創(chuàng)業(yè)準備一般包括什么
創(chuàng)業(yè)有風險,投資需謹慎創(chuàng)業(yè)對于眾多熱血澎湃的年輕人來說,一直都是一個非常向往的事,小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)準備”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
關于創(chuàng)業(yè)準備工作的那些事兒
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選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目
在所有的創(chuàng)業(yè)活動中，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)?哪一類項目?
在你下決定之前，最好先從自身的經(jīng)驗或者愛好出發(fā)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、更有興趣堅持做好等。一旦做好選擇，接下來的許多創(chuàng)業(yè)步驟便需要創(chuàng)業(yè)者一步一步地去執(zhí)行。
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學習相關知識，豐富自身經(jīng)驗
有了明確的創(chuàng)業(yè)項目，下一步便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源渠道，比如此行業(yè)內(nèi)專業(yè)的協(xié)會及團體等組織機構。
這些團體、組織不僅可以幫助你提供行業(yè)內(nèi)最新的信息、整體的發(fā)展態(tài)勢，還可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位。同時，這里匯聚了同行業(yè)的眾多先行者，你可以在這里同大家交換創(chuàng)業(yè)心得，吸收創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
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為公司、產(chǎn)品起一個有意義的名字
企業(yè)或產(chǎn)品的名稱是留給消費者的第一印象，好名字能夠讓消費者愿意接近，好品牌能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務與眾不同的特色。在通常情況下，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關系是成正比的。
有創(chuàng)意的品牌或公司名稱不但能夠打動消費者，提升購買率，而且還有助于建立公司的品牌形象。因此名字切忌冗長，這不利于消費者記憶。最后，記得要把起好的名稱進行注冊。
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慎重選址，關乎成敗
在決定了創(chuàng)業(yè)項目，也取好名字之后，接下來最重要的就是店面選址的問題了。
選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。
古人講：天時地利人和，就能夠看出店面選址，在整個行業(yè)中的重要性。
倘若貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區(qū)。
準備成功的創(chuàng)業(yè)方案有訣竅
下面是美國麻省理工學院斯隆管理學院在創(chuàng)業(yè)計劃書大賽中積累的取勝訣竅：
1.組建一個包括技術人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊;組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結。
2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明。“僅僅說明你的產(chǎn)品或服務的性質還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。”你如何僅擁有一件技術發(fā)明，而不設計一種盈利模式，創(chuàng)業(yè)計劃書就將變成一份技術說明書了。
3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4.分析顧客：他們在尋找什么?
5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處?
6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權，使得對手們無法奪取你的市場。千萬記住弄清楚，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務中得到好處。
7.寫作的文字要直接、中肯，要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，嚴肅認真對待。
8.制定創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠、不著邊際。
9.創(chuàng)業(yè)計劃書能吸引潛在投資者的，是你分析出的一大片市場空間，你的業(yè)務是潛力巨大、增長快速的業(yè)務。你如果能夠知道如何創(chuàng)造一項業(yè)務，你將更容易獲得成功。
創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的5道坎，你有準備嗎?
創(chuàng)業(yè)的第一道坎：做一個決定!
理想很豐滿，現(xiàn)實很殘酷!創(chuàng)業(yè)不是想干就能干的決定。創(chuàng)業(yè)的決定，就是追隨你心，千萬不要委屈你的想法，要講出來，更要去實踐它!
創(chuàng)業(yè)的第二道坎：找搭檔!
創(chuàng)業(yè)找搭檔堪比找人生伴侶，某種程度可能比找合適的LP還難。
首先是信任。沒有工作或生活的頻繁的交集，很難彼此了解對方，了解清楚了才能談信任關系，有了信任就可以無話不說，彼此不會多花精力設防。
其次是能力的互補。技術型的、市場型和管理型，能力一定要互補，這樣才能形成合力，1+1>=2，避免工作的強交叉，而越同質風險越高(同質意味著每個人都會用自己的強項，介入公司的研發(fā)或者市場，這是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。
再次是性格的互補。核心團隊由內(nèi)向和外向、感受和直覺、思考和感情、判斷和感知等相互促進，避免走進盲區(qū)，享受性格互補給合作帶來的優(yōu)勢，并且可以從搭檔那里學習一些自己原來想都想不到的成功做法。
所以，創(chuàng)業(yè)找搭檔，需要誠心、誠意、執(zhí)著和夢想的道理雖然簡單，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一種信念，那就是你應該找的人，鎖定他!!!
創(chuàng)業(yè)的第三道坎：找人才!
公司剛成立，公司沒錢、沒團隊、沒辦公環(huán)境，很難吸引到熟手加入。
創(chuàng)業(yè)公司找人才，非?；〞r間、精力和耐心，管理團隊第一核心任務是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。創(chuàng)業(yè)人才難找的酸甜苦辣感受誰創(chuàng)誰知道!
創(chuàng)業(yè)的第四道坎：找錢!
不用說，沒錢你會感覺到恐慌，極度的沒有安全感會蔓延到整個團隊，接著公司就沒命了!準備創(chuàng)業(yè)的同學，多走出來，拓展自己的人脈和視野，多參加一些聚會，提前建立自己的信任圈。
有錢后，就可以專注于自己的業(yè)務，在非核心事物上能花錢搞定的盡量就花錢，比如租房子、裝修、辦公家具，甚至包括外圍的一些UI設計和開發(fā)等，盡量找代理公司，省時間省精力!
創(chuàng)業(yè)的第五道坎：找用戶!
創(chuàng)業(yè)公司最難的是獲取用戶，不懂互聯(lián)網(wǎng)營銷的野路子，投硬廣告又沒錢燒，到外去取經(jīng)也都是浮在水面的大道理和方法論。找懂用戶運營的人才，會特別有效。
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