游樂園創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書
游樂園創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書
我國游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，市場前景巨大，以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的游樂園創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書，供你參考。
游樂園創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇一
一、項目綜述
1、時代趁勢
孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然就是大人關(guān)注的重中之重!一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為21世紀(jì)的兒童玩樂的新熱點，兒童游樂場已經(jīng)成為不可阻擋的時代潮流。
2、光大需求
(1)隨著人們消費水平的日益提高同時社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓(xùn)下一代有非常強烈的消費意愿;
(2)輕松舒適的活動場所，靈活的管理模式，迎合了光大家長和孩子的需求;
二、具體建設(shè)方案
1、方案設(shè)計
光大室內(nèi)游樂場:廣州位于珠三角地區(qū)夏季多雨，在室內(nèi)建兒童娛樂城可以消暑避雨，是家長和孩子的首選活動場所。室內(nèi)游樂場通過科學(xué)的立體組合形成一個集游樂、運動、益智、健身為一體的新時代少年兒童活動中心，將兒童置身于一個驚險刺激、充滿活力又安全放心的游樂環(huán)境。室內(nèi)游樂場有利于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時,身體得到有氧耐力煅煉;有利于滿足小朋友們爭強好勝、不甘落后、
勇于探險等心理要求，使孩子們更加健康快樂聰明地成長;同時有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅韌、頑強的個性, 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào)等素質(zhì)，達(dá)到強身健體、健腦益智的目的。既滿足孩子的好奇心，又能通過這些兒童娛樂設(shè)施開發(fā)兒童的智力，增強他們的想象力，豐富家長和孩子的生活。
2、社區(qū)創(chuàng)新
光大花園擁有一個安全、系統(tǒng)、全面的室內(nèi)兒童游樂場，是光大的驕傲，作為光大一員能強烈地感到優(yōu)越感，這時我們需要一個名字，一個既能承前啟后，又能連上系下，一個既能突出光大，又暗涵經(jīng)營與服務(wù)項目綜合概括的好名字。通過綜合分析光大花園的需求，最后得出一個較為理想的名字“星光寶貝”兒童娛樂城，希望服務(wù)于光大居民，提高光大居民的幸福指數(shù)。
3、優(yōu)勢分析：
(1)合適的定位。光大附近室內(nèi)兒童游樂場開設(shè)數(shù)量較少而且距光大較遠(yuǎn)游，多設(shè)在大型商場內(nèi)。
(2)別具一格的項目優(yōu)點。
a室內(nèi)游樂場包含多項兒童娛樂設(shè)施，集開發(fā)兒童動作協(xié)調(diào)性、身
體柔韌性、思維協(xié)調(diào)性，是一套綜合開辦體力、腦力的娛樂設(shè)施。
b具有趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點的較完善的智能化兒童娛樂
設(shè)施。
c室內(nèi)游樂場內(nèi)容豐富、好玩刺激、其樂無窮，對少兒家長也有誘
惑力。
四、效果圖
六、樂園管理
招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強責(zé)任心的培養(yǎng)，招聘有幼教經(jīng)驗的老師，這樣有足以正確安全的引導(dǎo)小朋友游玩，并且可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等等.
七、展望未來
1、我們將打造廣州市最好玩，最具吸引力的社區(qū)兒童主題游樂場。
2、請貴公司相信：認(rèn)真專業(yè)的我們能做到最好!
