創(chuàng)業(yè)精神是影響創(chuàng)業(yè)的根本力量和動因。創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)是大學生創(chuàng)業(yè)教育的核心內(nèi)容，體現(xiàn)了素質(zhì)教育的內(nèi)涵。其主旨是培養(yǎng)大學生具有創(chuàng)業(yè)理想、激發(fā)創(chuàng)業(yè)意向、塑造創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)、養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)規(guī)范意識，使其成為創(chuàng)新型國家建設(shè)的棟梁之才。那么大學生創(chuàng)業(yè)哪些創(chuàng)業(yè)精神重要?

　　案例講解

　　勇、謀、勤、專、誠、悟、忍、韌，大學生創(chuàng)業(yè)最需要什么?大學生創(chuàng)業(yè)者說需要“忍”，創(chuàng)業(yè)導師則認為更需要 “韌”。日前，“放飛夢想，創(chuàng)響中國”創(chuàng)業(yè)沙龍系列活動在上海五角場創(chuàng)智天地舉行，3名大學生創(chuàng)業(yè)者再次和他們的創(chuàng)業(yè)導師見面。在沙龍現(xiàn)場，主持人做了一個測試，看看創(chuàng)業(yè)精神在創(chuàng)業(yè)過程中有哪些是最重要的。3名大學生創(chuàng)業(yè)者分別認為自己已經(jīng)具備了勇、勤、誠，最急需的分別是忍、悟、專。幾位創(chuàng)業(yè)導師則不約而同地都選擇了“韌”。

　　和一年前相比，大學生創(chuàng)業(yè)者明顯自信了不少，這份自信很顯然來自他們公司一年里取得的成績。“這一年里，我學會了快樂。”上海愷易集成系統(tǒng)技術(shù)有限公司的CEO張海林很滿意公司這一年的成績，前些天一個客戶告訴他公司開發(fā)的軟件每個月帶來2萬元的收入，讓他很有成就感，“現(xiàn)在公司已經(jīng)基本贏虧平衡了，而且拿到了一些大單子”。以前張海林沒什么快樂，因為“太關(guān)注財務(wù)報表和公司發(fā)展了”，現(xiàn)在他明白一點點去做就會有快樂，“快樂是非常簡單的事情，不需要很大的目標，可以經(jīng)常保持快樂”。

　　上海靈信電子科技有限公司CEO陳大明也很有成就感，去年公司參與了北京奧運會的項目，今年又拿到了上海世博會的項目，“步子可以更快一些”，他感覺公司這一年更加正規(guī)了，“我們也加強了合同防范意識”。上?；廴鹩嬎銠C科技有限公司總經(jīng)理王瑜也很開心，公司的銷售額從原來的70萬元上漲到190萬元，“原來都是搶生意，現(xiàn)在是自己開拓渠道”。陳大明坦言，原來“以為自己服務(wù)好，又專業(yè)，肯定能做成”，結(jié)果，去年在創(chuàng)業(yè)沙龍上，IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人章蘇陽給他潑了冷水，“當時心里哇涼哇涼的”。一年后的今天，陳大明卻非常感激章蘇陽的批評，現(xiàn)在很多問題都得以解決，比如加強了技術(shù)投入，提高了門檻，比較敏感的團隊問題也以增加溝通得到了很好的解決。

　　面對自信滿滿的大學生創(chuàng)業(yè)者，有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的漢庭酒店集團董事長兼首席執(zhí)行官季琦再次給他們潑冷水，“別太得意，你們現(xiàn)在還很危險，公司的成績很可能得益于整個經(jīng)濟的自然增長，可以激情表露但不能得意表露”。軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司主管合伙人宋安瀾感覺這幾位大學生創(chuàng)業(yè)者這一年的表現(xiàn)在意料之中，他認為年輕人還是要多鼓勵一些，“創(chuàng)業(yè)還是很艱苦的，這一年中你們遇到了很多的問題，但是在解決過程中得到了很多快樂”。

　　季琦解釋說，誠信在一開始很難判斷，而從他個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來說，專注不是最重要的——他先后參與了攜程、如家和漢庭的創(chuàng)業(yè)工作，“剛開始什么也沒有，我認為活著最重要，一開始哪里有大單子就去哪里，不活著就沒法有后來的發(fā)展”。他表示，自己比較喜歡“韌”，“后面才可以專，先是要活著，把人留住”。

　　章蘇陽則建議年輕人多交交朋友，多去交流，多看看書，“比如《紅樓夢》里人物關(guān)系結(jié)構(gòu)非常復雜，而且講了現(xiàn)實中的一些做事方法”。宋安瀾還提到“誠”的重要性，作為風險投資人，他看團隊的時候，如果不夠誠實，就不會投資。“我們會找一些圈子里認識的人，來做一些調(diào)查，我們會了解一些背景，來檢驗一個人”。

　　雖然3名創(chuàng)業(yè)者在過去的一年里都取得了不錯的成績，但受到金融危機的影響，創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略如何調(diào)整也成為他們面臨的緊迫問題。張海林的公司是做軟件的，這次

　　受到的沖擊很大，“以前面向進出口的軟件不是很好賣，因此我們在年初就做了一些調(diào)整，向中小企業(yè)的內(nèi)貿(mào)公路運輸進行調(diào)整，賣得不錯”。

　　陳大明也坦言，從公司創(chuàng)辦就開始思考戰(zhàn)略調(diào)整的問題，“我們一直在找突破口，我們的核心競爭力是體現(xiàn)在產(chǎn)品的定制上，我們把更多的精力放在客戶項目的定制上”。他舉了個例子，公司現(xiàn)在做的鐵路顯示這一塊，國家撥了很多錢，“我們在定制過程中，提高了競爭力，在我們的門檻還不是很高的時候，通過和客戶項目的捆綁來提升我們的競爭力”。

　　章蘇陽則表示，對3名創(chuàng)業(yè)者來說，很重要的一點是通過一年的摸索是否在既定的范圍內(nèi)做到了要達到的目標。“一是你是否對行業(yè)有個很清晰的認識;二是你是否能夠找到自己的位置。但是你要找到什么東西是你最終要達到的，我認為這比多賺錢要重要”。