創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)
創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)意識(shí)及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)篇1
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對能幫你生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在你的地盤，時(shí)間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2、有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式
如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào)，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意用足這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計(jì)為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動(dòng)，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的食腦時(shí)代里，商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場斗智斗勇的智力游戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計(jì)為首一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6、決策失誤時(shí)，不要對失誤過于敏感，你的失誤會(huì)帶來直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)篇2
1、關(guān)注客戶
有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期不重視選擇客戶，只是把精力放在尋找資金上面，當(dāng)需要向客戶介紹公司的新產(chǎn)品時(shí)，才發(fā)現(xiàn)客戶們都沒有注意到公司的存在，這樣推廣起來是非常困難的，也必然會(huì)影響公司以后的發(fā)展。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，要想在市場中處在不敗的地位，就要在創(chuàng)業(yè)初期積極的尋找客戶，要讓更多的客戶知道你公司的存在。這樣當(dāng)公司生產(chǎn)出新產(chǎn)品時(shí)，就能有更多的客戶知道了。
2、為產(chǎn)品做營銷
現(xiàn)在有不少創(chuàng)業(yè)者非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，認(rèn)為只要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就一定能獲得客戶的認(rèn)可。但是在公司經(jīng)營產(chǎn)品的過程中，如果沒有大力的做宣傳，導(dǎo)致客戶對新產(chǎn)品的認(rèn)知度非常低，新產(chǎn)品也就自然沒有任何的購買力了。這樣的結(jié)果對公司經(jīng)營非常的不利，會(huì)大大降低公司整體的經(jīng)營效率。
所以，創(chuàng)業(yè)者在研發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)，也要為產(chǎn)品做營銷。創(chuàng)業(yè)中的營銷絕對不是單純的為產(chǎn)品打廣告，而是綜合市場信息為即將生產(chǎn)出的產(chǎn)品做推廣，這樣才能讓廣大客戶知道新產(chǎn)品的實(shí)用性，從而提升新產(chǎn)品的購買率。
3、選擇熟悉行業(yè)
有的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為在這類行業(yè)中競爭者會(huì)大大減少，自己的公司也不會(huì)面對那么多的問題。如果這個(gè)行業(yè)競爭對手非常少，只能說明你所選擇的市場太小，這樣的市場根部不適合公司的發(fā)展，投資者也不會(huì)向在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司投資。
所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樵谶@樣的領(lǐng)域創(chuàng)建公司，會(huì)更容易讓更多的客戶認(rèn)識(shí)到這個(gè)公司，更有利于公司的發(fā)展。從另一個(gè)方面來講，有競爭對手也是一件好的事情，這樣更能鍛煉你的公司適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場競爭，也表明公司所在的行業(yè)是有市場前景的。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
