syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎樣寫，寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的技巧是什么。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫，給大家作為參考，歡迎閱讀!
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫篇1
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：
我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是“找飯吃精品快餐連鎖”。 主要從事經(jīng)過創(chuàng)新和改進(jìn)的快餐業(yè)，不同于目前市場上普遍的快餐業(yè)。
主要產(chǎn)品是：各類素菜、葷菜或葷素結(jié)合的菜系，每天的品種不超過15種。
本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場需求，改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。
產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客80%的會買紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點(diǎn)同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。
企業(yè)類型：
□生產(chǎn)制造
□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
□零售 □其他 □批發(fā) 服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時間)：
黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過班組長，有一定的生產(chǎn)組織能力。
李燕：在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗(yàn)。
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)
黃亮、李燕均初中畢業(yè)
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述：
最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。
目標(biāo)客戶是各旅游景點(diǎn)的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。
今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：
市場容量為30萬件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競
爭。
如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場約5%，兩項(xiàng)合計(jì)為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。
市場容量的變化趨勢：
隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程，游客會增加，市場容量會擴(kuò)大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開發(fā)一代”。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.起步早
2.有雇工，產(chǎn)量大
3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場
4.價格低
5.有一定的銷售渠道
6.有一定的經(jīng)驗(yàn)
競爭對手的主要劣勢：
1. 產(chǎn)品簡單
2. 品種少
3. 產(chǎn)品均為仿制
4. 沒包裝
5. 沒計(jì)劃
6. 不打廣告
7. 不貼商標(biāo)
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1. 產(chǎn)品精致
2. 品種多
3. 自行設(shè)計(jì)
4. 有便于攜帶的包裝
5. 有一定的計(jì)劃
6. 準(zhǔn)備搞宣傳
7. 貼商標(biāo)，創(chuàng)品牌
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 起步晚
2. 產(chǎn)量小
3. 不了解市場
4. 價格比他們高1元 5. 沒有渠道 6. 沒有經(jīng)驗(yàn)
四、市場營銷計(jì)劃
3. 地點(diǎn)
(2) 選擇該地址的主要原因：
生產(chǎn)設(shè)施占地少;無條件找地方
(3) 銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者 零售商 □批發(fā)商
(4) 選擇該銷售方式的原因：
沒有富余人手銷售
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成：
個體工商戶 □有限責(zé)任公司
□個人獨(dú)資企業(yè) □其他
□合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱：
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
職務(wù) 月薪
業(yè)主或經(jīng)理 員工
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)
六、固定資產(chǎn)
1. 工具和設(shè)備
2. 交通工具
3. 辦公家具和設(shè)備
4. 固定資產(chǎn)和折舊概要
七、流動資金(月)
八、銷售收入預(yù)測(12個月)
九、銷售和成本計(jì)劃
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫篇2
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：窗簾加工銷售和安裝
企業(yè)類型：
生產(chǎn)制造 零 售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)
新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時間)：
2007年——現(xiàn)在，從事窗簾加工、銷售。
教育背景、所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：
