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創(chuàng)業(yè)初期遇到的問(wèn)題

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創(chuàng)業(yè)初期遇到的問(wèn)題

  創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到哪些問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)初期的問(wèn)題都有哪些可以關(guān)注的地方。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期遇到的問(wèn)題,希望你們喜歡!

  創(chuàng)業(yè)初期遇到的問(wèn)題

  一、為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路

  創(chuàng)業(yè)這東西,經(jīng)驗(yàn)都是血和汗積累出來(lái)的,沒(méi)經(jīng)歷過(guò),聽(tīng)別人說(shuō)出來(lái)不是大打折扣而是幾乎無(wú)效。在定位創(chuàng)業(yè)方向之前,最最重要的是看自己是否適合創(chuàng)業(yè),不要盲目創(chuàng)業(yè),請(qǐng)務(wù)必先思考一下——你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?短期目標(biāo)?中期目標(biāo)?不論是什么原因創(chuàng)業(yè)、目標(biāo)是什么,一定要寫(xiě)出來(lái),而且要非常精確,像打算在3個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品、或要在半年內(nèi)達(dá)到每月30萬(wàn)元的營(yíng)收;不要只用想的,因?yàn)橛孟氲暮苣:?,?dāng)你“寫(xiě)”下了目標(biāo),你的生活重心、思考方式、花錢(qián)的方式等等,都會(huì)繞著這個(gè)目標(biāo)打轉(zhuǎn);這就像很多人總是說(shuō)“我想要很有錢(qián)”,但一直沒(méi)有富有起來(lái),因?yàn)橹挥邢氩](méi)有做,而且也沒(méi)有一個(gè)精確的目標(biāo),于是幾十年來(lái)也都只在想的階段。

  并非所有人都適合創(chuàng)業(yè)。比如有不少獨(dú)立設(shè)計(jì)師選擇創(chuàng)業(yè),由于這個(gè)創(chuàng)業(yè)群體幾乎都是從創(chuàng)作者本身出發(fā),常常最初創(chuàng)業(yè)的人數(shù)就只有創(chuàng)作者,而在創(chuàng)業(yè)必備的技能上必定會(huì)有不足的地方。另一方面,這個(gè)群體創(chuàng)業(yè)會(huì)有著重要的核心價(jià)值,通常會(huì)與“人”的關(guān)懷、生活、感受、思維等等的傳達(dá)有關(guān)。雖然他們都明白如何能夠賺大錢(qián),但卻對(duì)自我的核心價(jià)值有很任性的堅(jiān)持,這也是能夠維持與別人與眾不同的原因,卻也比一般創(chuàng)業(yè)更艱難,必須真正對(duì)創(chuàng)作抱有熱情與喜愛(ài)和對(duì)創(chuàng)業(yè)艱難的認(rèn)知與堅(jiān)持才能生存下去。正因?yàn)榇耍@條路上的成功者往往寥寥無(wú)幾。

  二、行業(yè)的水有多深?不要等到黯然退場(chǎng)時(shí)連行業(yè)的黑話(huà)都還沒(méi)學(xué)會(huì)

  通常創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)來(lái)自對(duì)行業(yè)的理解,大多數(shù)公司都喜歡制造復(fù)雜性,乃至于整個(gè)行業(yè)面貌也在變得越來(lái)越復(fù)雜。

  比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng),雖然可以稱(chēng)為一個(gè)行業(yè),但它事實(shí)上是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)。之下是科技,而之上則搭載了媒體、渠道、娛樂(lè)、服務(wù)等種種行業(yè)的數(shù)字化、去中間化。因此,它繼承了科技對(duì)于精準(zhǔn)的嚴(yán)格要求、媒體的快速變化、渠道的最后一公里戰(zhàn)爭(zhēng)、娛樂(lè)的大好大壞,以及服務(wù)的會(huì)員經(jīng)營(yíng)等諸多特性,再加上互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有大數(shù)據(jù)的取得、分析與應(yīng)用,以及20年的發(fā)展歷程,讓全部知識(shí)經(jīng)驗(yàn)被迫不斷被融合、重新發(fā)明、重新使用,漸漸造就了今天這個(gè)超級(jí)錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。