戶外親子游樂園創(chuàng)業(yè)計劃書
1、項目概述
項目名稱：戶外親子游樂園
經(jīng)營范圍： 生態(tài)休閑、兒童沙地游戲、兒童營養(yǎng)餐等
項目投資：100萬
資金來源：自籌
項目負(fù)責(zé)人：李靜
團隊成員：李宇杰、謝紹德、劉佳豪、雍瑤
近年來，隨著生活質(zhì)量的大大提高，我們對于自己的生態(tài)養(yǎng)生漸漸地轉(zhuǎn)向下一代的兒童;隨著人們對下一代的關(guān)注不斷加大，國內(nèi)的家長們將自己的大部分精力都放到與孩子的交流活動中來;以至于我們需要這樣一個場所，提供給父母們與孩子游戲，休閑。
于是，親子樂園便成了這么一個重要的溝通紐帶。但是，由于我國對于這個項目的發(fā)展歷史并不悠久，所以現(xiàn)階段大部分親子樂園皆是戶內(nèi)模式。故此，我們需要一個場地開放、空氣新鮮、生態(tài)化休閑的一個戶外樂園。
戶外親子園，選擇的場地一定是要離開繁雜的市區(qū)，選址一般需要在郊這些來往車輛不多的地方，在這里，我們可以開設(shè)生態(tài)農(nóng)場、生態(tài)動物園，讓孩子們在閑暇時，由自己的父母帶領(lǐng)，享受著如同田園生活一般的愜意時光。這不僅僅彌補了孩子在幼時的童趣，也讓父母可以有充分的時間與孩子們娛樂、交流。
2、項目背景
隨著不少“80后”開始逐步進(jìn)入結(jié)婚生子階段，而城市化建設(shè)加強，不少新生父母忙于自己的工作，于是，工作時間與自己的孩子之間的游戲、教育時間的不平衡比列慢慢的顯現(xiàn)出來。目前，岳陽地區(qū)還沒有一家專門針親子的戶外活動休閑場所，而岳陽地區(qū)近幾年平均每年的新生兒人口數(shù)達(dá)6萬人。隨著城市化進(jìn)程加快，親子教育，親子之間的互相溝通的需求也尤為突出。
3、可行性分析
(一)市場潛在規(guī)模與需求
該行業(yè)在我國起步較晚，但是發(fā)展迅速，而如今正處于飛速發(fā)展的階段，把握好這個時機，才能夠更好的立足于這個新興的行業(yè)， 實現(xiàn)自己的價值。而隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這個行業(yè)也會越來越被重視，政府也會花大量精力與財力投入到這個行業(yè)中。如今的社會，孩子就是一個家的中心，父母的一切都是為了自己的孩子，把孩子培養(yǎng)好才是全家生活工作的重中之重。這也是決定這個行業(yè)能飛速發(fā)展，并成為當(dāng)今熱門們的行業(yè)的決定性因素。因此，親子戶外樂園的市場潛力巨大，利潤也是可觀的。
(二)目標(biāo)顧客行為特點
1、由于工作需要，與自己的孩子在一起的時間比較少。
2、對與生態(tài)環(huán)境的向往。
3、希望與自己的孩子在一個安靜、悠閑的地方娛樂交談。
4、希望與其他父母分享自己對于孩子的點點滴滴。
5、生怕給孩子帶來早期的壓力，又怕耽誤孩子的發(fā)展。
6、希望孩子在童年可以得到更多的適合的教育。
4、競爭策略
4.1目標(biāo)市場定位與客戶需求分析
主要對象為新生父母，新生父母由于自身的經(jīng)驗不足，所以對于孩子的教育和游戲需要更貼心的服務(wù)?？紤]到戶外親子樂園的場地遠(yuǎn)離市區(qū)，為保持樂園的持續(xù)經(jīng)營，將樂園主題定為戶外生態(tài)親子樂園。將樂園分為生態(tài)農(nóng)場、生態(tài)動物園、父母學(xué)堂、寶寶游樂場、寶寶營養(yǎng)餐吧等。主要對象為中高等經(jīng)濟收入家庭。
目標(biāo)來源：
1、市區(qū)內(nèi)工作較于繁忙的父母。
2、對于帶寶寶沒有經(jīng)驗的夫妻。
3、體驗戶外生態(tài)樂園的父母。
4.2競爭分析及主要競爭策略
4.2.1競爭優(yōu)勢
?、?特色服務(wù)
1、生態(tài)農(nóng)場，供新生夫妻在里面休閑。
2、生態(tài)動物園，供父母帶著寶寶們認(rèn)識并與小動物們一起耍樂。
3、兒童沙地，供寶寶在里面結(jié)交更多的朋友。
4、有專門的營養(yǎng)師為寶寶們供給營養(yǎng)套餐，幫助寶寶們健康成長。
?、?增值服務(wù)
1、兒童攝影棚
2、早教中心