1、1989年初中畢業(yè)。
2、2010年7月參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述：
1、本地居民。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高，大量的農(nóng)村人口進(jìn)入縣城購房或新建裝修房屋，需要大量價廉物美的窗簾。
2、本地企事業(yè)單位。隨著我縣旅游事業(yè)的發(fā)展，縣城和集鎮(zhèn)新建不同層次的賓館飯店，對窗簾需求逐年增大。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：
紫陽縣城從事窗簾加工銷售的企業(yè)僅兩家，年總銷售額為200萬元左右。預(yù)計(jì)本企業(yè)年銷售100萬元左右，占市場總銷量的50%。
市場容量的變化趨勢：
隨著2010年政府鼓出臺勵農(nóng)民進(jìn)城政策的實(shí)施，未來10—20年內(nèi)將逐步有大批的農(nóng)民進(jìn)城成為城市居民，而住房則是農(nóng)民進(jìn)城的首要問題。據(jù)目前已經(jīng)進(jìn)城的農(nóng)民來看，購買新開發(fā)商品房或者二手商品房的約占70%，自建房大約20%，通過租房等其他渠道解決住房問題的約占10%。不管購房、買房，還是租房都需要一定程度的裝修，總體來講對窗簾的需求也會逐步上升。
。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、資金較為充裕，經(jīng)營產(chǎn)品檔次較高。
2、團(tuán)購銷售渠道較為穩(wěn)定。
競爭對手的主要劣勢：
1、價格較高。
2、經(jīng)營方式不靈活。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、價格較低，目標(biāo)顧客群體較大。
2、地理位置較好，服務(wù)周到。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、知名度不高。
2、資金較少，宣傳促銷力度不夠
四、市場營銷計(jì)劃
1、產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)
主要特征
布藝窗簾
各式布藝窗簾、珠簾
2、價格
產(chǎn)品或服務(wù)
成本價
銷售價
競爭對手價格
布藝窗簾
24元/米
36元/米
40元/米
窗簾花邊
8元/米
10元/米
12元/米
導(dǎo) 軌
15元/米
20元/米
25元/米
珠簾
65元/米
80元/米
100元/米
3、地點(diǎn)
(1)選址細(xì)節(jié)：
地址
面積(平方米)
租金或者建筑成本
紫陽縣城紫府路中段金橋市場內(nèi)
98
12000 元/年
(2)選擇該地址的主要原因：
紫府路是出入紫陽城區(qū)主干道，店址地處紫府路中段，規(guī)模型市場內(nèi)，人流量較大，交通便利。
(3)銷售方式： 最終消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商
(4)選擇該銷售方式的原因：
窗簾雖然屬于人們?nèi)粘ＯM(fèi)品，但是平均消費(fèi)量并不是很大;加之窗簾使用周期較長，因此不便于大批量銷售。
4、促銷
人員推銷
成本預(yù)測
廣告
成本預(yù)測
公共關(guān)系
聯(lián)系接待單位團(tuán)購
成本預(yù)測
10000
營業(yè)推廣
印制宣傳冊和名片
成本預(yù)測
2000
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成：個體工商戶
擬議的企業(yè)名稱：
企業(yè)員工(附企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
職務(wù)
月薪
業(yè)主
1500元
機(jī)工
1200元
安裝工
1200元
業(yè) 主
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖：
安裝工
員工工作描述書：
1、業(yè)主：負(fù)責(zé)采購、接待顧客、聯(lián)系單位團(tuán)購等。
2、機(jī)工(兼營業(yè)員)：負(fù)責(zé)窗簾縫紉加工以及庫存管理等。
3、安裝工：負(fù)責(zé)窗簾安裝以及售后服務(wù)等。
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型
預(yù)計(jì)費(fèi)用(元)
個體工商戶營業(yè)執(zhí)照
120
稅務(wù)登記證
80
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：
種類
預(yù)計(jì)費(fèi)用
員工工資
28800
納稅額
15000
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫篇3
一、奶茶店設(shè)備的選購
由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且采購不到好的設(shè)備，將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事，可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項(xiàng)，會在另外一篇中列出。
1、封口機(jī)
(賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣)帶有計(jì)數(shù)器，你每封一下口，計(jì)數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。其他不帶計(jì)數(shù)器的更便宜一點(diǎn)。封口機(jī)選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜
(賣封口機(jī)的地方一般會附帶銷售)選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。
3、杯子
(賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，也會賣封口膜、吸管等，賣封口機(jī)的店里也會附帶銷售)一般是2000個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí)，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。
4、吸管
(賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多，要仔細(xì)找，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點(diǎn)。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。
