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創(chuàng)業(yè)必備能力

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創(chuàng)業(yè)必備能力

  創(chuàng)業(yè)者必須要求具體的能力是什么呢?如何開始做創(chuàng)業(yè)?一起來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的“創(chuàng)業(yè)必備能力”,這其中也許就有你需要的。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備8種能力

  目前中國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很多,機(jī)遇大把,但是創(chuàng)業(yè)能力低于世界平均水平。大多數(shù)人缺乏創(chuàng)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)特別值得社會(huì)關(guān)注。大學(xué)生如果能夠注重培養(yǎng)以下八種能力,創(chuàng)業(yè)就有可能取得成功。

  第一個(gè)是目標(biāo)能力

  首先,大家都想創(chuàng)業(yè),誰(shuí)不想當(dāng)自己的老板呢?可是你還得問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?你有什么樣的目標(biāo)?想把它做成什么樣的狀態(tài)?我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),而是為了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是你在進(jìn)行自我評(píng)估后覺得有可能實(shí)現(xiàn),這個(gè)時(shí)候你才能夠開始創(chuàng)業(yè)。如果說(shuō)你目標(biāo)都沒(méi)有,只是一時(shí)的沖動(dòng),只是覺得你應(yīng)該去干點(diǎn)什么,并且對(duì)所干的事情又沒(méi)有太多的熱愛,那創(chuàng)業(yè)就只不過(guò)成為一種風(fēng)氣,你也不一定能做成大的事情。就我個(gè)人而言,我當(dāng)初出來(lái)做事,有一個(gè)非常明確的目標(biāo),做成一個(gè)真正有意義的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也正是有這個(gè)目標(biāo),事業(yè)才蒸蒸日上、不斷前進(jìn)。隨著培訓(xùn)的開展,目標(biāo)也在不斷改變,從最初的做一個(gè)學(xué)校變成想在全中國(guó)各地開設(shè)學(xué)校,到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國(guó)上市公司??偠灾愕哪繕?biāo)是上升的,但基礎(chǔ)是不會(huì)變的,比如說(shuō)我最初打基礎(chǔ)就是想做成一個(gè)有品牌、有品位、為學(xué)生的前途負(fù)責(zé)、讓學(xué)生喜歡的培訓(xùn)學(xué)校。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),今天依然是這樣的。所以,我覺得目標(biāo)能力對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,而且你全心全意熱愛這個(gè)目標(biāo)的能力也非常重要。除此之外,你需要注意的一個(gè)問(wèn)題是:你的這個(gè)目標(biāo)一定是能夠做大的,而不僅僅是為了自?shī)首詷?lè)。比如說(shuō)你喜歡書法,就一下子去創(chuàng)立一個(gè)書法公司,這不太容易。

  第二個(gè)是專業(yè)能力

  如果你對(duì)一個(gè)專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè),失敗的可能性也很大。就像你開了一個(gè)飯店,假如你自己不是廚師,又沒(méi)有太雄厚的資金一下子請(qǐng)很多大廚師,就很難把控你這個(gè)飯店的質(zhì)量,而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請(qǐng)了一個(gè)大廚師,他做的飯很好,招來(lái)很多顧客,這時(shí)候他一看自己的地位很重要,就反過(guò)來(lái)跟你要價(jià),說(shuō)不給更多的錢就不干,你一生氣把他開了,這樣一來(lái)你飯店的菜也做不好了,最后面臨倒閉了。十幾年前,我開始做事業(yè),周圍的很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是被優(yōu)秀老師“炒魷魚”炒倒的。因?yàn)閮?yōu)秀老師的課上得很好,學(xué)生很滿意,老師就開始向老板要價(jià),老板自己不懂教學(xué)又咽不下這口氣,最后老師都跑到別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去了,老板就只能把學(xué)校關(guān)掉了。當(dāng)初能做下來(lái),很重要的一個(gè)原因是我自己就是個(gè)“大廚師”,也就是說(shuō)當(dāng)時(shí)開設(shè)的很多課程,我自己都能教,因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時(shí),就不會(huì)跟我提出非分的要求,因?yàn)樗麄冎溃坏┨岢鲞^(guò)分要求,我自己能把他們的課給上了,同時(shí)又不會(huì)對(duì)事業(yè)造成太大傷害。所以,當(dāng)你白手起家、身無(wú)分文或者資金有限的時(shí)候,一個(gè)重要的前提就是:你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域中的專家,是一個(gè)能控制住專業(yè)局面的人。比如你開一個(gè)軟件設(shè)計(jì)公司,自己都不懂軟件,你首先是把控不了質(zhì)量,其次你把控不了人才,會(huì)很麻煩。所以,原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),達(dá)到專業(yè)水平,才能有對(duì)專業(yè)的把控能力。