  面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境,你需要大量與市場(chǎng)真實(shí)參與者交流,與消費(fèi)者、渠道、平臺(tái)、合作伙伴、供應(yīng)鏈廠商這些市場(chǎng)的參與者聊天,從他們的口中獲得真實(shí)的情報(bào)。你必須要廣泛的吸收,才能逐漸得到整個(gè)市場(chǎng)的樣貌。不過(guò)市場(chǎng)終究是一個(gè)龐大、復(fù)雜,而又不斷變動(dòng)的體系,你永遠(yuǎn)無(wú)法百分之百掌握它。但到了一定的程度,你就可以對(duì)它做出相當(dāng)準(zhǔn)確的假設(shè),再用實(shí)際的產(chǎn)品去驗(yàn)證這些假設(shè)。

  如果沒(méi)有實(shí)際在這個(gè)行業(yè)里待過(guò),要從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中想辦法全面取得這些前緣的產(chǎn)業(yè)知識(shí),并且能夠化為實(shí)際策略與操作方法,事實(shí)上是非常困難,取得成本也是非常高的(常常需要在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí))。而相反的,去一家已經(jīng)有些成績(jī)、規(guī)模又不會(huì)太大的公司上班,反而是取得這些關(guān)鍵行業(yè)知識(shí)比較低成本的方式。

  三、創(chuàng)業(yè)方向越大越好嗎?Thinking inside the box!

  如果有了經(jīng)驗(yàn),正式干活之前,還需要想清楚,你的創(chuàng)業(yè)的方向是否清晰?經(jīng)營(yíng)模式重要嗎?當(dāng)然重要!創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)最困難的事中按比例排名分別是:創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向或投入產(chǎn)業(yè)錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈、找不到客戶(hù)、與合伙人意見(jiàn)不合、無(wú)創(chuàng)新產(chǎn)品和企業(yè)無(wú)知名度等。方向選錯(cuò)了,亡羊補(bǔ)牢為之晚已!

  一個(gè)好的創(chuàng)意往往象征著一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)方向。那么好的創(chuàng)意究竟是怎樣的?如果有很多想法在腦中徘徊,那就選擇出現(xiàn)頻率最高的那個(gè)。好的創(chuàng)意初始階段切入點(diǎn)要盡可能的小,想法能用一句簡(jiǎn)單的話(huà)解釋清楚,并且從受眾的需求出發(fā),無(wú)論你選擇哪個(gè)方向啟航,順流而上才能真正到達(dá)終點(diǎn)的盛宴。我們熟知的偉大畫(huà)家梵高一直都是在“盒內(nèi)思考”(thinking inside the box),這和大家常說(shuō)的跳出框框思考(thinkingoutside the box)恰恰相反,梵高喜歡直接運(yùn)用手邊可以找到的素材以及每天所見(jiàn)的平凡的主題。“心不要太大”,這是再簡(jiǎn)單不過(guò)的觀念,但多數(shù)人卻不愿意聽(tīng)進(jìn)去。

  隨著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為了滿(mǎn)足越來(lái)越多需求,產(chǎn)品或者服務(wù)總是在不斷變復(fù)雜。于是,更專(zhuān)精的產(chǎn)品或服務(wù)逐步出現(xiàn)或是誕生新的產(chǎn)品形態(tài)??傮w而言,大趨勢(shì)一直都是在拆分。比如說(shuō),最早互聯(lián)網(wǎng)幾乎約等于Yahoo。然后Google接管了Yahoo的搜索功能,然后Google上找人的功能又被facebook拆分,而facebook“分享照片”功能又被更專(zhuān)業(yè)的Instagram拆分;而通過(guò)搜索引擎找餐廳的人,后來(lái)會(huì)上點(diǎn)評(píng);想找專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人,現(xiàn)在可能去知乎。再到O2O的出現(xiàn),打車(chē)APP拆分了出租車(chē)的調(diào)配、管理功能,餓了么拆分了餐廳接訂單以及送餐的功能……

