合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,因此,掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
初次合伙創(chuàng)業(yè)需要了解的注意事項(xiàng)
一、與合伙人有共同的目標(biāo)
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒(méi)有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見(jiàn)很難統(tǒng)一，無(wú)法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，?duì)公司的發(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個(gè)書(shū)面責(zé)任分析書(shū)，因?yàn)樗情L(zhǎng)期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤(rùn)分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書(shū)面形式明細(xì)說(shuō)明。如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤(rùn)分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過(guò)程中投入資金比例分配彼此的利潤(rùn)。
四、合作方的退出機(jī)制
俗話說(shuō)，天下無(wú)不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時(shí)退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，這些問(wèn)題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會(huì)因?yàn)槿蘸笸顺鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對(duì)方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問(wèn)題，但是很多人是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對(duì)方，彼此在防范對(duì)方，這種彼此不信任感根本無(wú)法進(jìn)行合作，最后只會(huì)分道揚(yáng)鑣。
六、要建立一套合作規(guī)則
要建立一套合作規(guī)則、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議、對(duì)待能人的方式、處理沖突時(shí)做好最壞的打算、在合作中建立良好的溝通、不要讓任何股東的親戚在公司上班、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。最后我們真心的希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
實(shí)體店生意，致命的六大癥狀
自從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)來(lái)襲，似乎一夜之間，都將實(shí)體店銷售業(yè)績(jī)不佳、業(yè)績(jī)下滑歸咎于網(wǎng)絡(luò)，卻從來(lái)不思考自身的問(wèn)題，隨之，將出路寄托于網(wǎng)絡(luò)。實(shí)則，大錯(cuò)特錯(cuò)。在這個(gè)時(shí)代當(dāng)中，不要奢求會(huì)像經(jīng)濟(jì)危機(jī)一樣，只要度過(guò)了生意就會(huì)好起來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你還用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營(yíng)你的生意，勢(shì)必會(huì)將實(shí)體店帶入窮途末路。接下來(lái)，我們就一起分析究竟是哪些癥狀，讓我們業(yè)績(jī)下滑。
一：跟風(fēng)習(xí)慣，依然存在
很多老板，喜歡看人家怎么做，我就怎么做，從來(lái)不去分析或塑造自身的優(yōu)勢(shì)，這也就是為什么我們經(jīng)?？吹揭恍?shí)體店周邊全部是相同的生意，并且他們的運(yùn)作模式也非常的類似，甚至裝修風(fēng)格都異常的相似。
二：從來(lái)不去定位客戶是誰(shuí)
很多實(shí)體店有這樣一個(gè)共同點(diǎn)，當(dāng)客戶進(jìn)店后，主觀的去推薦自己想賣(mài)的產(chǎn)品。這個(gè)背后的原因，其實(shí)也不難分析，就是從自身利益出發(fā)，我認(rèn)為這是實(shí)體店最嚴(yán)重的癥狀之一，他們完全顛倒了出發(fā)點(diǎn)。只考慮自身利益，不考慮客戶利益，甚至完全忽略客戶的感受，這樣的經(jīng)營(yíng)方式其實(shí)在當(dāng)下以及未來(lái)是最不可取的一種方式，你必須站在客戶的角度去思考問(wèn)題。
三：從來(lái)不去試圖銷售更多的產(chǎn)品給客戶
很少見(jiàn)到在購(gòu)買(mǎi)完產(chǎn)品后，銷售員還會(huì)推薦其他產(chǎn)品給客戶，僅僅是習(xí)慣性的問(wèn)一句：還有其他需要嗎?客戶顯然回答：NO。當(dāng)我們?cè)噲D銷售更多產(chǎn)品給客戶時(shí)，即使單品利潤(rùn)不高，但是客戶購(gòu)買(mǎi)了足夠的數(shù)量，利潤(rùn)相應(yīng)也不會(huì)低，而且這樣我們是站在了用戶的角度去出發(fā)，去銷售。而非站在自身利益的角度，一旦當(dāng)我們站在客戶的角度去出發(fā)，很多時(shí)候，我們那些不起眼的產(chǎn)品很可能會(huì)成為客戶青睞的產(chǎn)品。
四：從來(lái)不去考慮復(fù)購(gòu)率
很多時(shí)候，可能我們某一產(chǎn)品利潤(rùn)不大，但是其復(fù)購(gòu)率很大，客戶很可能每個(gè)月都需要用到它。既然這樣，為什么我們總是喜歡去推銷一些高利潤(rùn)的產(chǎn)品，而放棄這樣復(fù)購(gòu)率極高的產(chǎn)品呢?
