為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備怎么做
為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備怎么做
為了做好創(chuàng)業(yè)，我們需要做好一切準(zhǔn)備，這創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作是怎么做的呢?小編為你帶來(lái)了“為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
想創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備工作?
1、項(xiàng)目，想一個(gè)適合自己，又能成功的項(xiàng)目，不是那么簡(jiǎn)單的，項(xiàng)目好比一個(gè)指南針，所以創(chuàng)業(yè)前，必須要想一個(gè)好的項(xiàng)目，切不可去盲目的去跟風(fēng)，要有獨(dú)特的眼光，去發(fā)現(xiàn)一個(gè)新鮮的事物，有創(chuàng)意、有潛力的項(xiàng)目。
2、市場(chǎng)，每個(gè)優(yōu)秀的公司之所以能立足于社會(huì)，就是因?yàn)樽约赫莆樟耸袌?chǎng)的需求;所以，創(chuàng)業(yè)前，去調(diào)查市場(chǎng)是有必要的，看看自己的項(xiàng)目在市場(chǎng)需求如何;
3、計(jì)劃書，計(jì)劃書好比一個(gè)圖紙，來(lái)展現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，寫計(jì)劃書，是為了更好的創(chuàng)業(yè)，更好的去實(shí)施創(chuàng)業(yè)的步驟，對(duì)未來(lái)的一種規(guī)劃，應(yīng)對(duì)問(wèn)題的解決方法，所以，寫一個(gè)好的計(jì)劃書，不是那么容易的，需要自己通過(guò)各方面去了解，才能寫出一份滿意的計(jì)劃書。
4、了解國(guó)家政策，要充分的去了解國(guó)家的政策，剛創(chuàng)業(yè)的人，往往缺乏的是資金和技術(shù)，所以，了解國(guó)家政策是有必要的，在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家給予的優(yōu)惠政策越來(lái)越多，特別是對(duì)大學(xué)生這一人群，尤為突出。
5、了解法律知識(shí)，了解關(guān)于與自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)法律知識(shí)，學(xué)會(huì)既可以保護(hù)自己的合法權(quán)益，又不去侵犯別人的成果，還可以防止自己無(wú)意間越過(guò)了法律的范疇，反正了解越多是對(duì)自己百利而無(wú)一害。
6、了解自己，要了解自己是不是適合去創(chuàng)業(yè)，不能頭腦發(fā)熱，要明白自己的缺陷在哪里，能不能夠堅(jiān)持下去，有沒(méi)有那個(gè)勇氣，不能眼紅，看到別人創(chuàng)業(yè)成功而去沖動(dòng);了解自己相當(dāng)重要。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，必須要深思熟慮，考慮全面，才去創(chuàng)業(yè)。
如何一邊朝九晚五一邊為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備?
首先我想把創(chuàng)業(yè)定義一下，以前我總認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是個(gè)特別玄乎的事兒，尤其是現(xiàn)在的人張嘴閉嘴互聯(lián)網(wǎng)的?，F(xiàn)在我更傾向認(rèn)為凡是離開(kāi)體制還能養(yǎng)活自己的都應(yīng)該算作創(chuàng)業(yè)。
其次，從一個(gè)體制里跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)說(shuō)到底其實(shí)就需要這幾樣：賊心+賊膽+賊本事。
賊心就是我們常說(shuō)的夢(mèng)想。
賊膽就是勇氣，這里包括很多，放棄的勇氣，接受失敗的勇氣。
賊本事就是從現(xiàn)在騎的驢上下來(lái)，你靠什么往前走?
因此在探索“如何一邊朝九晚五一邊為今后創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備?”這個(gè)問(wèn)題上，基本就是要解決如何找到賊心，賊膽和賊本事這個(gè)問(wèn)題。
賊心的問(wèn)題最多也最難搞。但凡那些把逃離體制弊端，遠(yuǎn)離無(wú)良老板當(dāng)作“賊心”的都走不遠(yuǎn)。因?yàn)檎嬲膲?mèng)想從來(lái)都是想要什么而不是不想要什么。
當(dāng)然很多人包括我，不是沒(méi)有賊心的問(wèn)題，而是花心的問(wèn)題。想法一天一個(gè)卻無(wú)法聚焦落地。
賊膽的問(wèn)題也不少。除了我在演講里談到的沒(méi)了穩(wěn)定的收入，失去了身份認(rèn)同和從somebody到了nobody的落差，還有很多恐懼因素?？傊悻F(xiàn)在騎的那頭驢越高大上你需要的勇氣就越多。
賊本事也不容易。因?yàn)椴还苣阍僭趺磿?huì)騎驢，下來(lái)腿著的時(shí)候需要的技能你還需要重新學(xué)習(xí)。
那么在一個(gè)體制里工作久了到底從什么方面限制了我們的賊心，賊膽和賊本事呢?我反思起來(lái)主要有三點(diǎn)：
缺乏對(duì)自身價(jià)值的定位
在體制內(nèi)，除了那些直接面向市場(chǎng)的比如銷售人員，大多數(shù)人的工資和為公司創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值并沒(méi)有一個(gè)直接透明的連接。
多數(shù)情況下，除了跟張三李四公司比較工資以外，大家并不清楚自己的市場(chǎng)價(jià)值，于是只能尋求其他參數(shù)來(lái)衡量。
我在公司的時(shí)候就經(jīng)常有員工以年頭呆得長(zhǎng)來(lái)找我談漲級(jí)加薪。我總是反問(wèn)他們照你這個(gè)邏輯，那掃地的大媽如果在公司做上20年是不是也能當(dāng)個(gè)VP了?
