尋找創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業(yè)精神會幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過危難時刻，加快成長步伐。學習啦小編把整理好的尋找創(chuàng)業(yè)團隊分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何尋找團隊合作
創(chuàng)業(yè)成功的人常說，成功的關鍵因素是團隊，即使項目再好，沒有好的團隊就不可能有創(chuàng)業(yè)的成功;經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)過程的人也會說，和誰一起創(chuàng)業(yè)?怎么去創(chuàng)業(yè)?怎樣找到他?怎樣團結(jié)他?諸如此類的問題，不僅每個項目創(chuàng)建人都會遇到，也是創(chuàng)業(yè)能否成功的決定性因素。
從09年年底開始創(chuàng)業(yè)至今，我也經(jīng)歷了尋找和組建團隊這個過程。Didot迪渡品牌走到今天，我們還遠沒有獲得評論成功的資格，但是一路上與創(chuàng)業(yè)合作伙伴們的“恩恩愛愛”，也讓我有了將這種經(jīng)歷和感受寫出來的沖動。
我將自己組建團隊的經(jīng)驗總結(jié)為以下六各方面，也許不是很全面，但的確是我最有感觸的。在此處，也借此文向一直以來信任并支持我的合作伙伴們表示感謝!大家的團結(jié)努力和相互鼓勵支撐，讓我堅信，我們是最棒的!
一，創(chuàng)業(yè)團隊重規(guī)劃明確理想的合作人目標
自從2008年動了回國創(chuàng)業(yè)的念頭以來，我就開始了對創(chuàng)業(yè)伙伴們的“規(guī)劃”，那個時候甚至說，我自己的創(chuàng)業(yè)項目還不是特別的清晰(但有了大致的從業(yè)方向)，我就開始對身邊的人進行了“篩選”。隨著項目方案的逐漸清晰成熟，我也清楚的知道了團隊人選該是誰和是什么樣的人了。
兵法上說“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”，其實“知己”是個看似簡單但很容易被忽略省去的環(huán)節(jié)。知己不但要了解自己能做什么不能做什么，自己擅長做什么和自己的弱勢在哪里，還要分析自己究竟能找到哪些對創(chuàng)業(yè)有利的客觀資源和人脈資源。經(jīng)過對自己身邊朋友的情況進行一個梳理之后，你會發(fā)現(xiàn)有那么幾個人可能會進入你的視野中。在此，我特別建議大家找尋合作伙伴一定要先從身邊熟悉的人入手，切莫好高騖遠!
為什么這么講呢?
1，熟悉你的人更容易相信你!
這個前提是你的人品、工作表現(xiàn)一向不錯哦，我曾經(jīng)認識一位在工作中經(jīng)常拿回扣壓黑錢擠壓同事的人，他后來也曾動員幾個公司原同事與他一道去創(chuàng)業(yè)，但是大家都知道他的黑手段，自然都離他遠去了?？梢娺@個人不但不“知己”，而且“不知他人”啊!唇亡齒寒、兔死狐悲的成語典故說的就是這個道理，做事情往往是一個人做十個人再看，想獲得信任的前提是你要值得大家信任啊!
2，你更容易信任自己熟悉的人!
信任真是創(chuàng)業(yè)艱難階段最重要的支持力量了，這份信任需要雙方的付出。作為項目創(chuàng)建人，去和自己信任的人一起工作，不但能幫助你省去很多麻煩，也會提高工作效率的。
3，知人是善任的基礎
其實我后來體會，參與創(chuàng)業(yè)的人都是對事業(yè)期望值很高的，他們在工作上都是干勁十足。所以作為一個團隊的領軍者，你能否為大家創(chuàng)造一個讓他們充分發(fā)揮才干的平臺，這對于你的合作伙伴們是甚為重要的，也是他們很看重的。如果沒有“知”的基礎，不能做到善任，這很可能讓伙伴們喪失斗志，最后失去興趣和信心。
看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創(chuàng)始人，她最重要的全球物流配送總監(jiān)其實就是她的鄰居，一位卡車的司機;看看教育培訓著名品牌新東方的創(chuàng)始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大學的幾個同學;看看現(xiàn)在如明星般的企業(yè)家，阿里巴巴集團主席馬云，他的創(chuàng)業(yè)團隊成員就是他曾經(jīng)任教的學校里的同事、學生。
這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規(guī)劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。
最后，我也想說，如果從身邊的人數(shù)來數(shù)去，還是沒有發(fā)現(xiàn)最適合或者缺少某個最適合的合作者的時候，我們該怎么辦呢?這就需要你首先對創(chuàng)業(yè)團隊成員各自位置有個清楚的規(guī)劃，然后有的放矢的去尋找你的“目標合作人”。
你需要的團隊成員分別要承擔什么角色?運營?銷售?生產(chǎn)?設計?管理?財務?技術?。當然，根據(jù)項目的不同，執(zhí)行項目的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據(jù)劇情的需要，你實現(xiàn)要先劃分好一些重要角色，然后才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無數(shù)，劇本無章的話，那你尋找合作人的目標一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過。我與我的一位合作伙伴，就是我在明確團隊成員的定位之后尋找到的，本來我們素不相識，是這個項目讓我們有緣聚到了一起。
創(chuàng)業(yè)項目需要規(guī)劃，其實創(chuàng)業(yè)團隊的組建也需要合理規(guī)劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創(chuàng)業(yè)公司，其實什么都沒有，有的就是人!其實什么都不值錢，最有價值的就是人!你可以堅持說你的創(chuàng)業(yè)想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子里，缺乏有效的團隊去實現(xiàn)的話，那這些想法是什么?無形?無色?無味?無毒?那不就是化學老師教我們的H2O嗎?!
沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了一出鬧劇來!
二，說服他加入絕對是門藝術
當我們心目中已經(jīng)對要創(chuàng)業(yè)有了較為清楚的規(guī)劃后，你再出發(fā)去尋找你的合作人，這樣成功的幾率會大一些。因為常言道一個蘿卜一個坑，你要知道，需要先設計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿卜。
如果你已經(jīng)遇到了合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，那么接下來“說服他、爭取他的加入”就變成了一個很重要的任務。在此，我建議大家不要輕視這個環(huán)節(jié)的工作，而是像進行藝術品的創(chuàng)作過程一樣，用我們的細心、耐心、靜心和激情去成功完成任務-拉他入伙!
說服是門藝術，究竟怎樣才能一語中的博得芳心呢?
首先，讓他看到理想和理想實現(xiàn)的可能。
創(chuàng)業(yè)真的太需要理想的支撐了，每一個創(chuàng)業(yè)者都曾經(jīng)是最孤獨最執(zhí)著的走在自己設計的道路上，一路遇到的各種困難磨折都可能阻礙或者干擾他前行的方向，只有理想才是唯一不變的指路明燈。同時，實現(xiàn)理想的可能會是這盞燈賴以常明的燈油，要讓我們看到理想后，能去相信這不是幻覺不是臆測，而是經(jīng)過每個人的努力付出后就可以獲及的榮耀。
第二，找到他現(xiàn)存狀態(tài)中的不足。
然后在對比中讓他能反思自己在歲月流逝中曾經(jīng)丟失過什么，在未來的崢嶸中，應該去找尋到什么。這種不足可能是經(jīng)濟層面的收入不足，但更大可能是施展個人才能的局限，這需要具體人物具體分析，不能一概而論。好的方式是找到能觸動他的最敏感最真實的不滿不足之處，然后動之以情曉之以利益的去點燃他選擇與你攜手創(chuàng)業(yè)的激情。
第三，制定合理合情的利益分配方案。
一次次的約見談話而就是落實不到合作的細節(jié)上，這樣的態(tài)度會讓你未來的合作人感覺你的誠意不足，所以不要冒昧的多次訪問人家，而是應該在實現(xiàn)做好公司利益分配具體方案后，再與針對性的對人家去溝通。
在公司組建初期，我為了找到一個對現(xiàn)狀有利對未來發(fā)展無礙的公司利益分配方案，曾經(jīng)拜訪請教了很多業(yè)內(nèi)專家。大家眾說紛紜，結(jié)論是沒有一個成功并固定的初創(chuàng)公司利益分配方案可以效仿，這里面既沒有必須給合作人多少股份，也沒有必須給合作人股份不能超過什么比例等等的條例說法。在這種仁者見仁智者見智的局面里，真的就需要一個創(chuàng)業(yè)領導者去顯示他的智慧和胸懷，來判斷如何將利益分配方案設計的既能吸引人才又能穩(wěn)定團隊。
最后，我想說，拉他入伙的法寶其實就是多溝通勤交流。大家可以就很多大事情進行展望，也可以就一些小細節(jié)去商討，在這個過程中，不但是統(tǒng)一雙方的思想，也是我們挑選合作人的最佳時機。
如何在創(chuàng)業(yè)團隊中獲取最大的幸福感?
每一個創(chuàng)業(yè)團隊都有不同的野心。“發(fā)展快”就是其中之一：獲得盡可能多的的資金，從而可以聘用工程師、市場營銷和客戶服務的人，組建成一個團隊。其實這對于如何才能建立和發(fā)展公司，是一個很狹窄的野心。人們往往認為有一支人數(shù)眾多的隊伍，公司取得的成功就越大。其實不然，這不是數(shù)量的問題，而是質(zhì)量。
大公司成長的越快，承擔的風險也就越大，人們往往會有種“異化”的感覺。很多時候，人們在哪里受到贊賞，就會尋找機會在那里有所作為。人類為了進化，需要不斷解決大量具有挑戰(zhàn)性的問題，但是如果有一天你發(fā)現(xiàn)你在這個團隊中已經(jīng)沒有了好的發(fā)展機會或者說突然之間你開始意識到你已經(jīng)失去了自己的競爭優(yōu)勢，你不是最好的，而且人們也不再看好你，于是你就會失去戰(zhàn)斗力……
確實競爭是必然的，而世界上最好的創(chuàng)業(yè)公司也是在該產(chǎn)業(yè)中經(jīng)過思想不斷碰撞，互相競爭之后最后勝出的。但是現(xiàn)在最重要的問題是你需要問自己，你是否對你做的工作感到幸福。
如何在創(chuàng)業(yè)團隊中獲取最大的幸福感?
