創(chuàng)業(yè)者如何籌集創(chuàng)業(yè)資金
創(chuàng)業(yè)者如何籌集創(chuàng)業(yè)資金
創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著日益重要的作用。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)活動(dòng)不僅促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新,將新的知識(shí)與技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品和服務(wù),還解決了社會(huì)就業(yè)問(wèn)題,成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)者如何籌集創(chuàng)業(yè)資金，希望對(duì)你有用。
創(chuàng)業(yè)者如何籌集創(chuàng)業(yè)資金
1、 自籌資金
對(duì)于百姓創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，由于處在起步階段，貸款能力有限，相當(dāng)一部分資金需要依賴自有資本，通常會(huì)依靠多年積蓄以及向親朋好友，包括親戚、朋友、同事、同學(xué)等借錢的方式。這是一種最簡(jiǎn)便可行的方式。
但是，在自籌資金的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
首先，無(wú)論親戚朋友給予的資金有多少，原則上，經(jīng)營(yíng)事業(yè)必須保證自己擁有主導(dǎo)權(quán)，也就是說(shuō)，自己應(yīng)該投入最大的股權(quán)，否則的話，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)由于過(guò)多的受到他人的制約而缺乏魄力。所以，創(chuàng)業(yè)者要想事業(yè)順利，自己就必須擁有足夠的資金，這是創(chuàng)業(yè)者首先必須具備的經(jīng)濟(jì)觀念。
其次，創(chuàng)業(yè)者自己必須是具備“儲(chǔ)蓄性格”的人。那些下個(gè)月的薪水還沒(méi)有領(lǐng)到、這個(gè)月薪水就花光的人，或者是到處向人三千、兩千借錢的人，都不夠資格自己經(jīng)營(yíng)事業(yè)?，F(xiàn)在，這種儲(chǔ)蓄性格也是很多銀行在貸款給客戶的時(shí)候都要事先考察的一個(gè)項(xiàng)目。具備充分儲(chǔ)蓄性格的人，自然就具備了償還能力，這也就是所謂的信用基礎(chǔ)，只有具備了這樣的信譽(yù)，別人才會(huì)敢借錢給你。所以，每個(gè)月能夠持續(xù)積蓄一部分資金的人，二三年間也就能積累一筆不少的資金了。這樣，不僅自己有了比較充足的資金儲(chǔ)備，而且也能為能夠順利地從親戚朋友那里借到錢，打下了一個(gè)良好的信譽(yù)基礎(chǔ)。
2、 合伙入股 創(chuàng)業(yè)社會(huì)化是一種趨勢(shì)，由于一個(gè)人往往勢(shì)單力薄，所以幾個(gè)人湊在一起會(huì)更有利于創(chuàng)業(yè)資金的籌集。另外，合伙創(chuàng)業(yè)不但可以有效籌集到資金，還可以充分發(fā)揮人才的作用，而且有利于對(duì)各種資源的利用與整合。對(duì)于資金力量不夠雄厚的百姓創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這種合伙經(jīng)營(yíng)的方式還可以有效地分解風(fēng)險(xiǎn)，如果創(chuàng)業(yè)不成功，由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由幾個(gè)人共同分擔(dān)，相對(duì)一個(gè)人創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)個(gè)人的損失就要小得多。
雖然合伙投資可以解決資金不足的困難，但也應(yīng)當(dāng)注意一些問(wèn)題：
一是要明晰投資份額。大家在確定投資合伙經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)確定好每個(gè)人的投資份額。平分股權(quán)的方式并不一定是最好的選擇，因?yàn)槿绻骄M(jìn)行股份額度分配，必將導(dǎo)致各股東之間權(quán)利和義務(wù)的相等，這樣反倒不利于很好的分工，明確責(zé)任，從而會(huì)使主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，為以后的矛盾埋下禍根;二是合伙人之間必須要加強(qiáng)信息溝通。很多人合作總是因?yàn)楦星楹?，你辦事我放心，所以就相互信任。但假如因此而不注意交流溝通，就容易產(chǎn)生誤解和分歧，不利于合伙基礎(chǔ)的穩(wěn)定;三是要事先確立章程。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。做企業(yè)就應(yīng)該親兄弟明算帳，把丑話說(shuō)在前頭，不能因?yàn)榇蠹腋星楹?，或者有血緣關(guān)系，就沒(méi)有企業(yè)章程，章程是行為準(zhǔn)則，是經(jīng)營(yíng)依據(jù)，沒(méi)有它也就沒(méi)有了依據(jù)，是合作的大忌。
3、 銀行貸款
對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，銀行貸款是最為傳統(tǒng)的籌款方式。目前能夠?yàn)閯?chuàng)辦中小企業(yè)提供貸款的銀行主要有四大國(guó)有商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸部，同時(shí)，光大銀行、廣東發(fā)展銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)也紛紛推出了專為個(gè)人創(chuàng)業(yè)者打造的貸款品種，這些舉措都將使個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的資金籌集問(wèn)題變的越來(lái)越簡(jiǎn)單。所以，對(duì)普通創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，根據(jù)自身情況科學(xué)地選擇適合自己的貸款品種，創(chuàng)業(yè)將會(huì)變的更加輕松。
4、 尋求風(fēng)險(xiǎn)投資 所謂風(fēng)險(xiǎn)投資，是指對(duì)處于創(chuàng)建期和成長(zhǎng)期的中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)或債權(quán)投資，并參與企業(yè)管理，以獲得較高的報(bào)酬。在我國(guó)，據(jù)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，目前專門從事風(fēng)險(xiǎn)投資的金融機(jī)構(gòu)已有47家，此外，還有一些大企業(yè)、大集團(tuán)也在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資已逐漸成為百姓創(chuàng)業(yè)者獲得資金的一種方式。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的七個(gè)要點(diǎn)
一、必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情可夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過(guò)調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
二、周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項(xiàng)目的初級(jí)就能為未來(lái)發(fā)展大好基礎(chǔ)。
三、不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí)
俗話說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識(shí)的不斷積累。除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷之道，比如何進(jìn)貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識(shí)獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書本理論知識(shí)。同時(shí)還要學(xué)會(huì)和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。
四、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì)，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì)借助各種資源結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
五、學(xué)會(huì)從“走”到“跑”
在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
六、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利，無(wú)論你的點(diǎn)子有多少，不能為企業(yè)贏利就不具備商業(yè)價(jià)值。因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動(dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶，了解你最終使用客戶是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
七、在失敗中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)
從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有“見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去”的信心。充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)界定
對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者都只針對(duì)自己所研究的領(lǐng)域或角度來(lái)界定，而并沒(méi)有將其一般的概念提煉出來(lái)。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個(gè)重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場(chǎng)的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。無(wú)獨(dú)有偶，牟永紅也從人員風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程是需要不斷地吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)趯?duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項(xiàng)目本身。人員風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個(gè)方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
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1.獲取創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金的途徑有哪些
2.創(chuàng)業(yè)時(shí)如何籌措所需資金