創(chuàng)始人是指事件的發(fā)起人或創(chuàng)導(dǎo)者，第一個提出事件概念，或事物緣起的人，或機構(gòu)創(chuàng)辦人或創(chuàng)始人，或奠基人。從春秋就有創(chuàng)始人之稱謂，如：道家創(chuàng)始人老子、儒家創(chuàng)始人孔子等，再到當(dāng)代的創(chuàng)始人更是數(shù)不勝數(shù)。那么創(chuàng)業(yè)如何做好一個合格的創(chuàng)始人?

　　NBA 有一個普通的球員，叫Cory Joseph。他剛來馬刺時，是個跳投技巧差勁、運球不夠穩(wěn)定，沒一項可以拿出臺面的菜鳥。就這樣一個沒有身高，沒有彈跳，沒有速度的普通學(xué)生的Cory Joseph，憑什么可以入選NBA?籃球界里人們常說：“You cannot coach the height.”，不過Cory的入選告訴球迷們更重要的是：“ You cannot coach HARD WORKING ATTITUDE. ”——“刻苦的態(tài)度是無法調(diào)教的。”

　　對球隊來說，他似乎一直都把自己當(dāng)作“零”來向別人學(xué)習(xí)，僅管他的球技已經(jīng)進步不少。Cory沒有明星命，不過因為他的刻苦耐勞、良好工作態(tài)度獲得肯定，以至于他不像其他選秀順位末端的球員 ，在新人年過后大多數(shù)已經(jīng)離開母隊。Cory的認真奮斗史，也代表了NBA大多數(shù)那些不起眼的球員 的故事。

　　大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低，執(zhí)行力不夠，因為沒有足夠的團隊與資源，因此揮灑空間打折扣。 要不然就是犯了大頭病，難以脫掉大企業(yè)的光環(huán)，身段擺得太高，難以合作，我稱之為類高手。

　　創(chuàng)始人需要的是心胸、魄力和學(xué)習(xí)能力，同時找到真正能屈能伸的高手才能助一臂之力。否則類高手一來一去，這么一折騰，小公司的組織與文化恐怕禁不起變動。看到太多的公司在創(chuàng)業(yè)過程找了類高手以以至于損失慘重。

　　作為初創(chuàng)公司的老板，應(yīng)該自己將公司帶到一個規(guī)模，再尋求轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)型，這時找真高手來，同理念、給舞臺、分享利潤，成功機率會高一些。 當(dāng)然，也不是沒有成功的例子。 我的一位企業(yè)家朋友遇見一位高手，談了一年直到理念契合，對方出力也愿意出資金建構(gòu)自己的夢想，后來合作事業(yè)越做越有起色，可謂雙贏。 成功的主要原因是這位高手愿意冒險，全心投入完成自己夢想，而這位老板也愿意讓利及給舞臺，但這是可遇不可求之事。 小公司最好還是自己培養(yǎng)人才，真的來不及要挖高手，心里要有準(zhǔn)備，能識人，給舞臺，給利潤，或許可以像劉備得諸葛亮一樣如虎添翼。 但千萬不要找到類高手。

　　無論是找合作伙伴、招人還是找投資，在一窮二白兩手空空的時候，更多需要靠自身格局來吸引或影響對方。但往往越?jīng)]有格局的人，越喜歡看關(guān)于格局的文章，并且傾向于認為自己不是“沒有格局”，而是在每個選擇上做出更有利的選擇，或者是——“時間不等人”。

　　大家都喜歡過好日子，所以在職場上多的是混水摸魚、寵愛自己的人，少有人自拿磚頭砸自己的腳，挑吃力不討好的做。 以前公司以前有一個公認超級難搞的玩家，大家聞之色變，所以沒有哪個客服會自愿處理接待，最后有一位新員工說他愿意試試，這時候大家都松了一口氣，總算解決了一件燙手山芋的事。 這位員工一開始一樣被罵得胡說八道的，但是他一點也不以為意，總是甘之如飴，甚至告訴對方，還有什么需求盡量說。 說也奇怪，這個刁鉆的家伙罵聲越來越少，有一次還破天荒的打電話來稱贊這位員工。這位同事一年后用最快的速度得到了升遷，接下來被主管賦予更重要的任務(wù)，

　　我私底下問他為何可以如此忍受，他說，“我想讓他來訓(xùn)練我，因為我是新人，要學(xué)習(xí)的東西太多，而同事、主管們都很忙，不見得有時間教我?？蛻糁灰粷M意又愿意說，我就知道哪里需要改進，對我來說，他是最好的教練。況且，如果大家都怕的人我卻可以服務(wù)好的話，那么未來其他的問題處理，對我而言就容易多了。”

　　所以，人生不見得都可以搶到好牌，能夠把別人不要的牌，組合到自己的牌陣，卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人。大部分的人，在乎的總是自己的利益、自己能夠獲得什么，而當(dāng)這樣的態(tài)度總是會在未來某一天成為壓垮命運的最后一根稻草。

　　建立信任感真的是一件不容易的事，那是靠許多情感的堆疊與時間的累積所催生出來的連結(jié)，但要讓信任感瓦解，真的是非常容易的一件事。而在沒有信任之前，做什么樣的選擇，則完全取決于“共識”。和格局大的人如果有共識，才真正說明你有格局。

　　做人首重什么?飲水思源。在我們剛出社會初出茅廬的時候，要么是上班，要么是自行創(chuàng)業(yè)或當(dāng)Soho，但不管是上班或創(chuàng)業(yè)，一定都會有一些在你初期不成材或你還是新人的時候，帶著你、引領(lǐng)你、甚至提攜你的前輩或主管。有可能是協(xié)助你處理問題與善后、也可能是給你在一旁安慰的資深前輩、又或是在你還沒有一個完善的商業(yè)模式賺錢計劃的時候，愿意提供你人脈與資源或資金的天使投資人。投資者以資本換股權(quán)合情合理。 投資人并不只是那個貪婪的摘桃人，好的投資人會幫你一起種樹、施肥、澆水、滅蟲，所以理所當(dāng)然他也有資格分享果實。

　　飲水思源的道理人人懂，但我看到能做到的人真的不多。如何在合作最開始的時候讓對方受益，是值得思考的問題。不管在做任何事、說任何話以前，站在別人的角度看世界，會是成長的第一步。

　　天使投資就是整個社會的鏡像，有多元的需求、多元的群眾，有熱血的登高一呼，也有務(wù)實的在地聲音，有人風(fēng)光一時，也有人默默離開。 包括出資者或創(chuàng)業(yè)者，都是曾經(jīng)試圖實踐夢想的人;成功與失敗，總有人得意或失意。俗話說，看人挑擔(dān)不吃力。不僅是開設(shè)高科技公司，創(chuàng)立任何一種公司，都需要把自己要做的行業(yè)和大環(huán)境先研究清楚，把所有可能相關(guān)的機會放在一起，最后形成一個完整的拼圖。只有經(jīng)過多年的歷練的人，才會我知道大的拼圖是什么，然后集中精力做其中的一塊或幾小塊。

　　不能用你現(xiàn)有的資源決定你做什么事，而是思考要完成你的事業(yè)，需要哪些資源。太多的公司或者個人，用現(xiàn)下手中所有的資源來決定產(chǎn)品的品質(zhì)、自我的人生定位。你一不守住，就無意間就在走下坡路了。手中的資源是用來吸引更多資源的，一步一步的去完成小成功，大夢想。