大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文
一種以在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的特殊群體為創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)過程?，F(xiàn)在我國大力支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文篇1
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱：
經(jīng)營范圍：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
員工人數(shù)：
項(xiàng)目投資：
場地選擇：
項(xiàng)目概述：
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，高山放養(yǎng)時(shí)間為5個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)1.2萬只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本25.5萬元，其產(chǎn)出土雞收入為36萬元，除去成本，獲利10.5萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會(huì)效益分析：高山無公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、近期計(jì)劃
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個(gè)養(yǎng)雞場，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠(yuǎn)期計(jì)劃
在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
雇員4人，飼養(yǎng)員3名，每人月薪600元，采購員與銷售員1名，月薪1000元，共計(jì)33600元。
2、投資預(yù)算
說明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。
(1)場地建設(shè)費(fèi)：5000元
(2)育雛室2間：4000元
(3)農(nóng)用車一輛：43000元
(4)按年飼養(yǎng)土雞1.2萬只計(jì)算：雞苗36000元，疫苗藥品12000元，玉米，糠麩等飼料20萬，水電煤費(fèi)2000元
(5)網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元
綜所上述，一年的投入資金需要30.5萬。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要30萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要62000元，前期投入資金約為13萬，雞場總投入為15萬，另有2萬流動(dòng)資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費(fèi)，固定場所費(fèi)用是折合計(jì)算的。)
3、經(jīng)營成本預(yù)算
年飼養(yǎng)土雞1.2萬只，總成本為25.5萬元，每只土雞成本為25.5萬÷1.2萬=21.25元
五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵襲;
(3)雞苗是否高數(shù)量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)銷路是否暢通;
(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算;
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法
(1)選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專家評價(jià)選最佳方案。
(2)雞舍設(shè)置合理，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。
(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(5)建立合作社，擴(kuò)大影響力，打開銷路。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。
(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶與公司—雇員相結(jié)合的模式。
六、市場營銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結(jié)合，尋求收購大戶，增加小販數(shù)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關(guān)營銷：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營銷。
(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。
(5)電話熱線：接受電話銷售業(yè)務(wù)。
(6)人員推銷：直接推銷。
(7)街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷售。
3、經(jīng)營計(jì)劃
(1)將養(yǎng)殖場發(fā)展成5個(gè)，形成輪換放養(yǎng)模式。
(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。
(3)成立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。
(4)設(shè)立街道銷售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。
(6)近期計(jì)劃完成，將實(shí)施遠(yuǎn)期計(jì)劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文篇2
一、公司基本情況：網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)信息技術(shù)有限公司是由山西省交通廳聯(lián)運(yùn)中心、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀(jì)公司共同投資組建的有限責(zé)任公司，是一家專門致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。
注冊地址：山西省太原市
注冊資本：貳拾萬元
二、主要管理者情況：
郝文華 性別：女 年齡：25 畢業(yè)于師范學(xué)校。
三、產(chǎn)品：公司立足于交通領(lǐng)域，以推動(dòng)和加快交通行業(yè)信息化建設(shè)、為交通運(yùn)輸管理部門、運(yùn)輸企業(yè)、運(yùn)輸市場提供一流的應(yīng)用軟件及信息化全面解決方案為使命。
四、特點(diǎn)及優(yōu)勢：
(一)、技術(shù)先進(jìn)?；趶V域網(wǎng)和大型分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)，符合當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展主流和大規(guī)模應(yīng)用的實(shí)際需求。
(二)、前瞻性。公司產(chǎn)品的開發(fā)充分考慮交通業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，確保了產(chǎn)品技的前瞻性。
(三)、功能實(shí)用。實(shí)現(xiàn)客戶內(nèi)部信息共享，協(xié)同業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)涵蓋面廣。
