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syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫

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syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎樣寫,寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的技巧是什么。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫篇1

  一、企業(yè)概況

  主要經(jīng)營(yíng)范圍:

  我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是“找飯吃精品快餐連鎖”。 主要從事經(jīng)過創(chuàng)新和改進(jìn)的快餐業(yè),不同于目前市場(chǎng)上普遍的快餐業(yè)。

  主要產(chǎn)品是:各類素菜、葷菜或葷素結(jié)合的菜系,每天的品種不超過15種。

  本企業(yè)創(chuàng)辦初期,以自行設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式,不搞賒銷,減少資金占?jí)骸S捎谌耸衷?,暫不零售,將來?zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位,主要是了解市場(chǎng)需求,改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

  產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊,據(jù)調(diào)查,來我省旅游的游客80%的會(huì)買紀(jì)念品,僅敦煌旅游區(qū)一處,一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件,附近其他景點(diǎn)同時(shí)銷售15萬件,共30萬件的市場(chǎng)容量,而本地生產(chǎn)的僅19萬件,其余11萬件由外地工廠加工,我廠有較好的生存空間。

  企業(yè)類型:

  □生產(chǎn)制造

  □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

  □零售 □其他 □批發(fā) 服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)

  二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

  以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

  黃亮:原鎮(zhèn)陶瓷廠技工,手藝高,從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過班組長(zhǎng),有一定的生產(chǎn)組織能力。

  李燕:在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長(zhǎng),有一定的和市場(chǎng)打交道的經(jīng)驗(yàn)。

  教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)

  黃亮、李燕均初中畢業(yè)

  三、市場(chǎng)評(píng)估

  目標(biāo)顧客描述:

  最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。

  目標(biāo)客戶是各旅游景點(diǎn)的商店,為他們提供“價(jià)格便宜、樣式簡(jiǎn)單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。

  今后,可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。

  市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:

  市場(chǎng)容量為30萬件,當(dāng)?shù)毓?yīng)量?jī)H為19萬件,有11萬件的市場(chǎng)可供初期與外地企業(yè)競(jìng)

  爭(zhēng)。

  如果,我廠能占有這11萬件的10%,約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時(shí),采取各種方法改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售,完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場(chǎng)約5%,兩項(xiàng)合計(jì)為20000件。但僅占整個(gè)市場(chǎng)的6.7%,發(fā)展的余地很大。

  市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):

  隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程,游客會(huì)增加,市場(chǎng)容量會(huì)擴(kuò)大;但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)增多,且市場(chǎng)增容的速度可能會(huì)比加劇競(jìng)爭(zhēng)的速度要慢,因此,必須練好內(nèi)功,有領(lǐng)先一步的意識(shí),做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開發(fā)一代”。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

  1.起步早

  2.有雇工,產(chǎn)量大

  3.在景點(diǎn)擺攤,了解市場(chǎng)

  4.價(jià)格低

  5.有一定的銷售渠道

  6.有一定的經(jīng)驗(yàn)

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

  1. 產(chǎn)品簡(jiǎn)單

  2. 品種少

  3. 產(chǎn)品均為仿制

  4. 沒包裝

  5. 沒計(jì)劃

  6. 不打廣告

  7. 不貼商標(biāo)

  本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

  1. 產(chǎn)品精致

  2. 品種多

  3. 自行設(shè)計(jì)

  4. 有便于攜帶的包裝

  5. 有一定的計(jì)劃

  6. 準(zhǔn)備搞宣傳

  7. 貼商標(biāo),創(chuàng)品牌

  本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

  1. 起步晚

  2. 產(chǎn)量小

  3. 不了解市場(chǎng)

  4. 價(jià)格比他們高1元 5. 沒有渠道 6. 沒有經(jīng)驗(yàn)

  四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

  3. 地點(diǎn)

  (2) 選擇該地址的主要原因:

  生產(chǎn)設(shè)施占地少;無條件找地方

  (3) 銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)

  將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□最終消費(fèi)者 零售商 □批發(fā)商

  (4) 選擇該銷售方式的原因:

  沒有富余人手銷售

  五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)將登記注冊(cè)成:

  個(gè)體工商戶 □有限責(zé)任公司

  □個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □其他

  □合伙企業(yè)

  擬議的企業(yè)名稱:

