投資創(chuàng)業(yè)必備什么
投資創(chuàng)業(yè)必備什么
投資創(chuàng)業(yè)需要具備什么知識嗎?如何才能做好投資創(chuàng)業(yè)?一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“投資創(chuàng)業(yè)必備什么”，這其中也許就有你需要的。
投資創(chuàng)業(yè)必備知識
投資創(chuàng)業(yè)要留意那些地方?投資創(chuàng)業(yè)有什么技巧?怎么樣讓投資創(chuàng)業(yè)獲利?是由投資創(chuàng)業(yè)專家周小強先生依據(jù)自身投資創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗撰寫的，周先生200元從地攤做起。經(jīng)過10多年的打拼成就了移花宮化妝品品牌?，F(xiàn)在化妝品加盟店已經(jīng)超過180家，產(chǎn)品單品超過1000多個，暢銷于歐美以及東南亞各國，年營業(yè)額突破10億港幣，被譽為投資創(chuàng)業(yè)方法大師。
我們?yōu)槭裁催x擇投資創(chuàng)業(yè)?肯定有人說。是為了未來有車子，房子，還為了妻子跟孩子。當然。在我們物質(zhì)條件不足，人生發(fā)展還沒有定下方向的時候，我們首先想到的是，通過投資創(chuàng)業(yè)來掙到更多的錢解決生存問題。當生存問題解決之后呢?我們真正創(chuàng)業(yè)起來了嗎?還是剛發(fā)現(xiàn)其實養(yǎng)家糊口是容易，但是創(chuàng)業(yè)守業(yè)很難呢?有人問我，您創(chuàng)業(yè)那么成功，那么您有什么好的創(chuàng)業(yè)建議呢?我會這樣回答他，僅僅能夠掙到錢的創(chuàng)業(yè)，那不是叫創(chuàng)業(yè)，只能是說投資成功了。，所謂創(chuàng)業(yè)，就是創(chuàng)造出一個產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)，是能夠給社會帶來社會價值的的產(chǎn)業(yè)，同時在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新跟維護下，得到廣大朋友的回報，這才是真正意義上的創(chuàng)業(yè)。
當然了，很多人剛開始投資創(chuàng)業(yè)的想法是，溫飽都還沒有人解決，何談所謂的價值呢?在此，我也不想說些陽春白雪的事，我只想明白的要告訴大家，如果投資創(chuàng)業(yè)只是為了潤利，是做不久的，別人看到您賺到了錢，別人也會弄出一些山寨的出來，優(yōu)勢很快就不在是您的了。只有創(chuàng)新，能在掙錢和為這個社會提供價值的過程中找到平衡，這樣賺錢才會持久?，F(xiàn)在的社會跟以前已經(jīng)不一樣了，現(xiàn)在的機會比以前少，現(xiàn)在開個店什么的少說也要一二十萬了，創(chuàng)業(yè)是越來越困能了，賺錢是越來越難了，這又是為什么呢?因為社會規(guī)則是越來越完善了，沒有空子可鉆了，因些，要真正提出對社會有價值的東西，才會有回報。
談到這，其實已經(jīng)很清楚投資創(chuàng)業(yè)的理念了，路徑也非常明了，就是在行動之前，我們必須要分析清楚，我即將對這個社會貢獻什么，將如何做。只講概念那是很模糊的，在這里我們來舉個例子，我就拿我自己的例子來跟大家分享。當初我剛開始投資創(chuàng)業(yè)的時候，就有想過，我應(yīng)該去做些什么，當時很單純的就是什么是社會缺的，我就去做什么。于是倒買倒賣，結(jié)果是不僅辛苦，而且還把錢給虧了。后來就仔細琢磨，是因為競爭者太多了，干脆把剩下的兩百塊錢去擺攤，賣發(fā)夾，就是女孩子帶在頭上的那個發(fā)夾。那時候做這個的人還不是很多，結(jié)果掙到了十萬，這是我人生的第一個十萬，可后面隨著越來越多的競爭者出現(xiàn)，最后還是辛苦和虧錢。后來我安定了兩個月這樣，認真地思考過后，到底，在這個社會上我是處于什么樣的位置。