創(chuàng)業(yè)成功者必備的十大素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者需要的是綜合素質(zhì)，每一項(xiàng)素質(zhì)都很重要，不可偏廢。缺少哪一項(xiàng)素質(zhì)，將來都必然影響事業(yè)的發(fā)展。一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)必備十大素質(zhì)”，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)者必備10大素質(zhì)
1.強(qiáng)烈的欲望
“欲”，實(shí)際就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實(shí)，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。
所以，創(chuàng)業(yè)者的欲望往往伴隨著行動(dòng)力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。
因?yàn)橄氲玫?，而憑自己現(xiàn)在的身份、地位、財(cái)富得不到，所以要去創(chuàng)業(yè)，要靠創(chuàng)業(yè)改變身份，提高地位，積累財(cái)富，這構(gòu)成了許多創(chuàng)業(yè)者的人生“三部曲”。
因?yàn)橛?，而不甘心，而?chuàng)業(yè)，而行動(dòng)，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過的共同道路。
或許我們可以套用一句偉人的話：“欲望是創(chuàng)業(yè)的最大推動(dòng)力。”
2.超乎想象的忍耐力
在創(chuàng)業(yè)的路上，付出怎樣的代價(jià)，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過的人最清楚!有多少人愿意付出與他們一樣的代價(jià)。
對一般人來說，忍耐是一種美德，對創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
老話說“吃得菜根，百事可做”。對創(chuàng)業(yè)來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒有，那么一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個(gè)打工仔，是一個(gè)更合適的選擇。
3.開闊的眼界
對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。
眾多成功創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思路的幾個(gè)共同來源。
第一，職業(yè)。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業(yè)下海，對行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律、技術(shù)、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成功的幾率很大。這是最常見的一種創(chuàng)業(yè)思路的來源。
第二，閱讀，包括書、報(bào)紙、雜志等等。比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感來自一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)，一份簡報(bào)似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)上讀到，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉(zhuǎn)移，意識自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會來了。果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業(yè)撤出留下的市場空隙，很多人將讀書與休閑等同，對創(chuàng)業(yè)者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。
第三，行路。俗話說，“讀萬卷書，行千里路”。行路，各處走走看看，是開闊眼界的好方法。
眼界意味著什么?如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，開闊的眼界意味著你不但在創(chuàng)業(yè)伊始可以有一個(gè)比別人更好的起步，有時(shí)候它甚至可以挽救你和你企業(yè)的命運(yùn)。
眼界的作用，不僅表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之初，它會一直貫穿于創(chuàng)業(yè)者的整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程。“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的眼界有多寬，他的事業(yè)也就會有多大。”
第四，交友。很多創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)IDEA(主意)是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創(chuàng)業(yè)成功后，都會更加積極地保持與從前的朋友聯(lián)系，并且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。與朋友們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，就能夠不斷地有新思路、新點(diǎn)子。
四大創(chuàng)業(yè)IDEA的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。“機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦”，讓自己“眼界大開”就是最好的準(zhǔn)備。
4.善于把握趨勢又通人情事理
勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對方向，這個(gè)方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。
