大公司創(chuàng)業(yè)初期
大公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意哪些問(wèn)題，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，有哪些值得關(guān)注的問(wèn)題。小編給大家整理了關(guān)于大公司創(chuàng)業(yè)初期，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期如何管理公司
要對(duì)公司運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向、要建立一套務(wù)實(shí)的、簡(jiǎn)單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則、其要點(diǎn)和原則在于形成簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的基本管理框架，并盡量遵照?qǐng)?zhí)行 方法/步驟
1. 首先，要對(duì)公司運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向
規(guī)范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)期更是如此。任何管理的目標(biāo)一定是使公司運(yùn)作更加有效，而非紙面文章或者形式架構(gòu)做得如何漂亮，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是成果而非過(guò)程。所以，重點(diǎn)的思考方向應(yīng)該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?等等。另外，規(guī)范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過(guò)長(zhǎng)期磨合才能持續(xù)形成。
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其次，要建立一套務(wù)實(shí)的、簡(jiǎn)單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則
任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。一般來(lái)說(shuō)，公司運(yùn)作都離不開(kāi)資金、人才、技術(shù)和市場(chǎng)等要素，你們熱衷于技術(shù)，但必須認(rèn)識(shí)到，單靠技術(shù)是無(wú)法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面，例如制定一本員工手冊(cè)，規(guī)定道德準(zhǔn)則、考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)選擇重要的方面去制定。在財(cái)務(wù)方面，我認(rèn)為報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。
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其要點(diǎn)和原則在于形成簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的基本管理框架，并盡量遵照?qǐng)?zhí)行
并隨著公司發(fā)展逐步修改完善，一定不要一開(kāi)始就貪大求全且事無(wú)巨細(xì)，主要精力仍然要堅(jiān)定不移地放在公司的生存方面，只有當(dāng)某些管理?xiàng)l例隨著公司發(fā)展顯得滯后時(shí)，再去討論完善或修改增補(bǔ)。
注意事項(xiàng)
創(chuàng)業(yè)前期的企業(yè)是一個(gè)比較迷茫與管理亂的階段，管理者治定一項(xiàng)好的管理制度是有利于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的。
創(chuàng)業(yè)初期最大風(fēng)險(xiǎn)
毫無(wú)必要的耗盡創(chuàng)業(yè)資金是一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，而且是真實(shí)存在的。這種感覺(jué)，就像是一個(gè)人在車(chē)輪下睡著了，十分危險(xiǎn)!
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不是什么新鮮事兒了，當(dāng)然啦，它也沒(méi)有發(fā)射火箭那么高深。可是，如果你不努力了解它，問(wèn)題就會(huì)隨之而來(lái)。
一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司，所能遭遇的最大風(fēng)險(xiǎn)就是耗盡手頭上的資金。如果公司沒(méi)有商業(yè)模式或收入，或是沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備下一階段的融資，那么就會(huì)出現(xiàn)資金危機(jī)。
對(duì)某些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可能覺(jué)得筆者在危言聳聽(tīng)，但是說(shuō)實(shí)話，這的確是最真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，而且相當(dāng)危險(xiǎn)。
筆者認(rèn)為有必要幫助那些踏上創(chuàng)業(yè)之路的人們遠(yuǎn)離這一風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)際上，已經(jīng)有了不少短命公司的案例，企業(yè)擺脫資金危機(jī)并不容易。 總結(jié)出創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的第一人并不是我。知名投資人Fred Wilson曾經(jīng)羅列出了初創(chuàng)公司CEO需要做三個(gè)關(guān)鍵工作一個(gè)CEO，至少需要做三件事兒：
第一，為公司設(shè)定總體規(guī)劃和戰(zhàn)略，然后和全體股東交流確認(rèn)。
第二，挖人、招聘，給公司找到最好的人才。
第三，確保公司的銀行賬戶里始終有足夠的現(xiàn)金現(xiàn)金查看更多現(xiàn)金有廣義和狹義之分。廣義的現(xiàn)金包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行活期存款、銀行本票、銀行匯票、信…。
看到?jīng)]有，最后一條就提到了資金。 如果我們回到2011年12月，另一位投資人Chris Dixon也在自己的博客中談到了資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)初創(chuàng)公司的重要性。他說(shuō)一定要在銀行賬戶里留夠足夠公司運(yùn)營(yíng)18個(gè)月的資金。
雖然不少投資人在博客中提到創(chuàng)業(yè)資金的重要性，而且對(duì)每個(gè)人而言都是一件顯而易見(jiàn)的事兒，可是就是有許多創(chuàng)業(yè)者不以為然，他們總是覺(jué)得，現(xiàn)在不著急，等沒(méi)錢(qián)的時(shí)候再去融資也可以。
事實(shí)上，資金風(fēng)險(xiǎn)是非常真實(shí)的，許多企業(yè)創(chuàng)始人都吃過(guò)虧。
一開(kāi)始，年輕的初創(chuàng)公司的確能從一些個(gè)體或基金公司那里獲得少量天使或種子輪投資，但是他們之后就不再重視公司的資金狀況，到最后，有些公司甚至是由投資人發(fā)現(xiàn)糟糕的現(xiàn)金狀況的。
其實(shí)，毫無(wú)必要的耗盡創(chuàng)業(yè)資金是一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，而且是真實(shí)存在的。這種感覺(jué)，就像是一個(gè)人在車(chē)輪下睡著了，十分危險(xiǎn)!所以，整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈都應(yīng)該對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)引起重視，并且要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司活不到五年原因
是否絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過(guò)5年，哪些原因讓創(chuàng)業(yè)公司走向倒閉?
