組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循哪些原則
創(chuàng)業(yè)公司從零起步，所有的規(guī)則和體系都沒(méi)有建立，運(yùn)行中幾乎所有的事務(wù)都需要管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)決策。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則分享給大家，歡迎閱讀！
組建團(tuán)隊(duì)要遵循的原則
創(chuàng)業(yè)之初，產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，構(gòu)成了組建企業(yè)的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)遵循以下四項(xiàng)原則：
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則
人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企業(yè)必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團(tuán)隊(duì)整合起個(gè)體各自的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)個(gè)體的不足，發(fā)揮整體的作用。就像打籃球一樣，個(gè)高的當(dāng)中鋒，個(gè)矮善運(yùn)球的當(dāng)組織后衛(wèi)，跑得快的可當(dāng)前鋒等等，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)組織成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，全是世界上最好的高個(gè)中鋒也不能組成一個(gè)球隊(duì)，再組成團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也要考慮好各自的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團(tuán)隊(duì)整體失衡，還會(huì)引起不必要的內(nèi)耗。
共同信仰的原則
組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，成員的共同志向、信仰更為重要。熟話講志同道合，志不同則道不合，信仰問(wèn)題不解決，早晚要出現(xiàn)大的紛爭(zhēng)。有的團(tuán)隊(duì)能同甘苦，不能共患難，順利時(shí)哥們不錯(cuò)，困難是分道揚(yáng)鑣;有的團(tuán)隊(duì)，做大一點(diǎn)了就分家，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌后能夠迅速東山再起，一個(gè)重要原因是有一個(gè)死心塌地跟隨他的好團(tuán)隊(duì);希望集團(tuán)兄弟四個(gè)一分為四，則失去了提早進(jìn)入世界大企業(yè)的有利時(shí)機(jī)。
團(tuán)結(jié)合作的原則
選拔團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，每個(gè)人都有其不同的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，但也有不同的缺點(diǎn)和不足，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人缺點(diǎn)和個(gè)性也比較突出。沒(méi)有團(tuán)結(jié)合作，就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就形成比料一個(gè)拳頭，就如世界球星組成一個(gè)足球隊(duì)，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協(xié)作的團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一盤散沙，優(yōu)點(diǎn)也會(huì)變成缺點(diǎn)。能否做好團(tuán)結(jié)合作，是選拔團(tuán)隊(duì)成員的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。
自身培養(yǎng)的原則
企業(yè)新成立，優(yōu)秀人才可能招不進(jìn)來(lái)，團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)缺項(xiàng)的情況。在不影響企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，外招不如內(nèi)選，從內(nèi)部選拔人員進(jìn)行培養(yǎng)，這是一個(gè)很好的方法，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要原則。既有利于員工的個(gè)人發(fā)展，又可保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，何樂(lè)不為?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何有效的推廣自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
身為一位創(chuàng)業(yè)者，在有限的時(shí)間下，你不應(yīng)該挨家挨戶的去敲VC的門去銷售你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，反而你應(yīng)該多關(guān)注你的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)。艾瑞克有底下幾點(diǎn)建議，希望能幫助你在有限資源底下，接觸潛在的投資者：
一、發(fā)表：在各種博客、書籍或者雜志發(fā)表你個(gè)觀點(diǎn)，讓大家藉由文章了解你的思想、你的團(tuán)隊(duì)理念、你對(duì)行業(yè)的看法，產(chǎn)生出影響力。你可以在具影響力的博客、與微博內(nèi)發(fā)表，這些媒體的影響力，比實(shí)體的書籍還巨大。
二、行業(yè)論壇：參與各種行業(yè)論壇、與業(yè)內(nèi)人士，以及對(duì)于相同主題有興趣的潛在投資人接觸。你不應(yīng)該花鉅資，上臺(tái)去推銷、反而你應(yīng)該善用小型沙龍與論壇，去表達(dá)你的觀點(diǎn)，并與參會(huì)的人互動(dòng)。在北京、你可以參加法國(guó)電信所辦的各種小型沙龍，或者參加由移動(dòng) 2.0 Leo Wang 所主辦的聚會(huì)。
三、成為行業(yè)專家：培養(yǎng)自己成為行業(yè)專家、熟悉業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)、人物與專業(yè)細(xì)節(jié)。有各種分析師與記者采訪你的時(shí)候，不要害羞，努力的分享你的觀點(diǎn)給他們。在北京，你可以將你的想法分享由 Cindy 所辦的開放的活動(dòng)與分享平臺(tái)NTALKS 群音薈。
四、口碑營(yíng)銷：保持好的信譽(yù)、讓你的朋友、前同事與合作夥伴主動(dòng)的推薦你。讓 VC 所熟悉的人推薦你的項(xiàng)目，比你自己所寄給 VC 的 E-mail ，效果高上數(shù)百倍。比如說(shuō)你可以跟數(shù)位之墻的 Max Huang 表持聯(lián)系。