勢分大勢、中勢、小勢。創(chuàng)業(yè)的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。實(shí)則不然。對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，大到國家領(lǐng)導(dǎo)人的更迭，小到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵(lì)發(fā)展什么，限制發(fā)展什么，對創(chuàng)業(yè)之成敗更有莫大關(guān)系。做對了方向，順著國家鼓勵(lì)的層面努力，可能事半功倍;做反了方向，比如說，某個(gè)行業(yè)、某類型企業(yè)，國家正準(zhǔn)備從政策層面進(jìn)行限制、淘汰，你偏趕在這時(shí)懵懵懂懂一頭撞了進(jìn)去，一定會雞飛蛋打。
順勢而作，才能順?biāo)兄邸Ｓ^察政府，研究政策，是為了明大勢。
中勢指的就是市場機(jī)會。市場上現(xiàn)在時(shí)興什么，流行什么，人們現(xiàn)在喜歡什么，不喜歡什么，可能就標(biāo)明了你創(chuàng)業(yè)的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。
小勢就是個(gè)人的能力、性格、特長。創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發(fā)揮自己特長的項(xiàng)目，這樣才有利于你做持久性的全身心的投入。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)折磨人的活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者要有受罪的心理準(zhǔn)備。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。”創(chuàng)業(yè)的首要目的是為了合理合法地賺錢，不是為了改造社會。改造社會是等你發(fā)達(dá)以后，還需要你有那樣的興趣。創(chuàng)業(yè)更不是為了要跟誰賭氣，你非要如何如何，非要讓對方覺得你這個(gè)人如何如何，你才覺得心里舒服，你那是自己為自己設(shè)絆。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)在夾縫里求生存的活動(dòng)，尤其處于社會轉(zhuǎn)軌時(shí)期，各項(xiàng)制度、法律環(huán)境都不十分健全，創(chuàng)業(yè)者只有先順應(yīng)社會，才能避免在人事關(guān)節(jié)上出問題。作為對照，很多原先很牛氣的外資企業(yè)，認(rèn)為本地人才這樣不行，那樣不行，只有外來和尚才能念好經(jīng)，現(xiàn)在也都認(rèn)識到了人才本地化的重要。人才為什么要本地化?因?yàn)楸镜氐娜瞬鸥煜け镜氐那闆r，能夠按照“本地的規(guī)矩”做事，也就是說更能入鄉(xiāng)隨俗。創(chuàng)業(yè)者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。
5.敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)敏感性
創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機(jī)會的快速反應(yīng)。
潘石屹現(xiàn)在是商場的紅人，潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話里聽出8億元的商機(jī)，而且是隔著桌子的一句話，是幾個(gè)不相干之人的一句話?
1992年，潘石屹還在海南萬通集團(tuán)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。萬通集團(tuán)由馮侖、王功權(quán)等人于1991年在海南創(chuàng)立。馮侖、王功權(quán)都曾在南德集團(tuán)做過事，當(dāng)年都是“中國首富”牟其中的手下謀士。萬通成立的頭兩年，通過在海南炒樓賺了不少錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘石屹打前鋒。
潘石屹奉馮侖的將令，帶著5萬元差旅費(fèi)來到了北京。“這天，他(指潘石屹)在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個(gè)定向募集資金的股份制公司指標(biāo)，但沒人愿意做。在深圳待過的潘石屹知道指標(biāo)就是錢，他不動(dòng)聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：”我們來做一個(gè)行不行?‘體改辦主任說：“好哇，可是現(xiàn)在來不及了，要準(zhǔn)備6份材料，下星期就報(bào)上去。’
“潘石屹立即將這個(gè)信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負(fù)責(zé)人。這位領(lǐng)導(dǎo)說：”這是件好事，你們愿意做就是積極支持改革，可以給你們寬限幾天。‘做定向募集資金的股份制公司，按要求需要找兩個(gè)’中‘字頭的發(fā)起單位。通過各種關(guān)系，潘石屹最后找到中國工程學(xué)會聯(lián)合會和中國煤炭科學(xué)研究院作為發(fā)起單位。萬事俱備，潘石屹用剛剛買的4萬元一部的手機(jī)打電話問馮侖：“準(zhǔn)備做多大?’馮侖說：”要和王功權(quán)商量一下。‘王功權(quán)說：“咱們現(xiàn)在做事情，肯定要上億。’
“潘石屹在電話那邊催促馮侖快做決定，‘這邊還等著上報(bào)材料呢。’馮侖就在電話那頭告訴潘石屹：”8最吉利，就注冊8個(gè)億吧。‘北京萬通就這樣，在什么都沒做的情況下，拿到了8個(gè)億的現(xiàn)金融資。“
這就是潘石屹那個(gè)“一言8億”的傳奇故事。后來萬通在海南做賠了本，多虧了潘石屹這一耳朵“聽”來的8個(gè)億，才有了萬通的今天。后來兄弟幾個(gè)又鬧分家，于是誕生了潘石屹現(xiàn)在的紅石和北京大北窯旁邊的現(xiàn)代城。
潘石屹能賺到這筆錢不是出自偶然，而是源于他的商業(yè)敏感。
有些人的商業(yè)感覺是天生的，如胡雪巖，更多人的商業(yè)感覺則依靠后天培養(yǎng)。如果你有心做一個(gè)商人，你就應(yīng)該像訓(xùn)練獵犬一樣訓(xùn)練自己的商業(yè)感覺。良好的商業(yè)感覺，是創(chuàng)業(yè)者成功的最好保證。
6.拓展人脈
創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。
創(chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源和內(nèi)部資源兩種。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，家族資源等。擁有一份良好的內(nèi)部資源，對創(chuàng)業(yè)者個(gè)人來說無疑是重要的。。
