初創(chuàng)公司薪酬設(shè)計(jì)

　　注冊(cè)公司需要注意的問題有很多，一些很重要卻容易被忽視，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看初創(chuàng)公司薪酬設(shè)計(jì)問題。

　　初創(chuàng)公司薪酬設(shè)計(jì)

　　對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)始人來講，如何設(shè)計(jì)員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個(gè)問題的復(fù)雜性在于：首先，員工有不同的層次，對(duì)不同層次的員工采取何種不同的激勵(lì)制度?其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來講還有MBO(經(jīng)理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整?

　　總的來看，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)采取如下原則

　　1、高工資、低福利的原則。

　　2、簡明、實(shí)用原則。

　　3、增加激勵(lì)力度。

　　4、建立績效工資制度。

　　企業(yè)內(nèi)部可以分為技術(shù)高度密集型崗位、部門和一般經(jīng)營、服務(wù)型兩類。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別：技術(shù)高度密集型崗位，企業(yè)對(duì)所招募的員工有比較強(qiáng)的依賴性，所以為了招募到技術(shù)人才，在工薪設(shè)計(jì)上必須考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和相對(duì)的穩(wěn)定性。為此，工薪制度應(yīng)采取靈活的組合方式;如直接給股份、高薪加高福利等。

　　對(duì)于一般經(jīng)營、服務(wù)型部門和崗位，應(yīng)采用崗位、級(jí)別的等級(jí)工薪制度。該項(xiàng)制度建立得越早越好。根據(jù)企業(yè)的崗位需求和實(shí)際能力，以及員工的實(shí)際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級(jí)、定薪。員工進(jìn)入企業(yè)有明確的個(gè)人定位及發(fā)展目標(biāo)，崗位的變化與薪水具有必然的聯(lián)系嘉興公司注冊(cè)登記必要的七大注意事項(xiàng)投資創(chuàng)業(yè)。

　　企業(yè)的工薪制度和激勵(lì)制度是兩個(gè)不同的制度，尤其是初創(chuàng)企業(yè)更要加以區(qū)分，否則會(huì)導(dǎo)致基本工薪制度與激勵(lì)制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業(yè)管理者要對(duì)作出杰出貢獻(xiàn)的員工給予激勵(lì)，就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法;而應(yīng)采用一次性獎(jiǎng)勵(lì)或升職加薪的方法。

　　薪酬設(shè)計(jì)需要特別注意的問題

　　1、避免差距過大

　　差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報(bào)酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會(huì)造成員工的不滿。

　　2、避免差距過小

　　差異過小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報(bào)酬差異小于工作本身的差異。它會(huì)引起優(yōu)秀員工的不滿。