五：從來(lái)不去與客戶建立關(guān)系
我們都希望客戶反復(fù)來(lái)我們這里進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，但是卻從來(lái)不給客戶再次購(gòu)買(mǎi)的理由，因此我們必須與客戶建立起關(guān)系，與其互動(dòng)，給其再次消費(fèi)的動(dòng)力。
六：用各種理由來(lái)安慰自己
生意不好，很多人總是喜歡找各種借口來(lái)安慰自己，如：其它店的生意也不好、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)不景氣……
如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴
“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個(gè)三人以上的團(tuán)隊(duì)。他們的創(chuàng)業(yè)也因?yàn)橐婚_(kāi)始建立了一個(gè)非常專業(yè)、分工明確、互補(bǔ)明顯的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。
雖然每個(gè)創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實(shí)證明成功的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來(lái)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)人品能直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，因?yàn)閹酌麆?chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。
在我主持的歐美同學(xué)會(huì)2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場(chǎng)上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽(yáng)在談到創(chuàng)業(yè)時(shí)感慨很多。他說(shuō)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個(gè)公司以后，公司馬上會(huì)被一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長(zhǎng)的事情，配套體系可以把公司帶上未來(lái)。在中國(guó)沒(méi)有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個(gè)是要聰明，第二個(gè)是人要好。”
2、有共同目標(biāo)
找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進(jìn)行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個(gè)能凝聚人心而有使命感的目標(biāo)。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個(gè)18人的團(tuán)隊(duì)不離不棄。后來(lái)連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬(wàn)元人民幣啟動(dòng)資金，也是這18個(gè)人一起湊出來(lái)的。他就這樣認(rèn)為：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。 ”
3、互補(bǔ)性要強(qiáng)
核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源上的互補(bǔ)，也是性格、能力上的互補(bǔ)?？罩芯W(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認(rèn)為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗(yàn)是首先一定要互補(bǔ)，在很多方面都跟自己互補(bǔ)，而不是跟自己一樣的，當(dāng)然更不是相克的。
楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學(xué)到同事，一起創(chuàng)建chinaren網(wǎng)站，一起進(jìn)入搜狐，一起離開(kāi)，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達(dá)克上市。這個(gè)二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個(gè)重要原因——兩人互補(bǔ)性非常強(qiáng)。他們一動(dòng)一靜，一張一弛，一內(nèi)向一外向，正如楊寧所說(shuō)：“做企業(yè)可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤，你經(jīng)常會(huì)有很沖動(dòng)的時(shí)候，另一個(gè)人會(huì)及時(shí)地潑一些冷水。就像雅虎的兩個(gè)創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅，費(fèi)羅是技術(shù)天才，楊致遠(yuǎn)則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補(bǔ)性格，往往能夠成就大的事業(yè)。”
4、包容性很重要
光會(huì)識(shí)人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來(lái)的范敏，聯(lián)手創(chuàng)建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過(guò)公司高層如果有分歧，會(huì)不會(huì)影響日常業(yè)務(wù)?另外一個(gè)創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關(guān)鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鵬是最大的個(gè)人股東，他也不是沒(méi)有管理企業(yè)的自信，但根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，他就選擇了做cfo。這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟軌蚓o密無(wú)縫地合作，也就保證了攜程從無(wú)到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達(dá)克上市。后來(lái)，他們還合作創(chuàng)建了另外一個(gè)在納斯達(dá)克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng)建兩個(gè)上市公司，他們因此被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)黃金組合。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)，希望能對(duì)大家有所幫助
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