但外部資源的創(chuàng)立。同樣不可或缺。其中最重要的一點(diǎn)是人脈資源的創(chuàng)業(yè)，即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)的能力。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時(shí)間之內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)，比如吃苦耐勞或精打細(xì)算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業(yè)一定做不大。
創(chuàng)業(yè)者人際資源，按其重要性來看，第一是同學(xué)資源。
在許多成功者的身后都可以看到同學(xué)的身影，有少年時(shí)代的同學(xué)，有大學(xué)時(shí)代的同學(xué)，更有各種成人班級如進(jìn)修班、研修班上的同學(xué)。赫赫有名的《福布斯》中國富豪南存輝和胡成中就是小學(xué)和中學(xué)時(shí)的同學(xué)，一個(gè)是班長，一個(gè)是體育委員，后來兩人合伙創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)做大以后才分了家，騰訊馬化騰也是與大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。
實(shí)際上，同學(xué)之間本來就有守望相助的義務(wù)，在現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，帶著商業(yè)或功利的目的走進(jìn)學(xué)堂，也并沒有什么不妥當(dāng)。
同學(xué)之間因?yàn)榻佑|比較密切，彼此比較了解，同時(shí)因?yàn)樯倌耆瞬淮嬖诶_突，成年人則大多數(shù)從五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害沖突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對于創(chuàng)業(yè)者來說，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。
與同學(xué)相似的，是戰(zhàn)友;可以與同學(xué)和戰(zhàn)友相提并論的是同鄉(xiāng)。共同的人文地理背景，使老鄉(xiāng)有一種天然的親近感。曾國藩用兵只喜歡用湖南人，中國歷史上最成功兩大商幫，徽商和晉商不管走到哪里，都是老鄉(xiāng)拉幫結(jié)派，成群結(jié)伙的。正是同鄉(xiāng)之間互為犄角，互為支援，才成就了晉商和徽商歷史上的輝煌。同學(xué)資源和同鄉(xiāng)資源，可并稱為創(chuàng)業(yè)者最重要的兩大外部資源。
第二是職業(yè)資源。對創(chuàng)業(yè)者來說，效用最明顯首推職業(yè)資源。所謂職業(yè)資源，即創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，為他人工作時(shí)所建立的各種資源，主要包括項(xiàng)目資源和人際資源。充分利用職業(yè)資源，從職業(yè)資源入手創(chuàng)業(yè)，符合創(chuàng)業(yè)活動(dòng)“不熟不做”的教條。尤其是在國內(nèi)目前還沒有像美國或歐洲國家一樣，普遍認(rèn)同和執(zhí)行“競業(yè)避止”法則的情況下，選擇從職業(yè)資源入手進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為了許多人創(chuàng)業(yè)成功的捷徑和法寶。前中學(xué)數(shù)學(xué)教師、“好孩子”創(chuàng)始人宋鄭還是通過一位學(xué)生的家長，得到了第一批童車訂貨，這才知道世界上原來還有童車這樣一個(gè)賺錢玩意兒的。同時(shí)，宋鄭還做童車的第一筆資金也是通過一位在銀行做主任的學(xué)生家長獲得的。如果沒有學(xué)生家長的幫助，宋鄭還可能會一事無成。而萬通的馮侖和王功權(quán)原來則是同事，兩人曾一起在南德工作過，后來兩人離開南德，攜手海南打天下，才有了現(xiàn)在的興旺發(fā)達(dá)。
第三是朋友資源。朋友應(yīng)該是一個(gè)總稱。同學(xué)是朋友，戰(zhàn)友也是朋友。老鄉(xiāng)是朋友，同事一樣是朋友。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好像十八般兵刃，到時(shí)候不定就用上了哪般。朋友尤如資本金，對創(chuàng)業(yè)者來說是多多益善。“在家靠父母，出門靠朋友”、“多一個(gè)朋友多一條路”是至理名言。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能交朋友，沒有幾個(gè)朋友，肯定只有死路一條。人際交往能力應(yīng)列在創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的第一位。
7.謀略
商場如戰(zhàn)場，一個(gè)有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)斗體力的活動(dòng)，更是一個(gè)斗心力的活動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。
尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
對創(chuàng)業(yè)者來說，無所謂大智慧小智慧，能把事情做好，能賺到錢就是好智慧。京城白領(lǐng)沒有幾個(gè)沒有吃過麗華快餐的，京城的大街小巷，經(jīng)常能看見漆著麗華快餐標(biāo)志的自行車送餐隊(duì)。麗華快餐由一個(gè)叫蔣建平的人創(chuàng)立，起家地是江蘇常州，開始不過是常州麗華新村里的一個(gè)小作坊，在蔣建平的精心打理下，很快發(fā)展為常州第一快餐公司。幾年前，當(dāng)蔣建平?jīng)Q定進(jìn)軍北京時(shí)，北京快餐業(yè)市場已近飽和。蔣建平劍走偏鋒，從承包中科院電子所的食堂做起，做職工餐兼做快餐，這樣投入少而見效快;由此推而廣之，好像星火燎原，迅速將麗華快餐打入了北京市。假如蔣建平當(dāng)初進(jìn)入北京，依循常規(guī)，租門面，招員工，拉開架式從頭做起，恐怕麗華快餐不會有今天。
謀略或者說智慧，貫穿于創(chuàng)業(yè)者的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中。
謀略其實(shí)就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用，適用不適用的問題。創(chuàng)業(yè)者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創(chuàng)業(yè)者，你的思維是否至今依然因循守舊?
