創(chuàng)業(yè)初期有哪些風險常見

　　21世紀是知識經(jīng)濟時代,創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個時代發(fā)展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經(jīng)濟的時代即創(chuàng)業(yè)的時代。創(chuàng)業(yè)的時候肯定會遇到很多風險，但是你又知不知道創(chuàng)業(yè)時候應該怎樣避免這些不必要的風險。以下是學習啦小編為大家整理的關于創(chuàng)業(yè)初期有哪些風險，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)初期有哪些風險篇1：小型公司創(chuàng)業(yè)

　　一、信息和信任風險

　　到國外創(chuàng)辦中小企業(yè)，因為先天不足，在信息的獲取以及信任的獲得上，是不對稱的，在無情的市場競爭中，往往處于弱勢地位。信息與創(chuàng)業(yè)者之間的關系就如顏料和畫筆與藝術家之間的關系。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是這樣。沒有所需的信息，創(chuàng)業(yè)者一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者信息失衡的情況下，就有了信息和信任風險。

　　但是，可以看到，大多數(shù)信息和信任風險的形成，并非是由于信息的不公開透露，而是投資者本身對信息了解認知不夠，在學習和深入研究之后，這類風險可以有效規(guī)避。

　　二、購買方式風險

　　在大多數(shù)國家和地區(qū)，做生意有兩種方式：一個是購買一個生意，另一個是自己建立一個生意。購買一個生意即既將原生意主的商店、貨物、進貨渠道、租約和用戶群一起購買下來。購買一個生意對新移民來說是一個最簡潔的生意投資方式，但購買一個生意起碼要花月利潤十倍以上的價格。購買生意首先觀察其地輿位置及用戶群，是否有同行競爭。假如這一切沒有經(jīng)由精確的估算，那么很有可能你的創(chuàng)業(yè)風險在一開始就已經(jīng)埋下伏筆。

　　所以，最簡樸的方法就是請律師代為參考出主意，辦理購買手續(xù)，以免購買生意后留下一大灘后遺癥。實在，像在澳大利亞等國，自己建立一個生意遠比購買一個生意省錢得多。

　　三、人力資源風險

　　在本國勞動力和當?shù)貏趧恿χg，投資者應該如何選擇?兩者之間應該如何相處?這對于很多海外創(chuàng)業(yè)者而言，至今仍舊是一個擾人的難題。

　　另外在很多國家，對于留學生的打工有諸多限制。但對于良多投資者而言，留學生是性價比高的勞動力，因此偏愛有加，為節(jié)約用工本錢，而忽略其在用工上的劃定。因此，而犧牲上百倍乃至上千的代價作為懲罰，這種例子率見不鮮。

　　因此，面臨此中風險，好的措施就是正當用工。其次再考慮根據(jù)崗位職能，人盡其用。

　　四、投資保護風險

　　事實上，因為國家并不直接把握這些以個人身份出國創(chuàng)業(yè)的人們的真實情況，也沒有任何一個相關部分負責管理，所以這些異國創(chuàng)業(yè)者在少了一份體系障礙、多了一份進出自由的同時，更多是依賴商會這樣的組織對抗各種風險。

　　目前，除了介入國際調(diào)解與仲裁之外，中國政府已建立了包括3個組成部門的跨國經(jīng)營政治性風險應對體系：政府間雙邊投資保護協(xié)定、多邊投資保護機制、政策性出口信用保險與海外投資保證。盡管中國跨國經(jīng)營政治性風險應對體系對保護中國企業(yè)和國民在海外的正當權益施展了積極作用，但也存在不少缺陷。例如，爭端解決與賠付程序空費時日，企業(yè)難以承受;區(qū)域投資保護機制缺位;政策性海外投資保險業(yè)務品種未能充分體現(xiàn)當前政治性風險的特點與發(fā)展趨勢等。

　　實際上，在這樣的風險和需求中，完全有這個市場空間來成立一些與他們的實際狀況相匹配的民間中介機構，給他們提供各種各樣的幫助，好比各國關稅隨時都在調(diào)整，很多在外的商人都但愿能及時了解較為全面的關稅變動情況，還有其他法律問題、金融支持甚至業(yè)務培訓等等。