5、攪拌機(jī)
西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運(yùn)行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn)，價錢也不貴，這個沒啥多說的，最好到大商場里買，售后服務(wù)比較好。
6、飲水機(jī)
為了節(jié)約成本，我們可以選購臺式的。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多，我自己動手做了一個另外的設(shè)備來解決。
7、容器
糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選擇。
二、奶茶店選址
奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的，在簡單的考察了縣城的繁華地段后，我只好放棄了這個想法，每年四五萬元的房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)，讓我一點(diǎn)脾氣也沒有，于是，只好找次一點(diǎn)的地方。
一天晚上，我和女友出來轉(zhuǎn)的時候，在實(shí)驗(yàn)二小學(xué)附近發(fā)現(xiàn)了一間小房子在出租，第二天一談，房租不貴，我就回去考慮了一下：試驗(yàn)二小加上邊上還有一個幼兒園，大約有三千多學(xué)生，而且在這里上學(xué)的學(xué)生，家長大多是機(jī)關(guān)單位上班的，學(xué)生手里有錢，家長也不在乎;這里離最繁華的路段只隔著一條街，逛街的年輕人應(yīng)該會走過一部分來;還有一點(diǎn)，這條路是去山上公園的兩條路之一。這里的缺點(diǎn)是：學(xué)生是主要的消費(fèi)群體，而學(xué)生手里的錢并不是很多，而且學(xué)生花錢的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都從那幾個零花錢里出;學(xué)生每個周休息兩天、每年有兩個假期，這些假期里，生意會差好多。但是總的說來，還是不錯的，于是基本上我就確定了這個地方。
現(xiàn)在看來，在學(xué)校周圍開店要注意如下幾點(diǎn)：
1、不能離學(xué)校太近，五十米左右，也不能太遠(yuǎn)，尤其不能跨過岔路口。因?yàn)殡x太近的話，學(xué)生剛出校門，還沒想到要去買東西吃，或者想買，人太多，老師還在附近，老師都是教育小學(xué)生不要亂花錢的;而太遠(yuǎn)的話，可能已經(jīng)被家長接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方，人最多，車子很難走，學(xué)生沒事坐在車上，就會想買好吃的，而家長感覺反正一時也走不出去，讓孩子先去買杯奶茶喝著，或者買點(diǎn)零食吃著也挺好。
2、衛(wèi)生是第一位的。你的東西可以不好吃(當(dāng)然，口味也很重要)，但一定要看著讓人放心，好好地在衛(wèi)生上下點(diǎn)功夫，決不吃虧。比如墻壁，我花了不多的錢(具體價格會在以后集中羅列)，把墻壁貼上了墻紙，看起來就很不錯。
3、奶茶的制作過程不能讓學(xué)生看見，或者不能完全看見，一定要保持一定的神秘感，否則過一段時間，學(xué)生就會失去濃厚的興趣。另外，飲水機(jī)、封口機(jī)，都不能排在顯眼處，因?yàn)橹谱鬟^程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中，還會有許多家長會問你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問題，你一定要想好怎樣回答。第四，學(xué)生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面。小學(xué)生，尤其是幼兒園的小學(xué)生，很多是被其他的小朋友吸引過來的，他們在買的過程中，就會對其他的小朋友炫耀：“小明，我要買奶茶喝，你不買嗎?”。你說那個小明會怎樣反映!
一開始我沒重視這個問題，每次學(xué)生快放學(xué)時，我就做上二三十杯放著，這樣放學(xué)的時候賣得很快。等后來我發(fā)現(xiàn)這個問題了，我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個，這樣把放學(xué)的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘，賣得反而比以前多了第五，小學(xué)生對小禮物等東西很喜歡，不在于錢多少，一定要搞這樣的活動。比如六一兒童節(jié)前，我寫出海報(bào)：凡喝滿十杯以上者，都有禮物相贈!雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子等不值錢的小東西，但很多同學(xué)會為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯、二十杯，家長們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物，也不會惹得孩子不高興。總之，在學(xué)校周圍賣東西，一定要讓學(xué)生感覺到很開心，東西不重要，關(guān)鍵是那種感覺
補(bǔ)充一點(diǎn)：買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。
創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的，生意好難免會引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客會到他的店里消費(fèi)，但是顧客是會比較的，他們終究會覺得我的產(chǎn)品口感要更好些的，而且更健康。開一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個營業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。
一般一家奶茶點(diǎn)都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回了成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營策略，靠的是獨(dú)特的奶茶宣傳文化。
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫相關(guān)文章：
1.syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文
2.syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書優(yōu)秀范文
3.syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書樣本