8.膽量
創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創(chuàng)業(yè)是最需要強(qiáng)大心理承受能力的一項(xiàng)活動(dòng)。
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過“驚險(xiǎn)一跳”的經(jīng)歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升;要是跳不成，就只好鳳凰涅了。當(dāng)年周楓帶人做婷美，一個(gè)500萬元的項(xiàng)目，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作伙伴都失去了信心，要周楓把這個(gè)項(xiàng)目賣了。周楓說，這樣好的項(xiàng)目不能賣，要賣也要賣個(gè)好價(jià)錢。合作伙伴說，這樣的項(xiàng)目怎么能賣到那么多錢，要不然你自己把這個(gè)項(xiàng)目買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個(gè)項(xiàng)目買了下來。原來大家一起還有個(gè)合伙公司，作為代價(jià)，周楓把在這個(gè)合伙公司的利益也全部放棄了，據(jù)說損失有幾千萬元。單干的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個(gè)朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在帳上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打2個(gè)月的廣告。從當(dāng)年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費(fèi)，我不欠你們的工資。咱們就這樣了!這些話把他的員工感動(dòng)得要哭，當(dāng)時(shí)人人奮勇爭先，個(gè)個(gè)無比賣力，結(jié)果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁?，F(xiàn)在很多的大學(xué)教授、市場專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實(shí)事情沒有這么復(fù)雜。說白了，不過是一個(gè)合適的產(chǎn)品，加上一個(gè)天性敢賭的領(lǐng)導(dǎo)，加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。
創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險(xiǎn)。冒險(xiǎn)精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個(gè)重要組成部分，但創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博。創(chuàng)業(yè)家的冒險(xiǎn)，迥異于冒進(jìn)。什么叫冒險(xiǎn)，什么叫冒進(jìn)?冒險(xiǎn)是這樣一種東西，你經(jīng)過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進(jìn)，死了都不值得。創(chuàng)業(yè)者一定要分清冒險(xiǎn)與冒進(jìn)的關(guān)系，要區(qū)分清楚什么是勇敢，什么是無知。無知的冒進(jìn)只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義。
9.與他人分享的愿望
作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與他人分享。
一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。
只有當(dāng)老板舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿足。員工出于感激，同時(shí)也因?yàn)楹ε率パ矍八@得的一切，就會產(chǎn)生“自我實(shí)現(xiàn)的需要”，通過自我實(shí)現(xiàn)，為老板做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻(xiàn)，回報(bào)老板。這樣就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這應(yīng)該是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當(dāng)解釋。
做生意的人都會算帳，只不過有些人算得是大帳，有些人算得是小帳。商業(yè)法則：算大帳的人做大生意，做大生意人;算小帳的人永遠(yuǎn)只能做小生意，做小生意人。
分享不僅僅限于企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對創(chuàng)業(yè)者來說，對外部的分享有時(shí)候同樣重要。在南存輝的發(fā)家史上，曾經(jīng)進(jìn)行過4次大規(guī)模的股權(quán)分流，從最初持股100%，到后來只持有正泰股權(quán)的28%，每一次當(dāng)南存輝將自己的股權(quán)稀釋，將自己的股權(quán)拿出來，分流到別人口袋里去的時(shí)候，都伴隨著企業(yè)的高速成長。但是南存輝覺得自己并沒有吃虧，因?yàn)?a href='http://www.yishupeixun.net/hobby/dangao/' target='_blank'>蛋糕做大了，自己的相對收益雖然少了，但是絕對收益卻大大地提高了。