  創(chuàng)業(yè)者最好的方式是什么?如果是強(qiáng)調(diào)性能,那么就超過(guò)一般市面產(chǎn)品的10倍,否則干脆就做出別人沒(méi)有的。比如說(shuō),把現(xiàn)有的渠道、平臺(tái)、科技做組合,用全新的方式銷(xiāo)售一個(gè)再普通不過(guò)的產(chǎn)品;又或者把一些現(xiàn)有的科技整合在一個(gè)平凡不過(guò)的產(chǎn)品上,讓產(chǎn)品脫離原本的定位,讓大廠覺(jué)得做了沒(méi)意思,小廠沒(méi)有技術(shù)做這一塊。這才是創(chuàng)業(yè)者生存空間的所在,也是《從0到1》的精隨。不要去想“競(jìng)爭(zhēng)”、“破壞式創(chuàng)新”,只要努力找到自己的利基點(diǎn),才有機(jī)會(huì)比走老路的人更快。

  四、創(chuàng)意被抄襲怎么辦?擋不住的抄襲,阻不斷的創(chuàng)意

  很多年輕人頭腦中充滿(mǎn)創(chuàng)意,但經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)意被其他公司抄襲而感到憤怒。老實(shí)說(shuō),如果很容易模仿,也就不是什么厲害的技術(shù)或技巧;厲害的創(chuàng)業(yè)者,甚至可以把他的經(jīng)營(yíng)門(mén)道公之于眾,卻沒(méi)人可以真的學(xué)得來(lái)。換句話(huà),真正保護(hù)創(chuàng)意的是創(chuàng)業(yè)者自己的創(chuàng)意能力。當(dāng)你的創(chuàng)意被學(xué)走,你還可以想其他的創(chuàng)意,還可以靠其他的創(chuàng)意來(lái)執(zhí)行或保護(hù)原本的創(chuàng)意。而抄襲、借用、融會(huì)貫通等都被重重限制,不太可能一次又一次。創(chuàng)意確是關(guān)鍵的起頭,但絕對(duì)不可能馬上就走到結(jié)尾,中間一定還有其他選擇和挑戰(zhàn)。因此,藏住最最關(guān)鍵的那一點(diǎn)就好,其他的想法都可以放開(kāi)心胸跟朋友討論,因?yàn)榇蠹业膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同、觀點(diǎn)不同,跟別人多聊一點(diǎn),就可能會(huì)挖掘出更多好的建議,或是完全顛覆自己的想法。

  對(duì)于初創(chuàng)公司,何來(lái)門(mén)檻之有?我們不應(yīng)該想辦法去建立什么東西讓其他人無(wú)法抄,因?yàn)槌?ldquo;擋不住”的。唯一的辦法是創(chuàng)造更多東西讓對(duì)方去抄,如何讓創(chuàng)意源源不斷,唯有靠不斷的學(xué)習(xí)。

  五、如何找對(duì)合伙人?要如虎添翼,不要畫(huà)蛇添足

  確定創(chuàng)業(yè)方向之后,選擇合伙人和員工是最最重要的事情。除了不停地學(xué)習(xí),創(chuàng)始人還需要心胸、魄力,同時(shí)找到真正能屈能伸的高手,無(wú)論是合伙人還是一號(hào)員工,才能助一臂之力。作為初創(chuàng)公司的老板,應(yīng)該自己將公司帶到一個(gè)規(guī)模,再尋求轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)型,人生不見(jiàn)得都可以搶到好牌,能夠把別人不要的牌,組合到自己的牌陣,卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人,與合伙人建立信任感真的是一件不容易的事,那是靠許多情感的堆疊與時(shí)間的累積,只有和格局大的人有共識(shí),才真正說(shuō)明你有格局。