3、寶寶父母課堂
4、寶寶健康跟蹤服務(wù)
5、寶寶營養(yǎng)餐吧
6、小明星展示舞臺
?、?定價策略
1、初期定價策略：采取聲望定價為主，獲取利潤，樹立品牌形象。
2、中期定價策略：采用有競爭力的差別化定價策略，應(yīng)對競爭。
3、長期定價則應(yīng)從現(xiàn)實的變化考慮作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
?、?促銷策略
1.人員促銷
如派人散發(fā)傳單、上門推銷等。
2.非人員促銷
如廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等。我們會所實行會員制，設(shè)計自己的會員卡來進(jìn)行營業(yè)推廣。
?、?品牌及產(chǎn)品推廣
1、與兒童攝影城、嬰幼兒用品專賣店或是品牌店合作宣傳，達(dá)成利益共同體。
2、利用多種廣告媒介進(jìn)行廣告推廣。如利用報紙、電視、廣播、廣告牌、店堂廣告、公交廣告等。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
公司開設(shè)專門的官方網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的服務(wù)項目，通過網(wǎng)絡(luò)與我們溝通。而且專家講座、知識課堂、營養(yǎng)搭配這些服務(wù)資源可以直接通過網(wǎng)絡(luò)獲得。
4.2.2風(fēng)險分析
1、目前市場認(rèn)同度不高，消費習(xí)慣未養(yǎng)成。
2、內(nèi)部設(shè)置的硬件要求和細(xì)節(jié)要求高。
3、前期投入較大，短期內(nèi)獲利較少。
5、效益分析
5.1經(jīng)濟效益
5.1.1投資預(yù)算
投資項目
費用(人民幣/元)
.管理費用、固定資產(chǎn)折舊費用明細(xì)表
項 目
金額(元/月)
管理費用
固定資產(chǎn)折舊費
合計
5.1.2盈益預(yù)算
5.2社會效益
1、開辦戶外親子樂園可是親子樂園的一個分市場，可以拉動一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，尤其是給我們的新生父母帶來便利，給寶寶們帶來一個愉快，悠閑的游戲場所。
2、戶外親子樂園達(dá)的規(guī)模到中等，開設(shè)生態(tài)系統(tǒng)，便可解決30多人左右就業(yè)問題，有力于社會穩(wěn)定。
3、戶外親子樂園的理念就是寓教于樂，在增進(jìn)家長與孩子之間的親情關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取最合適的游戲方式給予寶寶最適合的學(xué)習(xí)內(nèi)容。將教育娛樂融合到方方面面，在潛移默化中一點點滲透，從而不著痕跡地全方位地影響寶寶。
6、選址及戶外布局
(一)選址
地址選定：
規(guī)模：
選址理由：
(二)布局設(shè)計
設(shè) 備
1. 長椅：設(shè)立在各個娛樂設(shè)施邊上，供夫妻使用，靠背用活動的椅子，讓顧客能夠自我調(diào)節(jié)。長椅，不銹鋼質(zhì)的。
2. 生態(tài)農(nóng)場：劃出一塊地方種上蔬菜等，供給工作繁忙的夫妻們，在此享受愉快的田園生活。
3、小動物園：里面養(yǎng)一些適合小朋友的小動物，性格溫和，無害無菌;定期對這里進(jìn)行清洗，方便父母帶著孩子在這里與小動物玩耍。
4、沙地：選擇干凈的河沙，在里面放著一些小孩子的玩具，供寶寶們在里面自由玩樂。
5、秋千：設(shè)立在樹蔭下，供父母與孩子們游戲。
6. CD及書籍：準(zhǔn)備正版的幼兒音樂光碟，書籍，種類要盡量齊全。并且購買一些名畫，供父母欣賞。
7. 寶寶壁紙，一些貼到墻上，一些供顧客欣賞
8. 廚房用具：配套齊全，特別是烹飪兒童營養(yǎng)餐的工具，盡量完整
9. 衛(wèi)生間用具：用一些方便孩子的用具
布 局
(一)大廳與廣場
1. 大廳
(1) 就用平時的大廳布局，但是環(huán)境上偏向童趣。用亮色調(diào)，大廳里保持光亮，燈光效果柔和。
