柯達(dá)公司破產(chǎn)案例具體分析(2)
柯達(dá)公司破產(chǎn)案例具體分析
柯達(dá)的一名發(fā)言人對(duì)此表示，該公司“不會(huì)就市場(chǎng)傳言或猜測(cè)置評(píng)”。
消息人士稱，如果柯達(dá)按照破產(chǎn)法第11章規(guī)定來申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，那么隨后該公司將嘗試通過法庭監(jiān)管下的破產(chǎn)拍賣程序來出售其1100項(xiàng)專利的組合。消息人士還稱，柯達(dá)將會(huì)繼續(xù)償還債務(wù)，并在破產(chǎn)保護(hù)期間維持正常的運(yùn)營(yíng)。
一名消息人士透露，柯達(dá)仍在盡最后的努力來出售其專利組合;如果這種努力能取得成功，那么該公司將不必申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。但該消息人士同時(shí)表示，這家擁有131年歷史的前藍(lán)籌股公司已經(jīng)開始為申請(qǐng)破產(chǎn)做準(zhǔn)備?？逻_(dá)曾在去年11月份表示，該公司用于融資自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金即將耗盡，除非能出售其專利組合或是能借入更多資金。近日以來，柯達(dá)董事會(huì)中已經(jīng)有三名董事宣布離職。
柯達(dá)在周二透露，紐約證券交易所(微博)已經(jīng)發(fā)出警告稱，該公司將被強(qiáng)迫退市，除非其股價(jià)能在未來6個(gè)月時(shí)間里回彈。在過去30個(gè)交易日中，柯達(dá)股價(jià)一直都報(bào)收于1美元以下。
對(duì)于曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，因?qū)夹g(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)體驗(yàn)的忽視、甚至出于對(duì)市場(chǎng)需求的傲慢，而被市場(chǎng)最終遺棄，柯達(dá)并非是先例。
對(duì)于日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而言，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰亦遵循著均衡法則，隨時(shí)有新生企業(yè)橫空出世，隨時(shí)有老牌企業(yè)黯然出局。
很不幸，這一次悲劇落在擁有131年歷史的柯達(dá)頭上——1月3日，柯達(dá)公司宣布，該公司收到紐交所警告，如未來6個(gè)月內(nèi)股價(jià)無法上漲，則有可能摘牌退市。
對(duì)于2005年以來僅有一年盈利、2011年股價(jià)跌幅高達(dá)80%的柯達(dá)而言，沒落已是在所難免。
柯達(dá)的沒落，不僅是其技術(shù)創(chuàng)新的滯后，更是其對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)忽視的必然。直到2003年，柯達(dá)才宣布全面進(jìn)軍數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，并于其后陸續(xù)出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)、以及相關(guān)專利權(quán)。但是，當(dāng)時(shí)佳能、富士等日本品牌已占據(jù)“數(shù)碼影像”的龍頭地位，就連韓國(guó)三星、甚至中國(guó)華旗等企業(yè)亦已初具規(guī)模。此時(shí)，龐然大物的柯達(dá)已經(jīng)喪失占領(lǐng)“數(shù)碼影像”的先機(jī)。
對(duì)于曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，因?qū)夹g(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)體驗(yàn)的忽視、甚至出于對(duì)市場(chǎng)需求的傲慢，而被市場(chǎng)最終遺棄，柯達(dá)并非是先例。2009年4月，美國(guó)第三大汽車商克萊斯勒宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù);2010年6月，擁有101年歷史的通用汽車宣布進(jìn)入破產(chǎn)重組軌道。與這些制造業(yè)巨頭隕落的原因類似，曾作為互聯(lián)網(wǎng)貴族的雅虎，亦因近10年在技術(shù)和媒體之間頻繁搖擺不定，其市值與高峰時(shí)相比已跌去近80%。