  第三個(gè)是營(yíng)銷能力

  一旦開始創(chuàng)業(yè)后,你該怎么做?比如說(shuō)你的公司開了,產(chǎn)品也造出來(lái)了,下一步怎么辦呢?如果產(chǎn)品造出來(lái)沒(méi)人買的話,那公司白開了,無(wú)數(shù)的公司都是開起來(lái)了最后卻關(guān)門了,其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品,推銷自己的公司品牌。因此,我們要做的是把公司“賣”出去,一個(gè)是賣公司的產(chǎn)品,另一個(gè)更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售,賣出公司的品牌,就是說(shuō)讓大眾認(rèn)可你的公司品牌,讓大家都知道這個(gè)產(chǎn)品是從你公司賣出來(lái)的。這就涉及到營(yíng)銷。營(yíng)銷分兩部分:實(shí)的營(yíng)銷和虛的營(yíng)銷。所謂實(shí)的營(yíng)銷,比如培訓(xùn),告訴學(xué)生為什么要來(lái)上這個(gè)課,上完能有什么收獲。但是無(wú)數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一直以來(lái)也在營(yíng)銷課程,卻始終只是小機(jī)構(gòu),而新東方能做大,這是什么原因呢?很簡(jiǎn)單,因?yàn)槲覀儬I(yíng)銷了品牌。不斷有內(nèi)涵,到最后人們不是因?yàn)槁牭侥承S惺裁凑n程來(lái)上課,而僅僅只是聽到一個(gè)品牌就來(lái)上課,這個(gè)時(shí)候品牌營(yíng)銷就算是成功了,這就是虛的營(yíng)銷。在中國(guó)做企業(yè),品牌營(yíng)銷往往還跟個(gè)人營(yíng)銷結(jié)合在一起,就是說(shuō)你個(gè)人的形象有時(shí)候能夠代表企業(yè)形象,所以往往要把個(gè)人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來(lái)。比如大家講到聯(lián)想公司的時(shí)候會(huì)說(shuō),聯(lián)想就是柳傳志,柳傳志就是聯(lián)想。因此在中國(guó),個(gè)人品牌的成長(zhǎng)很大程度上就是企業(yè)品牌的成長(zhǎng),而企業(yè)品牌的成長(zhǎng)倒過(guò)來(lái)也帶動(dòng)個(gè)人品牌的成長(zhǎng),這兩個(gè)加起來(lái)形成你的公司強(qiáng)有力的虛的營(yíng)銷。加上你的產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受,這樣產(chǎn)品才會(huì)有價(jià)值。舉個(gè)例子,一個(gè)生產(chǎn)鞋的公司,沒(méi)有任何名氣,盡管鞋的質(zhì)量跟著名品牌鞋的質(zhì)量不相上下,但品牌鞋賣一千,而沒(méi)名氣公司的鞋也許只能賣一百,這中間差的九百塊錢是怎么來(lái)的呢?是品牌營(yíng)銷,你沒(méi)品牌所以價(jià)格提不高。所以一個(gè)公司要成功,品牌營(yíng)銷有時(shí)候甚至比產(chǎn)品營(yíng)銷還要重要,品牌營(yíng)銷的價(jià)值是無(wú)限的。這就是為什么我們中國(guó)造的包只能賣一千人民幣,同樣材質(zhì)的包印上LV的標(biāo)志之后就能賣十萬(wàn)人民幣,背后都是品牌價(jià)值在起作用。所以,利用營(yíng)銷能力把產(chǎn)品推銷出去,把品牌推銷出去,把你自己推銷出去,變成了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段,也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。