(四)、通用性強(qiáng)。公司產(chǎn)品面向交通業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的可復(fù)制性。
五、研究與開發(fā)：《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》《物流基地管理信息系統(tǒng)》
六、行業(yè)及市場：軟件是知識經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)成為進(jìn)入新世紀(jì)、進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要支柱產(chǎn)業(yè)，它是信息社會(huì)的核心和靈魂，是全球信息化進(jìn)程的關(guān)鍵。軟件產(chǎn)業(yè)以其獨(dú)有的廣泛滲透性、行業(yè)帶動(dòng)性，不僅本身在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且是其他眾多高
新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力，對眾多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有輻射作用，在國民經(jīng)濟(jì)中起到“倍軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家競相發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，是新世紀(jì)綜合國力競爭的重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一。我們占據(jù)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場前景優(yōu)勢。目前我國的軟件技術(shù)和軟件產(chǎn)業(yè)正處于初創(chuàng)期的后期，即將進(jìn)入行業(yè)成長期，初創(chuàng)期產(chǎn)業(yè)的增長率在20%-50%左右，成長期將達(dá)到50%以上。
七、管理： (一)、管理模式：以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。(二)、目標(biāo)管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。(三)、數(shù)字化管理：利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。(五)、柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。
七、總體戰(zhàn)略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系，進(jìn)行契約式研究、開發(fā)、銷售，以培育和發(fā)展公司核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。堅(jiān)持“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”的市場競爭策略。充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。注重知識管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
八、融資說明：公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬元，可以分兩期投入。
第一期400萬元資金主要用于《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》在全國的的推廣應(yīng)用以及《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開發(fā)，具體用途見下表：
(一)、《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》在全國的的推廣費(fèi)用
(二)、《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開發(fā)費(fèi)用
第二期600萬元資金主要用于地球衛(wèi)星定位技術(shù)(gps)地理信息技術(shù)(gis)在交通行業(yè)應(yīng)用以及《客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)》調(diào)研開發(fā)費(fèi)用，具體用途見下表：
(一)地球衛(wèi)星定位技術(shù)(gps)地理信息技術(shù)(gis)在交通行業(yè)應(yīng)用調(diào)研開發(fā)費(fèi)
(二)《客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)》調(diào)研開發(fā)費(fèi)用
九、風(fēng)險(xiǎn)： 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場價(jià)格波動(dòng)。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)“策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。 銷售不足，公司客戶主要是各地區(qū)交通主管部門、交通運(yùn)輸企業(yè)，在市場進(jìn)入方面很可能會(huì)遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護(hù)主義的限制。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。同時(shí)，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時(shí)同其他公司相比可能會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。管理風(fēng)險(xiǎn)，隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。
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一、 項(xiàng)目介紹
對于還是在校學(xué)生的我們來說，資金十分有限，起初，如果考慮做加盟店的話，食品的技術(shù)含量不會(huì)太高，而且加盟費(fèi)通常是比較高昂的，一旦開業(yè)后收入不可觀，對于我們來說是將會(huì)造成嚴(yán)重負(fù)擔(dān)的，所以還是選擇合伙開店，這樣，既能保證資金的運(yùn)作，又能保證食品隨時(shí)創(chuàng)新，總的來說還是小店有益于發(fā)展的。
牛雜店就是一個(gè)資金投入低，消費(fèi)人群廣，回收成本快，現(xiàn)在先不發(fā)展店面，而是推牛雜車在學(xué)校附近買，賺到一定的成本時(shí)再進(jìn)行租店面，而且店面是非常好找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了店租和日常開銷外(初步不招工，后期招工)，牛雜店經(jīng)營管理不需要太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。
我們將店名定為“好又來牛雜 ”，易記順口，這樣可以讓人很快記住。我們的想法是以一般牛雜店不具有的獨(dú)有特色吸引顧客而獲取大的利潤，并且通過時(shí)間累積，建立一定的品牌效應(yīng)。這樣，當(dāng)我們獲得一定資金后，通過調(diào)查試點(diǎn)，可以把運(yùn)營模式擴(kuò)張其他市場，進(jìn)而獲得更大的利益。同時(shí)通過經(jīng)營的過程不斷改革，逐步完善，從而形成口碑，擴(kuò)大市場占有額，最終形成連鎖的“好又來”牛雜店。
二、 行業(yè)分析
