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創(chuàng)業(yè)準備計劃書填寫范本

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創(chuàng)業(yè)準備計劃書填寫范本

  創(chuàng)業(yè)計劃書怎樣寫,關于創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些值得推薦的模板。以下是學習啦小編為大家整理的關于創(chuàng)業(yè)準備計劃書填寫范本,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  創(chuàng)業(yè)準備計劃書填寫范本篇1

  正文內容如下:)

  創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

  創(chuàng)業(yè)策劃書的寫作框架分為以下幾個部分:

  (1)項目摘要

  概括介紹項目的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務的獨特所在,以及項目的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。

  項目文件的總結概要,包括對創(chuàng)業(yè)項目的簡單描述(背景); 對具體商業(yè)機會的概述;

  對項目涉及市場的描述和預測;

  企業(yè)項目目前在市場上的競爭優(yōu)勢;

  企業(yè)的經(jīng)濟狀況和項目盈利能力預測;

  企業(yè)的經(jīng)營形式;

  創(chuàng)業(yè)人員應具備的基本條件;

  可能為投資者提供的利益回報。

  (2)項目業(yè)務描述

  這一部分介紹項目的宗旨和目標,以及項目的長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。

  (3)產(chǎn)品或服務

  介紹本項目產(chǎn)品或服務的餓用途和優(yōu)點,提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。

  創(chuàng)業(yè)項目所涉及到的產(chǎn)品(服務)的技術介紹,即所采用技術的功能先進性和可行性,有關技術參數(shù)、費用參數(shù)、技術的市場生命周期;

  所采用技術的成熟程度;

  與同類技術或相近技術的功能、技術參數(shù)、費用參數(shù)、市場生命周期等的比較,是否可能形成某些技術優(yōu)勢;

  國內外該技術的現(xiàn)狀和技術發(fā)展趨勢;

  產(chǎn)品(服務)是否存在法律方面限制、產(chǎn)品(服務)標準方面限制,產(chǎn)品(服務)的技術專利保護問題等。

  創(chuàng)業(yè)項目所涉及到的產(chǎn)品(服務)的創(chuàng)新度及市場前景,即詳細說明預期產(chǎn)品滿足真實需求的程度,市場對該產(chǎn)品的需求的顯在性與潛在性,可能占有的市場分額;

  描述所銷售的產(chǎn)品,并且與同類產(chǎn)品作比較,闡明它的獨特之處及怎樣保持這種獨特性;

  憑借該產(chǎn)品進入和創(chuàng)造市場的可能性;

  與同類產(chǎn)品、相近產(chǎn)品比較,該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢甚至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;

  該產(chǎn)品的市場成長程度,有無可能形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群。

  (4)收入情況

  總結項目的收入來源,預測一段時間內的收入增長情況。

  (5)競爭情況

  認真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手,他們的優(yōu)勢和劣勢,以及與之相對應的本項目的優(yōu)勢,研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

  (6)市場營銷

  對目標市場及客戶分類,并針對每個細分的目標市場,列出相應的營銷計劃方案,以確定保持并提高本項目產(chǎn)品或服務的市場占有率。

  原材料供應及外部條件落實情況,即詳細說明項目啟動所需的資金、原材料、社會關系、特殊人才、營銷渠道等。

  營銷、銷售戰(zhàn)略及業(yè)務系統(tǒng),即說明市場營銷策略和手段,描述潛在市場,解釋選擇的目標市場的特征和優(yōu)勢;描述價格戰(zhàn)略和可能存在的競爭對手并且加以分析;提出對市場份額及銷售量增長的估計(包括對銷售渠道及廣告戰(zhàn)略的描述)。

  (7)管理團隊

  對項目的領導階層的重要人物進行詳細介紹,包括他們的職務、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等;

  并簡要列出本項目所有員工,包括兼職人員的人數(shù),大體進行概況分類;確定職務空缺。

  (8)財務預測

  介紹項目目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等,預測5年之后的財務報表情況,計劃好投資退出模式,是公開...上市、股票收購、出售,還是兼并或合并等。

  包括財務分析: 列出財務計劃中的假設;指明實施項目的資本需求及在正常和最壞情況下對現(xiàn)金流量的需求,資金的用途及如何使用這些資金;說明項目執(zhí)行人獲得的收益和回報及投資利潤率、投資回收期等。

  包括實施計劃: 列出兩年內創(chuàng)業(yè)項目實施的計劃和安排,指出企

  業(yè)收支的平衡點和成本的回收周期。強調重要的實施環(huán)節(jié),包括產(chǎn)品(服務)的制造計劃、營銷計劃、產(chǎn)品(服務)發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品(服務)開發(fā)計劃等。

  (9) 機會與風險:

  指明企業(yè)將面臨的風險及危機,以及降低創(chuàng)業(yè)或投資風險的措施,說明最好和最壞的情況及最壞情況造成的可能造成的后果。

  (10)成長與發(fā)展。

  下一步要怎么樣,一個月后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

  (11)附錄

  支持上述信息的材料:相關證書、管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。

  通過以上總結,不難看出,項目策劃書是:產(chǎn)品(服務)的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍,只有以上5個要點經(jīng)營有方,項目才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰

  后記:

  這是我辛辛苦苦對照學院文件的附件2的內容要求,結合一般創(chuàng)業(yè)計劃書的步驟整理的,你們自己的創(chuàng)業(yè)計劃書要好好寫喲。

  群里我還上傳了已上傳了我大一時候寫的,還有十幾篇我加班熬夜百度的創(chuàng)業(yè)計劃書,如果還不會寫的可以參考我為大家百度的幾篇,僅供參考。網(wǎng)上有很多創(chuàng)業(yè)計劃書,可以好好學習,對你自己的創(chuàng)業(yè)計劃書很有幫助的。

  創(chuàng)業(yè)準備計劃書填寫范本篇2

  對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。

  對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說,

  創(chuàng)業(yè)計劃書

  首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

  其次,創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家,公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明:

  (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險,花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?