  我的一位企業(yè)家朋友遇見(jiàn)一位高手,談了一年直到理念契合,對(duì)方出力也愿意出資金建構(gòu)自己的夢(mèng)想,后來(lái)合作事業(yè)越做越有起色,可謂雙贏。成功的主要原因是這位高手愿意冒險(xiǎn),全心投入完成自己夢(mèng)想,而這位老板也愿意讓利及給舞臺(tái),但這是可遇不可求之事。小公司最好還是自己培養(yǎng)人才,真的來(lái)不及要挖高手,心里要有準(zhǔn)備,能識(shí)人、給舞臺(tái)、給利潤(rùn),或許可以像劉備得諸葛亮一樣如虎添翼。

  很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)喜歡到大公司里面挖高手,但是大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低,執(zhí)行力不夠,因?yàn)闆](méi)有足夠的團(tuán)隊(duì)與資源,因此揮灑空間打折扣。要不然就是犯了大頭病,難以脫掉大企業(yè)的光環(huán),身段擺得太高,難以合作,我稱(chēng)之為類(lèi)高手。類(lèi)高手一來(lái)一去,小公司的組織與文化恐怕禁不起變動(dòng)??吹教嗟墓驹趧?chuàng)業(yè)過(guò)程找了類(lèi)高手以至于損失慘重。所以千萬(wàn)不要“高手”沒(méi)找到,毀在了“類(lèi)高手”的手上。

  六、口袋里的錢(qián)夠過(guò)冬嗎?花別人的錢(qián)容易上癮

  接下來(lái),需要考慮的是——資金足夠嗎?針對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)方向,需要的資金也是不同的。但通常情況下,建議準(zhǔn)備最少半年到一年的資金,因?yàn)榛旧习肽昃涂梢灾滥懿荒艹晒?如果資金不足,明明就快要成功了,但資金卻撐不到那個(gè)時(shí)候而失敗,是很可惜的。而且,除了開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的資金外,別忘了生活資金,要計(jì)算到自己平日的生活、家庭開(kāi)銷(xiāo),這部份關(guān)系著你未來(lái)面對(duì)事業(yè)以外的壓力。

  通常越是瘋狂的創(chuàng)業(yè)者,往往越是窮光蛋,往往會(huì)到處找錢(qián)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,資本是一個(gè)雞生蛋,蛋生雞的問(wèn)題,除非公司都是用創(chuàng)業(yè)者自己的錢(qián),否則向投資人要錢(qián),沒(méi)有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、爆發(fā)的市場(chǎng)、明日之星的產(chǎn)品,要錢(qián)也不容易;可是沒(méi)有投資來(lái)的錢(qián),要如何去找到超強(qiáng)團(tuán)隊(duì),爆發(fā)市場(chǎng)的擴(kuò)展,開(kāi)發(fā)明日之星的產(chǎn)品呢?也許有的人的確有辦法在這種奇怪的雞生蛋蛋生雞邏輯里,找到一條生存并且成功的方法。但更穩(wěn)妥的辦法是用最少的資源,做出第一個(gè)產(chǎn)品,放到市場(chǎng)上去測(cè)試,如果獲得了一個(gè)初步的成功,再去做增資。以小搏大,打一場(chǎng)大勝戰(zhàn),才會(huì)有知名度一直正向循環(huán),才可以建立一個(gè)真正可以長(zhǎng)久的企業(yè)。

  對(duì)創(chuàng)業(yè)者最好的例子就是制造出投資人比你還急的狀況,讓投資人來(lái)找你。越早和投資人接觸越好,但是除了朋友親人以外,大部分都會(huì)觀望,沒(méi)人會(huì)真正出手,但如果讓他們聞到血味,情勢(shì)馬上會(huì)變的不一樣。創(chuàng)業(yè)者靠技術(shù)做出產(chǎn)品賺錢(qián),投資人靠精準(zhǔn)眼光和投資經(jīng)驗(yàn)來(lái)賺錢(qián),所以某種角度來(lái)看,投資人也是在創(chuàng)業(yè),比你更需要表現(xiàn),所以請(qǐng)?jiān)噲D去滿(mǎn)足他們的需求,變成你事業(yè)成功的伙伴。