當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、專注消費(fèi)體驗(yàn)的時(shí)代，老牌貴族轉(zhuǎn)型成功亦屢見不鮮。這其中，IBM“大象能跳舞”的案例最為典型，這家有80年歷史的IT老牌貴族，曾被蓋茨預(yù)言“必將破產(chǎn)”，但是在具有前瞻眼光和超強(qiáng)決心的傳奇CEO郭士納的帶領(lǐng)下，IBM早于1995年即已啟動(dòng)全面轉(zhuǎn)型，并最終完成了從計(jì)算機(jī)軟硬件提供商向IT服務(wù)商的完美轉(zhuǎn)型。除此之外，今天美國(guó)最大市值公司的蘋果，在2000年出現(xiàn)巨虧10億美元之后，在喬布斯的帶領(lǐng)下， 蘋果開始迅速向電子消費(fèi)娛樂產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，進(jìn)行全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重新定位，完成堪稱經(jīng)典的蘋果轉(zhuǎn)型四步曲，并于2007年將公司名字去掉“電腦”兩字。
在這個(gè)變化日新月異的時(shí)代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新，不但基于技術(shù)和管理層面，更基于商業(yè)模式、乃至消費(fèi)體驗(yàn)層面。而對(duì)于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死中，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。雖然，世間沒有絕對(duì)的基業(yè)常青，企業(yè)的生死存亡充滿了諸多的不確定因素。同樣，創(chuàng)新和變化雖不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。
當(dāng)然，對(duì)于歷史并不悠久的中國(guó)企業(yè)巨頭而言，短期內(nèi)依賴市場(chǎng)和成本的優(yōu)勢(shì)，尚能擁有相對(duì)舒適的生存空間。但是，在競(jìng)爭(zhēng)更加充分的未來，在要素資源成本持續(xù)上升的趨勢(shì)下，任何固步自封不思創(chuàng)新均難以贏得未來，而傲慢和忽視消費(fèi)體驗(yàn)更將令其難以持久。
誰也未曾料到，在1975年發(fā)明世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的伊士曼柯達(dá)(以下簡(jiǎn)稱“柯達(dá)”)，反倒自導(dǎo)悲劇斷送其百年基業(yè)。在剛剛受到美國(guó)紐約證券交易所發(fā)出的摘牌警告后，昨日，曾被喻為“黃色巨人”的柯達(dá)就傳出破產(chǎn)傳聞，該公司正在為遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)做準(zhǔn)備。專家指出，柯達(dá)高傲以及保守的態(tài)度不僅阻礙了轉(zhuǎn)型之路，而靠賣專利為生的局面也將走到盡頭。
破產(chǎn)傳聞再起
記者昨日從知情人士處獲悉，柯達(dá)正在為潛在的破產(chǎn)保護(hù)做準(zhǔn)備，目前正在處理大約10億美元的“債務(wù)人持有破產(chǎn)資產(chǎn)”融資事項(xiàng)，以保證公司在進(jìn)入破產(chǎn)程序后維持運(yùn)營(yíng)。據(jù)知情人士透露，若柯達(dá)出售專利不成功，則最快于今年2月初提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。對(duì)此，柯達(dá)中國(guó)相關(guān)工作人員表示，去年10月美國(guó)總部已經(jīng)對(duì)此傳言進(jìn)行了否認(rèn)，此次傳聞總部方面尚未有任何回應(yīng)，而中國(guó)方面“不會(huì)對(duì)任何市場(chǎng)傳聞或臆測(cè)發(fā)表評(píng)論”。
自去年起，柯達(dá)就多次傳出破產(chǎn)消息。最近一次在去年9月，據(jù)彭博社消息稱，由于市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)膠卷的需求日益減少，以及數(shù)碼相機(jī)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，柯達(dá)公司的收益一落千丈。柯達(dá)正在對(duì)包括破產(chǎn)保護(hù)文件在內(nèi)的多種戰(zhàn)略性選擇進(jìn)行權(quán)衡。消息傳出后，柯達(dá)公司股價(jià)在當(dāng)天即遭腰斬，盤中跌幅一度超過60%。
雖然柯達(dá)對(duì)破產(chǎn)傳言從不正面回應(yīng)，但股價(jià)的下跌難掩其尷尬。前天，柯達(dá)受到了美國(guó)紐約證券交易所的警告，原因是該公司股價(jià)已連續(xù)30日跌破1美元，如果股價(jià)在未來6個(gè)月內(nèi)無法達(dá)標(biāo)，將面臨摘牌。
