組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則
組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則
創(chuàng)業(yè)之初,困擾我們最大的是團隊的組建和管理, 團隊是人力資源管理的核心,而人力資源是企業(yè)的根本,學(xué)習(xí)啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
組建創(chuàng)業(yè)團隊的4個原則
創(chuàng)業(yè)之初，困擾我們最大的是團隊的組建和管理， 團隊是人力資源管理的核心，而人力資源是企業(yè)的根本，一個企業(yè)要是不能擁有自己優(yōu)勢的核心人力資源，其成功的可能性幾乎為“零”。為此，組建一個合適的、具有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊就是團隊首領(lǐng)的當(dāng)務(wù)之急。
一、合伙人原則
一般企業(yè)都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創(chuàng)業(yè)團隊需要招的是“合伙人”，因為合伙人做的是事業(yè)，一個人只有把工作當(dāng)做事業(yè)才有成功的可能，一個企業(yè)只有把員工當(dāng)做“合伙人”才有機會迅速成長，所以，創(chuàng)業(yè)團隊要先解決價值分配分配障礙，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原則
激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管其有無專業(yè)水平，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這種消極因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。
三、團隊原則
團隊是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應(yīng)將團隊利益置于個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團隊是不可能不成功的。
四、互補原則
建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管” 和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，首先要彌補當(dāng)前資源能力上的不足，要針對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。
此外，創(chuàng)業(yè)團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團隊里必須有總能提出建設(shè)性意見和不斷地發(fā)現(xiàn)團隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優(yōu)秀的團隊!
創(chuàng)業(yè)團隊的重要性
一個新成立的公司,特別是創(chuàng)業(yè)公司,他的核心毫無疑問是創(chuàng)業(yè)團隊。一個創(chuàng)業(yè)者在組織創(chuàng)業(yè)團隊的暑假，要明確：做創(chuàng)業(yè)的團隊絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對于工作的習(xí)慣和方式都有一定的了解，因為公司的成長也是這個團隊的成長。對于任何一個團隊，未來都是未知數(shù)，需要面臨太多的挑戰(zhàn)、危機，甚至?xí)绊懙阶砸训募彝ズ吐殬I(yè)生涯。所以，創(chuàng)業(yè)團隊首先要互信。
然后，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要竭力維護這種互信。這是職業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊和家族式團隊的區(qū)別。家族團隊之間的信任，是建立在親情關(guān)系上的，這種方式并非不可取，但企業(yè)真正做大后，難免會有許多歷史遺留問題。所以，一個有管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該選擇一個職業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊，這對于企業(yè)的發(fā)展會很大幫助。
當(dāng)然，職業(yè)團隊也需要保證團隊所有成員的積極性。創(chuàng)業(yè)的激情畢竟只能維持一時，不可能長時間起作用。創(chuàng)業(yè)者的合作伙伴對企業(yè)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)是有一定激情的，但是真正面臨困難的時候，激情是解決不了任何問題的。創(chuàng)業(yè)做大做強是遠(yuǎn)景目標(biāo)，現(xiàn)實卻要解決很實際的問題。創(chuàng)業(yè)者在這方面要把握好，不能要求自已的團隊和自已一樣，不能要求所有的一般員工與核心團隊一樣。企業(yè)中每個人的角色不同，那也注定承擔(dān)的責(zé)任也不盡相同。
加入創(chuàng)業(yè)團隊需要具備的9點素質(zhì)
你究竟是想要一份穩(wěn)定的工作，還是去一個創(chuàng)業(yè)團隊里打拼?
如果你的回答是前者，那你沒必要看下去了，趕緊去招聘網(wǎng)站上傳自己的簡歷吧。如果是后者，那請繼續(xù)。
首先必須要說明的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作并不是一件一帆風(fēng)順讓人心曠神怡的事情。在個人職業(yè)選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了。第一瘋狂的是什么?呵呵，當(dāng)然是創(chuàng)立一家公司。
玩笑歸玩笑，在你決定是否要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的時候，先不要急著去評估這家公司有沒有前景，或者有沒有背景。在做任何事情之前，你首先要準(zhǔn)備好的是你自己。如果你真的決定要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，那么你必須先問問自己，你是否具備下面列出的9項特征：
1、你有能力，有膽力為你的決定負(fù)責(zé)。
