創(chuàng)業(yè)初期如何建立優(yōu)秀團隊
建立一個創(chuàng)業(yè)團隊是很重要的，在創(chuàng)業(yè)初期我們是怎么建立團隊的呢?怎么建立創(chuàng)業(yè)團隊這個問題由學(xué)習(xí)啦小編來為您解答，一起來了解吧！
創(chuàng)業(yè)初期如何搭建團隊
阿里巴巴的合伙人制度傳播甚廣，神通廣大的馬云在創(chuàng)業(yè)初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環(huán)的實力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命，成功企業(yè)的各種合伙人故事也在業(yè)界為人津津樂道：新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰(zhàn)、處處御敵的機動部隊，而不少創(chuàng)業(yè)公司，也時不時會爆出各種合伙人離開，初創(chuàng)團隊互撕，創(chuàng)始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。
那么，究竟怎樣的合伙人團隊才是最佳拍檔?合伙人在團隊中需要怎樣互補，如何作戰(zhàn)，才能發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力呢?相信不少創(chuàng)始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說起，看看他們的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的?
雷軍
小米的合伙人故事非常精彩，公司除7個創(chuàng)始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合伙人各自負責(zé)一個業(yè)務(wù)板塊，互相不干涉，高效的協(xié)作讓小米的合伙人制度成為大家競相模仿的對象。
雷軍：你找不到人只是因為你花的時間不夠多
小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執(zhí)行。
如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當(dāng)時，招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最后工程師說：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了!”
王興
王興是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在美團的合伙人，有兩位是他之前校內(nèi)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，還有一位是他飯否時期的聯(lián)合創(chuàng)始人。
王興:合伙人“合”而不同
創(chuàng)業(yè)本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會完全一致，要不然就完全重復(fù)了，但是能夠和諧的為一個目標(biāo)而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)分個人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團隊，就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負責(zé)任的程序，共同為達成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊?談些個人的實踐經(jīng)驗：
一、創(chuàng)業(yè)團隊成員的篩選。
1、明確創(chuàng)業(yè)項目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對象。
2、找適合創(chuàng)業(yè)的對象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力強;肯吃苦、有奉獻精神;善于合作;具備預(yù)見能力等。
3、從實際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢互補，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。
二、醞釀團隊創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。
這是組建團隊初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護，否則很難形成合力。
三、風(fēng)險分擔(dān)，利益共享。
創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險，包括財務(wù)、精神和社會的風(fēng)險。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險?要形成基本的共識，要有一個明晰的預(yù)案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對此，要未雨綢繆。
四、創(chuàng)業(yè)團隊的分工。
根據(jù)團隊結(jié)構(gòu)特點、成員優(yōu)勢特點，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求，明確每個成員的責(zé)、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問題的處置。
創(chuàng)業(yè)團隊或多或少、或長或短要經(jīng)過一個磨合期。在這個時期，經(jīng)過痛苦的“洗牌”， 有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時候一定要下定決心調(diào)整、變更，不能礙于情面，否則會成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因為團隊的關(guān)鍵永遠都是：人。
一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊需要6種人
1、“慫恿者”：
慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡堋Ｄ銜Ｍ@個人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者：
他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，并且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續(xù)讓他們參與。這是動力之聲。
3、懷疑者：
他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發(fā)現(xiàn)問題。你會需要他的這種態(tài)度。因為他們常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴(yán)厲者：
他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是沖動的管家，他會確保團隊目標(biāo)在截止日期前完成目標(biāo)。這是前進之聲。
5、連結(jié)者：
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障并為你找到魔法實現(xiàn)的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。
6、標(biāo)桿：
他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導(dǎo)單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權(quán)威之聲。
創(chuàng)業(yè)團隊賺錢必備四大條件
賺錢必備條件(1)：創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)具備有包容性。在這個世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。
賺錢必備條件(2)：創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)具備有互補性。核心團隊成員間，最好有互補性。這種互補，既包括知識、經(jīng)驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。一個知識結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以往往能夠主持大局;說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù);憑著相互的信任，這幾個不同時段的創(chuàng)業(yè)團隊是具有極大的優(yōu)勢的。
賺錢必備條件(3)：創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)具備有良好的素質(zhì)。管理團隊的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠，而創(chuàng)業(yè)團隊人能否團結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是良好的素質(zhì)。一個公司的創(chuàng)始人，不能因為我做得早我就是創(chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。
賺錢必備條件(4)：創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)具備有全局性。凡事都要想得長遠。在組建中信資本的過程中，只有了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來。畢竟，創(chuàng)業(yè)成功需要一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一個優(yōu)秀的團隊。
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