  第四個(gè)是轉(zhuǎn)化能力

  第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,這是我們常說(shuō)的一句話。你擁有了技術(shù),擁有了能力,但沒(méi)法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去,這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實(shí)驗(yàn)室的話,我估計(jì)他就是個(gè)窮光蛋了,他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成了微軟產(chǎn)品,推銷到全世界,他就成了全世界的首富。所以把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力是非常重要的。第二種是轉(zhuǎn)化你個(gè)人的能力。比如我從北大出來(lái),完全不知道社會(huì)是什么樣子,如果說(shuō)抱著書生意氣,抱著在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去干事情,難度會(huì)比較大,即使在西方社會(huì)也是這樣,更不用說(shuō)在中國(guó)這樣一個(gè)復(fù)雜的綜合體里面。因此,如果你不能把大學(xué)里的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力,就會(huì)很麻煩,你管自己一個(gè)人的時(shí)候也許管得很好,但管一幫人就不一定,那么你就需要學(xué)會(huì)從管自己一個(gè)人轉(zhuǎn)換成管一幫人,也就是說(shuō)把專業(yè)能力轉(zhuǎn)換成綜合能力,把專業(yè)才能轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)才能。這種轉(zhuǎn)化,往往要經(jīng)歷很痛苦的過(guò)程。關(guān)鍵是你自己要努力去轉(zhuǎn)化,比如有很多大學(xué)生性格很內(nèi)向,不愿意跟社會(huì)人士打交道,那你要想創(chuàng)業(yè)的話,這個(gè)交道是不能不打的,不打的話你就封閉了自己,同時(shí)把可能成功的機(jī)會(huì)也封閉了。

  第五個(gè)是社交能力

  進(jìn)入社會(huì),首先你要理解社會(huì),要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來(lái)的時(shí)候,社會(huì)上那些風(fēng)氣啊三教九流啊,我完全不懂,跟他們打交道的時(shí)候覺得特別吃力,新東方的發(fā)展也處處受制于人,一會(huì)兒居委會(huì)的老太太來(lái)把我罵一頓,一會(huì)兒城管的人來(lái)了又把我罰一通,最后弄得沒(méi)辦法。我慢慢學(xué)會(huì)了把自己的心態(tài)放平和,去理解這些社會(huì)上的人,最后當(dāng)你開始混跡于這個(gè)社會(huì),并且思想和境界又超越這個(gè)社會(huì)的時(shí)候,你大概就能干出點(diǎn)事情來(lái)了。你不能顯示出不愿意跟社會(huì)打交道的樣子,但你看事情的眼光又是超越社會(huì)的,“大隱隱于市,小隱隱于山”就是這個(gè)概念。那些大的圣人、智者,都是在社會(huì)中跟人打交道而思想境界又超于社會(huì)的人。做企業(yè)也是這樣,一個(gè)企業(yè)家,如果不能和社會(huì)同存卻又不超越于社會(huì),就會(huì)很麻煩,所以我覺得社交能力對(duì)一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),十分重要。

  第六個(gè)是用人能力

  僅僅一個(gè)人做事情不能叫創(chuàng)業(yè),那叫個(gè)體戶。所以想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人,你的合作伙伴,你的同事,你的下屬。這些人,從一開始你就得用對(duì)了,挑了沒(méi)有能力的人最后做不出事情來(lái),挑了過(guò)于有能力的人最后跟你造反,老是跟你過(guò)不去你也做不出事情來(lái),把人招進(jìn)來(lái)了就得讓人服你,因此就得展示你的個(gè)人魅力,還得展示你的判斷能力、設(shè)計(jì)能力,讓大家覺得跟著你走是有前途的,哪怕在最艱難的時(shí)候大家也愿意跟著你。阿里巴巴的馬云之所以能成功,很大程度歸因于他的個(gè)人魅力,他有能力把一幫人聚在一起,給他們不高的工資,給他們承諾未來(lái),這個(gè)未來(lái)到最后不知道能不能實(shí)現(xiàn),但大家會(huì)有一個(gè)期盼。所以用人能力是有巨大力量的,它是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)典型體現(xiàn)。當(dāng)劉邦打下天下,手下問(wèn)他為什么能做到的時(shí)候,他說(shuō)了這樣一番話:其實(shí)我自己一點(diǎn)本領(lǐng)都沒(méi)有,但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才,是他們幫助我打天下;項(xiàng)羽身邊有一個(gè)范增,他都沒(méi)有能力好好用上,最后一定被我抓起來(lái)。這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要作用,一個(gè)孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄,但他卻不能成就事業(yè)。劉邦,不管他有沒(méi)有打過(guò)仗,他都是我們心目中的英雄,還是領(lǐng)袖,因?yàn)樗麆?chuàng)建了一個(gè)幾百年的帝國(guó)朝代,容納了那么多的有識(shí)之士。所以,用人能力對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常重要的,假如我們沒(méi)有相當(dāng)一批人才,是做不到今天的。有一句話叫做:一只土鱉帶著一群海龜在這兒干,這只土鱉就是我,而海龜呢就是圍繞在我身邊的幾十個(gè)高層管理者,他們大部分都是海外留學(xué)歸來(lái)的。大家都知道,海歸本身眼界是比較高的,很多人眼睛都是長(zhǎng)在額頭上的,是很容易看不起土鱉的,所以我就必須抱著為他們服務(wù)的心態(tài),同時(shí)我自己的學(xué)習(xí)能力必須超強(qiáng),在很多方面必須接近甚至超越他們,他們才會(huì)服你,才會(huì)跟著你干。當(dāng)然,當(dāng)你想做出一番大事業(yè)的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的人越來(lái)越多,各種各樣個(gè)性、想法的人越來(lái)越多,你要能把他們統(tǒng)一在一起,既要運(yùn)用利益的杠桿,又要?jiǎng)佑酶星榈母軛U、事業(yè)的杠桿,把他們完美地結(jié)合在一起,是一件挺不容易的事情。

