企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神在哪里

　　創(chuàng)業(yè)精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)取決于創(chuàng)業(yè)精神的水平及其在生產(chǎn)性活動(dòng)與非生產(chǎn)性活動(dòng)中的配置狀況,本文研究了制度安排所決定的創(chuàng)業(yè)報(bào)酬結(jié)構(gòu)和稅收對(duì)創(chuàng)業(yè)精神配置的影響。那么企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神在哪里?

　　中國(guó)企業(yè)和中國(guó)的企業(yè)家,目前正面臨一個(gè)坎:持續(xù)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的動(dòng)力在哪里?越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始將資金大規(guī)模投向奢侈品、收藏品領(lǐng)域,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始往房地產(chǎn)、金融投資、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)等資本回報(bào)率高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展或轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的人開(kāi)始熱衷于投機(jī)、炒作和狂歡式消費(fèi),與此形成對(duì)比,傳統(tǒng)的制造業(yè)和需要精耕細(xì)作的高新技術(shù)領(lǐng)域,正面臨社會(huì)資本“供血”和“造血”功能嚴(yán)重不足的困局。

　　為什么我們諸多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,比如洗化、飲料、電池、食品、醫(yī)療器械會(huì)被外資逐漸蠶食?為什么投資擔(dān)保業(yè)會(huì)在一夜之間膨脹到接近火山噴發(fā)的程度?為什么在招商銀行和貝恩投資的聯(lián)合報(bào)告中,會(huì)有60%的受訪千萬(wàn)富翁和27%的受訪億萬(wàn)富翁已完成投資移民?為什么有不少“富二代”“富三代”不愿認(rèn)同父輩們的創(chuàng)業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格?

　　沒(méi)錢的人急著賺錢,有錢的人不想做事,財(cái)富精英階層的精神普遍萎靡不振。在中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)少、風(fēng)險(xiǎn)大、收益小,稅費(fèi)制度未調(diào)整到位,“潛規(guī)則”交易成本高,這固然是短期內(nèi)無(wú)法改觀的一些客觀事實(shí)和約束性條件;但我們依然要說(shuō),面對(duì)著發(fā)展模式的急劇轉(zhuǎn)型,企業(yè)和企業(yè)家的內(nèi)在價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)了根本性問(wèn)題。

　　某地一企業(yè)老板,原是挖煤出身。前幾年逐漸從該行業(yè)退出,轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、大賣場(chǎng)投資。這兩年覺(jué)得太辛苦,就開(kāi)始瞄準(zhǔn)收藏品領(lǐng)域,一車又一車地往家里拉玉石和紅木家具。另一地的某電器集團(tuán)老板,身家數(shù)十億,忽一天把親朋好友召集在一起,分割企業(yè)、散盡家產(chǎn),從此遁入深山,年紀(jì)輕輕就看破紅塵、吃齋念佛,將曾經(jīng)的“百年基業(yè)”的規(guī)劃目標(biāo)當(dāng)做一夢(mèng)。

　　面對(duì)著中國(guó)的企業(yè)家階層 “由奢返儉難”,面對(duì)著許多人只能適應(yīng)順風(fēng)順?biāo)?遇到挫折就無(wú)所作為、雄心消退,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔指出這是“企業(yè)家精神的弱化、鈍化、松懈和渙散”——干著干著不想干了,爬著爬著不想爬了;除了大錢快錢,小錢慢錢已經(jīng)提不起興趣,賺著賺著不知為何而賺;富而思安圖易避艱;遇到困難,不找市場(chǎng)找市長(zhǎng),只歸因制度環(huán)境,或者“大不了不做了”,“種種惰性,似乎已經(jīng)是一種精神上的傳染病”。

　　誠(chéng)哉斯言!“路越走越窄”,這是中國(guó)企業(yè)家階層內(nèi)在生命力不足的一種直接表現(xiàn),是企業(yè)家的精神信仰和終極目標(biāo)出現(xiàn)基因變異所致。選擇創(chuàng)業(yè),選擇做企業(yè)家,固然需要一定的外部制度條件(尤其是保障企業(yè)家權(quán)益的制度條件)和社會(huì)文化支持,但在終極意義上,這樣做,乃是一種與生俱來(lái)、發(fā)自肺腑、透徹靈魂的內(nèi)生動(dòng)力,是任何外部條件變化所不能剝奪、打垮、侵蝕的精神選擇。“我為什么辦企業(yè)”“我如何辦企業(yè)”“我辦企業(yè)的目的和價(jià)值是什么”,只有想清楚并回答了這些問(wèn)題,企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的神圣使命感和持久動(dòng)力,才能真正找到。

　　當(dāng)前,許多中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入“換帥期”。從一些老帥身上,我們可以看到一種不竭的生命熱忱和創(chuàng)造激情:娃哈哈的宗慶后常年專注于做飲料并保持著強(qiáng)烈的發(fā)展愿望;雙匯集團(tuán)盡管遭遇到行業(yè)性的共同難題,但其掌門人萬(wàn)隆臨危不懼、果敢決策的姿態(tài),已讓全社會(huì)感受到了這個(gè)中國(guó)龍頭食品企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的使命感;柳傳志二次把舵聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃,他也許無(wú)法掌控剩下的生命時(shí)光,但他希望自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)能活得更長(zhǎng),發(fā)展得更好。這些案例,都是注解創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新動(dòng)力)的活生生榜樣。假若還能夠放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),通過(guò)鄢烈山、傅國(guó)涌等人所寫的近代企業(yè)家精神溯源文章,我們還可以獲得更多、更豐富的相關(guān)啟示。

　　魯迅曾在著名的《中國(guó)人失掉了自信力了嗎》一文中寫道,“我們從古以來(lái)就不乏,埋頭苦干的人,拼命硬干的人,為民請(qǐng)命的人,舍身求法的人,這些人構(gòu)成了我們中國(guó)的脊梁”。這樣的話,訴諸今天的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,也不失為一種警醒和激勵(lì)——無(wú)論世事如何變遷、環(huán)境如何變化,作為社會(huì)中堅(jiān)力量的企業(yè)家,都有“為生民立命”“茍利國(guó)家生死以,不因禍福避趨之”的精神傳承和歷史使命。

　　說(shuō)到底,這也是中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的深層次動(dòng)力源泉。