對(duì)于merit increase員工認(rèn)為是理所當(dāng)然的，但多數(shù)人只關(guān)心 increase，不關(guān)心自己是不是有merit.公司實(shí)在不能承擔(dān)更多的實(shí)質(zhì)性薪酬增加有時(shí)候就靠提高福利或放大頭銜來(lái)滿足員工。
于是title inflation又更加給體制內(nèi)的員工制造出另一種虛擬的幻像，以為頭銜=價(jià)值。
缺乏對(duì)自身能力的判斷
很多公司，尤其是外企的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，但這樣的文化如果沒(méi)有一個(gè)有效的反饋機(jī)制搞不好就成了”你好我好大家好“的文化。
老板不主動(dòng)給員工建設(shè)性的反饋，一天到晚甭管干個(gè)什么都是”Good job!"， “Well done!"。
員工也懶得主動(dòng)管老板要反饋，就等著一年半載才做一次的績(jī)效考核。而且還只能報(bào)喜不能報(bào)憂。時(shí)間長(zhǎng)了，員工缺乏對(duì)自身能力和弱點(diǎn)的客觀判斷。
缺乏對(duì)自身潛力的認(rèn)知
體制內(nèi)的工作，尤其是大公司，都是把一個(gè)大的工作切割成一小塊，每個(gè)人只能做那一小塊。長(zhǎng)此以往這樣的結(jié)果就是我們高估自己能力的同時(shí)低估自己的潛力。
而當(dāng)把自我認(rèn)知和老板認(rèn)可掛鉤的時(shí)候，又會(huì)使得我們經(jīng)常在自卑和自負(fù)兩個(gè)極端之間游走。有時(shí)候覺(jué)得自己一文不值，有時(shí)候又覺(jué)得自己牛逼哄哄，全看那天老板是給了自己一張好臉還是臭臉。
如果從陰謀論的角度看，也許這就是企業(yè)之所以能夠讓員工長(zhǎng)期呆在體制內(nèi)的秘訣，因?yàn)樵隗w制里時(shí)間長(zhǎng)了，連我們自己都不相信離開(kāi)了體制我們到底還能干些什么? 所以盡管一百個(gè)不甘心不情愿，也就心不甘情不愿地呆下去了。
總之，我們就這樣一步一步地在體制里越陷越深，也說(shuō)不上是體制把我們給玩兒壞了還是我們把體制給整爛了。
離開(kāi)體制以后呢?
離開(kāi)體制以后每個(gè)人都有說(shuō)不完的苦水，我就不用跟這兒說(shuō)了，通常都是要混到馬云那樣的說(shuō)起來(lái)才有分量。
而且如果你認(rèn)可上述我的幾點(diǎn)反思，那么答案就已經(jīng)不言而喻了。如果一定要給出幾點(diǎn)建議，那么以下三點(diǎn)算是回應(yīng)剛才的反思。
盡量往核心業(yè)務(wù)部門靠近
越靠近核心業(yè)務(wù)部門越能夠幫你看清整個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)窃趺椿厥聝海苍侥軒湍憧闯瞿愕降啄軇?chuàng)造出多少價(jià)值，怎么創(chuàng)造?比如銷售就最能簡(jiǎn)單粗暴地看出一個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造出多少附加值的一個(gè)工種。
每個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)部門都不同而那些相對(duì)邊緣化的職能部門固然有其重要性，但如果有日后單飛或創(chuàng)業(yè)的想法，還是要想方設(shè)法往核心業(yè)務(wù)部分靠近。
主動(dòng)向老板尋求反饋
創(chuàng)業(yè)的多半是銷售出身的另一個(gè)原因是銷售遭白眼遭慣了，心里承受能力比較高。但即使你不是銷售，你也完全可以把每一個(gè)內(nèi)部外部的業(yè)務(wù)伙伴當(dāng)做客戶來(lái)對(duì)待。
不論你做什么工作，你的老板是你最直接的客戶，因?yàn)樗枰獮槟阗I單。所以積極主動(dòng)向老板尋求反饋，就算是負(fù)面的反饋也頂多讓你聽(tīng)了以后流幾身白毛汗，要知道出了體制以后，在市場(chǎng)上流的就不是汗，而是血了!
嘗試不同的領(lǐng)域
相比起對(duì)自己能力的高估，對(duì)自己潛力的低估更可怕!高估了能力最起碼是邁出了步子摔個(gè)跟頭的問(wèn)題，低估了潛力就連步子都邁不出。
怎么才能挖掘自己的潛力呢?
盡管你在公司里的職位是相對(duì)固定的，但如果你可以寫自己的工作職責(zé)，你會(huì)怎么寫呢?這其中有哪些是你可以主動(dòng)做的?有哪些項(xiàng)目是你可以主動(dòng)舉手申請(qǐng)的?有哪些社團(tuán)是你可以參加并發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力的?
在體制內(nèi)嘗試各種各樣不同的角色是風(fēng)險(xiǎn)最小的試錯(cuò)，也是挖掘和發(fā)現(xiàn)自己潛力的最好辦法。
我怎么知道這些方法有效?試過(guò)了唄!如果你也能做到以上三點(diǎn)， 就算到最后你沒(méi)去創(chuàng)業(yè)，那又怎么樣?你也定將成為公司里的star performer!
事實(shí)上在保持朝九晚五的現(xiàn)狀下為自己今后創(chuàng)業(yè)能做的最好準(zhǔn)備就是成為一個(gè)有好奇心，有求知欲，有主動(dòng)性，不甘于現(xiàn)狀而且敢于失敗的好員工。
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