分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是明智。
10.自我反省的能力
反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個(gè)不斷摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯(cuò)誤。反省，正是認(rèn)識錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。對創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程，就是學(xué)習(xí)的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識到自己所犯的錯(cuò)誤，能不能改正所犯的錯(cuò)誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西。
成功創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)共通之處，就是都非常善于學(xué)習(xí)，非常勇于進(jìn)行自我反省。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時(shí)候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過難關(guān)。曾子說：“吾日三省吾身”。對創(chuàng)業(yè)者來說，問題不是一日三省吾身、四省吾身，而是應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能時(shí)刻保持清醒。
創(chuàng)業(yè)者需要的是綜合素質(zhì)，每一項(xiàng)素質(zhì)都很重要，不可偏廢。缺少哪一項(xiàng)素質(zhì)，將來都必然影響事業(yè)的發(fā)展。有些素質(zhì)是天生的，但大多數(shù)可以通過后天的努力改善。如果你能夠從現(xiàn)在做起，時(shí)時(shí)惕礪，培養(yǎng)自己的素質(zhì)，你的創(chuàng)業(yè)成功一定指日可待。
網(wǎng)上威客創(chuàng)業(yè)十大必備條件
1.必須是一個(gè)能主動(dòng)工作的人，在沒有外界壓力的情況下也能及時(shí)地完成手頭的事情。
2.你應(yīng)該是一個(gè)能夠獨(dú)立完成工作的人，能在沒有同事協(xié)助的前提下開展工作。
3.必須是一個(gè)做事計(jì)劃性很強(qiáng)的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會因?yàn)樵诩夜ぷ鞫鴮?dǎo)致生活秩序大亂。
4.你應(yīng)該是一個(gè)善于解決問題的人。
5.擁有管理事務(wù)的能力。假如你對行政、財(cái)務(wù)、行銷等方面一竅不通，就得考慮一下自己去學(xué)習(xí)相關(guān)知識或是請人代為處理。
6.具備出眾的專業(yè)能力。沒有專業(yè)知識與能力就等于缺乏競爭力，根本不可能有所作為。
7.良好的人際關(guān)系與資源。你最好有3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，資深的工作者最適合從事威客。
8.幕后的支援——財(cái)力。錢雖不是重要的因素，但也是不可或缺的支持力，有穩(wěn)定的財(cái)力作后盾，會使你創(chuàng)業(yè)的初期無后顧之憂。
9.儲備至少3個(gè)月的生活費(fèi)用。威客的收入并不穩(wěn)定，銀行存款能保證你在生意淡季時(shí)生活無憂。
10.定期回顧工作情況。工作半年后應(yīng)該評估一下這段時(shí)間在家工作的業(yè)績?？纯从袥]有完成預(yù)定計(jì)劃，能否再作進(jìn)一步的提高，然后為下一階段的工作制定一個(gè)新的目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)必備知識
一說起創(chuàng)業(yè)，可能很多人首先想到的便是錢的問題。“沒錢怎么創(chuàng)業(yè)?”――的確，足夠的資金是創(chuàng)業(yè)所不可缺少的?？墒?，錢對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是現(xiàn)在的知識分子來說并不是首要的問題。你得考慮怎么樣發(fā)揮“知識”這一特殊資源的最大作用。
一、你具備創(chuàng)業(yè)者的條件嗎?
新經(jīng)濟(jì)形式下的今天，創(chuàng)業(yè)再不是什么新鮮事了。隨便找一份報(bào)紙、雜志什么的，幾乎都能找到相關(guān)的內(nèi)容。你心動(dòng)了嗎?要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你得權(quán)衡你自己是否具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)：
1.信心、勇氣和毅力
首先，你必須有創(chuàng)業(yè)的勇氣和自信，有創(chuàng)業(yè)的理念和沖動(dòng)，有堅(jiān)持不懈、努力拼搏的毅力。尤其是薪水日益升高的今天，如果你滿足于當(dāng)前的生活，擔(dān)心收入無保障，怕冒風(fēng)險(xiǎn)，那你連創(chuàng)業(yè)的最基本的要素都不具備。“我真的不甘心，我就不信我不能干出點(diǎn)兒事來”。――這就對，只要你有信心、有熱情、不甘心于現(xiàn)實(shí)的生活，這就是你的動(dòng)力，你只要按照你的想法去做，你就有機(jī)會，你就會成功!
