想創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么
創(chuàng)業(yè)我們是經(jīng)常說(shuō)了，但是創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作大家做的怎樣了呢?如何才能做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作?小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
想創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備些什么
當(dāng)創(chuàng)業(yè)一詞在我的腦海中浮現(xiàn)時(shí)，我真心覺(jué)得很難，考慮到?jīng)]有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不知道該怎么選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，若決定選擇了，又擔(dān)心資金的問(wèn)題，擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，虧了怎么辦，擔(dān)心沒(méi)有資源，對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估是否準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)···一切一切的問(wèn)題都存在著。
我相信這也是年輕的創(chuàng)者們所擔(dān)心及考慮的問(wèn)題。那么就真的不創(chuàng)業(yè)了么，就真的永遠(yuǎn)甘愿做個(gè)打工仔，我覺(jué)得答案是否定的。今天潮印天下時(shí)尚印制小編就和大家說(shuō)說(shuō)若創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備些什么?
第一：在選擇項(xiàng)目前期要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查項(xiàng)目市場(chǎng)前景、業(yè)務(wù)群體、店面選址等等方面。
第二：要尋找一次性投資，終身受益，屬于暴利行業(yè)，穩(wěn)賺不賠的，屬于零風(fēng)險(xiǎn)、低投資、高回報(bào)的項(xiàng)目。
第三：資金配套計(jì)劃完成。
第四：設(shè)備匹配齊全。
第五：人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第六：店面管理制度建立健全。
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想擺攤創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備哪些
想要擺攤除了要準(zhǔn)備好小商品之外，擺攤還需要準(zhǔn)備哪些裝備?只有做好出攤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，擺攤經(jīng)營(yíng)的時(shí)候才不會(huì)手足無(wú)措。如果您也想擺攤，如果你也不知道擺攤要準(zhǔn)備什么的話，就和小編一起來(lái)看看擺攤裝備推薦!
地?cái)偛迹捍矄尾皇遣豢梢?，但防水布是最佳選擇。
裝貨的大包：編織袋、旅行包、拉桿箱，看產(chǎn)品的類別和數(shù)量，用得順手就好。
折疊小凳：方便攜帶，擺攤也要先照顧好自己。
腰包：零錢(qián)拿在手里總不太好，用腰包既安全又方便。
驗(yàn)鈔筆：不可缺少。
電池?zé)簦弘m然有路燈，但明亮的光線會(huì)讓你的攤位更顯眼。
可拆卸移動(dòng)貨架：如果賣服裝，最好準(zhǔn)備一個(gè)，讓顧客能站著選購(gòu)。對(duì)有些顧客來(lái)說(shuō)，蹲在路邊買東西是一種無(wú)法克服的心理障礙。
擺攤還需要準(zhǔn)備哪些裝備?擺攤裝備推薦!擺攤其實(shí)也挺辛苦的，賺的也是辛苦錢(qián)，因此，積累各種經(jīng)驗(yàn)，做好擺攤的各方面準(zhǔn)備，做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，生意火爆時(shí)候也不會(huì)亂了陣腳。
加入一家創(chuàng)業(yè)公司，需要做好哪些準(zhǔn)備?
