教你如何創(chuàng)業(yè)成功
最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是今天，而不是明天。我們不會(huì)隨著時(shí)間的推移越來(lái)越年輕，我們的生活也不會(huì)隨著時(shí)間的推移而越來(lái)越簡(jiǎn)單，因此，盡早創(chuàng)業(yè)總是好的。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的教你如何創(chuàng)業(yè)成功分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
七種最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)
1、年輕時(shí)
人們常說(shuō)“出名要趁早”，創(chuàng)業(yè)也是同樣的道理，創(chuàng)業(yè)越早，成功的幾率就越大。年輕是一種巨大的財(cái)富，是無(wú)知和天真的完美結(jié)合，吸取經(jīng)驗(yàn)可以作為愚蠢決定的借口。
有人說(shuō)，和職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員一樣，企業(yè)家的鼎盛時(shí)期一般在25歲左右，到30時(shí)便會(huì)慢慢開(kāi)始走下坡路。且不論這種觀點(diǎn)正確與否，但可以肯定的是，當(dāng)你年輕，富有激情富有創(chuàng)意的時(shí)候，無(wú)疑最容易將全副身心投入到事業(yè)中。
2、工作時(shí)感覺(jué)痛苦凄慘
小時(shí)候，我們的成長(zhǎng)中伴隨著對(duì)父母的不斷反抗，同樣，很多創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)也是創(chuàng)始人為了反抗以前的老板。有時(shí)候，痛苦的感覺(jué)往往是前進(jìn)的最大動(dòng)力。
3、失業(yè)時(shí)
創(chuàng)業(yè)是從失業(yè)者變身為業(yè)主的絕佳機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這并不是說(shuō)所有的失業(yè)人員都適合創(chuàng)業(yè)，但失業(yè)無(wú)疑是重審生活、重新開(kāi)始的催化劑。
4、沒(méi)什么責(zé)任時(shí)
創(chuàng)業(yè)和生活責(zé)任往往是相互沖突的，責(zé)任負(fù)擔(dān)越重，創(chuàng)業(yè)的可能性就渺茫。
而通常情況下，年齡和責(zé)任又是息息相關(guān)的。因此，趁自己有時(shí)間、有精力、有自由，還沒(méi)有被按揭、被小孩的學(xué)費(fèi)、家庭旅游等束縛時(shí)，及早開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
5、對(duì)某領(lǐng)域極度癡迷時(shí)
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)極為艱巨的挑戰(zhàn)，是個(gè)人與整個(gè)世界的對(duì)抗。創(chuàng)業(yè)前，應(yīng)對(duì)某事物/某領(lǐng)域已極為投入，到了一種無(wú)藥可救的癡迷地步(這種癡迷至少需延續(xù)3個(gè)月以上、，不管是吃飯睡覺(jué)還是做任何其他事情時(shí)，它都在腦海中揮之不去，如果不把握機(jī)會(huì)做出點(diǎn)成績(jī)將永遠(yuǎn)不會(huì)原諒自己。
6、創(chuàng)業(yè)何時(shí)都不晚
雖然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)年齡和創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒(méi)有必然的聯(lián)系。過(guò)硬的執(zhí)行技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機(jī)會(huì)的共同制勝因素，創(chuàng)業(yè)無(wú)論什么時(shí)候都不晚。
7、創(chuàng)業(yè)從今天開(kāi)始
或年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭……你可以選擇自認(rèn)為的最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，但這并不能保障結(jié)果就一定能成功。成功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。
創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事
1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”
如果一個(gè)方式賺到錢(qián)，我們應(yīng)該做的是，重復(fù)不斷地重復(fù)這個(gè)賺錢(qián)的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量?？墒谴蠖鄶?shù)人，在賺到第一桶金之后，覺(jué)得沒(méi)挑戰(zhàn)了，想試試哎那個(gè)不錯(cuò)哎那個(gè)不錯(cuò)，最后，攤子鋪的越來(lái)越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。
而且創(chuàng)意太多，開(kāi)會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，對(duì)嘛，誰(shuí)不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”
有人說(shuō)：人在群體里面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領(lǐng)，去決斷，因?yàn)榭雌饋?lái)狠的人往往看到的是你看不到的危機(jī)。
不可否認(rèn)，民主就是容易沒(méi)有效率的，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)只能做一件事，沒(méi)有主心骨，也就容易散了。
3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”
利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來(lái)說(shuō)是的。過(guò)早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。
你只看到大公司談情懷，卻沒(méi)有看到他們開(kāi)始初期做過(guò)的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的，因?yàn)樵隗w制下，不闖一點(diǎn)紅燈，想發(fā)家，太難了。成王敗寇，社會(huì)法則，你承認(rèn)或不承認(rèn)，結(jié)果就在那里。情懷，能當(dāng)飯吃么?
