自主創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
自主創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
大學(xué)生做自主創(chuàng)業(yè)有什么需要注意的事項(xiàng)嗎?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的自主創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)方法及注意事項(xiàng)
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)方法四步走：
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定位
古語云“男怕選錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”。從某種意義上講，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。所以，有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生首先要熟悉國(guó)家的相關(guān)政策，不僅要了解行業(yè)的前景、動(dòng)態(tài)、供需關(guān)系，同時(shí)要分析自己的條件，看自己是否適合做這個(gè)行業(yè)，然后，進(jìn)入相關(guān)行業(yè)進(jìn)行考察，摸索并積累相關(guān)的人脈。
二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
組織一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障?，F(xiàn)代社會(huì)，個(gè)體的力量非常渺小、非常有限，很多事情的完成需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量。因此，大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)也要善于把自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和朋友分享，征求意見，交換看法，尋找共鳴，形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
三、規(guī)劃品牌發(fā)展之路
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向確定了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成了，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想恐怕是最重要的。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌和發(fā)展之路。初始創(chuàng)業(yè)的人，往往面臨很多艱難困苦，但一如既往地堅(jiān)持下去，終究會(huì)等到成功的那一天。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，選擇網(wǎng)上購(gòu)物的人越來越多，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，是一個(gè)低成本的創(chuàng)業(yè)模式。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷行為的研究，以其獨(dú)辟蹊徑、出奇制勝的消費(fèi)模式吸引購(gòu)物者(小米手機(jī)的成功營(yíng)銷模式已經(jīng)證明了這一點(diǎn))，增加自己的收入來源。
四、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)最大問題就是啟動(dòng)資金的問題，大學(xué)生的素質(zhì)比較高，但是初入社會(huì)，社會(huì)交際面比較窄，有好的創(chuàng)業(yè)意向，卻苦于無前期資本，家長(zhǎng)是心有余而力不足……這些使大學(xué)生很多好的創(chuàng)業(yè)想法胎死腹中。針對(duì)這種情況，需要政府的大力扶持，如簡(jiǎn)化營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理手續(xù)等，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予各方面的指導(dǎo)幫助。另外，各級(jí)政府及新聞媒體要加強(qiáng)宣傳，用輿論支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，讓更多的人正確認(rèn)識(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為大學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓更多的人在創(chuàng)業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備條件
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
大學(xué)生長(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準(zhǔn)備，一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
創(chuàng)業(yè)資金
一項(xiàng)調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難”。的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
創(chuàng)業(yè)技術(shù)
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。
創(chuàng)業(yè)能力
大學(xué)生由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”，技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓。建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的四大弊端
一.由于大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，常常肓目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備。對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。由于他們平時(shí)看到的都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗?？吹匠晒Γ部吹绞?，這才是真正的市場(chǎng)，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。