(2)大廳墻上貼一些寶寶的壁紙，讓顧客感覺自己來到一個孩子的世界。墻上還要掛一些名畫，供顧客欣賞。
(3) 單獨在大廳四周墻上設(shè)立書柜，放一些書籍，供顧客有選擇的選擇閱讀
2. 廣場
(1) 在廣場里面種下可以遮陰的樹，并且在一些樹的中間設(shè)立固定的秋千。
(2)在廣場娛樂設(shè)施四周，設(shè)立固定長椅。
(3)種下草坪，以供冬季顧客帶著孩子在草坪上享受陽光。
(4)選擇一塊空地，設(shè)立滑梯、木馬、等兒童游戲物品，讓孩子們充分享受來著這個社會帶給他們的娛樂、
3.廚房和衛(wèi)生間
(1)廚房：普通餐廳廚房布置，但是加上一些兒童營養(yǎng)餐的烹飪器具
(2)衛(wèi)生間：設(shè)計要符合兒童這個特殊的人群
(三)人員配置
園長一名，兒童營養(yǎng)餐廚師2~3名(按情況定)，專業(yè)兒童營養(yǎng)師一名，兒童醫(yī)生一名，游樂管理員若干，生態(tài)農(nóng)場、生態(tài)動物園管理員各兩名，兒童早教專家顧問一名(可以為顧客們回答一些關(guān)于孩子早期教育的問題)，信息管理員一名，宣傳人員若干。
6、希望孩子在童年可以得到更多的適合的教育。
4、競爭策略
4.1目標(biāo)市場定位與客戶需求分析
主要對象為新生父母，新生父母由于自身的經(jīng)驗不足，所以對于孩子的教育和游戲需要更貼心的服務(wù)?？紤]到戶外親子樂園的場地遠(yuǎn)離市區(qū)，為保持樂園的持續(xù)經(jīng)營，將樂園主題定為戶外生態(tài)親子樂園。將樂園分為生態(tài)農(nóng)場、生態(tài)動物園、父母學(xué)堂、寶寶游樂場、寶寶營養(yǎng)餐吧等。主要對象為中高等經(jīng)濟收入家庭。
目標(biāo)來源：
1、市區(qū)內(nèi)工作較于繁忙的父母。
2、對于帶寶寶沒有經(jīng)驗的夫妻。
3、體驗戶外生態(tài)樂園的父母。
4.2競爭分析及主要競爭策略
4.2.1競爭優(yōu)勢
?、?特色服務(wù)
1、生態(tài)農(nóng)場，供新生夫妻在里面休閑。
2、生態(tài)動物園，供父母帶著寶寶們認(rèn)識并與小動物們一起耍樂。
3、兒童沙地，供寶寶在里面結(jié)交更多的朋友。
4、有專門的營養(yǎng)師為寶寶們供給營養(yǎng)套餐，幫助寶寶們健康成長。
?、?增值服務(wù)
1、兒童攝影棚
2、早教中心
3、寶寶父母課堂
4、寶寶健康跟蹤服務(wù)
5、寶寶營養(yǎng)餐吧
6、小明星展示舞臺
③ 定價策略
1、初期定價策略：采取聲望定價為主，獲取利潤，樹立品牌形象。
2、中期定價策略：采用有競爭力的差別化定價策略，應(yīng)對競爭。
3、長期定價則應(yīng)從現(xiàn)實的變化考慮作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
④ 促銷策略
1.人員促銷
如派人散發(fā)傳單、上門推銷等。
2.非人員促銷
如廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等。我們會所實行會員制，設(shè)計自己的會員卡來進(jìn)行營業(yè)推廣。
?、?品牌及產(chǎn)品推廣
1、與兒童攝影城、嬰幼兒用品專賣店或是品牌店合作宣傳，達(dá)成利益共同體。
2、利用多種廣告媒介進(jìn)行廣告推廣。如利用報紙、電視、廣播、廣告牌、店堂廣告、公交廣告等。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
公司開設(shè)專門的官方網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的服務(wù)項目，通過網(wǎng)絡(luò)與我們溝通。而且專家講座、知識課堂、營養(yǎng)搭配這些服務(wù)資源可以直接通過網(wǎng)絡(luò)獲得。
4.2.2風(fēng)險分析
1、目前市場認(rèn)同度不高，消費習(xí)慣未養(yǎng)成。
2、內(nèi)部設(shè)置的硬件要求和細(xì)節(jié)要求高。
3、前期投入較大，短期內(nèi)獲利較少。
5、效益分析
5.1經(jīng)濟效益
5.1.1投資預(yù)算