后來我想明白了，的確，社會缺什么，我可以從事什么，但是，需要的是在社會里，你創(chuàng)造了什么樣的價值，只有真正對人們有用處的，才會被社會接受。你要么創(chuàng)造出新的東西，你要么節(jié)約社會資源，很明顯，節(jié)約資源相對于創(chuàng)新來講要容易得多。于是，我把目光瞄準了女性，我決定幫女性朋友節(jié)約資源。于是，移花宮化妝品店在我的手上誕生了，我努力著把成本降低，把零售價格定的非常的低。再后來，當我把所有的積蓄以及負債幾千萬全部提去和學(xué)化學(xué)的大學(xué)同學(xué)研究產(chǎn)品，創(chuàng)造品牌的時候，很多人都覺得我都說我瘋了。可當我做出質(zhì)量和兩千元差不多，零售價卻能夠通過自己鏈路賣三百元的產(chǎn)品時，我明白了這一切，只要能夠幫客戶節(jié)約開支的，就是有價值的。現(xiàn)在已經(jīng)過去了這么多年，移花宮化妝品得到了很多回頭客的認可，產(chǎn)品達到了千種之多。
神州數(shù)碼郭為：投資和創(chuàng)業(yè)必備的兩種能力
“尋找中國創(chuàng)客”導(dǎo)師郭為認為，投資人應(yīng)有失敗承受能力，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有犯錯總結(jié)能力
“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”，這句廣告語是郭為1988年剛到聯(lián)想時的杰作。12年后，聯(lián)想分拆，他率領(lǐng)神州數(shù)碼團隊創(chuàng)業(yè)，打造出中國最大的整合IT服務(wù)商，成為中國智慧城市建設(shè)的第一品牌。今年6月3日，神州數(shù)碼董事局主席郭為作為“尋找中國創(chuàng)客”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，在北京西二旗神州數(shù)碼總部接受問專訪時，自稱是“一個老創(chuàng)客”。他提醒創(chuàng)業(yè)者，不要怕犯錯，最重要的是要善于總結(jié)。
郭為 神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席，1988年獲中國科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位后加盟聯(lián)想。此后12年里，郭為換了11個崗位，被稱為“救火隊員”。2000年聯(lián)想分拆，郭為率領(lǐng)神州數(shù)碼團隊二次創(chuàng)業(yè)，成功將其打造為“中國IT服務(wù)第一品牌”。2011年至2013年連續(xù)三年入選《財富》(中文版)“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單。
與Uber相見恨晚
問：Uber和神州數(shù)碼合作了，大家都很好奇，一個叫車軟件和做智慧城市的神州數(shù)碼怎么會走到一起?
郭為：今年CES(國際消費電子展)結(jié)束后，我去了硅谷，朋友們給我介紹了很多互聯(lián)網(wǎng)公司。其中一位朋友詳細講解了Uber的業(yè)務(wù)模式，一開始我也和你一樣，說一個打車公司跟我有什么關(guān)系，可能我能幫它開拓點市場?因為中國也有滴滴、快的這樣類似的產(chǎn)品。
但了解Uber的理念后，我發(fā)現(xiàn)它和神州數(shù)碼很相近，都希望打造一個公共服務(wù)平臺。而且他們做得很出色，從用車這個點切入，但后臺實際是在建一個面向社會的平臺。神州數(shù)碼這么多年來一直在孤獨前行，探索一種公共服務(wù)模式，這種模式包括技術(shù)上的可行性，包括服務(wù)應(yīng)用模式上的可行性，是不是能夠被接受我們也不能確定。所以當我看到Uber做這件事情的時候，確實很興奮，似乎是找到了一個知己。
問：理念和公司實力并不完全對等。就像創(chuàng)業(yè)公司都能描繪很好的愿景，但能不能實現(xiàn)，有很遠的路要走，你為什么會相信Uber有這個實力?