受這一消息的影響，柯達(dá)股價(jià)下跌3.7%，截至當(dāng)日收盤時(shí)，柯達(dá)股價(jià)在過去一年的累計(jì)跌幅達(dá)到了88%。自去年12月初至今，柯達(dá)股價(jià)一直在1美元左右徘徊。
賤賣專利飲鴆止渴
目前，對(duì)柯達(dá)來說籌錢支撐下去是當(dāng)務(wù)之急。除了歷經(jīng)百年的品牌價(jià)值之外，最值錢的就是攢了130年的1萬多項(xiàng)技術(shù)專利。去年8月，柯達(dá)就開始四處兜售數(shù)字圖像專利組合1100項(xiàng)，從而將這部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。據(jù)悉，自2008年以來，柯達(dá)通過專利出售共取得近20億美元的收入。
與此同時(shí)，柯達(dá)還宣布時(shí)任董事、總法律顧問勞拉·夸特拉將出任公司總裁一職，此后，柯達(dá)又有了一系列的新動(dòng)作。先是去年11月，柯達(dá)將圖像傳感器解決方案業(yè)務(wù)出售給私募股權(quán)投資公司鉑金資本。一個(gè)月后，柯達(dá)又宣布把旗下的膠制品業(yè)務(wù)出售給羅賽洛集團(tuán)。這些忍痛割愛的行為意在增加不斷萎縮的現(xiàn)金儲(chǔ)備。
遺憾的是，專利出售等募資舉動(dòng)并未提振投資者對(duì)柯達(dá)的信心。有分析師指出，“無論是現(xiàn)金流、收入增長(zhǎng)還是整體增長(zhǎng)，柯達(dá)都令人失望”。擁有130余年歷史的柯達(dá)“未來最有可能去的地方，將是商學(xué)院的失敗案例”。
“柯達(dá)采取出售專利維生的短視措施，即使可以緩解資金短缺的問題，但對(duì)其未來的發(fā)展也將蒙上一層陰影。”企業(yè)戰(zhàn)略研究專家劉步塵說道。
業(yè)內(nèi)人士指出，原本這些轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已經(jīng)吸引了包括微軟、蘋果、谷歌和三星等巨頭的注意，但是隨著破產(chǎn)消息的來臨，柯達(dá)專利的潛在買家擔(dān)心企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)后，原債權(quán)人可能對(duì)專利買家提出訴求，所以謹(jǐn)慎考慮購買事宜?？逻_(dá)靠賤賣專利為生無疑是飲鴆止渴。
轉(zhuǎn)型求生越走越艱
在“膠卷時(shí)代”柯達(dá)曾占據(jù)全球2/3的市場(chǎng)份額，然而自2000年進(jìn)入“數(shù)碼時(shí)代”以來，其霸主地位受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也迫使柯達(dá)做出了兩次轉(zhuǎn)型。
2003年9月，柯達(dá)正式宣布放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。但當(dāng)時(shí)在傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)的巨額投資成了柯達(dá)轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場(chǎng)的龐大包袱。2006年，柯達(dá)毅然更換公司標(biāo)識(shí)，去掉了自1971年開始就使用的“黃盒子”和“K”圖形，意味著柯達(dá)與膠卷世界的聯(lián)系開始斷裂。2009年，柯達(dá)實(shí)施二次戰(zhàn)略重組，裁員幅度高達(dá)50%。
行業(yè)分析師李光昱表示，正所謂“成也膠片敗也膠片”，正是陶醉于膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤(rùn)，在數(shù)碼影像產(chǎn)品蜂擁而至后，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型就顯得沉痛而緩慢。在富士膠片、柯尼卡美能達(dá)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛拋棄膠卷相機(jī)，迎接“數(shù)碼消費(fèi)”時(shí)代的到來時(shí)，柯達(dá)公司依然留戀于傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)，拒絕激進(jìn)的變革。在錯(cuò)失轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)后，致使柯達(dá)如今已不得不通過拋售專利等方式賣血求生。
柯達(dá)1975年發(fā)明的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，竟然成了自己的掘墓人。數(shù)據(jù)顯示，1997年以來，柯達(dá)僅有2007年一年實(shí)現(xiàn)全年盈利。而柯達(dá)的市值從1997年2月最高的310億美元降至21億美元，十余年間市值蒸發(fā)了99%。