二.急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。大學(xué)生們雖然掌握了一定的書本知識(shí)，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。此外，由于大學(xué)生對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。
三.大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在美好的想法與概念上。在大學(xué)生提交的相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，許多人還試圖用一個(gè)自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意來吸引投資。這樣的事以前在國(guó)外確實(shí)有過，但在今天這已經(jīng)是不可能的了?，F(xiàn)在的投資人看重的是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃真正的技
術(shù)含量有多高，在多大程度上是不可復(fù)制的，以及市場(chǎng)贏利的潛力有多大。而對(duì)于這些，你必須有一套細(xì)致周密的可行性論證與實(shí)施計(jì)劃，決不是僅憑三言二語的一個(gè)創(chuàng)意就能讓人家掏腰包的。
四.大學(xué)生的市場(chǎng)觀念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì)有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)的話題，他們也多半只會(huì)計(jì)劃做做廣告而已，而對(duì)于諸如目標(biāo)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會(huì)得到投資人的青睞。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有非常明確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，能強(qiáng)有力地證明贏利的可能性。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，利弊涇渭分明，而我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，要充分利用自身的優(yōu)點(diǎn)，而后再克服自身弊端，完善內(nèi)部影響因素。
在外部影響因素上，要先進(jìn)入一些企業(yè)，從基層做起，通過這些工作積攢社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)充人脈，了解企業(yè)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)怎樣管理企業(yè)，等等，雖然我們擁有很多，但是缺少的，卻更多。
合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)與優(yōu)勢(shì)分析
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，?duì)公司的發(fā)展有很大的阻礙。
明確合伙人的職責(zé)。
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個(gè)書面責(zé)任分析書，因?yàn)樗情L(zhǎng)期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
合作過程的投入比例利潤(rùn)分配。
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤(rùn)分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細(xì)說明。如果在經(jīng)營(yíng)的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤(rùn)分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤(rùn)。
合作方的退出機(jī)制。
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時(shí)退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會(huì)因?yàn)槿蘸笸顺鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的部分。
與合伙人建立商業(yè)信任。
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對(duì)方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對(duì)方，彼此在防范對(duì)方，這種彼此不信任感根本無法進(jìn)行合作，最后只會(huì)分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
案例解析
分析我的三次合作經(jīng)歷，第一次是2003年的6月份，我剛剛從公司下來，帶著一個(gè)同事合作，做起了一個(gè)項(xiàng)目的代理。我們資金合在一起，他因?yàn)檫€要上班，我負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)，他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，其間遇到很多從沒有遇到的問題，我們一起協(xié)商解決，在困難的時(shí)候確實(shí)感覺到合作的力量，至少問題面前商量的人多，智慧就多，問題就好解決。我們做的非常好，同行開始敗落，我們成為最后的勝利者。
第二次合作在2004年10月份，隨著我們合作發(fā)展的不斷進(jìn)步，我的其他朋友要求一起參與，做全國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)楦鞣N原因，由我的一個(gè)朋友做法人，全全負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，他不懂得我們這塊業(yè)務(wù)，這次合作，帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，我們?cè)谝徊讲阶呦蚴 ＿@次合作出現(xiàn)分工不明確，合作沒有書面嚴(yán)格的原則要求，出現(xiàn)外行管理內(nèi)行，合作不信任，運(yùn)作不踏實(shí)，內(nèi)部沒有原則制約辦法。
第三次，就是這次合作。我們組建了股份公司，在吸取第二次合作失敗的基礎(chǔ)上，我選擇的合作伙伴，雖然他比較精明多疑，但是我們?cè)诤献髑爸贫藚f(xié)議，大家一定遵守制度。雖然多次發(fā)生股東意見分歧，但是面對(duì)原則，大家不敢妄動(dòng)。運(yùn)營(yíng)開始慢慢好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在我們的項(xiàng)目，已經(jīng)打開全國(guó)市場(chǎng)，并且地方市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。
