日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)一度領(lǐng)先世界其他國(guó)家很多年。但是在這一輪以智能手機(jī)為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮到來的時(shí)候，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在許多方面已經(jīng)開始和日本處于同一起跑線，甚至要超過日本了。

我在2012年和2013年分別拜訪了日本兩個(gè)知名的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化器，一個(gè)是一家日本著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司在東京的孵化器，一個(gè)是日本第二大運(yùn)營(yíng)商KDDI開辦的名為L(zhǎng)abo的孵化器，前者類似于中國(guó)的創(chuàng)新工場(chǎng)，后者則像中國(guó)電信(微博)的創(chuàng)業(yè)孵化基地。但在這些裝修一新的辦公室里面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量很少，顯得人氣冷清，這和中國(guó)創(chuàng)業(yè)氛圍火熱的3W咖啡或者車庫咖啡形成了鮮明對(duì)比。

當(dāng)蘋果的App Store和谷歌(微博)的Google Play讓全球的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者開始處于同一起跑線后，中國(guó)公司開發(fā)的App開始在美國(guó)、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司開發(fā)出來的App數(shù)量要少得多。

那么，是什么阻礙了日本互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)氛圍呢?

日本社會(huì)不寬容失敗

我和許多日本朋友交流時(shí)，他們都談到日本是一個(gè)不寬容失敗的社會(huì)。

在日本的社會(huì)中，一個(gè)人假如失敗，他會(huì)在社會(huì)中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，想找個(gè)工作非常困難，討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用審核。這樣的社會(huì)現(xiàn)實(shí)決定了，年輕人在想去創(chuàng)業(yè)時(shí)必然畏手畏腳。

而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過一兩次的企業(yè)，美國(guó)人認(rèn)為有過失敗教訓(xùn)的人下一次創(chuàng)業(yè)更容易成功。

此外，日本的年輕人不愛出風(fēng)頭。我有個(gè)在日本讀書的朋友回憶道，日本從上世紀(jì)八九十年代開始推行素質(zhì)教育，走入了一個(gè)誤區(qū)，扼殺競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體。這樣的教育體制導(dǎo)致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學(xué)的賽跑都是手牽手集體通過終點(diǎn)的。大學(xué)4年，甚至都不知道哪個(gè)同學(xué)的成績(jī)好，哪個(gè)同學(xué)的成績(jī)差，因?yàn)樗腥说某煽?jī)都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不愿意出風(fēng)頭。而創(chuàng)業(yè)是很需要出風(fēng)頭的事情。

日本的本土VC行業(yè)并不發(fā)達(dá)，而且相對(duì)來說創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目也少很多。中國(guó)有許多Copy 2 China的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，即看到什么東西在美國(guó)比較火，很快就有一批創(chuàng)業(yè)公司開始抄到國(guó)內(nèi)了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創(chuàng)業(yè)的門檻變得很高。

阻礙日本人創(chuàng)業(yè)另外一個(gè)原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業(yè)壟斷了日本社會(huì)的太多資源。日本的大企業(yè)之間往往有著千絲萬縷的財(cái)閥關(guān)系，許多日本大企業(yè)交叉持股，關(guān)系深厚，大企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司壟斷了包括周邊業(yè)務(wù)在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。

長(zhǎng)期以來，日本的利率都徘徊在0利率甚至負(fù)利率。利率是一個(gè)國(guó)家的人是否愿意冒險(xiǎn)的一個(gè)重要衡量指標(biāo)。日本人普遍愿意把錢存入銀行，沒有人愿意冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致銀行利率非常之低。

池田信夫曾經(jīng)在著名的《失去的20年》一書中提到，日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯不前，一個(gè)最大原因就是日本沒能及時(shí)趕上20世紀(jì)80年代的第三次工業(yè)革命日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和“第2.5次產(chǎn)業(yè)”，也就是知識(shí)密集型的制造業(yè)的需求非常匹配，卻不太適應(yīng)信息產(chǎn)業(yè)的需求。

時(shí)至今日，整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)仍然是以先進(jìn)制造業(yè)為核心的，豐田、索尼、松下、富士通、夏普、新日鐵等制造企業(yè)是日本經(jīng)濟(jì)的支柱，制造業(yè)在日本經(jīng)濟(jì)中所占的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)。相比之下，金融和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已經(jīng)逐步開始成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，制造業(yè)所占比重開始日益降低，雖然美國(guó)經(jīng)濟(jì)也經(jīng)歷衰退，但是新興的IT產(chǎn)業(yè)開始為美國(guó)經(jīng)濟(jì)注入巨大的活力，包括蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜等企業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)有目共睹。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的問題是日本人缺少創(chuàng)業(yè)氛圍的另外一個(gè)重要原因。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)最活躍的領(lǐng)域仍然是在發(fā)展迅速的IT行業(yè)。

日本的終身雇傭制阻礙創(chuàng)業(yè)

日本人不愛創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)因素是，日本企業(yè)有著根深蒂固的“終身雇傭制”。