  創(chuàng)業(yè)起步的資金,如果可行的話(huà),真得可以試著選擇獨(dú)資或除了父母親友的錢(qián),不要任何外部資金幫忙。做出有成績(jī)的產(chǎn)品才是王道,連BP也不用寫(xiě),也不會(huì)被一些所謂早期投資人占盡便宜而不自知。對(duì)首次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),你的經(jīng)驗(yàn)越是缺乏,越不應(yīng)該著急拿外來(lái)的資金?;▌e人的錢(qián)很痛快,但也是牽制你創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的羈絆,原因在于:當(dāng)你向外人請(qǐng)求資金融資時(shí),你也得聽(tīng)命于他們。而且,花別人的錢(qián)會(huì)上癮。天底下沒(méi)有比花別人的錢(qián)更容易的了。一旦花光你就會(huì)再向投資人要錢(qián)。每要一次,他們就從公司再多拿走一些,直到你發(fā)現(xiàn)你面臨兩個(gè)選擇:聽(tīng)從安排、一拍兩散。

  七、如何找對(duì)投資人?投資人能給你的不僅僅是資金

  當(dāng)你的方向被初步驗(yàn)證正確之后,你將會(huì)遇到一個(gè)不可或缺的角色,那就是投資人。作為投資人,尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資人,出于金融獲益的角度,必然會(huì)盡力幫助他的投資對(duì)象。無(wú)論任何方面:人脈、人力資源、公關(guān)關(guān)系、資本、消費(fèi)者——只要我能提供,你就能擁有。

  投資人到底是個(gè)什么角色?風(fēng)險(xiǎn)投資人做的是幫助創(chuàng)業(yè)者搭建成熟的思路框架;如果是年輕的創(chuàng)業(yè)者,盡可能從優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)化成為優(yōu)秀的公司管理者。在創(chuàng)業(yè)者當(dāng)局者迷的時(shí)候,因?yàn)橥顿Y人的觸角很廣,很有可能比創(chuàng)業(yè)者更早能感受到世界的改變,能夠直接提醒CEO他所忽略的趨勢(shì)和真相。在高層次的指導(dǎo)方面,往往有賴(lài)于機(jī)構(gòu)的合伙人。另外一件很有意義的事情是幫助找到合作伙伴,無(wú)論在內(nèi)部或是外部。投資人每天的工作就是接觸創(chuàng)業(yè)者,于是接觸高級(jí)人才的機(jī)會(huì)也比較多,比較容易有機(jī)會(huì)牽線。

  你選對(duì)了投資人么?投資人既要為出資方負(fù)責(zé)也要為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),缺一不可,但在兩者的衡量之中依然有不同的風(fēng)格。有的投資人出入簡(jiǎn)樸,喜歡陪你討論商業(yè)模式、策略,熱衷于在產(chǎn)品方面給出建議,熟悉市場(chǎng),甚至曾經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)過(guò),理解過(guò)程的艱辛。這種投資人往往是對(duì)創(chuàng)業(yè)者更有價(jià)值的投資人,甚至?xí)哪愕慕嵌瘸霭l(fā)探討如何選擇最適合的投資人。相反,有很多“能賺錢(qián)”的投資人,有著投行、咨詢(xún)等背景,身著名牌,喜好養(yǎng)生,擅長(zhǎng)炒股,往往熱衷于和你探討財(cái)務(wù)模型,總強(qiáng)調(diào)他在投資圈關(guān)系良好,認(rèn)識(shí)哪些有錢(qián)人,并且一直在說(shuō)服你拿他的錢(qián)。這一類(lèi)型的投資人,往往也是最早敦促你趕快獲利的人,以及從不雪中送炭的人。最糟糕的情形是:有的投資人盡管在被投資公司中占小股,但發(fā)號(hào)施令,天天騷擾,董事會(huì)上從不配合,讓你日日胸悶。就因?yàn)樗钤缯业侥悖鸵驗(yàn)樗粩嘁T你,結(jié)果最終把公司搞成四不像,甚至一拍兩散。