與聰明的人一起工作只是一個方面，最基本的問題是：你喜歡公司中的文化嗎?它也是人類最基本的問題：最大的幸福。產(chǎn)品和公司都是由人創(chuàng)建的，因此創(chuàng)業(yè)團隊需要做的最重要的事就是“企業(yè)文化”。
幸福是相對的，但是這也取決于個人。提高幸福的方式有很多種，但是在一個團隊中最有效的應該就是企業(yè)文化。在工作中，創(chuàng)新是正常的，有時候意見不統(tǒng)一也是正常的，只要你明白對錯并能從中吸取教訓就行，能在一塊工作就是一種緣分，這說明你們有著相同的目標、有著共同的愿景，這應該是一種很幸福的事情。因此創(chuàng)業(yè)團隊要把握住這種幸福，積極地去營造這種氛圍。有時候留住的人，或許不是因為覺得自己還有價值，而是由于那種文化、那種氛圍。
當人是快樂的時候，創(chuàng)造的東西往往是令人驚奇的。但是人需要明白出現(xiàn)這種情況的真正原因是什么，這就涉及到了外在動機和內(nèi)在動機。外在動機指的是執(zhí)行某件事以達到一定的效果，而內(nèi)在動機是依賴于個人而不是外在的任何壓力(包括獎勵、補償?shù)?。但是要想在一個創(chuàng)業(yè)團隊中讓人有內(nèi)在動機，首先就是授權你的信任，讓員工有種被信任感包圍的感覺。
賦予權力會導致獨立和自我控制。換句話說，你可以設定自己的規(guī)則，當別人信任你時，你將有能力做任何你想做的事，并且自己還會感到有一份責任在里面，因為自己不能辜負了別人的期望，這會增加幸福感。
那完成工作之后，幸福感是不是就消失了呢?不，創(chuàng)新并沒有停止，內(nèi)在動機也不會消失，他們會努力的在栽培自己的地方繼續(xù)創(chuàng)新，運用創(chuàng)造性的方法解決具有挑戰(zhàn)性的問題。當然人也需要溝通和交流，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而共同成長，這樣也會增加幸福感。
以上說的這些都在于一個詞“文化”。企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊勇往直前的動力，也是不斷創(chuàng)新的動力。當然建立企業(yè)文化是困難而且需要時間的，但是不管你的團隊有幾個人，你都應該建立一種文化，讓人有存在的價值，有幸福感。
如果你現(xiàn)在在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，那么你需要想明白：是什么讓你快樂?如何才能給周圍的人帶來這種幸福感?生命短暫，把握來之不易的幸福。
如何打造精銳創(chuàng)業(yè)團隊
身為一名創(chuàng)業(yè)者，組建一支出色的團隊對于成功而言至關重要。以下就是你該怎樣去實現(xiàn)它。
1.尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現(xiàn)實際上并不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經(jīng)驗的那一位，但是如果情況并非如此的話，團隊的狀況會好很多。
2.尋找不同的技能組合。當你組建一個小型團隊時，每位成員都具有不同的技能這點非常重要。請確保團隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。你的弱點是什么?尋找那些可以彌補它們的人選吧。
3.避免“微管理”的誘惑。每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團隊設定一個目標，并放手去讓他們實現(xiàn)它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會更好。
4.雇傭那些信任你產(chǎn)品的人。關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。
5.認識到不同的人會有不同的目標。對于一些人而言，金錢就是目標。對于另一些人來說，目標是獲得認可。請確認，你了解團隊成員的長期目標是什么，以及該如何幫助他們?nèi)崿F(xiàn)目標。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠于你。這樣做表明了你在關心他們。
6.將門檻提高。對于你的希望和期望而言，每個人都應該處在同一水平線上。從一開始，我就認為，人們能爽快地承認自己的錯誤這點非常重要。如果你能承認它的話，錯誤就此而止，我們將繼續(xù)前進。沒造成傷害，就可以不算違反規(guī)定。良好的溝通對于一個出色的團隊而言至關重要。
7.創(chuàng)造一個安全的空間。我們都會犯錯。錯誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊并不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。
8.從不放棄學習。使學習成為你團隊優(yōu)先考慮的事情。當人們感覺自己正在進行學習的時候，他們會對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團隊提出挑戰(zhàn)?
9.別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就。一路上會有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關注并努力慶祝。享受整個團隊在一起的旅程吧。
以上就是學習啦小編為大家提供的尋找創(chuàng)業(yè)團隊，希望能對大家有所幫助
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