郭為：因為它已經(jīng)做出來了。他們已經(jīng)開始挖掘大數(shù)據(jù)，分析并創(chuàng)造價值。他們已經(jīng)在美國的一些城市送快件、送外賣——通過精準算法，將閑置汽車資源變成有價值的公共資源，提高效率，增加司機的收入，同時減少上路車輛，實現(xiàn)節(jié)能減排。這種新模式會逐步建立一套新的公共服務(wù)體系。
今年年初，美國波士頓市已與Uber建立了大數(shù)據(jù)方面的合作，通過大數(shù)據(jù)智能分析，提供減輕波士頓交通擁堵、發(fā)展公共交通、減少尾氣排放的合理規(guī)劃和解決方案，助力波士頓政府打造智慧城市。
問：對神州數(shù)碼而言，Uber的吸引力在哪里?
郭為：我們有共同的理念，他們在實踐上比我們先走了一大步，不僅有服務(wù)平臺，還找到一個殺手級應(yīng)用。所以，Uber對我們很有啟發(fā)，比如怎么建造公共服務(wù)體系。我不能講很多我們具體在做的事情，但相信一年以后，最多兩年，我們很多東西能讓人眼前一亮。
問：神州數(shù)碼和Uber的合作，會以怎樣的方式展開?
郭為：首先是在理念上的交流，接下來可能會在技術(shù)上做一些交流，不見得一定會產(chǎn)生具體的東西。用一個比較俗的詞就是惺惺相惜，相見恨晚。
問：未來神州數(shù)碼還會跟更多的互聯(lián)網(wǎng)公司合作嗎?
郭為：當然。神州數(shù)碼是從非常傳統(tǒng)的IT業(yè)務(wù)起步，經(jīng)過十年，我們從邊緣走到主流。下一個十年，神州數(shù)碼要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從主流走到前沿，也就是讓信息技術(shù)滲透到我們服務(wù)的各個領(lǐng)域。
別人看我像堂吉訶德
問：能簡單描述一下你們要搭建的這個智慧城市平臺嗎?跟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的平臺，比如淘寶、京東有什么異同，也會開放嗎?
郭為：一定要開放。今天是一個非常開放的世界，沒有人可以封閉，去單打獨斗。一定要融入到大生態(tài)體系里，公司這個植物才能夠更好生長。我們要做的是一個城市服務(wù)平臺，未來大家都會生活在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，老百姓每天都要和這個平臺接觸。
問：可以簡單地理解為，除了政府服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化外，市民現(xiàn)在接觸到的這些互聯(lián)網(wǎng)生活，也會嫁接到這個平臺上，變成一個覆蓋生活、辦公、政務(wù)，全方位的平臺?
郭為：對。比如早晨一起床，你的智能手機或手表會把你的時間表，通過一個虛擬圖像推送到眼前。你可能又做了一個早操，也會被記錄到你的個人空間里，你的早餐會根據(jù)運動量和身體狀況被定制出來。
一出門，Uber或者滴滴等智能交通工具把你帶到公司，在車上你能通過網(wǎng)絡(luò)空間把今天采訪對象的資料數(shù)據(jù)匯集，你處理后發(fā)給相關(guān)人員。甚至可以通過虛擬畫面，對采訪情景進行提前設(shè)計。
采訪結(jié)束后，你要辦出國護照。把所有電子證件發(fā)給相關(guān)部門，過幾天就能收到護照了。
下班前，你可以提前調(diào)節(jié)家里的空調(diào)，冰箱會告訴你缺什么東西，然后你在網(wǎng)絡(luò)超市選購，還可以預(yù)約廚師做飯，下班回家飯菜就做好了。
這些是我們能想到的一些簡單的智慧城市情景。
問：這些已經(jīng)跟科幻大片差不多了。但這些場景，之前已經(jīng)有很多企業(yè)分別描述過其中的片段。神州數(shù)碼有什么吸引力，能讓大家把產(chǎn)品匯聚在這里?
