創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建特征
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建特征
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有固定的組建模式。有多少個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就有多少種建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式，而且企業(yè)合伙人走到一起的方式也是多種多樣的。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建特征分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建特征
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有固定的組建模式。有多少個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就有多少種建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式，而且企業(yè)合伙人走到一起的方式也是多種多樣的。也許是因?yàn)闄C(jī)緣巧合，也許是因?yàn)閬碜酝坏貐^(qū)，也許是因?yàn)榕d趣相同，也許是這幾個(gè)人對(duì)某一特定的市場(chǎng)需求做出了相同的預(yù)測(cè)并有了一致的意向……但是在這些千變?nèi)f化的組成方式中也有一些共同的特性。
一、補(bǔ)缺性
補(bǔ)缺性是指團(tuán)隊(duì)成員在性格、能力和背景上的互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)成員之間可以有一定的交叉，但又要盡量避免過多的重疊。一般來說，一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是由它的創(chuàng)始人組織的，而創(chuàng)始人不可能也沒有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所有的方面都精通，他可能在某些方面存在不足之處，比如營(yíng)銷或財(cái)務(wù)，那就有必要利用其他團(tuán)隊(duì)成員或是外部資源來彌補(bǔ)。故如果團(tuán)隊(duì)成員能為創(chuàng)始人起到補(bǔ)充和平衡的作用，并且相互之間也能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，則這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出很大的貢獻(xiàn)。
二、漸進(jìn)性
并不是所有的新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立之時(shí)都要配備完整的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的組建不一定要一步到位，而是可以按照“按需組建，試用磨合”的方式創(chuàng)建。在正式吸收新成員之前，各團(tuán)隊(duì)成員之間最好留有相當(dāng)一段時(shí)間來相互了解和磨合。在發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該清晰企業(yè)需要有哪些專業(yè)技術(shù)、技能和特長(zhǎng)?需要進(jìn)行哪些關(guān)鍵工作，采取何種行動(dòng)?成功的必要條件是什么?公司的競(jìng)爭(zhēng)力突出表現(xiàn)在哪里?需要有些什么樣的外部資源?企業(yè)現(xiàn)有的空缺大小及其嚴(yán)重程度如何?企業(yè)能負(fù)擔(dān)的極限是多少?企業(yè)能否通過增加新董事或?qū)ふ彝獠孔稍冾檰杹慝@得所需的專業(yè)技能?這些問題決定了在創(chuàng)業(yè)的不同階段面臨不同的任務(wù)，而對(duì)完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員各方面的才能也有不同要求，可以逐漸地補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)成員并日益完善。
三、動(dòng)態(tài)性
一開始就擁有一支成功、不變的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是毎個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的夢(mèng)想，然而這種可能性微乎其微。即使新創(chuàng)企業(yè)成功地存活下來，其團(tuán)隊(duì)成員在前幾年的流動(dòng)率也會(huì)非常高。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，由于團(tuán)隊(duì)成員有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，或者團(tuán)隊(duì)成員能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，團(tuán)隊(duì)成員也需要主動(dòng)或被動(dòng)調(diào)整。
在團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就應(yīng)該預(yù)見到這種可能的變動(dòng)，并制定大家一致認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)規(guī)則。這種規(guī)則首先應(yīng)該體現(xiàn)公司利益至上的原則，毎個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)認(rèn)可這樣的觀點(diǎn)：當(dāng)自己能力不再能支撐公司發(fā)展需求的時(shí)候，可以讓位于更適合的人才。此外，這種原則也應(yīng)體現(xiàn)公平性，充分肯定原團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，承認(rèn)其股份、任命有相應(yīng)級(jí)別的“虛職”以及合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償都是安置團(tuán)隊(duì)成員退出的有效方式。
團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候應(yīng)該有較為明晰的股權(quán)分配制度，而且應(yīng)該盡可能地預(yù)留一些股份，一部分用來在一定時(shí)間內(nèi)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)大小再次分配，另外一部分預(yù)留給未來的團(tuán)隊(duì)成員和重要的員工。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維系與發(fā)展
1.團(tuán)隊(duì)沖突分裂的原因分析
①過分追求民主，沒有形成創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖人物
?、趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盲目自信
?、蹐F(tuán)隊(duì)成員中個(gè)別成員有畏懼心理
④創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員搭配不盡合理
?、菀?yàn)樾愿瘛€(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題
?、迗F(tuán)隊(duì)成員之間缺乏共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、利益、思路、綱領(lǐng)、規(guī)則等
?、邎F(tuán)隊(duì)成員中有些能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要
?、鄾]有明確的利潤(rùn)分配方案
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方面
?、倜鞔_努力目標(biāo)
?、趫?jiān)持公平原則
?、劾硇越巧ㄎ?/p>
④積極有效溝通
?、萁ㄕ铝⒅?/p>
⑥擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序及其主要工作
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，不同類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)不一樣，創(chuàng)建步驟也不完全相同。概括來講，大致的組建程序如圖。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要工作:
1.明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)劃、組織、管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟?？偰繕?biāo)確定之后，為了推動(dòng)團(tuán)隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，再將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。
2.制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。在確定了一個(gè)個(gè)階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是在對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)為整體來考慮的計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過逐步實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
3.招募合適的人員。招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個(gè)方面：一是考慮互補(bǔ)性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補(bǔ)。這種互補(bǔ)性形成既有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作，又能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要管理、技術(shù)和營(yíng)銷三個(gè)方面的人才。只有這三個(gè)方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效;二是考慮適度規(guī)模，適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。團(tuán)隊(duì)成員太少則無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的功能和優(yōu)勢(shì)，而過多又可能會(huì)產(chǎn)生交流的障礙，團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)分裂成許多較小的團(tuán)體，進(jìn)而大大削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一般認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模控制在2人～12人之間最佳。
4.職權(quán)劃分。為了保證團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、順利開展各項(xiàng)工作，必須預(yù)先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動(dòng)態(tài)復(fù)雜的，不斷會(huì)出現(xiàn)新的問題，團(tuán)隊(duì)成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。
5.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的控制和激勵(lì)能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵(lì)機(jī)制(主要包括利益分配方案、獎(jiǎng)懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施等)，使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關(guān)于股權(quán)、獎(jiǎng)懲等與團(tuán)隊(duì)成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。
6.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的，很多時(shí)候在企業(yè)創(chuàng)立一定時(shí)間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)組建時(shí)在人員匹配、制度設(shè)計(jì)、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會(huì)逐漸暴露出來，這時(shí)就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個(gè)過程，因此團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合也應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示，在完成了前面的工作步驟之后.團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合工作專門針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題不斷的對(duì)前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿足實(shí)踐需要為止。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合的過程中.最為重要的是要保證團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常機(jī)型有效的溝通與協(xié)調(diào).培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)士氣。
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