創(chuàng)業(yè)融資是我們經(jīng)常能看到的，但是這創(chuàng)業(yè)融資是怎么做到的呢?創(chuàng)業(yè)融資這個(gè)問題由學(xué)習(xí)啦小編來為您解答!

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何融資

　　1、“過度優(yōu)化”整個(gè)融資流程

　　首先，許多創(chuàng)業(yè)者都過于迷信各種技巧，認(rèn)為那樣能幫助自己融到錢。實(shí)際上融資很簡單——只要你有個(gè)好的公司，你就很可能籌集到資金。你最好更多地花時(shí)間把自己公司做得更好，而不是把時(shí)間浪費(fèi)在融資游戲上。

　　融資的流程很簡單：

　　(1)請別人把你介紹給你想見的投資人并去和他們見面。這種見面最好能并行，而不是分先后。

　　(2)向他們解釋你的公司為何能讓他們掙錢。這通常包括公司的行業(yè)、產(chǎn)品、目前的發(fā)展情況、未來的愿景、所處的市場環(huán)境、競爭情況以及你將獲勝的理由，包括長期競爭優(yōu)勢有哪些、你如何盈利、以及你們的團(tuán)隊(duì)狀況。

　　(3)創(chuàng)建一個(gè)競爭氛圍。你將(一點(diǎn)也不奇怪地)在眾多投資者的相互競爭中獲得最大利益。這是這個(gè)游戲中一個(gè)很重要的規(guī)則，我將在后面詳細(xì)說明。有些創(chuàng)業(yè)者會嘗試一些小伎倆，例如精心安排公關(guān)稿的發(fā)布時(shí)間，或是假裝很隨意地向一個(gè)投資人提起自己會和另一位投資人吃飯，或者聲稱自己的日程很緊，只有特定某一個(gè)小時(shí)是有空的，諸如此類。

　　但是如果你把公司經(jīng)營得很好，那么基本上你沒必要用到這些手段。有些小事情不需要特別在意。比如一位早期的投資人表現(xiàn)出不會繼續(xù)參與新一輪融資的跡象。如果公司經(jīng)營很順利，那么這些事情根本不必在意，如果你發(fā)展不好，那你本來融資就會費(fèi)勁。除非你做得無可挑剔，否則這種操縱會損失掉大多數(shù)好的投資人。無論如何，你都要誠實(shí)守信。如果不能信任你，投資者是不會投資的。

　　2、“過分優(yōu)化”投資條款

　　“過度優(yōu)化”整個(gè)融資流程創(chuàng)業(yè)通常只有兩個(gè)結(jié)果，要么成功，要么失敗。如果你失敗了，那么你也可能被收購，這種情況沒那么常見，但比你僅僅在收購方公司做一份工作要好一些。重點(diǎn)是要找到好的投資人、簽署明確的條款以及不要耗費(fèi)太多時(shí)間在融資上。最大的問題往往來自于過高的估價(jià)。

　　3、沒能營造一個(gè)“競爭氛圍”

　　好吧，這個(gè)環(huán)節(jié)是我認(rèn)為在整個(gè)融資過程里確實(shí)很重要的。通常情況下，你需要建立一個(gè)競爭氛圍以獲取更好的融資(或者可以說是任何一筆大的交易中都需要如此)。

　　最難的部分是獲得第一個(gè)出價(jià)。一旦你獲得第一個(gè)出價(jià)，你便掌握主動權(quán)——如果其他投資者不快速投資的話，你可以接受那個(gè)出價(jià)，而其他投資者將可能失去一個(gè)好的機(jī)會(也可能被同行看成傻子，等等)。到那時(shí)，他們可以想等多久等多久了。所以說，多長時(shí)間能獲得第一個(gè)出價(jià)以及之后的十個(gè)出價(jià)的速度是很重要的。所以有時(shí)候你可能會需要獨(dú)辟蹊徑來獲得第一個(gè)報(bào)價(jià)。最好的方法是找到一個(gè)喜歡你項(xiàng)目，并且愿意行動的一方。盡管利用這個(gè)報(bào)價(jià)來吸引更多的競價(jià)無可厚非，但是你應(yīng)當(dāng)善待任何一個(gè)愿意第一個(gè)行動的人，例如保證他的報(bào)價(jià)有優(yōu)先選擇權(quán)，或者即使到最后是由其他人來主導(dǎo)這個(gè)融資，也要想辦法讓最先行動的人能夠加入到這一輪融資中，等等。

　　要注意，當(dāng)你連一個(gè)報(bào)價(jià)都沒有的時(shí)候就說“我們這一輪融資很快就要結(jié)束了”，這種話通常會適得其反。投資人之間會互相交流，認(rèn)為你那是虛張聲勢。當(dāng)你有了一個(gè)好的競爭氛圍以后，融資的砝碼就會偏向你這一邊了。你會驚訝于局面的巨大變化——那些之前三周內(nèi)都沒空見你的公司會突然就能安排全部合伙人在某個(gè)禮拜天和你會面了。并且，當(dāng)多個(gè)競標(biāo)者都真的很想對你投資，那么很多以前不能協(xié)商的條款都不存在了，比方說一定要20%以上的股份，或者一定要董事會席位之類。