  企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書):

  職務(wù) 月薪

  業(yè)主或經(jīng)理 員工

  企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證:

  企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)

  六、固定資產(chǎn)

  1. 工具和設(shè)備

  2. 交通工具

  3. 辦公家具和設(shè)備

  4. 固定資產(chǎn)和折舊概要

  七、流動(dòng)資金(月)

  八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)

  九、銷售和成本計(jì)劃

  十、現(xiàn)金流量計(jì)劃

  syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫篇2

  一、企業(yè)概況

  主要經(jīng)營(yíng)范圍:窗簾加工銷售和安裝

  企業(yè)類型:

  生產(chǎn)制造 零 售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)

  新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

  二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

  以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

  2007年——現(xiàn)在,從事窗簾加工、銷售。

  教育背景、所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):

  1、1989年初中畢業(yè)。

  2、2010年7月參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

  三、市場(chǎng)評(píng)估

  目標(biāo)顧客描述:

  1、本地居民。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人民生活水平的提高,大量的農(nóng)村人口進(jìn)入縣城購房或新建裝修房屋,需要大量?jī)r(jià)廉物美的窗簾。

  2、本地企事業(yè)單位。隨著我縣旅游事業(yè)的發(fā)展,縣城和集鎮(zhèn)新建不同層次的賓館飯店,對(duì)窗簾需求逐年增大。

  市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:

  紫陽縣城從事窗簾加工銷售的企業(yè)僅兩家,年總銷售額為200萬元左右。預(yù)計(jì)本企業(yè)年銷售100萬元左右,占市場(chǎng)總銷量的50%。

  市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):

  隨著2010年政府鼓出臺(tái)勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城政策的實(shí)施,未來10—20年內(nèi)將逐步有大批的農(nóng)民進(jìn)城成為城市居民,而住房則是農(nóng)民進(jìn)城的首要問題。據(jù)目前已經(jīng)進(jìn)城的農(nóng)民來看,購買新開發(fā)商品房或者二手商品房的約占70%,自建房大約20%,通過租房等其他渠道解決住房問題的約占10%。不管購房、買房,還是租房都需要一定程度的裝修,總體來講對(duì)窗簾的需求也會(huì)逐步上升。

  。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

  1、資金較為充裕,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品檔次較高。

  2、團(tuán)購銷售渠道較為穩(wěn)定。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

  1、價(jià)格較高。

  2、經(jīng)營(yíng)方式不靈活。

  本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

  1、價(jià)格較低,目標(biāo)顧客群體較大。

  2、地理位置較好,服務(wù)周到。

  本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

  1、知名度不高。

  2、資金較少,宣傳促銷力度不夠

  四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

  1、產(chǎn)品

  產(chǎn)品或服務(wù)

  主要特征

  布藝窗簾

  各式布藝窗簾、珠簾

  2、價(jià)格

  產(chǎn)品或服務(wù)

  成本價(jià)

  銷售價(jià)

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格

  布藝窗簾

  24元/米

  36元/米

  40元/米

  窗簾花邊

  8元/米

  10元/米

  12元/米

  導(dǎo) 軌

  15元/米

  20元/米

  25元/米

  珠簾

  65元/米

  80元/米

  100元/米

  3、地點(diǎn)

  (1)選址細(xì)節(jié):

  地址

  面積(平方米)

  租金或者建筑成本

  紫陽縣城紫府路中段金橋市場(chǎng)內(nèi)

  98

  12000 元/年

  (2)選擇該地址的主要原因:

  紫府路是出入紫陽城區(qū)主干道,店址地處紫府路中段,規(guī)模型市場(chǎng)內(nèi),人流量較大,交通便利。

  (3)銷售方式: 最終消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商

  (4)選擇該銷售方式的原因:

  窗簾雖然屬于人們?nèi)粘OM(fèi)品,但是平均消費(fèi)量并不是很大;加之窗簾使用周期較長(zhǎng),因此不便于大批量銷售。

  4、促銷

  人員推銷

  成本預(yù)測(cè)

  廣告

  成本預(yù)測(cè)

  公共關(guān)系

  聯(lián)系接待單位團(tuán)購

  成本預(yù)測(cè)

  10000

  營(yíng)業(yè)推廣

  印制宣傳冊(cè)和名片

  成本預(yù)測(cè)