4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
有一個(gè)人能因?yàn)樾值芨星榱粝?，就有第二個(gè)。當(dāng)越來(lái)越多的人關(guān)注在你的情感帶來(lái)的不公，就會(huì)有很多人不滿(mǎn)和抱怨，久而久之，你會(huì)失去威信，失去一切。所以，想創(chuàng)業(yè)，先冷血。
5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞，不看功勞”
一個(gè)事，做不好，結(jié)果為零，就是為零，不要說(shuō)付出了多少努力，對(duì)老板而言，結(jié)果才是重要的。
牛逼的人才一個(gè)頂三個(gè)，銷(xiāo)售冠軍一個(gè)頂十個(gè)，可能人家不如你努力，上班也遲到，因?yàn)槿思遗１瓢 Ｄ阏f(shuō)你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板會(huì)用誰(shuí)?如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
創(chuàng)業(yè)者最怕犯的10大錯(cuò)誤
TarekKamil是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他自己曾創(chuàng)辦過(guò)很多公司，也曾為很多創(chuàng)業(yè)公司提供過(guò)創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)和指導(dǎo)。根據(jù)多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他在本文中總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者最容易、也最害怕犯的10大錯(cuò)誤。希望對(duì)創(chuàng)業(yè)的朋友所有借鑒。
每一年都會(huì)有大量的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，但公司倒閉的原因總結(jié)起來(lái)無(wú)非就是那么幾種。我每周都會(huì)和3-4個(gè)創(chuàng)業(yè)者交流，他們來(lái)向我咨詢(xún)的問(wèn)題其實(shí)都大同小異。一個(gè)有一個(gè)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)跌倒在同一個(gè)地方、掉入同一個(gè)陷阱。如果他們能避免犯其他創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)犯過(guò)的同樣的錯(cuò)誤，那么他們創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會(huì)大大增加。
和我持同樣觀點(diǎn)的肯定不止我一個(gè)。很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、風(fēng)險(xiǎn)投資人和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都曾表達(dá)過(guò)類(lèi)似的觀點(diǎn)。下面就是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯(cuò)誤。
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
如果沒(méi)有前期的準(zhǔn)備和訓(xùn)練，沒(méi)有人能跑完馬拉松。對(duì)于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前，首先要做一些熱身訓(xùn)練，包括適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間、注意飲食，同時(shí)多拓展人脈關(guān)系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準(zhǔn)備，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)業(yè)，它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這不僅會(huì)讓你在個(gè)人情感方面?zhèn)涫芗灏?，同時(shí)還會(huì)讓你分心，使你無(wú)法專(zhuān)心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通，爭(zhēng)取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好這方面的工作，因?yàn)槿绻@方面的關(guān)系沒(méi)有處理好，這對(duì)你日后創(chuàng)業(yè)將會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。
2.將一款產(chǎn)品和一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示，在如今這個(gè)應(yīng)用為王的時(shí)代，一款產(chǎn)品解決的是個(gè)人的單一需求，而一個(gè)真正的企業(yè)業(yè)務(wù)則是一個(gè)能讓客戶(hù)反復(fù)回來(lái)購(gòu)買(mǎi)的東西。
如何區(qū)分產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)呢?除了從消費(fèi)者初次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。投資人會(huì)想要了解你接下來(lái)將做什么，此外，他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的東西。你會(huì)將你的技術(shù)授權(quán)給其他人使用嗎?這個(gè)業(yè)務(wù)在未來(lái)三至五年內(nèi)會(huì)發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關(guān)心的問(wèn)題，你也可以通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)弄清你自己是否有一個(gè)真正的業(yè)務(wù)。
3.不舍得花錢(qián)聘用專(zhuān)業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的短板。公司各項(xiàng)不同的工作都需要專(zhuān)業(yè)的人去做，財(cái)務(wù)和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請(qǐng)和投入方面處理不當(dāng)?shù)脑挘@將會(huì)給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對(duì)于需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時(shí)間通過(guò)網(wǎng)上自學(xué)來(lái)自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專(zhuān)業(yè)人才去專(zhuān)門(mén)從事這些工作，他們絕對(duì)比你擅長(zhǎng)相關(guān)的工作。舉個(gè)例子，在撰寫(xiě)融資條款的時(shí)候，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士幫你仔細(xì)核對(duì)投資條款清單里的所有內(nèi)容，比如清算優(yōu)先權(quán)，如果將來(lái)公司出售了，作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)來(lái)看看你是否真的能成功?？隙〞?huì)有一些數(shù)據(jù)或關(guān)鍵性的指標(biāo)能驗(yàn)證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場(chǎng)。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來(lái)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)或里程碑?dāng)?shù)據(jù)來(lái)證明你公司的業(yè)務(wù)是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期，很多人告訴她和她和合伙人說(shuō)，你是無(wú)法吸引足夠多的女性會(huì)員去付費(fèi)參加你的年會(huì)、從而cover你的會(huì)議開(kāi)銷(xiāo)的，不過(guò)他們?cè)谧约旱牡谝粋€(gè)小型測(cè)試會(huì)議上搜集的數(shù)據(jù)堅(jiān)定了他們能夠做成的信心。后來(lái)，有超過(guò)300個(gè)女性會(huì)員付費(fèi)參加了他們舉辦的年會(huì)，這次年會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凈賺6萬(wàn)美元，這些錢(qián)后來(lái)投入到公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中了。能否成功，你得看數(shù)據(jù)，這就是一個(gè)非常好的例子。