  第七個(gè)是把控能力

  包括幾個(gè)方面。首先是對(duì)企業(yè)的把控,企業(yè)的發(fā)展速度是什么?發(fā)展節(jié)奏是什么?什么時(shí)候該增加投入?什么時(shí)候應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)?等等。其次是對(duì)人的把控,當(dāng)一個(gè)人走進(jìn)你的公司之后,他會(huì)根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么,人與人之間永遠(yuǎn)會(huì)尋找一種平衡關(guān)系。人與人之間還有另外一種關(guān)系,就是每天都在衡量我在對(duì)方心中的分量到底有多重,當(dāng)對(duì)方覺得你的分量重、他沒(méi)有分量的時(shí)候,他是不會(huì)來(lái)跟你計(jì)較的,等到對(duì)方覺得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)達(dá)到能和你較勁的時(shí)候,情況就不一樣了。所以,人與人永遠(yuǎn)都是在一種平衡中間,而這種平衡需要你對(duì)人性進(jìn)行很深刻的了解,并且隨時(shí)把握每個(gè)人的動(dòng)向,滿足他們的需求,同時(shí)還能壓制住他們不合理的要求和欲望,能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實(shí)對(duì)人的把控能力、對(duì)環(huán)境的把控能力、對(duì)企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力,構(gòu)成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。

  第八個(gè)是革新能力

  所謂革新能力,就是需要你不斷把舊的東西去掉,把新的東西引進(jìn)來(lái),進(jìn)行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過(guò)程來(lái)看,一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)的過(guò)程,就是不斷否定自己的過(guò)去。一旦你覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好,做成這樣已經(jīng)不錯(cuò),就不會(huì)有更大發(fā)展的空間。我在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的否定,從個(gè)體戶發(fā)展到家族店,然后變成哥們合伙制,接著變成國(guó)內(nèi)股份制有限公司,然后發(fā)展成國(guó)際股份制有限公司,最后變成美國(guó)上市公司,每一個(gè)步驟都是脫了一層皮的,因?yàn)槊恳淮胃淖兌家馕吨M(jìn)行大量的利益改革和結(jié)構(gòu)改造,大量的人事改革和改造,如果你改不過(guò)來(lái),企業(yè)就有可能面臨崩潰。當(dāng)初跟我一個(gè)時(shí)期做外語(yǔ)培訓(xùn)班的人,很多到現(xiàn)在依然是夫妻店,這是我十五年以前的狀態(tài),但我自己迅速把夫妻店改變成了現(xiàn)代化的企業(yè),每年培訓(xùn)一百五十萬(wàn)學(xué)生。每一次的改革伴隨著陣痛,但也伴隨著發(fā)展,而改革還得把握好步驟,如果改得不好、改得太猛了,企業(yè)也有可能崩潰掉;但如果停滯不走,也會(huì)崩潰掉,這就像中國(guó)的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)改革,如果想一步到位,一下子把所有東西都變成現(xiàn)代化,那會(huì)有危險(xiǎn),但中國(guó)若不改,就會(huì)陳舊落后,也很危險(xiǎn)。因此,每走一步都要小心,又不能不走。對(duì)創(chuàng)業(yè)的改革也非常重要,比如說(shuō)在技術(shù)方面,你不更新的話,最后就會(huì)失去市場(chǎng),也會(huì)失去機(jī)會(huì),在這一點(diǎn)上我個(gè)人非常佩服SteveJobs——蘋果公司的老總,他剛開始在蘋果,后來(lái)被蘋果公司弄出去之后他又做動(dòng)畫片,電影也做得很好,后來(lái)又開始研究iPod,iPod還在熱銷的時(shí)候他又開始研究iPhone,現(xiàn)在iPhone也在全世界熱銷了,所以每走一步,他的思想都是超前的,盡管SteveJobs得了病,身體很不好,但他依然不失為一位創(chuàng)新、革新的英雄,我們要做企業(yè)就得向這樣的人學(xué)習(xí)。