“造成今天柯達(dá)困境的因素很多，最重要的是在數(shù)碼時(shí)代萌芽之際，雖然有技術(shù)方面的積累，但是沒有認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的方向而進(jìn)行快速的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”劉步塵說道。
雖然柯達(dá)表示仍在數(shù)碼領(lǐng)域堅(jiān)持，但記者通過走訪中關(guān)村(000931)電子賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品在市面上已寥寥無幾。
某大型數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人王先生在得知記者咨詢的是柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)時(shí)，顯得非常詫異，“在2004年和2005年，由于柯達(dá)品牌還具備一定影響力，因此其數(shù)碼相機(jī)的銷量還算可以，而從那之后就漸漸冷清了”。
不僅是經(jīng)銷商，消費(fèi)者也對(duì)柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品知之不多。記者隨機(jī)采訪了幾位前來咨詢數(shù)碼相機(jī)的消費(fèi)者，他們對(duì)柯達(dá)的認(rèn)識(shí)還處在膠卷時(shí)代。
業(yè)內(nèi)觀察家楊華男表示，今天提起數(shù)碼相機(jī)自然而然想到的是尼康、佳能等，而提起柯達(dá)，大多數(shù)人想到的更多還是膠卷?？逻_(dá)孤芳自賞的態(tài)度讓其陷入“一直在轉(zhuǎn)型而一直未轉(zhuǎn)型”的尷尬局面。
是宿命還是自導(dǎo)悲劇
事實(shí)上，面臨被迫轉(zhuǎn)型是整個(gè)膠片行業(yè)的共同宿命，而其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型路或許可以為瀕臨破產(chǎn)邊緣的柯達(dá)提供借鑒。
富士膠片經(jīng)過市場(chǎng)摸索尋求多元化的發(fā)展，將其最早的影像事業(yè)(傳統(tǒng)膠卷、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼沖印設(shè)備)、信息事業(yè)(印刷、醫(yī)療和其他光器械等光學(xué)材料)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司整體收入中的占比僅為2%。
而去年，富士引發(fā)話題最多的無非是其加大搶灘國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的力度。事實(shí)上，富士早是一家化妝品制造商了，其推出的護(hù)膚品牌艾詩緹(ASTALIFT)，2007年在日本上市以來業(yè)績(jī)接連上揚(yáng)，2010年銷售達(dá)200億日元(約合16億元人民幣)，打開日本本土市場(chǎng)后，開始向外推廣，而中國(guó)就是其海外市場(chǎng)的第一步。就連化妝品行業(yè)元老高絲(Kose)公司總裁也直言：“它們?cè)谀承┊a(chǎn)品上具有一定的影響力。”
而作為中國(guó)的“膠卷王”，樂凱的轉(zhuǎn)型之路也一直被外界所關(guān)注。在意識(shí)到只進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所創(chuàng)造的利潤(rùn)不足以維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的問題后，樂凱在原有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，選擇光學(xué)薄膜(廣泛用于光學(xué)和光電子技術(shù)領(lǐng)域的材料，平板電視、筆記本電腦等的液晶顯示屏依靠的關(guān)鍵材料之一就是光學(xué)薄膜)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，向技術(shù)密集、資金密集、技術(shù)難度大、附加值高的領(lǐng)域發(fā)力。