投資項目
費用(人民幣/元)
.管理費用、固定資產(chǎn)折舊費用明細(xì)表
項 目
金額(元/月)
管理費用
固定資產(chǎn)折舊費
合計
5.1.2盈益預(yù)算
5.2社會效益
1、開辦戶外親子樂園可是親子樂園的一個分市場，可以拉動一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，尤其是給我們的新生父母帶來便利，給寶寶們帶來一個愉快，悠閑的游戲場所。
2、戶外親子樂園達(dá)的規(guī)模到中等，開設(shè)生態(tài)系統(tǒng)，便可解決30多人左右就業(yè)問題，有力于社會穩(wěn)定。
3、戶外親子樂園的理念就是寓教于樂，在增進(jìn)家長與孩子之間的親情關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取最合適的游戲方式給予寶寶最適合的學(xué)習(xí)內(nèi)容。將教育娛樂融合到方方面面，在潛移默化中一點點滲透，從而不著痕跡地全方位地影響寶寶。
6、選址及戶外布局
(一)選址
地址選定：
規(guī)模：
選址理由：
(二)布局設(shè)計
設(shè) 備
1. 長椅：設(shè)立在各個娛樂設(shè)施邊上，供夫妻使用，靠背用活動的椅子，讓顧客能夠自我調(diào)節(jié)。長椅，不銹鋼質(zhì)的。
2. 生態(tài)農(nóng)場：劃出一塊地方種上蔬菜等，供給工作繁忙的夫妻們，在此享受愉快的田園生活。
3、小動物園：里面養(yǎng)一些適合小朋友的小動物，性格溫和，無害無菌;定期對這里進(jìn)行清洗，方便父母帶著孩子在這里與小動物玩耍。
4、沙地：選擇干凈的河沙，在里面放著一些小孩子的玩具，供寶寶們在里面自由玩樂。
5、秋千：設(shè)立在樹蔭下，供父母與孩子們游戲。
6. CD及書籍：準(zhǔn)備正版的幼兒音樂光碟，書籍，種類要盡量齊全。并且購買一些名畫，供父母欣賞。
7. 寶寶壁紙，一些貼到墻上，一些供顧客欣賞
8. 廚房用具：配套齊全，特別是烹飪兒童營養(yǎng)餐的工具，盡量完整
9. 衛(wèi)生間用具：用一些方便孩子的用具
布 局
(一)大廳與廣場
1. 大廳
(1) 就用平時的大廳布局，但是環(huán)境上偏向童趣。用亮色調(diào)，大廳里保持光亮，燈光效果柔和。
(2)大廳墻上貼一些寶寶的壁紙，讓顧客感覺自己來到一個孩子的世界。墻上還要掛一些名畫，供顧客欣賞。
(3) 單獨在大廳四周墻上設(shè)立書柜，放一些書籍，供顧客有選擇的選擇閱讀
2. 廣場
(1) 在廣場里面種下可以遮陰的樹，并且在一些樹的中間設(shè)立固定的秋千。
(2)在廣場娛樂設(shè)施四周，設(shè)立固定長椅。
(3)種下草坪，以供冬季顧客帶著孩子在草坪上享受陽光。
(4)選擇一塊空地，設(shè)立滑梯、木馬、等兒童游戲物品，讓孩子們充分享受來著這個社會帶給他們的娛樂、
3.廚房和衛(wèi)生間
(1)廚房：普通餐廳廚房布置，但是加上一些兒童營養(yǎng)餐的烹飪器具
(2)衛(wèi)生間：設(shè)計要符合兒童這個特殊的人群
(三)人員配置
園長一名，兒童營養(yǎng)餐廚師2~3名(按情況定)，專業(yè)兒童營養(yǎng)師一名，兒童醫(yī)生一名，游樂管理員若干，生態(tài)農(nóng)場、生態(tài)動物園管理員各兩名，兒童早教專家顧問一名(可以為顧客們回答一些關(guān)于孩子早期教育的問題)，信息管理員一名，宣傳人員若干。
游樂園創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇二
一 目前商業(yè)概況和社會經(jīng)濟形態(tài)
放眼當(dāng)今天下，經(jīng)濟混亂，國家銀根緊縮，房地產(chǎn)逐漸成為泡沫，P2P紛紛跑路，傳統(tǒng)實體店被網(wǎng)商擊退，國家經(jīng)濟又一次到了危險的關(guān)頭。
危機的來臨往往也是轉(zhuǎn)機的開始，我們遇上了一個糟糕的時代，又遇上上了一個非常好的時代。
回顧歷史，秦能一統(tǒng)天下，因為它打破奴隸制度讓奴隸有了翻身的機會;中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產(chǎn)黨能解放全中國因為它徹底打破傳統(tǒng)獲得了民心。