終身雇傭制是由被尊為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助提出，他表示松下不會(huì)開除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經(jīng)營(yíng)理念被許多日本公司所接受。一直到戰(zhàn)后的50年代，日本企業(yè)開始普遍形成了終身雇傭制的傳統(tǒng)，并為日本經(jīng)濟(jì)的崛起立下了汗馬功勞。

在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、本田所處的工業(yè)時(shí)代，終身雇傭制的確大顯神威。因?yàn)檫@種制度大大減少了員工因頻繁跳槽所導(dǎo)致的社會(huì)資源浪費(fèi)。二戰(zhàn)后，由于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，社會(huì)普遍出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象。

當(dāng)時(shí)日本企業(yè)為了穩(wěn)定熟練工人隊(duì)伍，防止工人“跳槽”，普遍實(shí)行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長(zhǎng)短確定其工資水平的做法，工齡越長(zhǎng)，工資也越高，職務(wù)晉升的可能性也越大。

在日本，即使是表現(xiàn)不佳的員工通常也不會(huì)被開除，相反，他們會(huì)被禮貌地排除在核心之外，被調(diào)往鄉(xiāng)下的分支機(jī)構(gòu)或動(dòng)不動(dòng)就調(diào)動(dòng)崗位或給份閑差直到退休。

對(duì)于一個(gè)普通日本人來說，由于有了終身雇傭制的保證和定期加薪，他們將來的收入不斷增加的前提下，可以安排貸款買房、準(zhǔn)備孩子的教育費(fèi)用、生老病死也可以依靠國(guó)家的國(guó)民健康保險(xiǎn)制度和企業(yè)的各種福利解決。這些使得日本人處在一個(gè)非常安心的社會(huì)環(huán)境中，他們希望考進(jìn)一流大學(xué)，再進(jìn)一流企業(yè)或者國(guó)家機(jī)關(guān)，從此一生生活無憂，這便是日本人的典型心態(tài)。

這讓許多大企業(yè)的員工不愿意辭職出來創(chuàng)業(yè)——因?yàn)檗o職意味著你過去積累的所有資歷都一筆勾銷，一旦失敗后果非常嚴(yán)重。

而互聯(lián)網(wǎng)的一大特征就是需要冒險(xiǎn)，如果你不愿意冒險(xiǎn)，怎么會(huì)有創(chuàng)造力呢?

日本新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家求變

二戰(zhàn)之后，日本受到美國(guó)文化的影響非常深入。日本人對(duì)強(qiáng)大的美國(guó)普遍持一種很崇拜的心態(tài)。

美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)文化近年來對(duì)日本年輕人的影響也非常深入。一個(gè)很著名的例子就是，《社交網(wǎng)絡(luò)》這部美國(guó)電影在日本播出后，facebook在日本的注冊(cè)量開始猛增。

因此日本近年來也開始涌現(xiàn)出一批不那么傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，其中的典型代表是樂天的創(chuàng)始人三木谷浩史和GREE的創(chuàng)始人田中良和。

三木谷浩史的父親是耶魯大學(xué)教授，因此他受美國(guó)文化影響很深，幾年前他在樂天中強(qiáng)制推行英語辦公，要求所有員工必須在短期內(nèi)學(xué)會(huì)流利的英語，否則就要解雇或者降職，這在日本社會(huì)中引起了極大震動(dòng)。而日本著名社交網(wǎng)絡(luò)公司GREE的創(chuàng)始人田中良和也有著類似的特征，他在日本的企業(yè)家當(dāng)中顯得特立獨(dú)行，因而也引起了不小的爭(zhēng)議。

不管怎樣，三木谷浩史和田中良和依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，年紀(jì)輕輕就成為了日本富豪榜上排名很靠前的人物，還是對(duì)日本年輕人有很大的觸動(dòng)，在東京的六本木等地，仍然聚集了相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)業(yè)者，日本社會(huì)正在改變。

日本人不愿意創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，也對(duì)中國(guó)有重要的啟發(fā)。中國(guó)表面繁榮的創(chuàng)業(yè)大潮下面，其實(shí)也隱藏著深深的浮躁。在美國(guó)，人們創(chuàng)業(yè)更多地是為了實(shí)現(xiàn)自己人生的夢(mèng)想，或者純粹是因?yàn)榕d趣。而在中國(guó)，整個(gè)社會(huì)向上爬升的通道有限，一大批“屌絲”出身的人為了改變自己的命運(yùn)，都拼命地去擠創(chuàng)業(yè)獨(dú)木橋，導(dǎo)致中國(guó)的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，電商賺錢，馬上一批人投身電商，團(tuán)購(gòu)賺錢，馬上一批人去做團(tuán)購(gòu)，App賺錢，馬上一批人去做App。導(dǎo)致許多行業(yè)大家都賺不到錢。

和日本社會(huì)類似，中國(guó)社會(huì)也對(duì)失敗的寬容有限，導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)者一旦失敗，就很難再爬起來。這也是我們需要時(shí)刻提防的。和日本類似，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)開始日益控制產(chǎn)業(yè)的資源，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司很難抬頭，這也會(huì)大大阻礙行業(yè)的創(chuàng)新能力。