創(chuàng)業(yè)者如何籌集創(chuàng)業(yè)資金
創(chuàng)業(yè)者如何籌集創(chuàng)業(yè)資金
創(chuàng)業(yè)活動在經(jīng)濟社會中發(fā)揮著日益重要的作用。因為創(chuàng)業(yè)活動不僅促進社會創(chuàng)新,將新的知識與技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品和服務(wù),還解決了社會就業(yè)問題,成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)者如何籌集創(chuàng)業(yè)資金，希望對你有用。
創(chuàng)業(yè)者如何籌集創(chuàng)業(yè)資金
1、 自籌資金
對于百姓創(chuàng)業(yè)者來說，由于處在起步階段，貸款能力有限，相當(dāng)一部分資金需要依賴自有資本，通常會依靠多年積蓄以及向親朋好友，包括親戚、朋友、同事、同學(xué)等借錢的方式。這是一種最簡便可行的方式。
但是，在自籌資金的過程中，創(chuàng)業(yè)者必須注意以下幾個問題：
首先，無論親戚朋友給予的資金有多少，原則上，經(jīng)營事業(yè)必須保證自己擁有主導(dǎo)權(quán)，也就是說，自己應(yīng)該投入最大的股權(quán)，否則的話，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營過程中就會由于過多的受到他人的制約而缺乏魄力。所以，創(chuàng)業(yè)者要想事業(yè)順利，自己就必須擁有足夠的資金，這是創(chuàng)業(yè)者首先必須具備的經(jīng)濟觀念。
其次，創(chuàng)業(yè)者自己必須是具備“儲蓄性格”的人。那些下個月的薪水還沒有領(lǐng)到、這個月薪水就花光的人，或者是到處向人三千、兩千借錢的人，都不夠資格自己經(jīng)營事業(yè)?，F(xiàn)在，這種儲蓄性格也是很多銀行在貸款給客戶的時候都要事先考察的一個項目。具備充分儲蓄性格的人，自然就具備了償還能力，這也就是所謂的信用基礎(chǔ)，只有具備了這樣的信譽，別人才會敢借錢給你。所以，每個月能夠持續(xù)積蓄一部分資金的人，二三年間也就能積累一筆不少的資金了。這樣，不僅自己有了比較充足的資金儲備，而且也能為能夠順利地從親戚朋友那里借到錢，打下了一個良好的信譽基礎(chǔ)。
2、 合伙入股 創(chuàng)業(yè)社會化是一種趨勢，由于一個人往往勢單力薄，所以幾個人湊在一起會更有利于創(chuàng)業(yè)資金的籌集。另外，合伙創(chuàng)業(yè)不但可以有效籌集到資金，還可以充分發(fā)揮人才的作用，而且有利于對各種資源的利用與整合。對于資金力量不夠雄厚的百姓創(chuàng)業(yè)者來說，這種合伙經(jīng)營的方式還可以有效地分解風(fēng)險，如果創(chuàng)業(yè)不成功，由此帶來的風(fēng)險會由幾個人共同分擔(dān)，相對一個人創(chuàng)業(yè)來說個人的損失就要小得多。
雖然合伙投資可以解決資金不足的困難，但也應(yīng)當(dāng)注意一些問題：
一是要明晰投資份額。大家在確定投資合伙經(jīng)營時應(yīng)確定好每個人的投資份額。平分股權(quán)的方式并不一定是最好的選擇，因為如果平均進行股份額度分配，必將導(dǎo)致各股東之間權(quán)利和義務(wù)的相等，這樣反倒不利于很好的分工，明確責(zé)任，從而會使主要經(jīng)營目標難以實現(xiàn)，為以后的矛盾埋下禍根;二是合伙人之間必須要加強信息溝通。很多人合作總是因為感情好，你辦事我放心，所以就相互信任。但假如因此而不注意交流溝通，就容易產(chǎn)生誤解和分歧，不利于合伙基礎(chǔ)的穩(wěn)定;三是要事先確立章程。俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。做企業(yè)就應(yīng)該親兄弟明算帳，把丑話說在前頭，不能因為大家感情好，或者有血緣關(guān)系，就沒有企業(yè)章程，章程是行為準則，是經(jīng)營依據(jù)，沒有它也就沒有了依據(jù)，是合作的大忌。
3、 銀行貸款
對于大部分創(chuàng)業(yè)者來說，銀行貸款是最為傳統(tǒng)的籌款方式。目前能夠為創(chuàng)辦中小企業(yè)提供貸款的銀行主要有四大國有商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸部，同時，光大銀行、廣東發(fā)展銀行、中信銀行等金融機構(gòu)也紛紛推出了專為個人創(chuàng)業(yè)者打造的貸款品種，這些舉措都將使個人創(chuàng)業(yè)者的資金籌集問題變的越來越簡單。所以，對普通創(chuàng)業(yè)者來說，根據(jù)自身情況科學(xué)地選擇適合自己的貸款品種，創(chuàng)業(yè)將會變的更加輕松。
4、 尋求風(fēng)險投資 所謂風(fēng)險投資，是指對處于創(chuàng)建期和成長期的中小企業(yè)進行股權(quán)或債權(quán)投資，并參與企業(yè)管理，以獲得較高的報酬。在我國，據(jù)一項調(diào)查結(jié)果顯示，目前專門從事風(fēng)險投資的金融機構(gòu)已有47家，此外，還有一些大企業(yè)、大集團也在進行風(fēng)險投資，風(fēng)險投資已逐漸成為百姓創(chuàng)業(yè)者獲得資金的一種方式。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的七個要點
一、必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情可夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
二、周密的資金運作計劃
周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初級就能為未來發(fā)展大好基礎(chǔ)。
三、不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識
俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。同時還要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。
四、為自己營造一個好的氛圍由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
五、學(xué)會從“走”到“跑”
在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
六、盈利是做企業(yè)最終的目標
做企業(yè)的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能為企業(yè)贏利就不具備商業(yè)價值。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。企業(yè)的盈利來源于找準你的用戶，了解你最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
七、在失敗中學(xué)會成長
從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。充分的準備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險界定
對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，認為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標的可能性及其后果。無獨有偶，牟永紅也從人員風(fēng)險的角度對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險進行了闡述，認為創(chuàng)業(yè)過程是需要不斷地吸收風(fēng)險投資的過程，而風(fēng)險投資家們在對新創(chuàng)企業(yè)進行風(fēng)險評估時，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項目本身。人員風(fēng)險具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風(fēng)險;非系統(tǒng)風(fēng)險是指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定因素引發(fā)的風(fēng)險。
看了“創(chuàng)業(yè)者如何籌集創(chuàng)業(yè)資金”的人還看了：