什么是創(chuàng)業(yè)伙伴
憑借一個(gè)人的力量是無(wú)法建立偉大公司的，有時(shí)候一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴能給自己帶來(lái)很多的建議，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的什么是創(chuàng)業(yè)伙伴分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)伙伴的條件
A創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀基本一致，即大家明確創(chuàng)業(yè)目的以及長(zhǎng)、中、短線目標(biāo)并且達(dá)成統(tǒng)一，這點(diǎn)不是務(wù)虛，而是為長(zhǎng)久的捏合隊(duì)伍
B創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)務(wù)上互補(bǔ)，即分別在技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)能獨(dú)當(dāng)一面;首先是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，其次才能做好創(chuàng)業(yè)者;
C創(chuàng)業(yè)伙伴之間最好在處事風(fēng)格方面互補(bǔ)，例如實(shí)干型、智慧型等相結(jié)合。
創(chuàng)業(yè)伙伴重要性
全球化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)就是：即便你已經(jīng)專注于某個(gè)很有意思的領(lǐng)域，而且創(chuàng)意不斷，還是會(huì)有非常多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)參與進(jìn)來(lái)。不管你正在從事哪一領(lǐng)域，創(chuàng)新的半衰期都是如此之短，如果你能開發(fā)出特別吸引用戶的功能，產(chǎn)品就可以一夜成名，同樣很快就會(huì)過(guò)時(shí)。如果缺少快速反應(yīng)的創(chuàng)新，你很容易就會(huì)出局。如何跟上時(shí)代的步伐?答案是依靠一個(gè)能力互補(bǔ)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。憑借一個(gè)人的力量是無(wú)法建立偉大公司的，“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。
如何尋找創(chuàng)業(yè)伙伴
作者Naval Ravikant 是AngelList 的聯(lián)合創(chuàng)始人，選自venturehacks.com
尋找一位靠譜的合伙人是你所有決定中最重要的一個(gè)，甚至比你的產(chǎn)品，市場(chǎng)和投資人都重要。
理想的初期創(chuàng)業(yè)組合需要兩個(gè)人，最好一起工作過(guò)，年紀(jì)相仿，財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)，尊重彼此。一個(gè)人擅長(zhǎng)構(gòu)架產(chǎn)品，另一個(gè)人擅長(zhǎng)將它賣出去。
兩個(gè)人的力量
兩個(gè)人不多不少正合適，不會(huì)出現(xiàn)三體難題。歷史上這種組合很多，喬布斯和沃茲尼亞克(蘋果)，艾倫和蓋茨(微軟)，Ellison and Lane(甲骨文), Hewlett 和 Packard (惠普), Larry 和 Sergei(Google), 楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅(雅虎), Omidyar 和 Skoll(ebay).
當(dāng)然，只有一個(gè)創(chuàng)始人的公司也可以運(yùn)作(馬扎笑了)。三個(gè)人也行。在三人組的公司里，政治問題較為復(fù)雜，投票，董事會(huì)席位等，但也在可控范圍內(nèi)。四人組很難形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，五人組更不消說(shuō)。如果4到5人組的公司運(yùn)作良好，那是因?yàn)橛袃晌徽贾鲗?dǎo)地位。
兩人之所以高效是因?yàn)闆Q策過(guò)程簡(jiǎn)單，不需要力量不均地爭(zhēng)奪，利益容易分配，融資后兩位創(chuàng)始人的持股比例也相對(duì)較高。
選個(gè)你熟識(shí)的人
你不會(huì)在初次見一個(gè)人的時(shí)候就跟他結(jié)婚。得先約會(huì)了解對(duì)方。猜猜看圖里的這對(duì)創(chuàng)始人是誰(shuí)：
一起經(jīng)歷過(guò)困難，比如說(shuō)囚徒困境或零和博弈。如果在符合道德倫理的前提下獲利又多，那任何人都會(huì)這么做的!
一人做產(chǎn)品，一人推廣
一流的創(chuàng)造者能從頭到尾的負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線。一流的推廣能讓用戶，合作方，投資者，員工都買你的帳。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣的人員不一定得是“銷售”。他可以是技術(shù)人員，同時(shí)精通如何“影響”他人。比爾蓋茨和喬布斯都不是銷售，但他們確實(shí)是好的產(chǎn)品推廣者。
統(tǒng)一動(dòng)機(jī)
如果一個(gè)創(chuàng)始人想要做出一個(gè)夠酷炫的產(chǎn)品，另一個(gè)希望能賺大錢，其他人是想要出名，那就無(wú)法合作。
一定要注意挖掘，真正的深層次動(dòng)機(jī)是通過(guò)小事顯露出來(lái)的，而非他們所聲稱的。
選人準(zhǔn)則：聰明，充滿能量，正直
這個(gè)人不是和你一起長(zhǎng)大的小伙伴，也不是你最喜歡的人，也不是能免費(fèi)心甘情愿幫你做事的黑客。
你要的是一個(gè)頗具智慧、能量并且正直的人。如果這樣要求別人，那自己也必須具備這三樣。最好你們有過(guò)共事的經(jīng)歷，這樣能幫你最大程度的了解和評(píng)估你的聯(lián)合創(chuàng)始人。
不要將就
如果感覺不對(duì)勁，那就接著找。如果有一絲妥協(xié)，也要接著找。一個(gè)公司的格調(diào)是由創(chuàng)始人奠定的，而公司的文化是創(chuàng)始人自身人格的外延。
尋找懂的合作的人
避免尋找過(guò)度理智太過(guò)于思考短期利益的人。理性也是有邊界的。和道德模范或者相信“整體利益最大化”的人合作。謹(jǐn)防嘴上會(huì)說(shuō)卻不會(huì)做的人。
那些你不知道的事
商業(yè)領(lǐng)域出身的創(chuàng)始人往往用不合理的條件來(lái)尋找技術(shù)合伙人(比如說(shuō)10年JAVA編程經(jīng)驗(yàn))。技術(shù)出身的創(chuàng)始人也總犯這樣的錯(cuò)(要找哈佛MBA!)。適當(dāng)?shù)牧私庖幌聦?duì)方領(lǐng)域的事情，有助于培養(yǎng)自己全面的眼界。
問答
如果最合適的小伙伴已經(jīng)開始了自己的創(chuàng)業(yè)呢?先讓他參與到你的項(xiàng)目中，如果你的足夠牛逼他就舍棄自己的啦。
分手總是艱難
如果你要合伙人散伙，那就盡早，把股票重新放進(jìn)期權(quán)池，然后重新雇傭一個(gè)非凡的人來(lái)填補(bǔ)。最好在合伙前就寫好“婚前協(xié)議”，防止他一個(gè)人的退出導(dǎo)致全局皆亂。一個(gè)人要撐起一個(gè)公司其難度不亞于一個(gè)人把孩子撫養(yǎng)大…
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