總結(jié)三次合作：第一次合作2人，簡(jiǎn)單約定，一個(gè)全面負(fù)責(zé)，一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，下班去幫忙一下。經(jīng)營(yíng)很好。主要是分工明確，處理好合作的原則問題，財(cái)務(wù)互相監(jiān)督，分配規(guī)則大家意見一致。
第2次，合作5個(gè)人。老總不是內(nèi)行，作風(fēng)松散，合作前只有股份分配辦法，沒有發(fā)展的綱要，沒有良好的監(jiān)督以及預(yù)算機(jī)制。不能很好的制約，出現(xiàn)幾個(gè)人一起管理。失敗是難免的。
第3次，合作3人，合作伙伴各有特長(zhǎng)，外行雖為大股東，剛開始主要全盤操控市場(chǎng)，但是因?yàn)楹献髑暗膮f(xié)議原則，對(duì)于企業(yè)發(fā)展不能提出好的發(fā)展方案，沒有解決問題的能力，自動(dòng)退出管理層，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制完善，各股東明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格遵守原則規(guī)定的內(nèi)容，保證了市場(chǎng)的開拓力量的通暢。
從案例中可發(fā)現(xiàn)，合作人員多少不是成敗關(guān)鍵的因素，關(guān)鍵因素是：第一，合作原則要明確，要能夠互相監(jiān)督，財(cái)務(wù)清晰;第二，能者上，庸者讓;第三，合作是智慧的結(jié)晶，一致對(duì)外，所向無敵;第四，合作盡量要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
所以，如果說第一次的合作成功使我相信合作的好處以及優(yōu)勢(shì)化，第二次的合作，我是很傷心的，感覺很不成功的，對(duì)合作感到可怕;第三次合作是我在沒有辦法的基礎(chǔ)上，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享的原則采取的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的合作在開始就執(zhí)行原則先行，簽訂好合作協(xié)議書，讓基本原則產(chǎn)生，明晰了合作中的管理以及財(cái)務(wù)等敏感問題。結(jié)果是發(fā)展很好，雖然有分歧有爭(zhēng)吵，但是還是一致推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的。徹底使我感覺到合作的力量。每當(dāng)遇到困難和外部壓力，合作者集結(jié)的智慧，都能使我解決問題的效率很高，減少了運(yùn)營(yíng)損失。
創(chuàng)業(yè)的形式
當(dāng)先行者們摸索著開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以選擇的形式非常的少，創(chuàng)業(yè)方向也非常有限。改變發(fā)生在隨著越來越多的大學(xué)生加入到創(chuàng)業(yè)這個(gè)群體之后，新想法新思路讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的形式開始朝著多元化多樣化發(fā)展。
借助學(xué)校品牌的創(chuàng)業(yè)形式
這里包括各類教育與培訓(xùn)、成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和各種專業(yè)的咨詢。
在技術(shù)領(lǐng)域，特別是理、工、農(nóng)、醫(yī)類院校，都有一些技術(shù)課題和成熟的技術(shù)項(xiàng)目。大學(xué)生們可以為技術(shù)尋找市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
而在專業(yè)咨詢方面，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的大學(xué)生可以成立企業(yè)咨詢組織。當(dāng)然，學(xué)生的影響力是不夠的，請(qǐng)自己的老師或者學(xué)校的專家加入可以事半功倍。
利用優(yōu)勢(shì)的服務(wù)創(chuàng)業(yè)形式
這個(gè)形式包括家教、會(huì)議禮儀服務(wù)等項(xiàng)目。
從事家教的話，可以在同學(xué)中挑選能夠勝任的，組成團(tuán)隊(duì)，通過調(diào)查，選擇有自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又有市場(chǎng)需求的科目。
成立一家某大學(xué)的禮儀服務(wù)隊(duì)，既可以與專業(yè)的禮儀公司合作，也要直接面向各類大型會(huì)議。
獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)創(chuàng)業(yè)形式
圖書制作前期工作、各類平面設(shè)計(jì)工作和各種專項(xiàng)代理業(yè)務(wù)等都屬于可以獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范疇。
在代理方面更不需多言，商家在學(xué)校進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的代理已經(jīng)成為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選方式。
對(duì)外合作的創(chuàng)業(yè)形式
以合作的方式接入某個(gè)行業(yè)當(dāng)中的一環(huán)也是一種不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)形式?？刹捎眠@種形式的項(xiàng)目包括婚禮化妝司儀、服裝鞋帽設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。
婚禮經(jīng)濟(jì)是長(zhǎng)盛不衰的，服務(wù)內(nèi)容分門別類。不限于化妝和司儀，任何一個(gè)單項(xiàng)，都可以獨(dú)立打造自己有特色、有創(chuàng)意的服務(wù)內(nèi)容，只要品質(zhì)優(yōu)秀，對(duì)許多專業(yè)公司是求之不得的。
服裝鞋帽的生命力在于推出新款式，設(shè)計(jì)是這類企業(yè)的生命。目前在國(guó)內(nèi)這一塊的需求是非常大的。如果能為你的合作方提供穩(wěn)定的設(shè)計(jì)服務(wù)的話，也不失為一個(gè)好選擇。
除以上這些創(chuàng)業(yè)形式以外，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)形式與項(xiàng)目也層出不窮。比較具有代表性的是網(wǎng)絡(luò)商店和電子商務(wù)。前者比較容易上手并且有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，后者的難度則非常大，早期有很多大學(xué)生進(jìn)行過嘗試，但現(xiàn)在則少有人問津。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的自主創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)，希望能對(duì)大家有所幫助
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