組建創(chuàng)業(yè)團隊的途徑有哪些
組建創(chuàng)業(yè)團隊的途徑有哪些
創(chuàng)業(yè)者想要達到成功最重要的還是要有堅持的毅力和信念,越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始組建成功的創(chuàng)業(yè)團隊,學(xué)習(xí)啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團隊的途徑分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
組建創(chuàng)業(yè)團隊的程序和方法
創(chuàng)業(yè)者在有了創(chuàng)業(yè)點子后，可以采用以下方法組建創(chuàng)業(yè)團隊。
1.撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書
通過撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書，進一步使自己的思路清晰，也為后來的合作伙伴的尋找奠定基礎(chǔ)。
2.優(yōu)劣勢分析
認真分析自我，發(fā)掘自己的特長，確定自己的不足。創(chuàng)業(yè)者首先要對自己正在或即將從事的創(chuàng)業(yè)活動有足夠清醒的認識。并使用SWOT(優(yōu)劣勢)法分析自己的優(yōu)點、缺點，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識、人際關(guān)系以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式
通過第二步的分析，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇有利于實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)合作者。
4.尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、互聯(lián)網(wǎng)等形式尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
5.溝通交流，達成創(chuàng)業(yè)協(xié)議
通過第四步，找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計劃、股權(quán)分配等具體合作事宜進行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導(dǎo)致正式創(chuàng)業(yè)后，迅速出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊因溝通不夠引起的解體。
6.落實談判，確定責權(quán)利
在雙方充分交流達成一致意見后，創(chuàng)業(yè)團隊還需對合伙條款進行談判。
思考題
什么是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)者有哪些特征?
什么是創(chuàng)業(yè)團隊?創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素有哪些?
創(chuàng)業(yè)團隊有哪幾種類型?怎樣組建高效率的創(chuàng)業(yè)團隊?
創(chuàng)業(yè)團隊致勝四大利器
我曾經(jīng)對國內(nèi)眾多企業(yè)家進行過一次問卷調(diào)查：“未來的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?”其中有這樣幾份回答。
第一，有寬廣的心胸;第二，具有國際化的能力;第三，有親和力和凝聚力(個人魅力);第四，有眼光。摩克迪集團創(chuàng)始人兼董事長張醒生認為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應(yīng)該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。
企業(yè)家應(yīng)該具備3個素質(zhì)。首先，他是一個預(yù)言家，他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計劃的藍圖;第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導(dǎo)力;第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個人誠信與平等方面負起主要責任。
我發(fā)現(xiàn)，凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個優(yōu)秀的核心團隊。雖然每個企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團隊建設(shè)中必須注意的要素，非常值得借鑒。
(1)人品第一。在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團隊的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠，而幾名創(chuàng)始人能否團結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。他說：“一個公司的創(chuàng)始人，不能因為我做得早我就是創(chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”
(2)互補性要強。核心團隊成員間，最好有互補性。這種互補，既包括知識、經(jīng)驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長;接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場經(jīng)驗。當團隊組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局;說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù);金兆瑋“和再難纏的人都能打交道 ”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。
(3)包容性很重要。在這個世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。
(4)不謀全局者不足謀一域。中信資本是由中信集團旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的911恐怖襲擊，世界經(jīng)濟領(lǐng)頭羊的美國經(jīng)濟低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟形勢到2002年依然沒有好轉(zhuǎn)，一些著名的大投行不得不裁人。“機不可失” ——張懿宸卻這么認為，大家都裁員，他反而打算借此聘請一批業(yè)務(wù)拔尖人才。
怎樣避免創(chuàng)業(yè)團隊過早夭折?
1.選對合伙人
考慮自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補?和不熟悉的人一起創(chuàng)>業(yè)結(jié)果不會很好，和自己熟悉的人合作，則會有比較長時間的信任。一個人永遠不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關(guān)于對方的參考材料，并仔細審查。
2.組建有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊
從團隊的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊遠不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊。有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊由一個核心主導(dǎo)來組成所需要的團隊，他在挑選成員時就已經(jīng)考慮到成員的性格、個性、能力、技術(shù)以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規(guī)模的擴張而不適應(yīng)經(jīng)營的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因為自身性格、興趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散的情況。
3.有效地整合創(chuàng)業(yè)團隊的目標
創(chuàng)業(yè)團隊一定要在碰撞后形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員們要有共同的目標，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準則。
以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利于團隊發(fā)展的事情。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的組建創(chuàng)業(yè)團隊的途徑，希望能對大家有所幫助
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