創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性
創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性
為什么說創(chuàng)業(yè)伙伴是很重要的，如何尋找靠譜創(chuàng)業(yè)伙伴?學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)伙伴重要性
全球化與互聯網時代的特點就是：即便你已經專注于某個很有意思的領域，而且創(chuàng)意不斷，還是會有非常多的競爭對手同時參與進來。不管你正在從事哪一領域，創(chuàng)新的半衰期都是如此之短，如果你能開發(fā)出特別吸引用戶的功能，產品就可以一夜成名，同樣很快就會過時。如果缺少快速反應的創(chuàng)新，你很容易就會出局。如何跟上時代的步伐?答案是依靠一個能力互補的強大團隊。憑借一個人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業(yè)時的經驗之談。
如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴
“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業(yè)時的經驗之談。
調查發(fā)現，與傳統企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團隊，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當企業(yè)擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。
雖然每個創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的的創(chuàng)業(yè)團隊無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創(chuàng)始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。
在我主持的歐美同學會2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個公司以后，公司馬上會被一個管理團隊管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”
2、有共同目標
找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。后來連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。 ”
3、互補性要強
核心創(chuàng)業(yè)團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補?？罩芯W的創(chuàng)始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相克的。
楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起創(chuàng)建chinaren網站，一起進入搜狐，一起離開，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達克上市。這個二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內向一外向，正如楊寧所說：“做企業(yè)可能會犯一些錯誤，你經常會有很沖動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創(chuàng)始人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業(yè)。”
4、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏，聯手創(chuàng)建攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業(yè)務?另外一個創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但根據自己的經驗和優(yōu)勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達克上市。后來，他們還合作創(chuàng)建了另外一個在納斯達克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng)建兩個上市公司，他們因此被譽為創(chuàng)業(yè)黃金組合。
5個常見的創(chuàng)業(yè)錯誤，你犯了沒?
創(chuàng)業(yè)是一項風險性極高的活動。在創(chuàng)業(yè)路上，不會一帆風順。創(chuàng)業(yè)者需要不斷從失敗中吸取教訓，不斷改進和提升，從而最終獲得成功。只是創(chuàng)業(yè)者需要承擔相應的試錯成本。但是有的時候，創(chuàng)業(yè)者在早期犯的錯誤，可能會對之后的發(fā)展產生根本性的改變。
美國的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Eric V.Holtzclaw最近從他的一個朋友因為創(chuàng)業(yè)早期犯的一個錯誤，結果錯失了募集風險資金。Eric V.Holtzclaw認為他的朋友不是個例，他看見很多創(chuàng)始人在開始階段犯的常見錯誤，結果阻礙了他們能力的成長。每天，過于專注于大想法或者近期需要的創(chuàng)業(yè)者，會忽視要做什么來維持長期的成功。在強調他們的短期目標時，他們不經意地就破壞了他們的未來。
這里Eric V.Holtzclaw在INC上總結了5個最常見的錯誤。
1.允許少數人當家
當時間緊的時候，讓某個人買你公司的一小部分幫助你繼續(xù)下去很有誘惑力。但是當到了改變方向或者引進新投資人時，你以為的一點小錢會引發(fā)大問題。
Eric V.Holtzclaw曾經看過3個獨立的情況，就是“少數人當家”，一個人擁有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一筆交易。因為延期，法律費用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。
2.獨立創(chuàng)業(yè)
這里的另一面，你也不想單飛。引進一個或者兩個合作伙伴，他們補充你的盲點和弱點，在決定成功或者失敗方面會有差別。如果你堅持“獨立創(chuàng)業(yè)”，你應該至少有一個值得信任的導師和顧問的支持體系。這些顧問和導師愿意幫助你客觀地看待你的企業(yè)，幫助你在一些會發(fā)生的意想不到的事件里前進。
3.忽視偏差的目標
一個合作伙伴最好幫助你專注，并且回避你的弱點。但是一定要在開始就和你的合作伙伴談論，他們希望最后從企業(yè)獲得什么。
這就像婚姻，當合作伙伴認識到他們的目標不一致時，許多商業(yè)關系就結束了。進行這樣非常重要的對話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。
4.不理會正式手續(xù)
許多創(chuàng)始人創(chuàng)建他們的企業(yè)和他們早期的客戶關系，是基于握手或者口頭協議之上。正式化運作協議，起草一個買賣何榮，或者創(chuàng)建一份客戶合同的花費，可能感覺多此一舉，或者沒必要。一定要做它。這些起初的組織文件是更多關于最后發(fā)生了什么，或者如果事情出錯的依據。這些文件是最終對一個結論有分歧的唯一解決方法，也會帶來客戶付款和不付款的差別。
5.忽視體系和流程
從第一天起，你就應該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業(yè)超越你和最初的創(chuàng)始人更快地成長。從一開始就這樣做會容易的多，相比你之后將流程就位而言。
當Eric V.Holtzclaw創(chuàng)建一家公司時，他堅持為自己的項目創(chuàng)建控制代碼，這開始對于他們三個創(chuàng)始人而言，用一個控制代碼，而不是客戶的名字來指代一個項目，有點傻，這個早期的傳統之后減少了他們很多頭痛的時間，因為后來他們有30個人，運行25個項目，而這些項目中有5，6個都是同一個客戶。
不知道你在創(chuàng)業(yè)的路上是否有上述的問題?如果有的話，盡早糾正。如果沒有，這些會成為你的警示，讓你的創(chuàng)業(yè)之路少點不必要的頭痛。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性，希望能對大家有所幫助
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