2.基礎(chǔ)素質(zhì)
具備創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，比如：豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)才能、交際溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神……如果你是剛走出校門，除非你已經(jīng)擁有具相當(dāng)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)意，最好還是去打工磨練一下再創(chuàng)業(yè)。
3.好的創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)都有了，可你總不能什么行業(yè)都去做，或者看人家做什么好就去跟潮流，你需要給自己的創(chuàng)業(yè)找一個(gè)適合自己的題材――創(chuàng)意。一個(gè)好的創(chuàng)意須考慮以下的因素：
(1)確定目標(biāo)市場
好的創(chuàng)意應(yīng)該立足于市場，遵循以市場為導(dǎo)向的原則。你的技術(shù)、產(chǎn)品或商業(yè)模式是否符合目標(biāo)市場的需求，是否能夠形成市場的有效需求?在確定目標(biāo)市場之后，你得分析一下市場進(jìn)入是否有難度，市場容量有多大，發(fā)展?jié)摿θ绾?，前景怎么樣等等?/p>
(2)優(yōu)勢和競爭
你的技術(shù)、產(chǎn)品或者你創(chuàng)新的商業(yè)模式都有哪些優(yōu)勢，市場競爭如何，和你競爭的對手是誰，你在競爭中可能處在什么樣的地位。
(3)生命力
你的技術(shù)、產(chǎn)品或商業(yè)模式的發(fā)展前景怎樣，是否具有持久的生命力，是否可能出現(xiàn)某些變革或轉(zhuǎn)稱。有些項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)可能會有很好的前景，但不能持久，這時(shí)你就得考慮一下你的運(yùn)作方式，以最大限度的歸避風(fēng)險(xiǎn)。
(4)盈利點(diǎn)
創(chuàng)意的盈利模式是怎樣的，盈利點(diǎn)在哪兒?沒有盈利點(diǎn)的創(chuàng)意是沒有人愿意投資的，投資者注重的就是利潤和回報(bào)。
(5)資金需求
要實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)意需要多大的資金投入，投資的回收時(shí)間要多長，投資回報(bào)率怎樣?
4.樹立目標(biāo)
每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)為之努力奮斗的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就會失去方向，沒有目標(biāo)也就沒有動(dòng)力。
5、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
人都不是萬能的，當(dāng)然，如果你的知識面相當(dāng)廣，綜合素質(zhì)很強(qiáng)，而且有相當(dāng)豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，那對你創(chuàng)業(yè)來說當(dāng)然最好不過了，可創(chuàng)業(yè)的過程終究不是一個(gè)人能完成的，所以需要組建你自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員在精不在多，可以根據(jù)你自己的情況選擇。一般應(yīng)包括以下幾方面的人員：項(xiàng)目創(chuàng)意策劃人(你自己);項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人員;經(jīng)營管理人員;專家顧問、投資顧問、法律顧問
6、價(jià)值評估
選定了一個(gè)好的項(xiàng)目，組建好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之后，你需要對自己的項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行一個(gè)大概的評估。也就是你的項(xiàng)目究竟值多少錢的問題，這樣你在和投資者談判的時(shí)候心里才有底。你在自己對整個(gè)項(xiàng)目的大概評估的基礎(chǔ)上，可以找會計(jì)師事務(wù)所或其它相關(guān)的機(jī)構(gòu)予以評估。但由于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目本身的無形資產(chǎn)占有絕對的比例，比如新技術(shù)、新產(chǎn)品或新的商業(yè)模式，一切都是虛的，具有很多的不確定因素。因此，在項(xiàng)目的價(jià)值問題上，一般都由創(chuàng)業(yè)者和投資者采用合同約定的方式，所以創(chuàng)業(yè)者自己對項(xiàng)目的認(rèn)識和評估就顯得相當(dāng)重要了。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“創(chuàng)業(yè)必備十大素質(zhì)”，希望大家能夠喜歡!
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