創(chuàng)業(yè)前需要準(zhǔn)備什么條件
創(chuàng)業(yè)前，我們需要做的工作有哪些你們知道嗎？創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備條件是什么。創(chuàng)業(yè)的時候有哪些是需要注意的事項。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)前需要準(zhǔn)備什么條件，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)前需要準(zhǔn)備什么條件篇1
1.對適合的合伙人有敏銳的觸覺
作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，你要有敏銳嗅覺，你才可以發(fā)掘到對你有幫助的人，并且是適合跟你一起合作的人。這些人不需要能力很強，但是一定要適合，可以從幾個方面考核，你們的性格是否適合(聲明：不是在選擇老婆)，你們的能力是否互補，每個人是否可以獨當(dāng)一面。創(chuàng)業(yè)初期，一切從簡，千萬不可以等一切都準(zhǔn)備好了才開始，因為這樣很有可能你的和市場已經(jīng)被別人搶占了。
有人問"這跟專業(yè)是否有關(guān)"?有專業(yè)背景最好，如果你是學(xué)心理學(xué)的、管理學(xué)的最好，這樣你看人就會很準(zhǔn)了。那次我跟朋友聊天，我輕輕的撥了一撥頭發(fā)。他問我"你是不是很注重形象?"。
我覺得神了，后來我知道心理學(xué)是個很強大的工具。如果你現(xiàn)在有時間，不妨去讀讀心理學(xué)。
2.學(xué)會負責(zé)
一個商人和企業(yè)家的區(qū)別就在于，你是否愿意負起你的社會責(zé)任感。如果你希望以后可以做一個企業(yè)家，那么首先對你身邊的人負責(zé)。如果你今天跟姐姐妹妹朋友同學(xué)說"跟我一起創(chuàng)業(yè)吧"，你就必須告訴自己"明天我會給你們發(fā)得出工資。"至少我是這樣承諾我的朋友和我的同事的。雖然肩膀重重的，但是感覺很充實。
3.執(zhí)行力要牛
創(chuàng)業(yè)很脆弱，特別是如果你沒有龐大的資金支持時，那么你們團隊的執(zhí)行力一定要高。停留理論階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往會夭折。
你們的學(xué)習(xí)能力要強，要懂得將書本的理論或者實習(xí)經(jīng)歷過的東西更或者與長輩交流過的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成實際行動來操作你的企業(yè)。
執(zhí)行力涉及很多方面，但是最基本的是你們必須有市場+技術(shù)的人才才可以。這樣你就可以確保有人做項目有人拉業(yè)務(wù)。如果你覺得自己夠牛，當(dāng)然一個人兼任這兩個工作也是更好的(適合在創(chuàng)業(yè)的前期)。
初次創(chuàng)業(yè)時一定要在遇到困難和問題時，常常要想出各種應(yīng)對的方案，做事情要有一定的遠見，并提前做出解決的方案。
創(chuàng)業(yè)前需要準(zhǔn)備什么條件篇2
準(zhǔn)備工作
(一)環(huán)境調(diào)研 政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技文化環(huán)境、自然環(huán)境等。如社會是否安定，法規(guī)是否健全，產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，居民收入水平，風(fēng)俗習(xí)慣，交通條件等。
(二)創(chuàng)業(yè)條件調(diào)研 注冊資本有無限制，從業(yè)人員需具備什么資格，股本結(jié)構(gòu)和出資方式有什么要求，經(jīng)營場地需具備的條件，房屋租賃需要哪些法律文書，審批需履行哪些手續(xù)，產(chǎn)品研制生產(chǎn)、房屋建筑等方面有什么要求和限制等。
(三)產(chǎn)品或服務(wù)的調(diào)研 產(chǎn)品或服務(wù)本身在技術(shù)、質(zhì)量、性能、款式、材料、服務(wù)等方面的情況。
(四)同類企業(yè)經(jīng)營情況的調(diào)研 競爭者有哪些、其經(jīng)營狀況如何;競爭者的經(jīng)營規(guī)模和資金狀況;競爭者的經(jīng)營品種、質(zhì)量、價格、服務(wù)情況;競爭者的技術(shù)裝備、產(chǎn)品或服務(wù)的研制開發(fā)能力;競爭者的購銷渠道和銷售策略;競爭者的聲譽和形象;潛在競爭者的狀況等。
(五)顧客的調(diào)研 顧客的購買動機與購買行為;顧客的購買力;顧客的需求情況及其變化趨勢;顧客對市場上現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度及改進的要求;潛在顧客的需求狀況等。
思想準(zhǔn)備：
對于創(chuàng)業(yè)我也是個懵懂的人，但我也有這份渴求，我個人覺得對于創(chuàng)業(yè)前有這樣幾方面的要求：
1、你對于市場的了解程度，特別是對于你即將進入這個行業(yè)的市場的了解度和敏感度。
2、頭腦里有個周詳?shù)挠媱?，有一筆清楚的帳，這個行業(yè)的利潤以及發(fā)展前途等等
3、政府、法律法規(guī)以及相關(guān)政策這一塊適當(dāng)了解，不要什么都不懂，實在不懂東西咨詢弄清楚，畢竟術(shù)業(yè)有專攻嘛。
4、一個人能力有限，條件可以的話尋求一個好的合作伙伴或者是一個好的團隊，大家資源整合在一起，精誠合作、資源共享
5、資金問題，這個是最難解決的問題了，資本積累是最磨人的階段，你可以貸款可以借，但是這些錢來得不容易輸不起，看好了再砸進去。
創(chuàng)業(yè)前需要準(zhǔn)備什么條件篇3
一、從三百六十行中選擇你的最愛
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些經(jīng)驗談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項目?在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。
二、持續(xù)自我成長與學(xué)習(xí)
有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構(gòu)。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位。
其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊，把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
三、慎選你的品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性?；旧?，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費者不容易記得。
四、決定公司的合法組織與法律架構(gòu)
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式。
盡管各種公司營運架構(gòu)有些細微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內(nèi)部將由誰負起最后法律上的財務(wù)責(zé)任?舉例來說，以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個人自行負擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù)。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式，都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更。
五、評估一份具體的預(yù)算報告
經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細節(jié)，這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項目;另外，有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩。總之在開始編列預(yù)算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷。
不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報告最好在編列預(yù)算時，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負擔(dān)營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列具體的預(yù)算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務(wù)評估案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務(wù)所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解。
六、選對地址，事半功倍
在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等于成功了一半。
盡管在選擇經(jīng)營場地時，各行業(yè)的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經(jīng)營者的一大負擔(dān)，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。
七、募集充足的創(chuàng)業(yè)資金
俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財富!”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備，以度過難關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運開銷為目標(biāo)。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。
八、完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文
就在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息;同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。
創(chuàng)業(yè)前需要準(zhǔn)備什么條件篇4
選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目
人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的.這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗,很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的.綜合這些經(jīng)驗談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類項目?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路.
自我充電與堅持學(xué)習(xí)的心態(tài)
有了完整的創(chuàng)業(yè)點子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構(gòu).這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位.
其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩.創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊,把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團體等來增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告.有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.
慎選品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力.具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買欲.選擇的品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者.最后,別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護中.切記,別取一個過于冗長的名稱,消費者不容易記得.
決定公司的合法組織與法律架構(gòu)
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計.簡而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè).這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)則,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式.
盡管各種公司營運架構(gòu)有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內(nèi)部將由誰負起最后法律上的財務(wù)責(zé)任?舉例來說,以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個人自行負擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題.也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù).無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式,都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變,還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更.
評估一份具體的預(yù)算報告
經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金,并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易,即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表,還是多少會有低估預(yù)算,或遺漏些小細節(jié),這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩.總之在開始編列預(yù)算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷.
不管公司狀況如何,一份理想的預(yù)算報告最好在編列預(yù)算時,稍微調(diào)高所需預(yù)算比例,直到公司可以負擔(dān)營運成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽聽其它同業(yè)的意見,并在編列具體的預(yù)算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務(wù)評估案例折衷試算,然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間.專家則建議去一趟會計事務(wù)所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解.
選對地址,事半功倍
在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了.選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè),店面的選擇,更往往是成敗的關(guān)鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運.可以說,好的選址等于成功了一半.
盡管在選擇經(jīng)營場地時,各行業(yè)的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經(jīng)營場地租金是最固定的營運成本之一,即使休息不營業(yè),都照樣得支出,尤其在房價狂飆后,租金往往是經(jīng)營者的一大負擔(dān),不能不好好"計較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè),如精品店、高級時裝店、餐廳等,負擔(dān)得起高房租,可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設(shè)置在低租金區(qū).租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東.租期可以訂為不同時限,但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預(yù)備是否有更新的選擇.
募集充足的創(chuàng)業(yè)資金
俗話說的好:"用錢創(chuàng)造財富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢,創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備,以度過難關(guān).
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時,必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運開銷為目標(biāo).一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來.如果這方式對你而言并不是個好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來源.
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多,簡單的說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場.但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾,千萬不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急.
完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文
就在開始營業(yè)之前,你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格.切記一點,各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文.通常,你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息;同時,別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法.
猜你感興趣：
1.創(chuàng)業(yè)前需要準(zhǔn)備什么條件
創(chuàng)業(yè)前需要準(zhǔn)備什么條件