公司的文化建設(shè)是一些創(chuàng)業(yè)者忽略的。這些創(chuàng)業(yè)者只把目光放在了如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量上，卻忽略了公司文化建設(shè)的重要性。經(jīng)營好一個(gè)公司的文化，能提升這個(gè)公司的管理理念，同時(shí)還能提高該公司產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者一定不能忽略公司的文化建設(shè)。
創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)篇3
1)找不到錢
死亡最多的可能是那種沒融資也沒啥錢就自力更生開始創(chuàng)業(yè)，兄弟幾個(gè)住在一起，悶頭干它三五個(gè)月，拿著心血之作去找發(fā)行找投資，皆無果，便只能開始重新投簡歷。
創(chuàng)業(yè)開始一定要有團(tuán)隊(duì)，最好大家磨合過，但是不建議上來就全職出來創(chuàng)業(yè)。先找找投資嘛，其實(shí)算是個(gè)考核，如果團(tuán)隊(duì)過硬，如今中國這么好的創(chuàng)業(yè)氛圍想拿到投資不是難事;但如果拿不到，也許正說明團(tuán)隊(duì)實(shí)力不夠還需要繼續(xù)修煉;如果賭氣還是想做，不如兼職著搞嘛。
2)投資陷阱
尤其初次創(chuàng)業(yè)的，投資合同就是你的第一關(guān)。投資伙伴最好還是選擇有名有姓的專業(yè)天使或者投資機(jī)構(gòu)。上來就投你100萬占51%股份的，或是“沒事你們先做，要多少錢我出”的基本都是悲劇結(jié)尾。當(dāng)然大部分的投資頂多是你虧點(diǎn)還不致死。
創(chuàng)業(yè)之前最好還是找有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者聊聊，收獲的也許是幾年不白干。
3)缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃
有錢了上來就五星寫字樓，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷徑。創(chuàng)業(yè)前多半你只是專才，對于一個(gè)游戲從立項(xiàng)到上線收錢的全過程可能都缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以留夠錢撐兩年，活到你的第三、四個(gè)項(xiàng)目出來可能是比較穩(wěn)妥的方式。
4)核心員工流失
怎么留住人是個(gè)大學(xué)問，創(chuàng)業(yè)階段你肯定沒錢，你的工資一定沒有大廠有競爭力，僅靠股權(quán)也還是不夠的，關(guān)鍵還是讓團(tuán)隊(duì)覺得有希望、能成、能學(xué)到東西。另外，據(jù)說瘋狂加班或產(chǎn)品山寨會(huì)極大提高員工在低谷時(shí)期的流失可能，自重。
5)市場判斷錯(cuò)誤
做男性向跑酷的，抄FlappyBird的，做DOTA手游版的，基本都是市場判斷明顯錯(cuò)誤的。市場這事很難講，但一些基本的判斷和感覺還是會(huì)有，多看榜單多看數(shù)據(jù)多看產(chǎn)品吧。
6)上線后就沒有然后了
上線后該干啥呢，推廣，就是要用戶嘛，那無外乎兩種打法：重度游戲花錢買人頭，休閑游戲靠合作或自成長。最可怕的就是做重度游戲發(fā)現(xiàn) LTV推廣成本或是休閑游戲上線兩周無人問津。前者也許你會(huì)調(diào)數(shù)據(jù)但調(diào)不起來或者壓根不懂，后者市場商務(wù)啥都沒做或是游戲人家一看就沒了回音?？傊褪腔撕么罅庹垓v來折騰去，最后發(fā)現(xiàn)推廣運(yùn)營比開發(fā)一個(gè)游戲還難啊，可不是，要不發(fā)行商靠什么混啊。
7)技術(shù)有重大缺陷
通常的重大缺陷要么是COC的單位尋路算法搞不定，要么內(nèi)存漏的到處都是各種崩，要么后臺(tái)同時(shí)在線500就掛，要么就是BUG多而且越改越多。簡單說就是游戲技術(shù)質(zhì)量不行啊。
8)發(fā)行商無限積壓
好不容易做出來個(gè)像樣的，竟然有發(fā)行商看上了，300萬代理金還有分成，可合同簽完發(fā)現(xiàn)錢是正式上線后給，而上線可不是那么容易的事，各種改各種調(diào)然后上線看數(shù)據(jù)，留存付費(fèi)要到多少多少。哎，數(shù)據(jù)到這水平，算算都知道發(fā)行商這是零風(fēng)險(xiǎn)純賺錢啊。結(jié)果被熬死了。
9)無良合作伙伴坑死你
業(yè)內(nèi)各種廣告不結(jié)錢的，競爭對手給差評(píng)的不道德行為，我們也碰上被某同校師兄毫無誠信的硬搶合作IP，導(dǎo)致差點(diǎn)資金斷裂而死。其實(shí)這多半是自己太嫩，天真爛漫以為天下還是好人多，以為知名公司或是同校師兄就真的是受人尊敬的楷模，在利益面前，小人是防不勝防的，說話和放屁沒啥區(qū)別，所以還是勤快點(diǎn)寫到合同里吧，不靠譜的人大家還是小心為妙。
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