　　4、給人以傲慢，有敵意或者太隨意的印象

　　不知道怎么回事，總有傳說投資人偏愛那種不通人情的nerd樣子的創(chuàng)始人。千萬別這樣。尊重對方(這包括不要在第一次見完面時(shí)就催促投資人趕緊做決定，除非你這一輪融資馬上要進(jìn)入尾聲了)。記住一點(diǎn)投資人也是人，他們也想要被愛的感覺...我第一次融資的時(shí)候，很猶豫要不要告訴投資人我真的很喜歡他們，但是又擔(dān)心告訴他們就會失去談判的籌碼。但是事實(shí)上，如果你告訴投資人你真的特別想要和他們一走下去，反而會讓投資人更喜歡你。

　　5、不聽“No”

　　投資人不愿意放棄選擇的權(quán)利，而創(chuàng)業(yè)者多是樂天派。這就導(dǎo)致投資人委婉地表達(dá)“不”的時(shí)候創(chuàng)業(yè)者往往會理解為“只要再多聊一會，我就能得到一個(gè)yes”。事實(shí)上，任何沒有能變成一紙協(xié)議的談話都是No，原因不重要。所以不要糾結(jié)于此，再去找其他的投資人談就可以了。

　　6、沒有領(lǐng)投方

　　很多創(chuàng)業(yè)者就像組織party一樣把一大堆投資者聚在一起每個(gè)人投一點(diǎn)點(diǎn)，然后慶幸自己沒有給任何一個(gè)投資者有太多的權(quán)力?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)里，投資者對于運(yùn)營良好的公司本來也插不上手，于是這些創(chuàng)業(yè)者實(shí)際面臨的就是，沒有一個(gè)投資者特別在意他們的成功。

　　事實(shí)證明，能有一個(gè)每個(gè)月都見一次面聊聊的投資者是很有價(jià)值的一件事。這種程序制度對公司運(yùn)營的把控是非常積極的。我印象很深的是那些「組party投資」的公司是怎樣慢慢地就杳無蹤跡了。

　　7、給投資人的演講(pitch)很爛

　　很多創(chuàng)業(yè)者將自己的演講囿于一個(gè)完美的模板之下，然后翻來覆去地講他們的競爭者、市場發(fā)展等。這種人很無趣，而且誰都看得出來。和投資人見面最好的方式是專注于你做的事情最讓你興奮的那些點(diǎn)。你在講的時(shí)候會散發(fā)出這種興奮，并且感染那些投資人。在宣講中傳遞出你對于這份事業(yè)的激情和你說了什么同樣重要，而且基本上是沒辦法偽裝出來的。即使你是一個(gè)內(nèi)向的人，這種對事業(yè)的熱情也能夠傳遞給最精明的投資人。

　　所以，從你最醉心的那部分開始吧。投資人想要聽到的是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)故事，包括你為什么決定在這個(gè)idea上花精力、為什么這對你很重要、你是如何找到你的合伙人的，諸如此類。所以千萬不要在演講中遺漏這些。還有就是，記住聰明的投資人關(guān)注的是那些真正的大項(xiàng)目。所以不要做明顯的蠢事，例如在種子期宣講上談什么潛在收購方，這樣說明你壓根就沒想把自己的公司做大。

　　8、對主要投資者不做背景調(diào)查

　　好的投資人是一筆巨大的財(cái)富，而糟糕的投資人則會讓你的生活變得痛苦。在你簽訂協(xié)議，打算和某個(gè)人共同工作好多年之前，花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間打電話給那些被這個(gè)投資人投資過的創(chuàng)業(yè)者，大致了解如果簽了合約會有什么樣的日子等著你。

　　9、沒有明確的愿景

　　如果你沒有一個(gè)強(qiáng)烈的感覺或者目標(biāo)，而是對投資人對工作提出的每一個(gè)建議都認(rèn)同的話，別人就有可能覺得你沒有明確愿景。你應(yīng)當(dāng)傾聽一些聰明人給出的建議，但是同時(shí)你也需要對你真正的信仰保持堅(jiān)定。目標(biāo)明確的創(chuàng)業(yè)者能夠用幾句話就說清楚他們在做什么并且為什么這樣做很有必要。明確的愿景通常都會帶著至少一個(gè)很好的新想法。即使是最平常的問題，也應(yīng)該有些什么是重要的，而投資人以往從未聽過的。當(dāng)然，有一些大的未知也沒關(guān)系。你并不需要對每個(gè)問題的答案都諳熟于心，但是你必須從一個(gè)明確的命題起步。

　　10、不了解自己企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

　　于我而言，在起步階段的投資有兩個(gè)問題是我十分看重的：

　　(1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否清楚他們要做什么?

　　(2)他們能做到嗎?

　　第一個(gè)問題如何解決在上面已經(jīng)逐條談過了。第二個(gè)問題可以通過展示團(tuán)隊(duì)對公司運(yùn)營效果的熟悉程度來解決。我發(fā)現(xiàn)那些執(zhí)行力較好的團(tuán)隊(duì)總是能完全清晰地知道他們的數(shù)據(jù)(如果是技術(shù)導(dǎo)向公司則是當(dāng)前的開發(fā)進(jìn)度)。這是對于執(zhí)行質(zhì)量最好的預(yù)測方法之一。令人意外的是居然有好多公司在對投資人見面時(shí)并不清楚這些信息。