常見的創(chuàng)業(yè)錯誤有哪些
創(chuàng)業(yè)是一項風(fēng)險性極高的活動。在創(chuàng)業(yè)路上，不會一帆風(fēng)順。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的常見的創(chuàng)業(yè)錯誤分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
5個常見的創(chuàng)業(yè)錯誤，你犯了沒?
創(chuàng)業(yè)者需要不斷從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進和提升，從而最終獲得成功。只是創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)相應(yīng)的試錯成本。但是有的時候，創(chuàng)業(yè)者在早期犯的錯誤，可能會對之后的發(fā)展產(chǎn)生根本性的改變。
美國的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Eric V.Holtzclaw最近從他的一個朋友因為創(chuàng)業(yè)早期犯的一個錯誤，結(jié)果錯失了募集風(fēng)險資金。Eric V.Holtzclaw認為他的朋友不是個例，他看見很多創(chuàng)始人在開始階段犯的常見錯誤，結(jié)果阻礙了他們能力的成長。每天，過于專注于大想法或者近期需要的創(chuàng)業(yè)者，會忽視要做什么來維持長期的成功。在強調(diào)他們的短期目標時，他們不經(jīng)意地就破壞了他們的未來。
這里Eric V.Holtzclaw在INC上總結(jié)了5個最常見的錯誤。
1.允許少數(shù)人當(dāng)家
當(dāng)時間緊的時候，讓某個人買你公司的一小部分幫助你繼續(xù)下去很有誘惑力。但是當(dāng)?shù)搅烁淖兎较蚧蛘咭M新投資人時，你以為的一點小錢會引發(fā)大問題。
Eric V.Holtzclaw曾經(jīng)看過3個獨立的情況，就是“少數(shù)人當(dāng)家”，一個人擁有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一筆交易。因為延期，法律費用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。
2.獨立創(chuàng)業(yè)
這里的另一面，你也不想單飛。引進一個或者兩個合作伙伴，他們補充你的盲點和弱點，在決定成功或者失敗方面會有差別。如果你堅持“獨立創(chuàng)業(yè)”，你應(yīng)該至少有一個值得信任的導(dǎo)師和顧問的支持體系。這些顧問和導(dǎo)師愿意幫助你客觀地看待你的企業(yè)，幫助你在一些會發(fā)生的意想不到的事件里前進。
3.忽視偏差的目標
一個合作伙伴最好幫助你專注，并且回避你的弱點。但是一定要在開始就和你的合作伙伴談?wù)?，他們希望最后從企業(yè)獲得什么。
這就像婚姻，當(dāng)合作伙伴認識到他們的目標不一致時，許多商業(yè)關(guān)系就結(jié)束了。進行這樣非常重要的對話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。
4.不理會正式手續(xù)
許多創(chuàng)始人創(chuàng)建他們的企業(yè)和他們早期的客戶關(guān)系，是基于握手或者口頭協(xié)議之上。正式化運作協(xié)議，起草一個買賣何榮，或者創(chuàng)建一份客戶合同的花費，可能感覺多此一舉，或者沒必要。一定要做它。這些起初的組織文件是更多關(guān)于最后發(fā)生了什么，或者如果事情出錯的依據(jù)。這些文件是最終對一個結(jié)論有分歧的唯一解決方法，也會帶來客戶付款和不付款的差別。
5.忽視體系和流程
從第一天起，你就應(yīng)該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業(yè)超越你和最初的創(chuàng)始人更快地成長。從一開始就這樣做會容易的多，相比你之后將流程就位而言。
當(dāng)Eric V.Holtzclaw創(chuàng)建一家公司時，他堅持為自己的項目創(chuàng)建控制代碼，這開始對于他們?nèi)齻€創(chuàng)始人而言，用一個控制代碼，而不是客戶的名字來指代一個項目，有點傻，這個早期的傳統(tǒng)之后減少了他們很多頭痛的時間，因為后來他們有30個人，運行25個項目，而這些項目中有5，6個都是同一個客戶。
不知道你在創(chuàng)業(yè)的路上是否有上述的問題?如果有的話，盡早糾正。如果沒有，這些會成為你的警示，讓你的創(chuàng)業(yè)之路少點不必要的頭痛。
整合創(chuàng)業(yè)團隊的七個方法
產(chǎn)業(yè)并購，對于并購方可能意味著消滅一個競爭對手、開拓一片新的市場或者擁有一項新的技術(shù)。但對于被并購方——尤其當(dāng)被并購方仍是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的時候，則意味著發(fā)生了質(zhì)的變化。
整合本身就是并購中的難題，整合一個創(chuàng)業(yè)團隊，更是難上加難。因為創(chuàng)業(yè)文化與并購方的資本家文化，在根本上有著一些難以交融的地方。
但這并不意味著，盛大與酷6之間的“慘劇”就一定要發(fā)生。雖然難度很大，但如果盛大能夠掌握方法、按照規(guī)律辦事，仍然是可以最大限度地減小摩擦、降低成本的。
第一：文化調(diào)查。產(chǎn)業(yè)并購之前，最重要的問題絕非籌措資金，而是對被并購方進行詳盡的文化調(diào)查。工人文化與工程師文化絕不相同，藍領(lǐng)文化與管理者文化也不可一概而論。
工人文化與藍領(lǐng)文化的特點是可復(fù)制性強、自主性差，這是較為容易整合的團隊。但工程師文化與管理者文化則不容易被固化在企業(yè)平臺之上，不可控因素多，并且源于知識分子的特性，又有“要面子”、“善變”、“攀比心”等特點?？?此次員工拒絕被裁員，很大程度上就在于盛大的做法，讓這些軟件工程師們“顏面掃地”。