這一點在中國尤其重要。由于我們處于一個被親情，傳統(tǒng)觀念，生活壓力等種種束縛纏繞的環(huán)境中，去一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，在你的家人，朋友，親戚或者 BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠譜且瘋狂的事情。如果你清楚自己無法說服那些因為愛你而不支持你在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的人，那還是趁早找份安穩(wěn)的工作，讓大家都開心去吧。
這一點，我在以前的同事身上看到了有趣的見證。公司過了半年的時候，一天吃飯時，有個同事說他要辭職了，原因是再有一年就要結(jié)婚了，這樣下去壓力太大，沒辦法向未來的老婆交代。過了幾天，他就辭職了。過了一周后，和另一個同事吃飯，說他也要辭職了，原因是都結(jié)婚一年了，這樣下去壓力太大，沒辦法向老婆交代。過了幾天，他也辭職了。大家不要誤解，我不是說老婆都在托你們后腿。有時候你愛的人，不一定能理解你在做的事情，如果你沒有辦法讓他們理解和支持你，那為了你愛的人，你最好不要選擇一條有風(fēng)險的路。
2、強大的自我推動力和任務(wù)導(dǎo)向的能力。
和在一家層級分明，計劃清晰的大公司不同的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司，沒有人會告訴你，你應(yīng)該做什么，如何去做和什么時候去做。你需要結(jié)合自己的工作，為自己安排一個時間表和任務(wù)清單。然后盡量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它們都完成。
這在剛開始是件極其痛苦的事情，因為你往往會不知道自己要做什么，但是這時你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不斷的尋找和嘗試。當(dāng)你的工作，超出了同事的期望的時候，OK，你找對地方了，guys。
3、在一個團體中，你要成為某一方面的專家，牛人。
千萬不要誤解，我說的專家不是那種作客各種電視節(jié)目招搖撞騙，或者隨便糊弄一本書告訴大家這個要吃那個不要吃的道貌岸然者。我是說，在你們的小團體中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三國殺很牛也是可以的。
創(chuàng)業(yè)型公司需要的是能標(biāo)新立異，與眾不同的人。不要以為這個很難，做你喜歡的，堅持成為你自己，你就能做到這一點。只有具備這些人，一家創(chuàng)業(yè)型公司才有能力和所在領(lǐng)域的大公司們抗衡。當(dāng)然了，最好你精通的還是你的工作方面的事情，比如你編程很牛，設(shè)計很牛，或者你簽商戶很牛。
4、不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣和快速學(xué)習(xí)的能力。
你首先要保持一顆“一息尚存，學(xué)習(xí)不止”的大心臟，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)出自己快速學(xué)習(xí)的能力。在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，你隨時都要準(zhǔn)備學(xué)習(xí)新的東西，并且快速的掌握它。在我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司更是如此，新的技術(shù)和商業(yè)模式和年輕時的青春痘一樣層出不窮，你需要不斷保持一顆澎湃的心，學(xué)習(xí)之，掌握之，利用之。
在此送各位一句喬布斯送給斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的話：“Stay Hungary，Stay Fool。”有人翻譯成：保持饑餓，保持愚蠢。有人翻譯成：饑以求知，癡而求真。喜歡哪一個，自己選吧。
5、永遠(yuǎn)不要懶惰，永遠(yuǎn)不要等別人給你答案。
如果一遇到什么問題，你就想先問別人。不好意思，guys，我不得不說，創(chuàng)業(yè)團隊不適合你。你所要做的是打開百度或者google，然后敲幾下鍵盤，自己找到答案。你越是獨立自主，別人就越尊重你。如果你還是不習(xí)慣在問別人問題之前，先嘗試自己找到答案，那么要么你不要在一個創(chuàng)業(yè)團隊工作，要么培養(yǎng)起這個習(xí)慣。
6、好為人師，樂于分享。
這個看似和第5條沖突了，其實不是。好為人師，不是讓你什么都去幫別人，而是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)同事在用一些不夠高效的方式工作，但是TA又沒有覺察的時候，你就要給TA建議一個更有效的途徑。這一點在使用office軟件的時候，很明顯。由于很少人，接觸過office軟件的培訓(xùn)，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不為人知。當(dāng)你發(fā)下同事在一個個對比兩列數(shù)據(jù)時，好為人師的你可以告訴TA可以v-lookup，或者compare。然后樂于分享的你，馬上就說，我有excel的視頻和電子書教材，你需不需要。呵呵，guys，這就對了。
7、真誠友善的對待別人。
真的，這個很重要。公司一共就幾個人，你絕對不想這幾個人整天橫眉冷對的。大家都是朋友，大家才會為了共同的夢想努力。這樣的話，你工作的才會開心，才不感到孤獨。
8、有定力，堅持下去，不輕易放棄。
和煉鋼一樣，你中途放棄了，你得到是鐵，堅持到最后才是精鋼。當(dāng)你決定了一件事情，你就要堅持下去，多數(shù)情況下，練成好鋼的過程總是緩慢的，這和夢想的實現(xiàn)一樣，如果你是個輕言放棄的人，那創(chuàng)業(yè)這條路，你最好不要選。
9、大膽去夢想，驕傲的去夢想。
人活著就要有夢想。一個看似夢想極其不現(xiàn)實的人，比一個不敢去夢想的人更值得尊重。夢想，也是你堅持走完一條路的動力。在這個瘋狂世界里，你如何保持理智，那就是要更瘋狂一點。所謂，“不瘋魔，不成活”。為夢想去打拼，不管如何傷痕累累，你都會一笑置之。
不管你是剛剛畢業(yè)，還是工作多年，你都有一個機會在一個創(chuàng)業(yè)團隊中去豐富自己的人生。在加入一家創(chuàng)業(yè)公司之前，如果你認(rèn)同這家公司的遠(yuǎn)景，相信公司的創(chuàng)始人，并覺得自己適合加入，那你就要堅持下來，不管發(fā)生什么(是的，不管發(fā)生什么。)如果你做不到，那就不要邁出第一步。
和任何工作一樣，在創(chuàng)業(yè)型公司工作也是工作，并沒有多么神圣的成分。所以，當(dāng)你覺得自己不適合的好時候，就早點承認(rèn)這一點，并提早退出，而不是在無法堅持的時候，感到遺憾!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則，希望能對大家有所幫助
看了“組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則”的人還看了：