什么是創(chuàng)業(yè)公司
我們先定義一下，什么是創(chuàng)業(yè)公司。我認(rèn)為滿足以下條件的，都可以被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司：
成立時(shí)間較短
在一個(gè)存在不確定性的市場(chǎng)奮斗
公司未真正實(shí)現(xiàn)盈利
產(chǎn)品、市場(chǎng)依舊存在較大上升空間
一直在探索可規(guī)?；涂蓴U(kuò)展性模式
加入一家創(chuàng)業(yè)公司，意味著：
你將比在非創(chuàng)業(yè)公司的人累，但學(xué)到更多;你所在的公司存在非常大的不確定性，你可能在幾年內(nèi)財(cái)務(wù)自由，也可能一周后，公司倒閉。
那么，當(dāng)你確定要加入一家創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，要做好哪些準(zhǔn)備?從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，有以下這幾點(diǎn)。
時(shí)刻保持好奇心
用一句話來(lái)說(shuō)，就是：凡事多問(wèn)幾個(gè)「為什么」。
當(dāng)你剛加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你肯定有很多業(yè)務(wù)不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去執(zhí)行，當(dāng)事情執(zhí)行完時(shí)，你可能只知道這件事的執(zhí)行方法，但不一定能舉一反三，也不一定能理解為什么老板讓你這樣做，為什么要做這件事。
當(dāng)你純執(zhí)行的事項(xiàng)越來(lái)越多，你不去提問(wèn)，你對(duì)公司的戰(zhàn)略、對(duì)產(chǎn)品的目的、對(duì)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)將越來(lái)越模糊。在公司高速發(fā)展的道路上，你就會(huì)跑得越來(lái)越慢、越來(lái)越吃力。最終要么自己選擇離開(kāi)，要么被公司辭退。
保持好奇心同時(shí)還要求一個(gè)人對(duì)外部環(huán)境保持好奇，因?yàn)槭袌?chǎng)在快速變化，公司里每一個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注公司之外的變化，做到：多看、多讀、多問(wèn)、多聊、多思考。
保持好奇心不僅是為了公司，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，也是技能、知識(shí)提升的關(guān)鍵因素。
先研究，再提問(wèn)
前面說(shuō)到，保持好奇心要求我們?cè)趫?zhí)行事項(xiàng)時(shí)多問(wèn)，然而，這并不是指你一遇到問(wèn)題，就找人問(wèn)。要知道，他人的時(shí)間也是有限的，在遇到問(wèn)題時(shí)，理論上應(yīng)該先自己研究，研究不出來(lái)，再提問(wèn)。對(duì)我來(lái)會(huì)說(shuō)，是否提問(wèn)，有這2條判斷標(biāo)準(zhǔn)，滿足其中之一，就應(yīng)該找同事或相關(guān)的人詢問(wèn)：
自己去研究，會(huì)花費(fèi)非常長(zhǎng)的時(shí)間，以至于耽誤其它工作
通過(guò)搜索引擎、公司文檔找不到答案，自己也思考不出來(lái)
專業(yè)的提問(wèn)應(yīng)該是，當(dāng)你在做一件事時(shí)，你將事情拆解成多個(gè)可執(zhí)行項(xiàng)，其中有一兩個(gè)執(zhí)行項(xiàng)你不知道應(yīng)該怎樣做，或?qū)Ω拍畈焕斫狻＿@時(shí)衡量，如果通過(guò)搜索引擎和公司文檔只需要數(shù)分鐘就能找到答案，那么就自己解決，如果不能，則提出疑問(wèn)。
Google 是最好的老師
另外，也不要急于質(zhì)疑公司戰(zhàn)略。有些人在剛加入一家公司后，會(huì)對(duì)產(chǎn)品提出各種意見(jiàn)，甚至懷疑公司的戰(zhàn)略方向。
這是好事，因?yàn)槔先丝赡芎茈y跳出來(lái)站在外圍看公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品，新人提出的意見(jiàn)或許真的是有價(jià)值。
如果做了充分的調(diào)研和溝通，再提出質(zhì)疑，質(zhì)疑的價(jià)值會(huì)更高。
擁抱變化
創(chuàng)業(yè)公司處于一個(gè)高度不確定的市場(chǎng)，這意味著產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的需求是動(dòng)態(tài)變化的。一周前定下的目標(biāo)，可能在執(zhí)行到一半時(shí)就取消或修改。
很多人都討厭需求變來(lái)變?nèi)?，總認(rèn)為一件事確定了就要按照目標(biāo)去做，做完才去驗(yàn)證。問(wèn)題是：
你很難在定下目標(biāo)時(shí)就完整了解市場(chǎng)需求
即便是最牛的產(chǎn)品經(jīng)理，也不可能在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，把所有細(xì)節(jié)流程完整想透
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，創(chuàng)業(yè)公司需要根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整策略