  很多時(shí)候投資人沒(méi)有選擇投資并不代表公司不好。投資機(jī)構(gòu)的資源是有限的,而投資案卻很多,當(dāng)好案子都集中在同一個(gè)時(shí)點(diǎn)時(shí),就只能做取舍了。就像很多人覺(jué)得自己能力很好,面試時(shí)的表現(xiàn)也很不錯(cuò),最后卻沒(méi)被錄取,自己怎么想都想不出原因?yàn)楹?,其?shí)自己的表現(xiàn)也真的沒(méi)有不好,只是沒(méi)有比人好或者招聘方有自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)而已。

  理想是美好的,現(xiàn)實(shí)是骨感的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,仍然需要牢記天使投資人不是“慈善家”、沒(méi)有成功的鐵律、投資行業(yè)也有泡沫的真相,最終的決定還是自己親力親為。

  八、如何創(chuàng)造你的口碑?這是一場(chǎng)長(zhǎng)跑

  要想先聲奪人,創(chuàng)造口碑同樣箭在弦上。有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前口碑極佳,這大大提高了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。但對(duì)于默默無(wú)聞的團(tuán)隊(duì)而言,等到公司稍微穩(wěn)定以后,即使過(guò)去沒(méi)有“累積口碑”也要努力“創(chuàng)造口碑”,每個(gè)月都想一些新的創(chuàng)意來(lái)宣傳產(chǎn)品,分享經(jīng)驗(yàn),最不濟(jì)想辦法躋身娛樂(lè)新聞也可以,等到和發(fā)行渠道聊天的時(shí)候,“靠!原來(lái)上次那新聞就是你們搞的……”瞬間就打入心坎拉近話(huà)題。但曝光、出名或許是一個(gè)選項(xiàng),但不是最棒的選項(xiàng),信息爆炸的時(shí)代,個(gè)體今天再怎么出名,明天就會(huì)被遺忘。更需要持續(xù)打造的是在所有行業(yè)接觸中建立個(gè)人和產(chǎn)品的口碑??傊恢皇亲龊醚矍暗娜蝿?wù),也要同時(shí)思考如何“創(chuàng)造”更多公司和產(chǎn)品的形象,口碑自然就累積了。

  如果運(yùn)氣不好,當(dāng)前沒(méi)有獲得投資,過(guò)個(gè)一、兩年還是可以卷土重來(lái),因?yàn)檫@時(shí)經(jīng)營(yíng)可能更上軌道、市場(chǎng)可能更趨成熟,此時(shí)融資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,勝算就更大。但再次向同一機(jī)構(gòu)融資時(shí)要特別注意,有時(shí)候投資者會(huì)把上次的BP拿出來(lái)與現(xiàn)在新的BP做比較,除了看看過(guò)去的預(yù)估是否能達(dá)成外,也同時(shí)比較公司的經(jīng)營(yíng)策略是否維持一致。一個(gè)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的BP最能夠獲得創(chuàng)投的信任。即便當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)失敗,如果創(chuàng)始人的口碑非常好,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也更為容易獲得投資。

  在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,很難預(yù)估何時(shí)會(huì)需要資金,能維持一貫的經(jīng)營(yíng)并持續(xù)創(chuàng)造良好口碑,在未來(lái)需要募資時(shí),就能發(fā)揮莫大助益。同時(shí),對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō),在不同階段可能會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品,而同一個(gè)產(chǎn)品也可能面臨多次轉(zhuǎn)型。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),他最重要的產(chǎn)品其實(shí)是公司的文化、口碑,員工是不是喜歡這家公司,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴如何評(píng)價(jià)這家公司,相比商業(yè)上的變化,這些是創(chuàng)始人可以把握的。所以,經(jīng)營(yíng)一家公司,也要像做一個(gè)產(chǎn)品一樣,要有自己的風(fēng)格和品牌。