而從其2010年1-9月的盈利情況來看，膜材料主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)102.3%，占該集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入的20%，利潤(rùn)更是占到了該集團(tuán)同期利潤(rùn)的40%。去年9月，樂凱又整體并入中國(guó)航天科技(000901)集團(tuán)，成為其全資子公司，踏上重組之路。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)稱，樂凱膠片(600135)或被定位為航天科技集團(tuán)新材料領(lǐng)域內(nèi)的光學(xué)薄膜業(yè)務(wù)平臺(tái)。
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然都是因?yàn)閿?shù)碼時(shí)代的到來令傳統(tǒng)膠片行業(yè)衰敗，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，但是從市場(chǎng)情況來看，惟有柯達(dá)轉(zhuǎn)型不力后面臨著破產(chǎn)的窘境，這是因?yàn)榭逻_(dá)是在被動(dòng)轉(zhuǎn)型，富士、樂凱在發(fā)展過程中及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，雖然轉(zhuǎn)型談不上十分成功，但是仍保持了后續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，而柯達(dá)在“押寶”失敗后，被市場(chǎng)牽著不得不轉(zhuǎn)型，多年之后成果甚微。
無法阻擋的變革之路
柯達(dá)曾經(jīng)認(rèn)為膠卷時(shí)代會(huì)永遠(yuǎn)存在，而數(shù)碼時(shí)代將是個(gè)過渡時(shí)代，這種說法真的成立嗎?目前，在一些院校以及社區(qū)附近仍能看見一些掛有柯達(dá)廣告的彩色沖印店，但是“柯達(dá)”兩字也似乎只是個(gè)招牌而已。
“柯達(dá)品牌植入人們的思想比較早，但成本高，簡(jiǎn)單的照片沖洗都不用柯達(dá)的紙張。只有一些舞蹈藝術(shù)系的學(xué)生為了追求大尺寸、高品質(zhì)的照片我們才用柯達(dá)的紙張。”一家彩色沖印店的負(fù)責(zé)人告訴記者。
昌平某彩擴(kuò)中心老板馬女士向記者透露：“購買照片紙張以‘碼’為單位，大約比1平方米小點(diǎn)。在2009年，一碼的進(jìn)價(jià)大概30元左右，現(xiàn)在則漲了10元。以6寸照片為例，2009年一張照片的實(shí)際成本在2角到4角之間，售價(jià)在6角，而現(xiàn)在成本已漲到5.5角，售價(jià)不變，利潤(rùn)少了很多。”
國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷專家于斐卻認(rèn)為，柯達(dá)的命運(yùn)或許不會(huì)落到破產(chǎn)的地步。柯達(dá)目前極有可能正在尋求合作伙伴，采取重組、并購或是聯(lián)盟的形式，求得續(xù)繼生存下去的機(jī)會(huì)。
柯達(dá)竟然撐了這么久，這著實(shí)令我驚訝。上世紀(jì)80年代，我為這家博朗尼相機(jī)生產(chǎn)商從事顧問工作，幾十年前就發(fā)現(xiàn)它正不可避免地步向末路，但其所用的時(shí)間超過了我的預(yù)料。
當(dāng)柯達(dá)在1888年成立時(shí)，質(zhì)量是其“戰(zhàn)斗的號(hào)角”。它欣然放棄了照相機(jī)，以便專注于照片沖洗業(yè)務(wù)。這為柯達(dá)帶來了豐厚的收入，在用于相片沖洗的化學(xué)品和紙張市場(chǎng)上占據(jù)了80%的份額。
在柯達(dá)內(nèi)部，這被稱為“鹵化銀”(silver halide)戰(zhàn)略(鹵化銀是膠卷中的化合物)?？逻_(dá)放棄國(guó)際分銷，實(shí)施大規(guī)模生產(chǎn)以降低單位成本，進(jìn)行研發(fā)投入以推出更好的產(chǎn)品，同時(shí)展開大范圍的廣告宣傳，以確保消費(fèi)者能夠知道柯達(dá)的卓越品質(zhì)。這些措施使柯達(dá)獲得了巨大的成功。
不幸的是，競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來，令這幅美好的畫卷蒙污。以下是三個(gè)例子：
1. 即時(shí)攝影。1948年感恩節(jié)的前幾天，馬薩諸塞州發(fā)明家埃德溫·蘭德(Edwin Land)推出了可以在1分鐘內(nèi)沖洗照片的即時(shí)照相機(jī)。即時(shí)攝影威脅到了柯達(dá)的化學(xué)品和膠卷利潤(rùn)。作為回應(yīng)，柯達(dá)推出了自己的即時(shí)攝影產(chǎn)品。寶麗來提起訴訟，聲稱柯達(dá)在1976年至1986年期間剽竊了其技術(shù)，并索賠120億美元。1990年，寶麗來僅獲得了9.09億美元賠償，并最終在2001年10月申請(qǐng)破產(chǎn)。
