合伙創(chuàng)業(yè)注意事項
合伙創(chuàng)業(yè)注意事項
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想,因此,掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進行著。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的合伙創(chuàng)業(yè)注意事項分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
初次合伙創(chuàng)業(yè)需要了解的注意事項
一、與合伙人有共同的目標(biāo)
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，對公司的發(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個書面責(zé)任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因為責(zé)任明確不詳細，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過程的投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
四、合作方的退出機制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標(biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最后只會分道揚鑣。
六、要建立一套合作規(guī)則
要建立一套合作規(guī)則、時刻掌握主動權(quán)、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議、對待能人的方式、處理沖突時做好最壞的打算、在合作中建立良好的溝通、不要讓任何股東的親戚在公司上班、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進行著。最后我們真心的希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
實體店生意，致命的六大癥狀
自從移動互聯(lián)網(wǎng)的大勢來襲，似乎一夜之間，都將實體店銷售業(yè)績不佳、業(yè)績下滑歸咎于網(wǎng)絡(luò)，卻從來不思考自身的問題，隨之，將出路寄托于網(wǎng)絡(luò)。實則，大錯特錯。在這個時代當(dāng)中，不要奢求會像經(jīng)濟危機一樣，只要度過了生意就會好起來，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你還用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營你的生意，勢必會將實體店帶入窮途末路。接下來，我們就一起分析究竟是哪些癥狀，讓我們業(yè)績下滑。
一：跟風(fēng)習(xí)慣，依然存在
很多老板，喜歡看人家怎么做，我就怎么做，從來不去分析或塑造自身的優(yōu)勢，這也就是為什么我們經(jīng)常看到一些實體店周邊全部是相同的生意，并且他們的運作模式也非常的類似，甚至裝修風(fēng)格都異常的相似。
二：從來不去定位客戶是誰
很多實體店有這樣一個共同點，當(dāng)客戶進店后，主觀的去推薦自己想賣的產(chǎn)品。這個背后的原因，其實也不難分析，就是從自身利益出發(fā)，我認為這是實體店最嚴重的癥狀之一，他們完全顛倒了出發(fā)點。只考慮自身利益，不考慮客戶利益，甚至完全忽略客戶的感受，這樣的經(jīng)營方式其實在當(dāng)下以及未來是最不可取的一種方式，你必須站在客戶的角度去思考問題。
三：從來不去試圖銷售更多的產(chǎn)品給客戶
很少見到在購買完產(chǎn)品后，銷售員還會推薦其他產(chǎn)品給客戶，僅僅是習(xí)慣性的問一句：還有其他需要嗎?客戶顯然回答：NO。當(dāng)我們試圖銷售更多產(chǎn)品給客戶時，即使單品利潤不高，但是客戶購買了足夠的數(shù)量，利潤相應(yīng)也不會低，而且這樣我們是站在了用戶的角度去出發(fā)，去銷售。而非站在自身利益的角度，一旦當(dāng)我們站在客戶的角度去出發(fā)，很多時候，我們那些不起眼的產(chǎn)品很可能會成為客戶青睞的產(chǎn)品。
四：從來不去考慮復(fù)購率
很多時候，可能我們某一產(chǎn)品利潤不大，但是其復(fù)購率很大，客戶很可能每個月都需要用到它。既然這樣，為什么我們總是喜歡去推銷一些高利潤的產(chǎn)品，而放棄這樣復(fù)購率極高的產(chǎn)品呢?
五：從來不去與客戶建立關(guān)系
我們都希望客戶反復(fù)來我們這里進行購買，但是卻從來不給客戶再次購買的理由，因此我們必須與客戶建立起關(guān)系，與其互動，給其再次消費的動力。
六：用各種理由來安慰自己
生意不好，很多人總是喜歡找各種借口來安慰自己，如：其它店的生意也不好、經(jīng)濟危機、行業(yè)不景氣……
如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴
“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團隊，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當(dāng)企業(yè)擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風(fēng)險投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。
雖然每個創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實證明成功的的創(chuàng)業(yè)團隊無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創(chuàng)始人能否團結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。
在我主持的歐美同學(xué)會2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個公司以后，公司馬上會被一個管理團隊管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”
2、有共同目標(biāo)
找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標(biāo)。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。后來連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。 ”
3、互補性要強
核心創(chuàng)業(yè)團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經(jīng)驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當(dāng)然更不是相克的。
楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學(xué)到同事，一起創(chuàng)建chinaren網(wǎng)站，一起進入搜狐，一起離開，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達克上市。這個二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內(nèi)向一外向，正如楊寧所說：“做企業(yè)可能會犯一些錯誤，你經(jīng)常會有很沖動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創(chuàng)始人楊致遠和費羅，費羅是技術(shù)天才，楊致遠則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業(yè)。”
4、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏，聯(lián)手創(chuàng)建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業(yè)務(wù)?另外一個創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關(guān)鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但根據(jù)自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達克上市。后來，他們還合作創(chuàng)建了另外一個在納斯達克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng)建兩個上市公司，他們因此被譽為創(chuàng)業(yè)黃金組合。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的合伙創(chuàng)業(yè)注意事項，希望能對大家有所幫助
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