郭為：就像說你為什么打電話要通過中國移動呢?因為有很好的網(wǎng)絡(luò)。我們當然不是唯一的入口，這就看誰的服務(wù)更好，誰搭建平臺的水平更高。
問：你說過，“Uber來了，我不再孤獨”。你的孤獨感來源于什么?
郭為：沒有人理解我做的東西是什么?我們做這個事情四年了，我最早說這個事情的時候，別人覺得是天方夜譚。
問：有人嘲笑過你嗎?
郭為：今天仍然有人笑話我。所以，我有時候覺得自己像堂吉訶德，自以為是，別人像看笑話一樣(看我)。
問：所有顛覆傳統(tǒng)的人，一開始都是不被別人理解了。
郭為：誰知道我是顛覆，還是什么別的。但這就是我的體會，覺得自己看到了未來，而且這個未來對國家、社會都是很大的機遇，但別人不一定這樣看。
說顛覆不如說改良
問：之前你帶領(lǐng)神州數(shù)碼兩次成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在看你的創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。
郭為：對，我就是個創(chuàng)客，一個老創(chuàng)客。
問：互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的行業(yè)都面臨被顛覆，你準備顛覆什么?
郭為：與其說顛覆，不如說改良。就像人鍛煉身體，把多余的贅肉消滅掉，人才會更健康?，F(xiàn)在企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，減掉不必要的環(huán)節(jié)。所以我覺得未來“互聯(lián)網(wǎng)+”的主方向是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，不斷自我改良，使行業(yè)產(chǎn)生新活力。比如工業(yè)制造，互聯(lián)網(wǎng)的人想顛覆沒那么簡單。
不管是工業(yè)4.0，還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是中國制造2025，我覺得都會以制造業(yè)企業(yè)為主。又比如現(xiàn)在比較熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，所謂的顛覆性短期是存在的，但最后一定還是以傳統(tǒng)金融業(yè)自身的改造為主?；ヂ?lián)網(wǎng)金融會有一個客戶群，但不會很大，只能起到刺激作用。
問：怎么解釋現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱情高漲，創(chuàng)客們在每一個細分領(lǐng)域進行嘗試，希望創(chuàng)造一個新體驗。你的這番話對他們似乎是當頭一棒。
郭為：我們的市場經(jīng)濟還不是很成熟，鉆一些市場漏洞可能形成一些突破。就像當年有人在互聯(lián)網(wǎng)上做股票，以為傳統(tǒng)投資銀行、證券公司會被顛覆。最后的結(jié)果是證券公司互聯(lián)網(wǎng)化。再比如蘋果的iPod對音像公司的影響，只是更多版權(quán)公司要和蘋果合作，蘋果成為新的分銷商，還是要回到事物的本質(zhì)。你再顛覆，人類吃飯穿衣的需求始終存在。
問：但以前我要去超市買東西，現(xiàn)在網(wǎng)上買。超市這個商業(yè)體就是面臨顛覆。
郭為：最終的生活方式是不是全是這樣，還是這只是其中的一部分?應(yīng)該只是一個多樣性的選擇吧。
問：你這次創(chuàng)業(yè)要改善的是什么問題?
郭為：比如說要解決交通擁堵問題、環(huán)境問題、人口的快速膨脹問題，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，使這個城市變得更美好。
問：現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的核心機會是，用互聯(lián)網(wǎng)的力量，把中介、分銷商直接消滅。作為中國最大的分銷渠道，你怎么接招?