　　創(chuàng)業(yè)初期有哪些風險篇2：甜品店創(chuàng)業(yè)

　　(一)環(huán)境風險

　　1、自然風險：如臺風，浙江寧波位于東海岸，每至夏天是臺風多發(fā)地區(qū)。這類自然災害不僅僅會影響到店內(nèi)的銷售利潤，臺風多發(fā)季節(jié)的天氣，還會損壞店外設備設施。

　　2、選址風險：天一廣場位于寧波最繁華的市中心，把店開設在此處，租金無疑非常高，因此前期利潤不是很可觀。并且，周邊還開設有例如星巴克，百滋百特，DQ這樣的知名連鎖餐飲企業(yè)，競爭上并不占優(yōu)勢。

　　(二)經(jīng)營風險

　　1、設備更新：企業(yè)運營過程中，由于設備的折舊，設備運作效率將會慢低。后期還可能出現(xiàn)設備的損壞，維修與設備更新也將會是一筆不小的費用。

　　2、信息更新：隨著店內(nèi)產(chǎn)品的不斷推出，菜單也會隨之不斷更新。同理，宣傳單與店內(nèi)外大幅新產(chǎn)品的海報也會使得成本不斷增加。

　　3、管理風險：管理層的錯誤決策，有時候會影響到經(jīng)營甚至給企業(yè)帶來損失。

　　4、員工管理：員工的服務不妥當，或者遭到店內(nèi)顧客的投訴，也將會影響到企業(yè)的銷售。

　　(三)市場風險

　　1、通貨膨脹：物價上漲，會導致成本預測與實際情況不符，出現(xiàn)利潤虛增，資本流失。改動菜單價格，也會影響新老顧客的購買情緒。物價上漲代表原材料價格上漲，員工工資也會有一定上漲，對企業(yè)的損失會比較大。

　　2、同行競爭：此行業(yè)市場前景好，會新增不少的同類甜品店，如何在同等產(chǎn)業(yè)中標新立異，也將是對企業(yè)生存的一個考驗。

　　3、知名度：知名度無疑對企業(yè)的銷售額有一定的幫助，品牌效益帶來的會是銷售效益。但是昂貴的廣告費會令產(chǎn)品的推廣望而卻步。

　　(四)財務風險

　　1、資金籌集：昂貴的前期成本，會使企業(yè)初期負債累累。

　　2、資金管理：成本的預算，材料的采購，銷售情況與凈利潤，及時做好財務報表，出現(xiàn)一點瑕疵，將會對企業(yè)的資金管理造成嚴重影響。

　　3、 財務管理：要處理好財務的各種相關費用，合理規(guī)劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少企業(yè)的利潤。

　　4、財務預算：財務預算的錯誤，會使企業(yè)不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能產(chǎn)生更多的利潤。

　　創(chuàng)業(yè)初期有哪些風險篇3：大學生創(chuàng)業(yè)

　　風險一：項目選擇

　　大學生創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

　　大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。

　　風險二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能

　　很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當創(chuàng)業(yè)計劃轉變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學生應去企業(yè)打工或實習，積累相關的管理和營銷經(jīng)驗;另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

　　風險三：資金風險

　　資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。

　　另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

　　風險四：社會資源貧乏

　　企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關行業(yè)領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

　　風險五：管理風險

　　一些大學生創(chuàng)業(yè)者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學生創(chuàng)業(yè)者必須技術、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。

　　創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風險。1 2 下一頁 尾頁

　　風險六：競爭風險

　　尋找藍海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或實力雄厚，短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準備。

　　風險七：團隊分歧

　　現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團隊的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團隊，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。

　　事實上，做好團隊的協(xié)作并非易事。特別是與股權、利益相關聯(lián)時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。

　　風險八：核心競爭力缺乏的風險

　　對于具有長遠發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。

　　風險九：人力資源流失風險

　　一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務隊伍是這類企業(yè)成長的重要基礎。防止專業(yè)人才及業(yè)務骨干流失應當是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關鍵技術的業(yè)務骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風險源。

　　風險十：意識上的風險

　　意識上的風險是創(chuàng)業(yè)團隊最內(nèi)在的風險。這種風險來自于無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。

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