  2000

  五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)將登記注冊(cè)成:個(gè)體工商戶

  擬議的企業(yè)名稱:

  企業(yè)員工(附企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖和員工工作描述書):

  職務(wù)

  月薪

  業(yè)主

  1500元

  機(jī)工

  1200元

  安裝工

  1200元

  業(yè) 主

  企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖:

  安裝工

  員工工作描述書:

  1、業(yè)主:負(fù)責(zé)采購、接待顧客、聯(lián)系單位團(tuán)購等。

  2、機(jī)工(兼營(yíng)業(yè)員):負(fù)責(zé)窗簾縫紉加工以及庫存管理等。

  3、安裝工:負(fù)責(zé)窗簾安裝以及售后服務(wù)等。

  企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證:

  類型

  預(yù)計(jì)費(fèi)用(元)

  個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照

  120

  稅務(wù)登記證

  80

  企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅):

  種類

  預(yù)計(jì)費(fèi)用

  員工工資

  28800

  納稅額

  15000

  syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃怎么寫篇3

  一、奶茶店設(shè)備的選購

  由于我們不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源,而且采購不到好的設(shè)備,將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事,可能會(huì)讓我們因此失掉好多的長(zhǎng)期顧客,千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項(xiàng),會(huì)在另外一篇中列出。

  1、封口機(jī)

  (賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣)帶有計(jì)數(shù)器,你每封一下口,計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù),無論電源有沒有接通,是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。其他不帶計(jì)數(shù)器的更便宜一點(diǎn)。封口機(jī)選購時(shí)要注意,找個(gè)杯子封一下試試,把溫度調(diào)到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí),有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,而是拽斷的地方,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。

  2、封口膜

  (賣封口機(jī)的地方一般會(huì)附帶銷售)選購時(shí)要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破,用力過猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會(huì)很脆,一插就會(huì)裂一道大口子。

  3、杯子

  (賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,也會(huì)賣封口膜、吸管等,賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售)一般是2000個(gè)一箱,不單賣。杯子的價(jià)格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認(rèn)真選購。選購時(shí)要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會(huì)把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是:杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),關(guān)鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時(shí),用手提杯沿,才不會(huì)灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會(huì)大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí),一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量。

  4、吸管

  (賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多,要仔細(xì)找,畢竟是奶茶專用的,不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只,每一大包里又有100只的小包,可以買幾小包,不過會(huì)貴一點(diǎn)。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,如果手還沒感覺有多痛,吸管的尖已經(jīng)彎了,那就是太軟了。

  5、攪拌機(jī)

  西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運(yùn)行時(shí)間等,都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn),價(jià)錢也不貴,這個(gè)沒啥多說的,最好到大商場(chǎng)里買,售后服務(wù)比較好。

  6、飲水機(jī)

  為了節(jié)約成本,我們可以選購臺(tái)式的。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器,所以我們沒必要買什么名牌的,只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多,我自己動(dòng)手做了一個(gè)另外的設(shè)備來解決。

  7、容器

  糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要合適的容器來盛,這些東西可以按自己的喜好來購買,不過要注意的是,這些容器都要有蓋子,其一這樣比較衛(wèi)生,其二,熱天、下雨天,原料都容易結(jié)塊或融化,不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些,像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇。

  二、奶茶店選址

  奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的,在簡(jiǎn)單的考察了縣城的繁華地段后,我只好放棄了這個(gè)想法,每年四五萬元的房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi),讓我一點(diǎn)脾氣也沒有,于是,只好找次一點(diǎn)的地方。

  一天晚上,我和女友出來轉(zhuǎn)的時(shí)候,在實(shí)驗(yàn)二小學(xué)附近發(fā)現(xiàn)了一間小房子在出租,第二天一談,房租不貴,我就回去考慮了一下:試驗(yàn)二小加上邊上還有一個(gè)幼兒園,大約有三千多學(xué)生,而且在這里上學(xué)的學(xué)生,家長(zhǎng)大多是機(jī)關(guān)單位上班的,學(xué)生手里有錢,家長(zhǎng)也不在乎;這里離最繁華的路段只隔著一條街,逛街的年輕人應(yīng)該會(huì)走過一部分來;還有一點(diǎn),這條路是去山上公園的兩條路之一。這里的缺點(diǎn)是:學(xué)生是主要的消費(fèi)群體,而學(xué)生手里的錢并不是很多,而且學(xué)生花錢的方面很多,吃的、喝的、用的、玩的等等,都從那幾個(gè)零花錢里出;學(xué)生每個(gè)周休息兩天、每年有兩個(gè)假期,這些假期里,生意會(huì)差好多。但是總的說來,還是不錯(cuò)的,于是基本上我就確定了這個(gè)地方。