郭為：現(xiàn)在說分銷商完全沒有價值還為時過早。未來這個行業(yè)的成長會很慢，就像城市的水、電、煤氣公司一樣，不見得有多高的成長性，但這是社會需要的，它不會消亡。
改變世界要腳踏實地
問：很多人認為現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時期，你認同嗎?
郭為：對，所謂創(chuàng)業(yè)最好時期，就是兩個東西聚到一起，一是技術(shù)快速變革;二是社會變革。比如中國在轉(zhuǎn)型升級，會有很多新需求。現(xiàn)在國內(nèi)這兩者匯聚到一起，就會產(chǎn)生大量的創(chuàng)業(yè)機會。
問：你認為創(chuàng)業(yè)者需要具備的第一素質(zhì)是什么?
郭為：創(chuàng)造力極為重要。沒有創(chuàng)造力，叫什么創(chuàng)客?就像莎士比亞的戲劇把英語范式定型，京劇給中國戲劇的形式下了定義：一個馬鞭就代表一匹馬，一個臉譜代表一種性格的人。我認為創(chuàng)業(yè)者要有應(yīng)用情景的想像力，知道在什么情景下這個東西會發(fā)揮作用。
問：創(chuàng)客成長為企業(yè)家需要不斷學(xué)習(xí)。你認為哪個要素最重要?
郭為：前一段時間，扎克伯格(Facebook創(chuàng)始人)到清華大學(xué)演講，他講了一句話我很認同，一個偉大企業(yè)家要有改變世界的想法。如果只是要賺錢，很難做大。我非常討厭為了掙錢，不計手段的人。掙錢了又怎么樣?鉆漏洞發(fā)財了有什么意義?
問：但是也有人認為，創(chuàng)業(yè)者一開始不要抱著太大的夢。
郭為：我覺得不矛盾，改變世界要腳踏實地。
問：你剛做神州數(shù)碼的時候，有那么遠大的理想嗎?
郭為：有，從一開始我就是這樣想的。我當初選擇聯(lián)想，也是因為柳總(柳傳志)說，我們的企業(yè)要走向國際，我們要產(chǎn)業(yè)報國，是這樣的大旗吸引了我。
投資人應(yīng)有失敗承受力
問：很多人認識的郭為只是神州數(shù)碼董事局主席，其實你早也發(fā)生角色轉(zhuǎn)變。介紹一下你作為投資人的成績?
郭為：我現(xiàn)在有投資一些企業(yè)或者跟一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作，主要是圍繞數(shù)字化中國概念展開的。
問：對于你經(jīng)手的投資項目，是以公司名義去投?還是以你個人名義去投?
郭為：都有，天使是個人的，因為有巨大風(fēng)險，投1000個能有1個成功就不錯了。盡管我鼓勵創(chuàng)業(yè)，但并不是說所有人創(chuàng)業(yè)都能夠成功。中國過去的文化是鼓勵大學(xué)生找穩(wěn)定的工作，現(xiàn)在應(yīng)該變了，要鼓勵孩子們?nèi)リJ一闖，試一試。哪怕創(chuàng)業(yè)兩三年沒成功，再去找工作也沒有關(guān)系。
問：你是什么時候開始做投資的?
郭為：主要還是從做智慧城市之后。我們變成一個平臺公司，就像馬云開淘寶一樣，要讓成千上萬的小企業(yè)到這個平臺上來，我們需要支持這些企業(yè)，讓他們成功。他們的成功就是我們的成功，做平臺就是讓人家成功。
問：到目前為止，你比較得意的投資是什么?
郭為：神州融的投資感覺還不錯。他們借著互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮，搭建了一個風(fēng)險管理的服務(wù)平臺，最近拿了不少獎項。
問：現(xiàn)在很多像你這樣的企業(yè)家轉(zhuǎn)型做天使。你怎么平衡這兩個角色?
郭為：做這種投資可能還不是我的長項。其實雷軍對我影響挺大，他是天生的創(chuàng)業(yè)者，(對機會)很敏銳，我更擅長大的資本運作，能夠做資源整合。
問：就是聚焦在智慧城市這個項目上?