2. 價(jià)格戰(zhàn)。上世紀(jì)80年代，日本富士公司開始以低于柯達(dá)的價(jià)格出售膠卷。富士公司的降價(jià)舉措受到了沃爾瑪?shù)瓤焖侔l(fā)展的量販商們的熱烈歡迎。這些量販商喜歡與那些以較低價(jià)格出售大量貨物的供應(yīng)商打交道。富士公司通過贊助大型活動(dòng)(比如1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì))來讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到公司的價(jià)值。到1999年，富士公司的市場(chǎng)份額大增，迫使柯達(dá)裁員1.99萬，并為此付出了12億美元的費(fèi)用。這類裁員并未停止，比如在2009年1月，柯達(dá)又因?yàn)闋I(yíng)收下滑24%而裁員3，500人，并為此付出了3.5億美元的費(fèi)用。
3. 數(shù)碼攝影。數(shù)碼攝影為消費(fèi)者提供了更好的價(jià)值，但也讓柯達(dá)失去了賺錢的好方法。畢竟，數(shù)碼膠卷(閃存)的利潤(rùn)很低，而且需要大型工廠來進(jìn)行生產(chǎn)。到1999年，盡管柯達(dá)已是第二大數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商，但公司每售出一臺(tái)就虧損60美元。為了在數(shù)碼攝影領(lǐng)域里復(fù)制其鹵化銀商業(yè)模式，柯達(dá)進(jìn)行了眾多嘗試，其中包括把膠片以數(shù)字形式存儲(chǔ)在Photo CD格式光盤上的數(shù)碼成像產(chǎn)品。但由于售價(jià)高達(dá)每臺(tái)500美元，并且每張碟片的價(jià)格達(dá)到20美元，這種產(chǎn)品沒有引起眾多消費(fèi)者的關(guān)注。
柯達(dá)的遺照用了幾十年的時(shí)間來沖洗。這張照片顯示，過多的成功導(dǎo)致柯達(dá)行動(dòng)遲緩，難以適應(yīng)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)格局，最終只能面臨死亡。
我曾親身遭遇了柯達(dá)的另一次戰(zhàn)略失誤。1988年1月，我站在紐約州羅切斯特市柯達(dá)總部行政樓層的傳真機(jī)旁，吃驚地看到了柯達(dá)以51億美元收購Sterling Drug公司的合同傳真件。
柯達(dá)認(rèn)為這是一次高明的投資，原因有兩個(gè)：藥物的利潤(rùn)很高，同時(shí)柯達(dá)生產(chǎn)化學(xué)品。不幸的是，這兩個(gè)事實(shí)不足以使這次交易為柯達(dá)股東帶來回報(bào)。
要想獲得回報(bào)，柯達(dá)必須掌握其缺乏的能力，比如推出高價(jià)值的專利新藥，或者以低成本生產(chǎn)基因藥物。柯達(dá)用了六年時(shí)間才意識(shí)到，Sterling Drug公司并不適合自己。最后，柯達(dá)將Sterling Drug公司分拆出售。
恢復(fù)良好商業(yè)模式的一個(gè)希望或許在于生產(chǎn)高質(zhì)量的個(gè)人數(shù)碼打印機(jī)。出售噴墨盒和打印紙可能為柯達(dá)帶來了很好的利潤(rùn)。但對(duì)柯達(dá)來說，遺憾之處在于，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)率先進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，其中惠普最為突出。
柯達(dá)股價(jià)在1999年1月攀頂，達(dá)到每股80美元，但此后一路下滑，到9月30日股價(jià)已蒸發(fā)99%，僅為78美分。6月底，柯達(dá)的負(fù)債比資產(chǎn)多出14億美元。當(dāng)時(shí)，柯達(dá)的債務(wù)為14億美元，擁有9.57億美元現(xiàn)金——比2010年底時(shí)減少了8.47億美元。
其最近一任CEO(2005年上任)、惠普打印機(jī)部門前高管托尼·佩雷斯(Tony Perez)未能重振柯達(dá)。上周五，柯達(dá)從其信用額度中拿出1.6億美元，聘請(qǐng)了瓊斯·德易(Jones Day)律師事務(wù)所作為重組顧問，但柯達(dá)否認(rèn)公司處于申請(qǐng)破產(chǎn)的邊緣。
柯達(dá)的遺照用了幾十年的時(shí)間來沖洗。這張照片顯示，過多的成功導(dǎo)致柯達(dá)行動(dòng)遲緩，難以適應(yīng)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)格局，最終只能面臨死亡。
債權(quán)人如何向法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)
一、為什么提出破產(chǎn)申請(qǐng)
