大學(xué)生如何才能提高創(chuàng)業(yè)成功率
創(chuàng)業(yè)成功率的提高是很重要的，大學(xué)生在現(xiàn)階段是怎么提高自身創(chuàng)業(yè)成功率的呢?大學(xué)生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率這個(gè)問(wèn)題由學(xué)習(xí)啦小編來(lái)為您解答!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何提高成功率
一有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等?；卮疬@些問(wèn)題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書(shū)的分析，我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
二要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。 但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。
三為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問(wèn)，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
四從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不是想出來(lái)的，是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒(méi)有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。據(jù)女性經(jīng)理人消息：在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
五盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動(dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會(huì)有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
六失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢(qián)的，他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提高成功率怎么做
1創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的局限性
關(guān)鍵詞：分工、行業(yè)認(rèn)知、價(jià)值觀
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，基本都是先把身邊的幾個(gè)好哥兒們叫過(guò)來(lái)，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把BAT趕超了、把小米也顛覆了，當(dāng)心潮澎湃之時(shí)，就一拍即合開(kāi)始干了，但干著干著問(wèn)題就出來(lái)了，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個(gè)人興趣、價(jià)值觀等問(wèn)題互相沖突，有的堅(jiān)持不了、有的忍受不了，而且團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性也很差，所以失敗是一開(kāi)始就已經(jīng)注定的了。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，首要解決的是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化分工問(wèn)題，比如我們現(xiàn)在在運(yùn)營(yíng)的校園O2O項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及商家談判、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文章編輯、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，那相對(duì)應(yīng)的你得要有熟悉市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的人才，當(dāng)然，還有最重要的CEO。
如果你僅僅是叫上幾個(gè)哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問(wèn)題的。我記得2013年準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，整整花了半年的時(shí)間找合適的合伙人，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項(xiàng)目的生死。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀問(wèn)題，行業(yè)認(rèn)知就是你對(duì)你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對(duì)所從事行業(yè)認(rèn)識(shí)不深，且沒(méi)有不斷的學(xué)習(xí)充電，很顯然，你的路會(huì)越走越窄，最后一步步走向死亡。
其實(shí)一年前我對(duì)創(chuàng)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認(rèn)識(shí)，是我通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究得來(lái)的成績(jī)，有了這段經(jīng)歷和精神，接下來(lái)我還打算寫(xiě)一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類(lèi)的書(shū)，將我的行業(yè)認(rèn)知應(yīng)用到極致。
然而，價(jià)值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢(qián)、豐富自己的閱歷還是像Uber創(chuàng)始人一樣解決市場(chǎng)上某個(gè)自己無(wú)法忍受的痛點(diǎn)。這個(gè)很重要，如果有的人想掙錢(qián)、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會(huì)做貢獻(xiàn)，那大家的意見(jiàn)容易產(chǎn)生分歧，結(jié)果就是在拖團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散。
我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目要掙錢(qián)是沒(méi)錯(cuò)的，但你要明白不是每個(gè)項(xiàng)目一投入就馬上會(huì)有回報(bào)的，它需要前期的積累和準(zhǔn)備，還甚至有燒錢(qián)的可能，而這個(gè)時(shí)間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點(diǎn)評(píng)網(wǎng)8000萬(wàn)美金融資前已經(jīng)熬了7年了，這7年的默默無(wú)聞、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會(huì)得到，即使拿到8000美金后，也還不一定是晴天，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬上就緊追上來(lái)了。所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好痛苦、掙扎的心理準(zhǔn)備，這樣才能專心致志的把產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，而不急于求成。
最后就是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人CEO，這是一個(gè)很大的麻煩東西，在沒(méi)有提前說(shuō)好的情況下，要在多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中選出一個(gè)CEO是很困難的，原因是每個(gè)人都認(rèn)為自己很牛逼，覺(jué)得你并沒(méi)有比我厲害多少，所以會(huì)互相不服氣，不想被誰(shuí)說(shuō)了算，都覺(jué)得股份要平分、所有大小事情都應(yīng)該共同決策，所以團(tuán)隊(duì)基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展，結(jié)果當(dāng)然不言而喻。
我見(jiàn)過(guò)一些團(tuán)隊(duì)在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒(méi)做出來(lái)，團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫@些問(wèn)題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰(shuí)有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)就行了，如果你覺(jué)得自己牛逼，做CEO只是時(shí)間的問(wèn)題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會(huì)發(fā)展得更好，走的更遠(yuǎn)。
2項(xiàng)目局限性
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目方向、個(gè)人喜好、樂(lè)觀
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到三個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目方向局限校園、從個(gè)人喜好出發(fā)、對(duì)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)選擇自己所熟知的校園，因?yàn)槭煜ぁ⑷菀茁涞?、方便推廣，且資源相對(duì)集中。但弊端就是項(xiàng)目的可擴(kuò)展性和復(fù)制性很差，因?yàn)樾@市場(chǎng)的特殊性和人群?jiǎn)我恍詻Q定的，而且每個(gè)本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈惡化(最近俺來(lái)也、小麥公社等校園O2O平臺(tái)正在嘗試突破這一局限)
其次，在選擇項(xiàng)目時(shí)，很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目、產(chǎn)品，消費(fèi)者也一定會(huì)喜歡，前期太缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和理性的分析。
最后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)銷(xiāo)量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素估計(jì)不足。項(xiàng)目的選擇其實(shí)是非常重要的，要多花些時(shí)間去做調(diào)查和交流，千萬(wàn)不能怕別人會(huì)偷了你的想法，抱著完善項(xiàng)目的初衷去交流。
3有效時(shí)間局限性
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)外的時(shí)間、一起開(kāi)會(huì)的時(shí)間
然而，作為一名大學(xué)生，除了平時(shí)的上課，我們還有社團(tuán)、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛(ài)等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時(shí)間基本就沒(méi)了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽(tīng)課，或只能投入更少的時(shí)間，如果你敢說(shuō)你都能兼顧得來(lái)，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直平庸無(wú)常，因?yàn)槿绻阏娴囊褎?chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時(shí)間進(jìn)去，包括吃飯、睡覺(jué)、走路的時(shí)間，這是公認(rèn)的事實(shí)。
又因?yàn)闀r(shí)間的原因，你們每天可以呆在一起討論項(xiàng)目的時(shí)間幾乎很少，基本是在微信群上簡(jiǎn)單的討論，只有周末的時(shí)候才有空開(kāi)個(gè)會(huì)，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束，你說(shuō)連個(gè)見(jiàn)面的時(shí)間都沒(méi)有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者去深思。
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