郭為：對，在平臺搭建過程中，我們會組織一些創(chuàng)客群。比如前一陣在成都，我們組織了20多家平臺上的企業(yè)結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟，我們也會在那里建立孵化器，建立產(chǎn)業(yè)投資基金，和政府合作，和地方基金合作，鼓勵創(chuàng)業(yè)者到我們的平臺上來。今年是20多家，我希望未來幾年能做2000家，這樣才能把平臺價值充分發(fā)揮出來。這是我們的主要方向。
問：現(xiàn)在更多的資金涌向互聯(lián)網(wǎng)高科技領(lǐng)域，短短幾年天使投資成本貴了好幾倍。你認為有泡沫嗎?是否有破裂的風(fēng)險?
郭為：我覺得現(xiàn)在是相當正常的狀態(tài)，投資人應(yīng)該有失敗承受力，過去是撿便宜，市場沒有熱起來，所以項目成功率很高。
失敗時要善于總結(jié)
問：回顧你個人的成長過程，你認為個人的成功是偶然還是必然?
郭為：很難說。我當時加盟聯(lián)想，和今天創(chuàng)業(yè)沒什么差別。那時全國研究生只有2萬人，可以說選工作，好機會多得是。我到聯(lián)想，還是想把個人價值發(fā)揮到最大。不是我個人有多牛，是那個環(huán)境造就的。比如那個廣告詞(人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣)，也是在討論環(huán)節(jié)里，碰撞出來的，只是我組織了這個事情。包括后面的工作，讓我管財務(wù)，我哪懂，還是靠團隊力量。個人的學(xué)習(xí)能力非常重要，現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)。
問：你現(xiàn)在在學(xué)什么?
郭為：什么都學(xué)，和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)、和技術(shù)相關(guān)的東西，只要是有用東西，都要去學(xué)。
問：這些年，你學(xué)到最重要的知識或技術(shù)是什么?
郭為：不好說，就像當初我覺得自己不適合PR(公關(guān))工作，柳總批評我，你不會跟人打交道，什么工作都不會做好。所以有一段時間我就在學(xué)習(xí)如何跟人打交道，跟媒體打交道。在這個過程中我學(xué)會了如何通過媒體進行營銷，以至于后來有人說我是中國公關(guān)第一人。我只是在工作中，不斷學(xué)習(xí)。
問：你剛參加工作時的夢想實現(xiàn)了嗎?
郭為：當然，我現(xiàn)在比當時的夢想，已經(jīng)走得更遠了。那時候根本沒有想到能做到現(xiàn)在這樣，只是覺得跟著柳總一起闖天下就挺好。
問：你還曾經(jīng)調(diào)侃自己是一個容易犯錯的CEO，你犯過什么錯誤?
郭為：2001年我們上市，2003年就出現(xiàn)很大的虧損。我當時做軟件服務(wù)，我是拿著本書去做的，這個產(chǎn)業(yè)怎么做其實自己并不是很清楚，什么人適合做這個，也不清楚。結(jié)果犯了一系列錯誤。我覺得我成長的過程，就是不斷犯錯，不斷總結(jié)，不斷接受教育的過程。
問：年輕創(chuàng)業(yè)者一開始也會犯錯失敗。對他們，你有什么建議?
郭為：最核心東西是要善于總結(jié)。一是對自己的總結(jié)，是不是創(chuàng)業(yè)這塊料，如果一次兩次三次都搞不清楚，這個人就不可救藥了。第二才是總結(jié)事情本身，是不是有商業(yè)價值。做企業(yè)做到最高層次，是要做出社會價值。世界上什么機構(gòu)時間最久?一是學(xué)校，二是教堂，因為他們的社會價值巨大，所以長命百歲。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“投資創(chuàng)業(yè)必備什么”，希望大家能夠喜歡!
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