技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于商品
從技術(shù)到商品，需要走很遠(yuǎn)，而從一個(gè)想法要到能被人認(rèn)可，到能產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值和收入、利潤(rùn)，恐怕是一樣的遠(yuǎn)。
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困難，從團(tuán)隊(duì)到競(jìng)爭(zhēng)到收入，再加上5分鐘熱情的消散，90%的公司都倒在這前幾步?jīng)]走好上了。
先想好自己創(chuàng)業(yè)為的是什么。再把能力÷2，資源÷2，困難×2加起來(lái)，再去琢磨是否可行。尤其要從你的目標(biāo)用戶群那里獲得真實(shí)的反饋。
如果打工是一種修行的話，那創(chuàng)業(yè)更是一種扒皮級(jí)別的修行，哪怕一夜白頭。
你打工，干得不好大不了換一家，創(chuàng)業(yè)恐怕沒(méi)有回頭路可走，開(kāi)始了就只有做下去，而且有好的伙伴還好，沒(méi)有伙伴或者伙伴離你而去，更是要自己扛住所有的壓力和痛苦。到時(shí)候員工不認(rèn)可你，家人不理解你，痛苦與沮喪的滋味無(wú)人可分擔(dān)，對(duì)人的意志真的是一種考驗(yàn)。
這個(gè)和性格有必然的聯(lián)系，凡是求穩(wěn)的人，創(chuàng)業(yè)前最好是想好了最壞的結(jié)果再去創(chuàng)業(yè)。個(gè)人覺(jué)得比較好的辦法是，放松心態(tài)，在過(guò)程中求升級(jí)，即使失敗了也別覺(jué)得是包袱。
創(chuàng)業(yè)需要注意的事情，總結(jié)一下：
1、開(kāi)源節(jié)流
錢(qián)一定要花在刀刃上，能節(jié)省的盡量節(jié)省，手里有更多的錢(qián)才能做更多的事，走更遠(yuǎn)的路。
2、務(wù)實(shí)
想到一個(gè)點(diǎn)子，或是看到一個(gè)商機(jī)，首先是看看自己有多少資源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再?zèng)Q定要不要做。
3、生存永遠(yuǎn)比發(fā)展重要
都不能生存了還談什么發(fā)展。
4、合作伙伴，不到萬(wàn)不得已不要引入外來(lái)資金
不要輕易選擇合作伙伴。
為什么有的創(chuàng)業(yè)失敗而有的成功，這里做個(gè)總結(jié)：
一、要相信項(xiàng)目，相信自己。
連自己做的項(xiàng)目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費(fèi)青春。連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你?
二、執(zhí)行力永遠(yuǎn)是第一位。
睡覺(jué)想想千百條，早上起來(lái)還那樣。一個(gè)方案執(zhí)行好了，比十個(gè)計(jì)劃強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)者要自問(wèn)，別人做兩天的事情，自己一天能否完成?不能的話要自省，連一個(gè)好員工都談不上，莫談創(chuàng)業(yè)。
三、無(wú)計(jì)劃，是瞎子。
上個(gè)月做了什么，下個(gè)月要做什么，為什么要這樣做?高級(jí)點(diǎn)的員工都要想這個(gè)問(wèn)題，更何況是公司的合伙人。想好了，想清楚了。
四、“說(shuō)著容易，做起來(lái)難啊，不信你來(lái)做?”
這是一句話，是一句很多人說(shuō)的話。創(chuàng)業(yè)者，絕不能說(shuō)這樣的話!每位創(chuàng)業(yè)者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰(zhàn)。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒(méi)有跟你合作下去的必要。
五、杜絕條件不成熟論。
所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來(lái)做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要?jiǎng)?chuàng)造條件，創(chuàng)造條件的能力越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)成功的希望越大。
六、只會(huì)抱怨最可怕。
抱怨不可怕，只會(huì)抱怨最可怕!創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過(guò)河，壓力、質(zhì)疑、沮喪、憤怒、消極時(shí)時(shí)刻刻會(huì)出現(xiàn)。抱怨之余要記住，該是你做的事情，還請(qǐng)你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團(tuán)隊(duì)成員。最忌本分未做好，吐沫四濺。
七、危機(jī)感不足，時(shí)間觀念不強(qiáng)。
溫水煮青蛙的故事大家都聽(tīng)過(guò)?？墒怯卸嗌偃藛?wèn)過(guò)自己，自己現(xiàn)在是不是就在鍋里待著呢?
八、投機(jī)心理不可取。
做事情最忌諱猜測(cè)，自認(rèn)為是，想當(dāng)然。不做準(zhǔn)備，不做功課。如此創(chuàng)業(yè)和買(mǎi)彩票沒(méi)什么區(qū)別，上頭條的都是那千萬(wàn)分之一，不要被別人的成功蒙蔽了眼睛!
九、認(rèn)錯(cuò)容易，改錯(cuò)難。
說(shuō)出自己的不足和錯(cuò)誤很容易，短則3秒，長(zhǎng)則3天。要不斷吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步，難。心中要有一面鏡子，照一照一個(gè)月前的你，照一照一年前的你!
十、和諧社會(huì)論，中國(guó)式虛偽。
和諧創(chuàng)業(yè)，和氣收?qǐng)?。生得和氣，死得和諧!一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒(méi)有人來(lái)指出你的缺點(diǎn)，而你看見(jiàn)別人的缺點(diǎn)也無(wú)動(dòng)于衷，等于自殺!引用
第一條結(jié)語(yǔ)：要及早回家，留多一分鐘都是浪費(fèi)青春。場(chǎng)下是朋友，場(chǎng)上是戰(zhàn)友，容不得中國(guó)式虛偽。
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