  總而言之,以上提到的八種能力,是我覺得在創(chuàng)業(yè)中最重要的八種能力,也是人們能成就大事業(yè)的八種能力。

  創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)

  根據(jù)我國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及眾多成功案例,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)鍛煉以下幾方面的基本素質(zhì),即心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì)。1. 心理素質(zhì) 2. 身體素質(zhì) 3. 知識(shí)素質(zhì)4. 能力素質(zhì)。

  要想創(chuàng)業(yè)成功,就必須:認(rèn)清現(xiàn)實(shí)環(huán)境;耐心;信心;學(xué)會(huì)妥協(xié);智慧。

  另外還需要具有以下十種素質(zhì):

  1.強(qiáng)烈的欲望

  “欲”,實(shí)際就是一種生活目標(biāo),一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于,他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實(shí),往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點(diǎn),打破眼前的樊籠,才能夠?qū)崿F(xiàn)。

  2.超乎想象的忍耐力

  在創(chuàng)業(yè)的路上,付出怎樣的代價(jià),付出怎樣的努力,忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人最清楚!

  3.開闊的眼界

  對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),只有真正見多識(shí)廣。廣博的見識(shí),開闊的眼界,才能有效地拉近自己與成功的距離,使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。

  4.善于把握趨勢(shì)又通人情事理

  勢(shì),就是趨向。做過(guò)期貨的人都知道,要想賺錢關(guān)鍵是要做對(duì)方向,這個(gè)方向就是勢(shì)。比方說(shuō),大勢(shì)向空,你偏做多;或者大勢(shì)利多,你偏做空,你不賠錢誰(shuí)賠錢!反過(guò)來(lái)說(shuō),你就是不想賺錢都難。順勢(shì)而作,才能順?biāo)兄?。觀察政府,研究政策,是為了明大勢(shì)。

  5.敏銳的的商業(yè)嗅覺,即商業(yè)敏感性

  創(chuàng)業(yè)者的敏感,是對(duì)外界變化的敏感,尤其是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)。

  6.拓展人脈

  創(chuàng)業(yè)不是引“無(wú)源之水”,栽“無(wú)本之木”。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè),都必然有其憑依的條件,也就是其擁有的資源。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何,看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

  7.謀略

  商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一個(gè)有勇無(wú)謀的人,早晚會(huì)成為別人的盤中餐。

  創(chuàng)業(yè)是一個(gè)斗體力的活動(dòng),更是一個(gè)斗心力的活動(dòng)。

  創(chuàng)業(yè)者的智謀,將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。

  尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化,市場(chǎng)有限,競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正,更要有能力出奇。

  8.膽量

  創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。要有膽量,敢下注,想贏也敢輸,創(chuàng)業(yè)是最需要強(qiáng)大心理承受能力的一項(xiàng)活動(dòng)。

  9.與他人分享的愿望

  作為創(chuàng)業(yè)者,一定要懂得與他人分享。

  一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者,不可能將事業(yè)做大。

  10.自我反省的能力

  反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程,創(chuàng)業(yè)者就難免在此過(guò)程中不斷地犯錯(cuò)誤。反省,正是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),反省的過(guò)程,就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。有沒(méi)有自我反省的能力,具不具備自我反省的精神,決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤,能不能改正所犯的錯(cuò)誤,是否能夠不斷地學(xué)到新東西。