我們來看看大家都知道的曾經(jīng)賺錢的行業(yè)：
房地產(chǎn)、打造是每個人家的避風(fēng)港，每個家庭以至于形成今天的泡沫。
直銷、一個很好的銷售模式被投機取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關(guān)的行業(yè)都賺錢，導(dǎo)致過度發(fā)展，讓無數(shù)的家庭掉進(jìn)夢想的深淵。
P2P、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長了罪惡之手。
現(xiàn)階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。
由此看來，要想做一份大事業(yè)，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數(shù)人生活好了我們的企業(yè)才會更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態(tài)和經(jīng)濟形態(tài)都不會長久。
二 項目簡介
1， 項目產(chǎn)生：隨著社會的發(fā)展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會發(fā)展的需要，兒童類的項目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點，越來越多的人開始往這個行業(yè)發(fā)展。然而絕大多數(shù)人缺乏整體思路和格局，在此領(lǐng)域單打獨斗各自為陣，不但沒有達(dá)到服務(wù)的效果，反而昂貴的費用加大了負(fù)擔(dān)，更沒有達(dá)到賺錢的目的。為此特制定這份商業(yè)計劃書，尋求志同道合的有識之士共創(chuàng)盛舉。
2、項目簡介：兒童樂園以社區(qū)鋪網(wǎng)建設(shè)加重點商場、公園、景區(qū)特色為主，社區(qū)做室內(nèi)項目，茶余飯后隨時可以游玩，商場、公園、景區(qū)各具特色不重復(fù)。所有游樂設(shè)施連成一片采用會員制，高級別的會員免費使用游樂園的設(shè)施，且會員完成一定任務(wù)后可退會員費以形成免費的游玩模式。如果會員超額完成任務(wù)還可以抽取提成。正真的服務(wù)人民造福人民的商業(yè)體制，也是真正的消費賺錢消費致富的商業(yè)模式。
3、項目利潤：公司主要利潤為通貨膨脹、時間差、股票。同時公司利用這樣的平臺和載體所掌握的客戶信息資源可擴大到很多行業(yè)
4、創(chuàng)始人簡介：王斌灃，福聯(lián)創(chuàng)始人，執(zhí)行董事，1987年出生于湖北省一個小山村，從小命運多舛，7歲痛失四位至親，一心夢想上清華，立志成為當(dāng)?shù)刈钣袑W(xué)問的人，17歲母親離世，清華夢破滅，也想過輕生，從而立志要成為當(dāng)?shù)刈钣绣X的人，18歲輟學(xué)開始流浪生涯。
從事過二十多份工作，當(dāng)過搬運工、服務(wù)生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視臺工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經(jīng)想過各種創(chuàng)業(yè)之路，卻因知識不深。能力不足，經(jīng)驗不夠，關(guān)系不廣而失敗。
通過學(xué)習(xí)：
成功新天地——陳安之老師;
影響力集團——易發(fā)久老師;
超越極限集團——梁凱恩老師;
亞洲第一創(chuàng)富導(dǎo)師——杜云生老師等的成功經(jīng)驗;
最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創(chuàng)立了福聯(lián)。
為有夢想的人搭建一個平臺，為迷失的人找到人生方向，為企業(yè)走出瓶頸。
愿福聯(lián)能聚集更多有夢想的人實現(xiàn)人生理想!!
