在創(chuàng)業(yè)界，這些例子其實都可以劃歸成一種例外的情況，而不是一個正常的遵循了創(chuàng)業(yè)規(guī)則的情況。大部分創(chuàng)始人其實都不能像Beats一樣可以通過和一個嘻哈歌手進行合作而幫助自己成功，他們也不能很有效的以最小代價來在一個十億美元級別的市場競爭中做出有效的執(zhí)行(但不幸的是他們往往覺得自己可以做到)。創(chuàng)業(yè)者在劍走偏鋒不走尋常路時往往都會覺得自己是一種如上所示的成功的一個例外，而事實上在創(chuàng)業(yè)界里這并沒有你心里想的那么特別。

　　如果你確信自己找到了這種例外的時候，那么你可要小心了。很多初創(chuàng)企業(yè)在一開始的時候都意味找到了一個捷徑，然后耗了多年之后才發(fā)現(xiàn)走錯了，這都是因為創(chuàng)始人當時沒有搞清楚市場的高效反應和先動者優(yōu)勢這兩條規(guī)則才是正道。所以，敬請你好好思考一下這些規(guī)則，然后好好的理解它們。例外確實存在，但請確保你真正的清楚你是在做什么。你需要先學習好正統(tǒng)的規(guī)則，然后才能創(chuàng)建出你自己的規(guī)則來。

　　6.自欺欺人 – 別把創(chuàng)意故事編成虛幻小說

　　以環(huán)境變化帶來的機會的方式來找到初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)意的方式所帶來的一個需要警惕的副作用是，正因為這種方式是如此的有效，所以你很容易被你早期的輕松的成功所蒙蔽雙眼。聰明且有足夠決心的企業(yè)家可以為幾乎所有的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意找到證據(jù)來支持環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化的事實。如果你確定要投身于打造一個食物送貨上門的服務的話，你通常可以編造出一種假設(shè)，然后圍繞該假設(shè)來編織一個跟你的產(chǎn)品相關(guān)的故事，然后加入一些可信的支持你的假設(shè)的數(shù)據(jù)，并逐漸把你的故事打磨得足夠高格調(diào)以致大量的用戶開始對此深信不疑。不幸的是，你將會打造出的是一個天花亂墜的虛幻小說。

　　因為你自己是如此迷信自己所給出的假設(shè)，以致你不知不覺的開始對不利因數(shù)和證據(jù)視而不見了，這個過程就相當于用科學界的”確信性偏見“來破壞了正確的科學方式。”確信性偏見“在科學界是致命的，同樣，其在商業(yè)界也是致命的。

　　通過虛構(gòu)小說的這種方式，你的公司可以非常容易的就吸引到驚人的大量的資金，大量的精英也會投身其中，媒體也會對你的公司非常感興趣，而這些東西在這種情況下反而會把你的公司推向懸崖邊上。我曾經(jīng)見過有人把別人投進來成千上萬美元的資金燃燒殆盡，過程中還耗費了數(shù)百個人-年在該項目上面，因為他們不知不覺的編織了一個非常引人入勝的虛構(gòu)小說，然后被初期獲得的一些成功沖昏了頭腦以致連自己的對該虛幻小說深信不疑了。

　　所以，你的創(chuàng)意故事不僅僅需要引人入勝，更重要的是該故事需要是一個正確的故事，而不是一個虛幻小說。

　　如何去評估一個創(chuàng)意故事的正確性是一個異常富有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)，做出這個評估需要涉及到多個不同的科學 - 經(jīng)濟學，科幻小說，歷史學，人類學，以及社會學。你需要對這個世界有深度的認識，并且投入多年的努力來打造出自己對未來做出正確判斷的靈敏直覺。即使如此，你也只能保證你在一部分時間內(nèi)做出的判斷是正確的。但只是這樣已經(jīng)比起之前的隨機選擇好多了。

　　7.直覺敏銳度

　　以下是小編看過的一些幫助我去思考和把握未來變化的一些資料。我使用它們來學習如何編織好我的創(chuàng)意故事，并且把自己對判斷這些創(chuàng)意故事是否正確的直覺打磨敏銳。

　　閱讀幾個月經(jīng)濟學家上面的文章是一個和傳統(tǒng)智慧保持同步的一個很好的方法。經(jīng)濟學家網(wǎng)站上的作者很擅長于對未來進行思考(但請記住這些作者并沒有壓力去向你確保他們的觀點是正確的)。

　　Peter Thiel的"從無到有"這本書非常棒。相比來說，其他的一些商業(yè)書籍都很垃圾，但這本書確實出類拔萃。

　　哈利波特和方法的合理性很有啟發(fā)性。Harry在該書前11章所描述的事情恰恰正是你所需要學習的。”規(guī)則是很不一樣的，在著這個世界上存在著魔法。那么現(xiàn)在怎么搞呢?我可以從巫師銀行的金幣加隆/西可中套利以致富嗎?

　　同樣，我也會去時不時的瀏覽TV Tropes wiki來防止我在編織一個虛幻的創(chuàng)意小說。

　　William Gibson的隨筆別相信所謂的特色風味幫助我深入的去思考在現(xiàn)實世界中的技術(shù)創(chuàng)新。

　　類似地，Neil Postman所編寫的關(guān)于技術(shù)趨勢改變我們需要知道的五件事情對技術(shù)的考慮有著獨到之處。他對技術(shù)創(chuàng)新其實并不看好，但是依然，他持有一個獨特的有用的方法來思考究竟技術(shù)是如何大行其道的。

　　一旦你看完了以上鏈接的類容，那么請繼續(xù)往下挖得更深點。

　　盡你所能的多去學習微型經(jīng)濟學相關(guān)的知識以讓你對這個世界究竟如何工作的由更好的理解。別僅僅去學習那些基礎(chǔ)供應和需求，還要去學習更高深的如補給，替代品，彈性，邊際效應等等。

　　要學習歷史。但別只是去記住時間人命這些東西，而是需要問出高深的問題。為什么奧斯曼帝國盡管在和歐洲其他民族國家擁有相似的經(jīng)濟和技術(shù)開發(fā)水平的情況下，卻從來沒有建立起一套封建制度出來呢?為什么蒸汽機的發(fā)明者并沒有從他們的發(fā)明中獲得最大的回報呢? 為什么中國文明并沒有在其鼎盛時期去征服歐洲呢?當時中國的發(fā)達程度可是遠遠超過歐洲的。

　　對人類學和民族學要有基本的了解。要搞明白主位客位理論來對人文文化習慣進行評估，并從中嘗試學習對人文文化習慣的改變做出判斷。

　　打好基礎(chǔ)，然后從而創(chuàng)造出你自己的觀點。如果你仔細的觀察的話，你就會發(fā)現(xiàn)到處都有可以學習的東西。一旦你對這個世界有更深的認識之后，那么就應該立刻采取行動。去獲取一個如果做出好的判斷的直覺的最好辦法就是去真正的做出決定，讓后觀察其結(jié)果。所以別讓自己深陷在分析麻木癥當中，要善于且勇于分析。開創(chuàng)自己的公司吧，并開始在你所犯的錯誤中自我學習并成長。