五、與投資人保持頻繁與非正式的聯(lián)系：參加各種投資人會(huì)參加非正式的活動(dòng)或社團(tuán)，因?yàn)檫@些團(tuán)體中，很多人就是現(xiàn)在或未來(lái)可能的融資對(duì)象。在北京你在蘇菂的車庫(kù)咖啡接觸到各種天使投資人，也可以在 Jason Yin 所辦的米貴俱樂(lè)部?jī)?nèi)得到很多創(chuàng)業(yè)的建議。
六、偶爾拜訪以前的同事與客戶：拜訪以前的同事與客戶，除了有機(jī)會(huì)取得一些他們對(duì)于你的協(xié)助，也不要吝于分享你的創(chuàng)業(yè)想法，說(shuō)不一定，這些人就是你的柏樂(lè)或者是最佳的推薦人。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的思考
1.團(tuán)隊(duì)之道：道是指目標(biāo)，一個(gè)美好的愿景，這是這樣的道，讓團(tuán)隊(duì)成員有一起的最佳，一起的價(jià)值觀。正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員志同道合，所以我們知道每個(gè)人該去做什么，成員從來(lái)不等待任務(wù)分配，而是都在積極的思考。創(chuàng)業(yè)初期，我們需要的是目標(biāo)一致，向著前進(jìn)的方向努力奔跑，道將我們緊緊鎖在一起，將分散的個(gè)體，凝聚成為一股強(qiáng)勁的力量。也許你能力不夠強(qiáng)，也許你經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，不過(guò)只要你能夠全身心的為團(tuán)隊(duì)之道貢獻(xiàn)力量，我想這才是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所最需要的，團(tuán)結(jié)就是力量，凝聚就是希望。
2.團(tuán)隊(duì)之義：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一起的最佳是我們走到一起的理由，不過(guò)并不是完全決定團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的理由。三國(guó)劉備為什么能成為鼎足之勢(shì)，完全在于情義，桃園結(jié)義，三顧茅廬，堪為佳話。創(chuàng)業(yè)是艱難的，也許這段期間，我們只能勉強(qiáng)溫飽，拿不到工資，沒(méi)有所有物質(zhì)生活可談。而正是在這樣的情況下，人和人之間的情感是最真實(shí)的流露，成員相互理解，相互鼓勵(lì)，雖然我們經(jīng)濟(jì)微寒，但精神極度滿足，創(chuàng)業(yè)正是用激情燃燒著我們奮進(jìn)的力量，創(chuàng)業(yè)正是用情義感染人、留住人。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)是個(gè)有情有義的團(tuán)隊(duì)。
無(wú)信不立，無(wú)義不足成勢(shì)。
3.團(tuán)隊(duì)之魂：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初期能有幾個(gè)核心人物，團(tuán)隊(duì)成員也能一起商議一些事宜，不過(guò)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)靈魂，這個(gè)人需要有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，許多問(wèn)題能商議，但方向上的決策上，必須只能由這個(gè)人定奪，在目標(biāo)確定后，團(tuán)隊(duì)成員無(wú)條件的服從。這樣一支團(tuán)隊(duì)是做事堅(jiān)決的團(tuán)隊(duì)，具有較強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。所有的決策都有失敗的可能，不過(guò)絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)不一致而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分崩離析，團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)不合是創(chuàng)業(yè)失敗的非常重要的原因。華為的一種軍事化管理，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素，在幾年間飛速發(fā)展。能接受失敗的決策，但不該應(yīng)有猶豫執(zhí)行，失敗并不可怕，至少走出這一步，能看得更遠(yuǎn)，在執(zhí)行中不斷調(diào)整目標(biāo)，但可怕的是，沒(méi)有去做，就讓決策胎死腹中，永遠(yuǎn)不會(huì)知道前方是什么。
團(tuán)隊(duì)的靈魂，自身的修為一定要有所高度，能力不是唯一，情、義、信、志才是成事的根本。心胸的寬度決定團(tuán)隊(duì)力量，思想的深度決定事業(yè)高度。
4.團(tuán)隊(duì)之質(zhì)：創(chuàng)業(yè)需要忍耐、包容、激情、魄力、果斷。我非?？粗匾粋€(gè)人的是否有過(guò)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，經(jīng)歷過(guò)他會(huì)有比較好的心理素質(zhì)去面對(duì)未來(lái)的不確定性，不穩(wěn)定性，不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的苦難而退縮。創(chuàng)業(yè)需要極大的包容，尤其是核心成員，你要去包容一切出現(xiàn)的艱苦，開闊的心胸去接受團(tuán)隊(duì)成員。創(chuàng)業(yè)需要極大的忍耐，也許我們要艱苦非常長(zhǎng)非常長(zhǎng)時(shí)間，選擇創(chuàng)業(yè)就選擇了另一種不同的人生，我們沒(méi)有安逸的生活，物質(zhì)比較匱乏，精神是支撐我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉。激情點(diǎn)燃了我們多彩的生命，我們用激情感染著自己，團(tuán)隊(duì)，及周邊關(guān)心我們關(guān)注我們的朋友，我們相信，我們一定會(huì)成功。魄力、果斷，是我們做事的一種態(tài)度，創(chuàng)業(yè)我們就是要風(fēng)風(fēng)火火，我們就是要意氣風(fēng)發(fā)，我們就是要顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造新規(guī)則。
5.團(tuán)隊(duì)之勢(shì)：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)在有優(yōu)秀的本質(zhì)，同樣在外部也需要有一定的光環(huán)，為什么?人們了解一家公司，或了解一個(gè)網(wǎng)站，也許最開始并不是直接接觸，而是了解到這個(gè)網(wǎng)站、公司周邊的一些信息，因而產(chǎn)生興趣。從營(yíng)銷的角度來(lái)看，品牌文化并不是完全通過(guò)服務(wù)本身傳遞，而是在于每個(gè)細(xì)節(jié)，某些眼球經(jīng)濟(jì)。公眾對(duì)什么因素最關(guān)注?就是人!!優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有必要將特點(diǎn)展示出來(lái)，甚至發(fā)揮到淋漓盡致，造勢(shì)不是貶義，是種策略。成事、成勢(shì)，說(shuō)和做同樣重要。
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