  現(xiàn)在看來,在學(xué)校周圍開店要注意如下幾點(diǎn):

  1、不能離學(xué)校太近,五十米左右,也不能太遠(yuǎn),尤其不能跨過岔路口。因?yàn)殡x太近的話,學(xué)生剛出校門,還沒想到要去買東西吃,或者想買,人太多,老師還在附近,老師都是教育小學(xué)生不要亂花錢的;而太遠(yuǎn)的話,可能已經(jīng)被家長(zhǎng)接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方,人最多,車子很難走,學(xué)生沒事坐在車上,就會(huì)想買好吃的,而家長(zhǎng)感覺反正一時(shí)也走不出去,讓孩子先去買杯奶茶喝著,或者買點(diǎn)零食吃著也挺好。

  2、衛(wèi)生是第一位的。你的東西可以不好吃(當(dāng)然,口味也很重要),但一定要看著讓人放心,好好地在衛(wèi)生上下點(diǎn)功夫,決不吃虧。比如墻壁,我花了不多的錢(具體價(jià)格會(huì)在以后集中羅列),把墻壁貼上了墻紙,看起來就很不錯(cuò)。

  3、奶茶的制作過程不能讓學(xué)生看見,或者不能完全看見,一定要保持一定的神秘感,否則過一段時(shí)間,學(xué)生就會(huì)失去濃厚的興趣。另外,飲水機(jī)、封口機(jī),都不能排在顯眼處,因?yàn)橹谱鬟^程中難免會(huì)有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中,還會(huì)有許多家長(zhǎng)會(huì)問你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問題,你一定要想好怎樣回答。第四,學(xué)生喜歡湊熱鬧,所以你一定要形成一個(gè)熱熱鬧鬧的場(chǎng)面。小學(xué)生,尤其是幼兒園的小學(xué)生,很多是被其他的小朋友吸引過來的,他們?cè)谫I的過程中,就會(huì)對(duì)其他的小朋友炫耀:“小明,我要買奶茶喝,你不買嗎?”。你說那個(gè)小明會(huì)怎樣反映!

  一開始我沒重視這個(gè)問題,每次學(xué)生快放學(xué)時(shí),我就做上二三十杯放著,這樣放學(xué)的時(shí)候賣得很快。等后來我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題了,我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個(gè),這樣把放學(xué)的這段時(shí)間從半小時(shí)延長(zhǎng)到了大約五十分鐘,賣得反而比以前多了第五,小學(xué)生對(duì)小禮物等東西很喜歡,不在于錢多少,一定要搞這樣的活動(dòng)。比如六一兒童節(jié)前,我寫出海報(bào):凡喝滿十杯以上者,都有禮物相贈(zèng)!雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子等不值錢的小東西,但很多同學(xué)會(huì)為了得到這些小禮品,努力的喝滿十杯、二十杯,家長(zhǎng)們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物,也不會(huì)惹得孩子不高興??傊?,在學(xué)校周圍賣東西,一定要讓學(xué)生感覺到很開心,東西不重要,關(guān)鍵是那種感覺

  補(bǔ)充一點(diǎn):買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。

  創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的,生意好難免會(huì)引起同行的競(jìng)爭(zhēng)。雖然在短期上,顧客會(huì)到他的店里消費(fèi),但是顧客是會(huì)比較的,他們終究會(huì)覺得我的產(chǎn)品口感要更好些的,而且更健康。開一家珍珠奶茶店,對(duì)店面的要求不高,兩三個(gè)營(yíng)業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。

  一般一家奶茶點(diǎn)都能在幾個(gè)月收回成本,最快的兩三個(gè)月收回了成本,但是奶茶店重要的還是靠的是口味,靠的是經(jīng)營(yíng)策略,靠的是獨(dú)特的奶茶宣傳文化。

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