5、公司簡介：福聯(lián)商貿(mào)有限公司于2014年7月入駐寶雞，立志打造寶雞個人與企業(yè)專業(yè)化的服務(wù)平臺。是一家集包裝，培訓(xùn)，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務(wù)機構(gòu)。
為企業(yè)和個人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統(tǒng)，打造自己的團隊，實現(xiàn)財富自由;并進(jìn)行專業(yè)的形象設(shè)計及能力的提升;專注于個人潛能開發(fā)、人生規(guī)劃，財商訓(xùn)練等項目的培訓(xùn)。幫助那些有創(chuàng)業(yè)想法，在創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)問題的人服務(wù)。
公司本著“以人為本，服務(wù)為民”的經(jīng)營理念，用成功的經(jīng)驗幫助更多有追求的人實現(xiàn)夢想!
三 項目調(diào)查
1市場概況：目前的市場主要以消費頻率為主的單次收費，15—25元每場次，人民公園，石鼓園，等地方單次收費10—30元;這樣一周玩下來可能花費都上百，幾百，這樣對很多孩子來說都是夢中童話。即使這樣很多家庭節(jié)衣縮食也要滿足孩子的愿望，為了孩子整個家庭都陷入被動
2 市場潛力：每10個人的家庭有1-2個孩子，二胎政策開放，市場需求不斷增加，就中國人口估算，10個人1個小孩，那么14億人口就有1.4億小孩，如果1000個孩子中有1個孩子成為我們的會員，我們會員人數(shù)有14萬;如果100個孩子中有1個孩子成為我們的會員，我們會員人數(shù)有140萬。
3競爭壓力小、市場啟動快。一家好的公司必須有好的商業(yè)模式配套，得有良好的分配制度，我們的項目是服務(wù)人民，改善民生的好項目，容易獲得民心，走向快速發(fā)展的道路。
4 國家迫切需要這樣的項目改善人民的生活水平，我們會得到國家的大力支持。
四 項目特點
1、 廣：以社區(qū)為根基，以商場、公園、景區(qū)為特色，互相帶動相互支撐
2、 多：兒童樂園種類繁多，各具特色，智力開發(fā)，生存挑戰(zhàn)，生活實踐，技能培訓(xùn)，情操陶冶……
3、 低：會員成本低廉，一次投資終身受益
單次消費月 卡季 卡半年卡年 卡福 卡
15-25元按八折按七折按六折按五折免 費
掏錢消費存錢消費存錢消費存錢消費存錢消費推薦會員
4、 快：項目發(fā)展推廣快，用消費賺錢的原理，讓客戶轉(zhuǎn)介紹，從而實現(xiàn)倍增。
5、 ?。簩ν顿Y人而言，花最小的代價換來最大的收益才是最重要的，我們先做幾個小項目然后慢慢啟動，以防項目投資過大帶來的管理不善的風(fēng)險.
五 項目優(yōu)勢分析，以及未來的發(fā)展方向
1項目優(yōu)勢：a項目結(jié)合金融、直銷，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢，用實體經(jīng)濟服務(wù)民眾;
b項目本身是一個巨大的平臺，通過孩子的的交流把社會各界人事聚集在一起，公司就能掌握最新的信息為以后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
C公司通過會員轉(zhuǎn)介紹的形式省去了大量的廣告費用，從而實現(xiàn)事半功倍的效果。
2未來的發(fā)展：a整合資源、整合平臺，可以向各行業(yè)輻射，發(fā)展成新的產(chǎn)業(yè)鏈，
b公司可以賣兒童用品，出租兒童用品，從事兒童的教育工作等.