第二：保留創(chuàng)始人。早在這出鬧劇上演幾個月前，酷6的創(chuàng)始人李善友就因為與陳天橋意見不合而離開，這是盛大的一大敗筆。對于創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)始人的存在，意味著創(chuàng)業(yè)夢想的存在，留住創(chuàng)始人，是保證變革順利進行的必要條件。對于并購方，自下而上的裁員遠比自上而下的清洗風(fēng)險要小得多。
第三：提前培訓(xùn)。對于執(zhí)行裁員的人員，一定要進行專業(yè)的培訓(xùn)，讓其從心理學(xué)、社會學(xué)等多方面了解裁員工作的執(zhí)行，熟練掌握裁員談判的技巧，畢竟裁員談判是一個與人溝通的過程。這個過程中，參與人員一定要避免出現(xiàn)并購主導(dǎo)者的身影，以免引起被裁員創(chuàng)業(yè)團隊的逆反心理。
第四：1對1原則。無論是裁員決定的下達，還是補償措施的協(xié)商，一定要堅持1對1原則，對每一個被裁員工都做好充分地溝通工作。這樣既證明了企業(yè)對于員工的尊重，同時也可以保證補償措施不一致時的__。
第五：專業(yè)公司操刀。專業(yè)的人力資源顧問公司可以最大程度地降低企業(yè)的裁員成本。他們能夠提供詳盡的裁員解決方案，甚至能夠為被裁員工提供新的工作崗位，這就為企業(yè)解決了后顧之憂。
第六：與政府溝通。我國法律有明確規(guī)定，超過20人以上的裁員，需要提前30天到有關(guān)勞動部門進行報備。并且勞動與社會保障部門，會幫助企業(yè)準備各種突發(fā)情況的預(yù)案，所以與政府部門保持有效溝通，可以讓整合工作事半功倍。反觀盛大此次裁員第二天，才向勞動局報備，則為時已晚。
第七：安撫宣傳。對于留下的員工，要有足夠的安撫措施，人是感情動物，創(chuàng)業(yè)團隊的分崩離析，容易讓人產(chǎn)生兔死狐悲的情緒，所以安撫與宣傳，可以保證保留團隊的穩(wěn)定性。
開店：如何選對地點
年輕人創(chuàng)業(yè)做自己的老板近一兩年已成為一股熱潮，如今越來越多的人開始選擇投資開店當(dāng)小老板。但是開店并非簡單的加減乘除，它要牽涉到選址、融資、進貨、銷售等諸多環(huán)節(jié)。而對以零售為主的小店創(chuàng)業(yè)者來說，選址更是關(guān)鍵的第一步。那么如何選對地點淘到真金呢?
通常情況下，繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣，人流量大，營業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū)，需求旺盛，而且客源穩(wěn)固，可保證店鋪的穩(wěn)定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢，客流量最多，商鋪經(jīng)營面較廣;郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價格優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
客流影響“含金量”
商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對經(jīng)營小型商鋪的創(chuàng)業(yè)者來說，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理位置優(yōu)越的商家投資收益較高，但好地段也意味著價格較高，競爭激烈。相對而言，社區(qū)商鋪與沿街店鋪的客流量穩(wěn)定，投資回報平穩(wěn)。至于郊區(qū)住宅的配套商鋪客源已經(jīng)固定，就必須從經(jīng)營上多下工夫了。
選址要有前瞻性
并不是所有的好地點都一定好賺錢，有時遇到市政規(guī)劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地，而許多正在開發(fā)中的地段卻有著極大的投資空間。因此，創(chuàng)業(yè)者在選址時要眼光放遠些，多了解該地區(qū)將來的發(fā)展情況。當(dāng)然，除了關(guān)注市政規(guī)劃外，還要注意該地區(qū)未來同業(yè)競爭的情況。
注意鋪位的性價比
不同的地理位置、周邊環(huán)境、交通條件、建筑結(jié)構(gòu)的店面，鋪位的價格會有很大出入，有時甚至相差十幾倍。對創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)考慮整個店鋪的性價比問題。對進駐商業(yè)廣場的創(chuàng)業(yè)者來說，鋪位的租金價格很重要，但整個商場的管理經(jīng)營更為重要，好的商家并非將鋪位成功賣出或租出后就大功告成，后期的經(jīng)營管理、保證投資者有得賺是一個長期的運營過程，因此創(chuàng)業(yè)者必須把商家的后期運營操控重視起來。
聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)“化整為零”
目前許多新建社區(qū)在開發(fā)時預(yù)留出的底層商鋪部分或沿街而建的大型商鋪常常因為平數(shù)過大而很難出租，價格上會有一定的下福在這種情況下，幾個創(chuàng)業(yè)者以團體租賃的方式買下一二百平方米的大商鋪然后再進行分割，細算下來可以節(jié)省不少費用。
必須提醒廣大創(chuàng)業(yè)者的是，小型商鋪的競爭從來沒有像今天這么激烈，而競爭的領(lǐng)域也從沒有像今天這么廣泛。據(jù)專家介紹，商鋪投資應(yīng)放眼于區(qū)域經(jīng)濟、收入水平、居住區(qū)規(guī)劃、導(dǎo)入人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢，著眼于商鋪擁有的商圈、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出時間成本不高、增值潛力較大的商鋪。因為在選好地點的同時做好經(jīng)營才是重點。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的常見的創(chuàng)業(yè)錯誤，希望能對大家有所幫助
看了“常見的創(chuàng)業(yè)錯誤”的人還看了：
2.網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)
6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題調(diào)查報告
7.馬云創(chuàng)業(yè)過程中的10大失敗經(jīng)歷