  (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

  正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么,如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢?

  一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書

  那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書,其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”,創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點:

  1.關注產(chǎn)品

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié),包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來,這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時也要使

  他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

  2.敢于競爭

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等等,創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

  3.了解市場

  創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外,創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

  4.表明行動的方針

  企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設計生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

  5.展示你的管理隊伍

  把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè),其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織

  機構圖。

  6.出色的計劃摘要

  創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容,但卻是出資者首先要看的內容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié):包括對公司內部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營銷和財務戰(zhàn)略,公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象:“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”

  二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容

  1.計劃摘要

  計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

  計劃摘要一般要有包括以下內容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

  在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里,企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下一個好印象。

  在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內容;(3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;

  (4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

  2.產(chǎn)品(服務)介紹

  在進行投資項目評估時,投資人最關心的問題之一就是,風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,或者,風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客

  節(jié)約開支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。通常,產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)作出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題:(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施,企業(yè)擁有哪些專利、許可證,或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。 產(chǎn)品(服務)介紹的內容比較具體,因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系??湛谠S諾,只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務,企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

  3.人員及組織結構

  有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

  企業(yè)的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶iT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

  創(chuàng)業(yè)準備計劃書填寫范本篇3

  商業(yè)計劃書

  [主聯(lián)系人]:

  [職 務]:

  [電話號碼]:

  [傳真號碼]:

  [電子郵件]:

  [地 址]:

  [郵政編碼]: [FS:PAGE]

  保密須知

  本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密,所有權屬于 [公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后, 應在7個工作日內予以回復確認立項與否,并遵守以下的規(guī)定。

  1、若 不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。

  2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可, 不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人;

  3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。

  本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協(xié)商。

  申請人 /公司(簽章):

  項目負責人簽字:

  申請日期:

  一、摘要

  二、公司介紹

  1、公司歷史沿革

  2、公司宗旨

  3、組織及管理(公司位置、組織結構、人員構成和管理模式)

  4、公司歷史業(yè)績

  5、公司的外部公共關系

  三、管理團隊

  1、管理團隊:主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務等重要部門領導)的資料,包括:姓名,職位,性別,學歷,以往業(yè)績,畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權等重要資料;

  2、管理體制和激勵機制:公司組織結構、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;

  3、外部支持(顧問關系):公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱;

  4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東,要詳細介紹其背景。

  5、董事會:簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

  四、產(chǎn)品和服務

  該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品,內容包括:

  1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域,簡要介紹主導產(chǎn)品;

  2、風險項目的簡要介紹,包括: 項目名稱、產(chǎn)品方案; 產(chǎn)品應用領域;

  3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質基礎,包括:

  產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

  產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,在國內外領先程度(提供相關證明材料); [FS:PAGE]

  開發(fā)和研究的設備、條件;

  生產(chǎn)線建設程度;

  4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,包括:

  專利技術;

  產(chǎn)品上市的周期;

  產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

  5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。

  6、就風險項目而言,詳細介紹有關開發(fā)資源與條件情況,包括:

  產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,包括 1)資金籌措2)開發(fā)隊伍:技術專家、協(xié)作開發(fā)人員3)設備場地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術專家等資源;

  7、資金籌措到位后,對于上述資源的滿足程度。

  五、技術來源

  該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

  1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;

  2、風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務流程圖,要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務內容;

  3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術、專有技術及(Know-how)的相關名稱,標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);

  4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內外競爭單位(科研機構、生產(chǎn)商)的名稱,及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術狀況;貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持),導致的產(chǎn)品功效的差異;

  5、專利技術

  專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件;

  與國內外其他類似專利技術的關系,尤其是否可能造成侵權行為;

  6、相關技術的使用情況(技術間的關系):

  若應用的其他非專利技術存在技術共享、協(xié)議或授權使用情況,特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;

  7、風險項目的技術團隊情況介紹,包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。

  六、市場分析

  1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?

  2、產(chǎn)品特定的細分市場,包括回答以下問題:

  你有哪些類型的顧客?

  現(xiàn)在及將來有多少顧客?

  這些顧客都分布在什么地方?

  產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?

  你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?

  3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

  4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

  七、競爭分析

  1、國內主要競爭對手情況分析,包括:

  對手的名稱,地域分布;

  其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;

  其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。

  2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢,包括:

  技術創(chuàng)新性,專利權,工藝水平及領先程度;

  產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;

  財務方面;

  規(guī)模大小及營業(yè)額;

  市場促銷策略

  八、財務與成本分析

  1、融資需求(含權益資本和債務需要)

  2、資金使用計劃

  3、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表,并提供預測依據(jù)。

  九、戰(zhàn)略分析

  1、公司戰(zhàn)略的擬訂

  2、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟

  十、公司的核心競爭力

  十一、風險分析

  1、技術 2、市場 3、政策 4、管理體制 5、其他

  十二、附件

  1、公司客戶名單(目前和正在接洽)

  2、有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等,公司需要

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