  創(chuàng)業(yè)必備的能力

  1.開拓創(chuàng)新能力

  創(chuàng)新對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天顯得尤其重要,創(chuàng)業(yè)路上,同樣也是不進(jìn)則退,創(chuàng)新貫穿于創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須善于發(fā)現(xiàn)和捕獲商機(jī),準(zhǔn)確地捕捉尚處于萌芽階段的新事物,提出大膽的推測(cè)和構(gòu)想,繼而進(jìn)行周密的論證,拿出切實(shí)可行的解決方案。不斷地創(chuàng)新把企業(yè)家與一般管理者區(qū)別開來(lái),創(chuàng)業(yè)要成功,要么是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入了一個(gè)新的市場(chǎng),要么是你比別人提供更好的產(chǎn)品與服務(wù),要么你以更低的成本來(lái)提供同樣好的產(chǎn)品與服務(wù)。這三者都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備卓越的創(chuàng)新能力。

  2.領(lǐng)導(dǎo)決策能力

  現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,一個(gè)命令或信息是否能夠引發(fā)行動(dòng),不在于發(fā)出命令的一方,而在于接受的一方。這就說(shuō)明了決定命令是否得到執(zhí)行的關(guān)鍵在于發(fā)令者是否具有威望,而與他所在的職位無(wú)關(guān)。這就要求創(chuàng)業(yè)者不僅要在技術(shù)和管理業(yè)務(wù)上具備令人信服的才能,而且要有良好的修養(yǎng)和高尚的道德情操。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)的過(guò)程中,必須做出許多的決定,當(dāng)要做出對(duì)企業(yè)有重大影響的決定而又難以抉擇時(shí),作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須要有果斷的決策力。

  3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

  在這個(gè)知識(shí)爆炸,信息萬(wàn)變的時(shí)代里,許多事情僅靠個(gè)人的力量是很難完成的,因而團(tuán)隊(duì)整合能力就成為創(chuàng)業(yè)者必備的基本能力。團(tuán)隊(duì)整合能力的主要表現(xiàn)是通過(guò)合作使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,能夠有效地協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo),相互尊重,相互信任。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),最重要的事情之一就是分散權(quán)力。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),不要試圖讓自己做所有事情,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不可能有足夠的時(shí)間、知識(shí)和技能來(lái)應(yīng)付每件工作。其次必須讓成員明確團(tuán)隊(duì)的目的,建立公認(rèn)的限制條件和相互交流的習(xí)慣等等。一個(gè)積極向上的工作環(huán)境,會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。當(dāng)一個(gè)公司上下團(tuán)結(jié)一致時(shí),它建立和保持的發(fā)展動(dòng)力就會(huì)變得比相反的情況更加容易。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家的關(guān)鍵技巧就是把投資人、分析師、合伙人、客戶和員工等人的能量轉(zhuǎn)化為積極向上的動(dòng)力。通過(guò)能給出創(chuàng)造自信和向組織注入自豪感的目標(biāo),去激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)把工作做得最好。提醒創(chuàng)業(yè)者一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是保障創(chuàng)業(yè)成功的必備條件,團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力是創(chuàng)業(yè)者必備的能力。

  4.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力

  具備冒險(xiǎn)精神是創(chuàng)業(yè)者區(qū)別于普通人的顯著特征,所以創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。創(chuàng)辦企業(yè)在發(fā)展的道路上不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和許許多多的不確定因素。成功的創(chuàng)業(yè)者能夠很好地駕馭這些風(fēng)險(xiǎn),妥善處理各種不確定因素給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題。那些成功的創(chuàng)業(yè)者不僅把資金押在了創(chuàng)業(yè)上,更為重要的是他們把聲譽(yù)、甚至生命都押在了創(chuàng)業(yè)上。他們并不是賭徒,他們是在有計(jì)劃地冒險(xiǎn)。他們?cè)跊Q定冒險(xiǎn)時(shí),會(huì)非常仔細(xì)而且十分準(zhǔn)確地計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的大小,并且盡可能讓事物朝著有利的方向發(fā)展。成功的創(chuàng)業(yè)者不僅努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),而且能夠樂(lè)觀、清晰地看到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的未來(lái)。他們科學(xué)地確定目標(biāo)、部署戰(zhàn)略、監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行,并且始終按照他們所預(yù)見的未來(lái)加以調(diào)整和控制,從而減少了各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),他們通過(guò)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合伙人、投資者、債權(quán)人和利益相關(guān)者,從而有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)。

  以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“創(chuàng)業(yè)必備能力”,希望大家能夠喜歡!

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