C隨著公司的發(fā)展，很多領(lǐng)域的用品我們都可以實行會員免費制度，消費品給予最大力度的折扣，改善更多的民生。
六 項目資金來源與分配
1、資金來源：預(yù)計原始資金籌備80萬元，占股80%，另外20%作為團隊獎勵，眾籌60萬元，最低入股1萬元，最高入股5萬元，每1萬元占股1%
投資人投資金額占股比例入股方式
王 斌20萬元20%現(xiàn)金
福聯(lián)商貿(mào)20萬元20%團隊技術(shù)現(xiàn)金
2、資金分配：現(xiàn)金入股每1萬元占股1%
公司創(chuàng)始人5%的技術(shù)股
以后凡是對公司有卓越貢獻(xiàn)的團隊或個人計入績效考核的的評分中，按分?jǐn)?shù)獎勵股份
3、退股或轉(zhuǎn)讓：a三年內(nèi)任何人不得以任何方式退股
b任何人不得低于公司股份比例將股權(quán)轉(zhuǎn)讓他人
c股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須事先向公司申請，經(jīng)公司股東會議決議后由公司幫忙共同辦理，股權(quán)受理人必須是中華人民共和國合法公民
d若三年后有需要退股的股東需提前三個月向公司申請，經(jīng)公司股東會議決議后由公司回收股份。
4、增資增股：如有需要增加資金和股份，需向董事會申請，經(jīng)過董事會的考察和決議后方可實行。
七 風(fēng)險管理
1、 成立董事會，董事會有權(quán)對公司監(jiān)管，公司的發(fā)展和走向需要通過董事會決議，由董事長簽字方可執(zhí)行。
2、 設(shè)立監(jiān)管會，由董事會選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)監(jiān)管管公司的經(jīng)濟。
八 未來可能出現(xiàn)的問題和防范處理措施
1、 公司發(fā)展太快，管理跟不上，以開始我們就要注意公司的規(guī)章制度，不能盲目的發(fā)展，注重人才的培養(yǎng)，做好監(jiān)管。
2、 做好公司產(chǎn)權(quán)，塑造良好的品牌形象，防止跟風(fēng)復(fù)制，為他人做嫁衣。
3、 時刻反省總結(jié)，不能為了賺錢忘記立足之本。首先是造福人民，其次才是賺錢。
九 項目啟動計劃
1、2016.7.5日之前完成商業(yè)計劃書
2、7.5—7.30日籌集資金
3、7.31日召開第一次股東會議
4、8.5日召開第二次股東會成立董事會，監(jiān)管會，確定第一批游樂園選址，和實施計劃
5、8.30前開園，項目正式實施。
游樂園創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇三
一概況
1、兒童樂園在室內(nèi)嚴(yán)格保持安全衛(wèi)生的環(huán)境中，整合一系列最前衛(wèi)新奇的兒童娛樂學(xué)習(xí)設(shè)備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動活動方案，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養(yǎng)，打造最歡樂的童年體驗和最具學(xué)習(xí)性的娛樂空間。
2、經(jīng)營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。
3、核心目標(biāo)：為了共同的夢想而努力。
4、以客至上，以質(zhì)求存，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新。 孩子們臉上快樂的笑臉就是我們最大的成功。
二市場需求與競爭
目前國內(nèi)做室內(nèi)游樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結(jié)合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進(jìn)室內(nèi)游樂園相比，明顯已經(jīng)落伍。我國室內(nèi)游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，但行業(yè)供給較為充足，市場尚處在開發(fā)階段。
臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個軟包游樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個正在開發(fā)的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會住到臨城，兒童活動的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個很大的市場。
三經(jīng)營計劃
樂園宣傳的推廣、樂園門票的定價(根據(jù)實際情況辦理次卡，月卡，年卡)、樂園會員檔案的建立、與兒童性質(zhì)有關(guān)的機構(gòu)進(jìn)行合作互動等等。
四人事計劃
一個收銀員，一個管理人員，一個負(fù)責(zé)場地衛(wèi)生的工作人員。
五兒童樂園管理
招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強責(zé)任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗的老師，這樣有足以正確的引導(dǎo)小朋友游玩，并可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等。
六后續(xù)發(fā)展
兒童樂園步入正軌后，將逐漸擴大營業(yè)面積，增加可盈利的項目。如手工坊、大型模擬游戲機等。(所有的游戲都是健康向上的)
七創(chuàng)建兒童樂園的原因
孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重!一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童樂園將會成為一個新的熱點。
八總結(jié)
相信孩子們臉上燦爛的笑容會帶給我們一個燦爛的明天!
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