牛雜屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，其中主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在還是未來的市場，需求量都極大，不過牛雜行業(yè)競爭也很激烈，只有做出特色才能不被淘汰，從而在行業(yè)中脫穎而出。而目前牛雜店口味大多雷同，因此我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味，使用特制的醬料，讓顧客吃得流連忘返。同時(shí)要注重牛雜店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)牛雜店就有一種干凈清新的感覺。
三、食品與服務(wù)
本店主要經(jīng)營各種牛雜，同時(shí)也會(huì)經(jīng)營各類青菜、粉、肉丸、熱狗、油豆腐、金針菇、豬肺、鴨血以及各種飲料，如奶茶、羅漢果茶和果汁等。
對于牛雜，本店將采用“傻瓜調(diào)料法”，這樣不但滿足了消費(fèi)者對調(diào)料的不同要求，口味也能夠隨心而定，相信這樣會(huì)吸引到一批顧客的。醬料可以說對牛雜的口感起著決定性的作用，因此，本店會(huì)采用保溫醬桶，這樣能夠保證醬料的溫度的同時(shí)也能夠保證牛雜的最佳口感。
但如果只是維持現(xiàn)狀，我想牛雜店最終一定會(huì)因牛雜的種類有限與醬料不變，而使顧客感到厭煩，從而喪失客源，故而食品開拓的創(chuàng)新也成了一件必不可少的了。因此，本店
會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)多種醬料與多進(jìn)食材，并不定時(shí)多贈(zèng)送青菜或豆芽，為不被因模仿而被超越，本店會(huì)不斷地推出新花樣，如國慶節(jié)：贈(zèng)送一小杯果汁。不斷地通過特色來吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，從而逐漸地形成口碑，這可以說是企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。
除了食品以外，服務(wù)也是不可小覷的一部分。現(xiàn)有的牛雜店很多店面裝潢簡單，給人以不干凈的印象，而這也是他們生意蕭條的主要原因。因此，本店一定會(huì)注重的整潔干爽，通過優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，耳濡目染的給顧客良好的印象(特別是跟其他牛雜店店面相比)，這樣也更顯競爭優(yōu)勢。除此以外，本店服務(wù)人員也一定會(huì)做到微笑服務(wù)，從而給人留下良好的印象。
四、店面選址
大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。本牛雜店就是根據(jù)這一點(diǎn),為了提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，可以說，牛雜是一種快餐消費(fèi)的食品，我們認(rèn)為選擇大學(xué)城比較理想，在大學(xué)城，學(xué)生多，因而消費(fèi)也會(huì)增加。
五、裝修與設(shè)備購買
裝修是按照投資額度以及消費(fèi)水平和食品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到符合消費(fèi)能力，并且顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別牛雜店這種主要面向年輕人店面，更要針對年輕人的觀念。設(shè)計(jì)要有特點(diǎn)，要能讓年輕人喜歡。
設(shè)備是按照食品菜單來采購的，牛雜的制作一般要用到牛雜車、消毒碗、一次性筷子、奶茶杯、冰柜(一般購買雙室冰柜，一半冷藏，一半冷凍)、紙巾、煤球、飲水機(jī)、大鍋等。
六、管理層
(一)經(jīng)營者
職責(zé)
1.擁有經(jīng)營店的決策權(quán)，對店里的成員有聘用解雇的權(quán)力。
2.員工的薪資和休假的安排
3.熱情待客，客人至上，保證優(yōu)良的服務(wù)，加強(qiáng)對員工服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督。
4.控制經(jīng)營情況，加強(qiáng)對財(cái)產(chǎn)管理，掌握和控制好各種物品的使用情況。
七、營銷策略
對于食品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)市場不同的食材定出不同的價(jià)格，一般一串1元至3元左右，和市場平均價(jià)格相同。我們會(huì)采取食品競爭優(yōu)勢，以食品的質(zhì)量和特色搶占市場份額，讓青少年學(xué)生覺得牛雜既便宜又好吃。
而由于類似的店眾多，進(jìn)行該行業(yè)會(huì)比較困難，再加上大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難，所以我們會(huì)在店面開張的初步發(fā)展階段，采用優(yōu)惠營銷，利用各種優(yōu)惠方式吸引學(xué)生，并在各個(gè)高校里進(jìn)行宣傳，不斷加深學(xué)生對本店的印象。
本店在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外，如此也是能增加銷量的。
八、項(xiàng)目申請
牛雜店的創(chuàng)建需要進(jìn)行申請，取得經(jīng)營許可證。在銀行進(jìn)行抵押貸款，獲取開業(yè)基金。
九、財(cái)務(wù)計(jì)劃
(一)資金方面
為防止資金回收較慢，資金鏈條發(fā)生斷裂，需要有備留資金，5萬元的開業(yè)資金必須要有一定的資金留做備用
(二)現(xiàn)金流量表
1.初始階段的成本主要是：地租賃費(fèi)用(1000)，食品衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，裝修費(fèi)用(2000)，廚房用具購置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等
2. 運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費(fèi)用，地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。(大約估計(jì)為10000)
3.剩余32000作為本店本金，預(yù)防各種突發(fā)狀況。
4.預(yù)計(jì)損益表(主營業(yè)務(wù)收入)
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約500元，收益率30%。由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。
十、中、長期規(guī)劃
(一)半年
慢慢吸引顧客的前來，努力在半年內(nèi)收回初期的投資。提升知名度、美譽(yù)度;積極進(jìn)行市場調(diào)研，努力的開發(fā)新的飲食產(chǎn)品，為本店的進(jìn)一步發(fā)展積蓄資本。
(二)一年
進(jìn)一步健全店面的經(jīng)營管理體制，確定自己的特色品牌飲食，各類活動(dòng)相繼推出。(招兩個(gè)固定員工)。
(三)兩年
制作顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽取顧客意見。將顧客滿意進(jìn)行到底。樹立顧客滿意自己才滿意的觀念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。 (四)五年
在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營，擴(kuò)大店面的范圍，并可以尋找新的經(jīng)營場所，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌。善于創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)，是本店能長期生存下去的根本。
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