債權(quán)人申請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)的原因是債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。對(duì)債權(quán)人而言，其在提出破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)，是因?yàn)閭鶆?wù)人已經(jīng)無力還款，提出破產(chǎn)時(shí)為了避免債務(wù)公司的人破罐子破摔，最后什么都不留下。所以破產(chǎn)是最后萬不得已的情況下采用的討債方法。在提出破產(chǎn)時(shí)，申請(qǐng)人除需提交自身債權(quán)依法存在的證據(jù)以及破產(chǎn)申請(qǐng)外，還應(yīng)當(dāng)舉證證明債務(wù)人存在未清償?shù)狡趥鶆?wù)的有關(guān)事實(shí)。
二、提出破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備的材料
由于企業(yè)破產(chǎn)法未以債務(wù)人資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力，作為債權(quán)人提出申請(qǐng)的原因或條件，因此未要求債權(quán)人申請(qǐng)時(shí)提交債務(wù)人的有關(guān)財(cái)務(wù)憑證等材料，事實(shí)上債權(quán)人也沒有能力提交此類證據(jù)材料。人民法院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定的條件，審查債權(quán)人提出的破產(chǎn)申請(qǐng)，而不應(yīng)對(duì)債權(quán)人的證明責(zé)任提出不切實(shí)際的要求，變相提高債權(quán)人提出破產(chǎn)申請(qǐng)的門檻。
根據(jù)最新的規(guī)定，受理破產(chǎn)申請(qǐng)后，人民法院應(yīng)當(dāng)責(zé)令債務(wù)人依法提交其財(cái)產(chǎn)狀況說明、債務(wù)清冊(cè)、債權(quán)清冊(cè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等有關(guān)材料，債務(wù)人拒不提交的，人民法院可以對(duì)債務(wù)人的直接責(zé)任人員采取罰款等強(qiáng)制措施。
三、法院不接收破產(chǎn)申請(qǐng)?jiān)趺崔k?
申請(qǐng)人向人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)，人民法院未接收其申請(qǐng),或者未按本規(guī)定第七條執(zhí)行的，申請(qǐng)人可以向上一級(jí)人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。
在司法實(shí)踐中，有的法院對(duì)當(dāng)事人的申請(qǐng)不予審查，或者審查后既不及時(shí)作出受理裁定亦不作出不予受理裁定，使企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定的申請(qǐng)人對(duì)于不予受理裁定的上訴權(quán)形同虛設(shè)，損害了申請(qǐng)人的權(quán)利。因此，為加強(qiáng)審判監(jiān)督，特別規(guī)定在人民法院未接收申請(qǐng)人提出的破產(chǎn)申請(qǐng)、未向申請(qǐng)人出具收到申請(qǐng)及所附證據(jù)的書面憑證，或者未在法定期限內(nèi)作出是否受理的裁定等情形下，申請(qǐng)人可直接向上一級(jí)人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。上一級(jí)人民法院收到破產(chǎn)申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)責(zé)令下級(jí)法院依法審查并及時(shí)作出是否受理的裁定;下級(jí)法院仍不作出裁定的，上一級(jí)人民法院可以徑行作出裁定。上一級(jí)人民法院裁定受理的，可同時(shí)指令下級(jí)人民法院審理該案件。
根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法的規(guī)定，申請(qǐng)人提出破產(chǎn)申請(qǐng)后，人民法院應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查并依法作出裁定。對(duì)于人民法院作出的不予受理裁定，申請(qǐng)人可依據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法第十二條的規(guī)定，向上一級(jí)法院提起上訴，以充分保證當(dāng)事人的訴訟權(quán)利。
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