5.擴(kuò)張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會(huì)失敗，就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?。投資公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢(qián)之后，感覺(jué)資金充裕，于是開(kāi)始瘋狂燒錢(qián)，很多錢(qián)都用錯(cuò)了地方。當(dāng)他們意識(shí)到花錢(qián)太快且沒(méi)起到什么作用時(shí)，往往都已經(jīng)太遲了。”
他們都將錢(qián)花在了哪些地方呢?很多地方，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用到快速招聘大量員工。問(wèn)題最后還是歸結(jié)為一個(gè)：將大量資金浪費(fèi)在了對(duì)公司業(yè)務(wù)沒(méi)有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢(qián)的時(shí)候，你首先需要確保公司賬戶(hù)里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢(qián)。如果在公司業(yè)務(wù)沒(méi)有取得任何實(shí)際性的突破之前就把錢(qián)花完了，那么你接下來(lái)的融資將會(huì)變得非常困難。
6.抱著錯(cuò)誤的想法不放
你必須意識(shí)到，有時(shí)你會(huì)爬錯(cuò)山，有時(shí)你在試圖撞倒一面你永遠(yuǎn)都撞不倒的墻，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你不能成為那個(gè)撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個(gè)自己不熟悉的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無(wú)法及時(shí)意識(shí)到這個(gè)想法已經(jīng)行不通了。
不能太過(guò)固執(zhí)，凡事都要實(shí)事求是，用證據(jù)說(shuō)話，驗(yàn)證你的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求。你可以測(cè)試哪種策略是吸引用戶(hù)的最好方式，你有可以跟蹤計(jì)算獲取用戶(hù)的成本，同時(shí)也可以觀察通過(guò)哪些調(diào)整會(huì)增加或減少用戶(hù)的獲取成本。對(duì)于消費(fèi)型互聯(lián)公司而言，有五、六種經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的有效的用戶(hù)獲取方式。對(duì)于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見(jiàn)任何效果，那說(shuō)明你的公司的業(yè)務(wù)很有可能是有問(wèn)題的。
7.不懂得授權(quán)與放權(quán)
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個(gè)管理方面的錯(cuò)誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權(quán)和放權(quán)。當(dāng)時(shí)，這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光，他們不想自己太過(guò)擔(dān)心公司的很多細(xì)節(jié)工作是否完成了。
學(xué)會(huì)授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學(xué)會(huì)的。一開(kāi)始，你可以制定一套工作流程，類(lèi)似一個(gè)工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個(gè)流程，作為創(chuàng)始人的你就不會(huì)因?yàn)榉艡?quán)而感到不舒服，公司員工做事也會(huì)有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時(shí)候你會(huì)覺(jué)得自己不堪重負(fù)要急于招聘更多人，這時(shí)又不肯授權(quán)讓其他人分擔(dān)你的工作，那么你將永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫這個(gè)狀態(tài)。所以，我們必須要學(xué)會(huì)授權(quán)。
8.認(rèn)為錢(qián)可以解決一切問(wèn)題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問(wèn)題都能得到解決。然而錢(qián)沒(méi)有這么萬(wàn)能，并非所有問(wèn)題都能用錢(qián)解決。美國(guó)西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院的企業(yè)管理教授兼風(fēng)投公司的合伙人CarterCast認(rèn)為，錢(qián)是無(wú)法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問(wèn)題的。
如果你的商業(yè)模式是有問(wèn)題的，在上面砸太多錢(qián)也是無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題的。你需要首先解決這個(gè)問(wèn)題，然而再融資。如果你反著干，只會(huì)讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷(xiāo)售需要花的時(shí)間
銷(xiāo)售是需要花時(shí)間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為搞定一個(gè)大客戶(hù)，只需花3到6個(gè)月時(shí)間就行了，然而實(shí)際上，這通常需要花一年以上的時(shí)間。如果你的商業(yè)計(jì)劃低估了銷(xiāo)售需要花的時(shí)間，那么你肯定會(huì)遇到麻煩。
一次銷(xiāo)售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷(xiāo)售需要經(jīng)過(guò)上面所有這些層級(jí)的一一審批，而且還會(huì)有一個(gè)從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過(guò)程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，就是低估了銷(xiāo)售所需要的時(shí)間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過(guò)TarekKamil并不喜歡這樣的說(shuō)法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個(gè)讓人恐懼的詞，沒(méi)有人想成為成功的反義詞。這種說(shuō)法是有問(wèn)題的，因?yàn)?ldquo;失敗”意味著你毫無(wú)收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒(méi)有失敗，你只是做了一次試驗(yàn)，盡管在每次實(shí)驗(yàn)中都會(huì)讓你有所受傷，單你在這次實(shí)驗(yàn)里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會(huì)幫助你在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的教你如何創(chuàng)業(yè)成功，希望能對(duì)大家有所幫助
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8.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)交流心得
9.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何管理
10.成功學(xué)演講
教你如何創(chuàng)業(yè)成功