擁抱變化、邊做邊驗(yàn)證的創(chuàng)業(yè)公司的成功率會(huì)比其它高。創(chuàng)業(yè)公司的員工也應(yīng)如此，不應(yīng)該抱怨需求變來(lái)變?nèi)ィ歉S市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，主動(dòng)擁抱變化，調(diào)整策略和心態(tài)。
保持溝通
協(xié)作，是創(chuàng)業(yè)的根本。而協(xié)作，依賴的是溝通。
除非公司只有2個(gè)人，公司的最大成本在于溝通。當(dāng)公司只有2個(gè)人時(shí)，1+1>2;當(dāng)公司有20個(gè)人，1+1基本上只能等于1.9;當(dāng)公司有200人，1+1=1.5 就已經(jīng)很不錯(cuò)了。
溝通的根本目的，是要讓 1+1 無(wú)限接近于 2，甚至大于 2 。在創(chuàng)業(yè)公司里，同事之間的工作對(duì)接比其它公司來(lái)得更頻繁，只有這樣，才能在我們開(kāi)始或結(jié)束一個(gè)事項(xiàng)時(shí)，以最高效率的方式與上下游的同事接合。
保持溝通意味著我們要找到方法隨時(shí)知道同事在做什么、對(duì)方做的事與我現(xiàn)在做的如何對(duì)接、我做的事應(yīng)該設(shè)置哪些關(guān)鍵點(diǎn)并當(dāng)處于這些關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)用最高效的方式知會(huì)其他人。
大膽去做，敢于犯錯(cuò)
很多新人到了公司后都不敢大手大腳做事，一方面可能是業(yè)務(wù)還不熟悉，另一方面是怕犯錯(cuò)，因?yàn)榉稿e(cuò)就要挨罵，甚至還會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
但是，當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入一家公司，無(wú)論公司規(guī)模多大，都會(huì)首先進(jìn)入試用期。進(jìn)入試用期意味著：
公司已經(jīng)預(yù)留了你犯錯(cuò)的空間。
所以，你根本不需要擔(dān)心犯錯(cuò)。
但是，這不意味著你可以無(wú)節(jié)制地犯錯(cuò)。犯錯(cuò)的前提時(shí)，你做到前面說(shuō)的幾點(diǎn)：多提問(wèn)、理解公司戰(zhàn)略、設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)并保持溝通。只有做到這些，當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí)，公司才能及時(shí)補(bǔ)救。
容忍「犯錯(cuò)」還有一個(gè)前提條件：你具有高執(zhí)行力。
這一點(diǎn)很容易理解，只有當(dāng)你擁有極高的執(zhí)行力，才能給自己可能的犯錯(cuò)留下修正的時(shí)間。
做事慢，又經(jīng)常犯錯(cuò)，這樣的人是最可怕的。
實(shí)際上，任何時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司都需要每一個(gè)人擁有超高的執(zhí)行力，因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷變化，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果沒(méi)有足夠高的執(zhí)行力，很難在這個(gè)九死一生的環(huán)境生存下來(lái)。
高執(zhí)行力意味著我們不需要讓每一件事都做到完美(實(shí)際上，完美只是一件事在某一時(shí)刻的狀態(tài)，離開(kāi)這個(gè)時(shí)刻，它就不再完美了)，有些事可能質(zhì)量只需要60分，但效率需要100分;而有些事質(zhì)量需要80份，效率需要60分。做事前，應(yīng)該做好判斷。
做好打雜的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)公司，尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司，人手往往是不足的。
不像在大公司，執(zhí)行層和管理層往往沒(méi)有重疊、執(zhí)行層的員工也往往是流水線上的一部分，只需要做好自身的流程，然后交給下一個(gè)流程的負(fù)責(zé)人。創(chuàng)業(yè)公司里，你可能同時(shí)穿插在不同的項(xiàng)目里，你可能是項(xiàng)目 A 的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)是項(xiàng)目 B 的事項(xiàng) B2、B3 的執(zhí)行者。
這樣的情況很常見(jiàn)。
更常見(jiàn)的狀況是，你要做一件事，本來(lái)需要好幾個(gè)人才能完成，但因?yàn)槿耸植粔颍惚仨氉约喝ネ瓿蛇@件事的所有事項(xiàng)。比如，春節(jié)你策劃了一次「xiu 一 xiu」搶紅包活動(dòng)，本來(lái)你是項(xiàng)目經(jīng)理的角色，但因?yàn)楣举Y源短缺，你需要自己做圖、做一個(gè) HTML 頁(yè)面、發(fā)微博、發(fā)微信、與商戶溝通等等。
這是早期創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。壞的一方面是，你可能會(huì)覺(jué)得做某些事會(huì)有點(diǎn)吃力，好的是，你鍛煉了自己方方面面的能力。
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