江蘇揚州公務員創(chuàng)業(yè)鼓勵政策
各地有不少的公務員開始做創(chuàng)業(yè)了，現(xiàn)在政府為了鼓勵公務員做創(chuàng)業(yè)有什么優(yōu)惠政策呢?下面跟著學習啦小編一起來看看江蘇揚州公務員創(chuàng)業(yè)鼓勵政策。
江蘇揚州公務員創(chuàng)業(yè)鼓勵政策：“趕”公務員離崗下海創(chuàng)業(yè)
一場別致的“歡送大會”令有些人意猶未盡，令更多人心潮難平。上周六，揚州下轄高郵市為72名辭職經(jīng)商的公務員“壯行”。解放日報報道，與以往官員下海同原機關“揮劍斬情絲”不同，這批平均年齡為42.3歲的公務員是“捧著銀飯碗、系著安全帶”下海的———未來3年內，全額工資分文不少，職級保留，若創(chuàng)業(yè)不成還可打道回府……揚州市市長季建業(yè)一點不羅嗦：不升官，就發(fā)財!
眼下，這場公務員離崗創(chuàng)業(yè)改革已向揚州全市推廣，它將引起怎樣的軒然大波?
高局長賣高郵蛋2月29日高郵召開“全民創(chuàng)業(yè)動員大會”，第二天，高正權就左手交上辭職報告，右手接過了三湖蛋品發(fā)展有限公司副總的聘書。
這位高郵經(jīng)貿(mào)局原副局長的下海，幾乎沒經(jīng)過思想斗爭。“從普通工人做起，當過供銷干部、廠長、經(jīng)理、集團負責人，一直在‘前線’，我覺得做市場營銷比當官有趣多了。”所以，政策一出臺，擔任經(jīng)貿(mào)局副局長不到一年的高正權就坐不住了。為了避嫌，他放棄老本行，婉拒了一些企業(yè)的“暗送秋波”，低調選擇了賣高郵蛋。“回到老系統(tǒng)，即便再廉政，難免被人指指點點，不如賣蛋，反正隔行不隔理。”
下海官員的“老關系”，歷來是百姓眼中的敏感地帶。和高正權不同，高郵旅游局原副局長孫文輝未離本行，自己開了家旅游公司。“其實現(xiàn)在市場上做什么事情都很透明，我一張機票比別人低160元，靠的不是關系，而是自己的經(jīng)營能力。”孫文輝曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局呆了10多年，親歷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成長，熟悉經(jīng)濟運作，一直想親自試把水。
高郵市委研究室主任陸忠場說：“其實，好多企業(yè)撐不下去了，不是因為產(chǎn)品不好，而是缺乏高素質人才，公務員平均素質較好，由他們來解決企業(yè)發(fā)展過程中的人才瓶頸問題，不失為一條妙計。”
江蘇揚州公務員創(chuàng)業(yè)鼓勵政策：“紅頂商人”
就在最近，因為發(fā)到海南的旅游團誤機，孫文輝虧了2萬多元。“要在過去，我肯定還老老實實在機關呆著”。按照他的計算，下海賺到錢的概率只有20%，過去下海“開弓沒有回頭箭”，哪敢嘗試?而今有了政府送上“3年保險箱”，一大批公務員才放膽從商。
可在外人看來，公務員不謀其職，3年工資照領不誤，國家補貼也一并享受，如此既官又商，行得通嗎?此前，蘇北等地率先推出類似做法，但是下海公務員與原機關“藕斷絲連”，出現(xiàn)了利用行政資源為自己增加競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象，事實上擾亂了當?shù)氐氖袌霏h(huán)境，曾引起極大爭議。
面對這些詰問，揚州一些官員倒很坦然。“針對上述情況，我們將通過群眾舉報加以解決。”一位領導回答。下海官員孫文輝則分析說，這些年情況變化很大，三五年前下海，權力或關系還很能派上用場，但隨著政府職能的轉變和放權，“老關系”越來越不頂用了。“譬如旅游局，是管理部門，哪來的客源?旅行社要的是客源，找主管部門干嘛?”
在揚州政界，大多數(shù)人贊成這項改革。
江蘇揚州公務員創(chuàng)業(yè)鼓勵政策：說是“精兵簡政”
揚州“趕”公務員下海，打著“鼓勵創(chuàng)業(yè)”的旗號，據(jù)說，醉翁之意在“精兵簡政”。
一位下海官員回憶說，一年前電子局等四局合并成經(jīng)貿(mào)局后，一個正局長，八個副局長，“局長坐下來有一桌人，處室干部還沒局長多，有的副局長連分工都分不到。”近年鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并了，可公務員一個不能少，照樣那么多人吃皇糧;一個科技局，科級干部的平均年齡比一把手還大，新鮮血液多年進不來……陸忠場向記者感嘆：“土地可以一夜之間分給農(nóng)民，工廠也能在一月之內改成民營，但機關這塊堡壘，卻走入了不斷精簡不斷膨脹的怪圈。”
揚州市的如意算盤是：經(jīng)過3年撲騰，企業(yè)能否“成活”將基本見分曉，能賺錢的就不再戀棧，當老板去了，回來的也算熟悉了一趟市場經(jīng)濟———那么，鼓勵公務員“離崗創(chuàng)業(yè)”就能成為機關干部另一條退出通道。一些下海干部似乎正在沿著這個方向走去。孫文輝向記者算了一筆賬：“我的公司已安排了4名大學生就業(yè)，已上交了5000元左右的稅，接待了300位外地游客，盡管數(shù)量不大，但公司確實繁榮了高郵的服務業(yè)。”而高正權則信誓旦旦：他的高郵蛋今年銷售額要超8000萬元，明年超1億元。
陸忠場說，浙江26人里就有一個老板，高郵50個人里也沒一個，蘇南產(chǎn)值過億元企業(yè)林立，可高郵過億元企業(yè)20個還不到。“要追趕發(fā)達地區(qū)，需要解放思想出奇招。”
但是，當一個具有官員背景的商人當上市場經(jīng)濟的“運動員”之后，難免有破壞市場生態(tài)的可能。揚州商海、官場“腳踏兩只船”的做法，或許只是后發(fā)地區(qū)苦苦求索的無奈之舉。
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