  九、作好黯然退場(chǎng)的準(zhǔn)備了嗎?平安走過(guò)雷區(qū)不是一件容易的事

  最后,你想好退場(chǎng)的可能嗎?(你能承擔(dān)失敗的結(jié)果嗎?)這是很多年輕人容易忽略的。為了自己也為家人,要思考真的失敗之后,失去的金錢(qián)、時(shí)間、甚至原本的前途,是可以承受的嗎?大多數(shù)人都是為了有更好的將來(lái)(金錢(qián)、前途、樂(lè)趣等),也沒(méi)有太多的本錢(qián)可以重來(lái),更要去思考退場(chǎng)。

  我想每個(gè)創(chuàng)業(yè)者融資的目的應(yīng)該都是事業(yè)成功、夢(mèng)想實(shí)現(xiàn),最重要的就是可以掌握自己更多的時(shí)間去完成自己夢(mèng)想與人生目標(biāo),但是創(chuàng)業(yè)磕磕碰碰,總會(huì)遇到這樣那樣的挫折,創(chuàng)業(yè)比的是“氣長(zhǎng)”,誰(shuí)能平安走過(guò)雷區(qū),就能提高創(chuàng)業(yè)存活率。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)一年左右的時(shí)間,就面臨關(guān)張,這真不是危言聳聽(tīng)。

  無(wú)論你創(chuàng)業(yè)成敗與否,名聲才是無(wú)價(jià)的,它才是你在創(chuàng)業(yè)中得到的最珍貴財(cái)富。就算你的公司并沒(méi)有成功活下去,為團(tuán)隊(duì)留下積極影響也非常重要。如果有足夠的個(gè)人魅力,你就可以把自己在過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在未來(lái)的公司中。最終,你如何對(duì)待你的投資人、你的員工、你的伙伴,這才是最重要的。

  創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤

  太長(zhǎng)時(shí)間的等待

  對(duì)于一家公司而言,員工的可持續(xù)性發(fā)展是非常重要的,然而對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),一開(kāi)始就執(zhí)行這條路是完全錯(cuò)誤的,因?yàn)樵谶@個(gè)科技、信息更新速度極快的時(shí)代里,你沒(méi)有資金和時(shí)間來(lái)等待員工的成長(zhǎng),所以必須要有一批真正的精英來(lái)支撐你的公司,所以當(dāng)你物色到合適的人選時(shí),不要猶豫,盡快的拿下他,而不是慢慢的去培養(yǎng)一名員工。雖然他的價(jià)碼很高,但可以立即為你帶去效益,而新手雖然價(jià)碼低,短時(shí)間卻無(wú)法帶給你效益。

  帶著一顆害怕的心

  有人說(shuō)成功的企業(yè)家都是無(wú)所畏懼的。這句話(huà)無(wú)論是對(duì)于初創(chuàng)公司還是資深企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不適合的,因?yàn)楸仨殨r(shí)刻帶著一顆害怕的心,謹(jǐn)慎的預(yù)判和處理,才能保證企業(yè)向著更好的方向發(fā)展,避免錯(cuò)誤的方向?qū)⑵髽I(yè)帶向滅亡。初創(chuàng)公司更應(yīng)該時(shí)刻審視自己的行為,不要一條道走到黑,更不要盲目的自信。

  過(guò)于草率的挑選合作伙伴

  創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的,但即便是孤獨(dú)也不能過(guò)于草率的挑選合作伙伴。有的初創(chuàng)公司剛剛起步,就已經(jīng)有了5至6個(gè)合作伙伴。在初期的時(shí)候會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的資源,包括資金和技術(shù)支持,然而也帶來(lái)了一個(gè)巨大的問(wèn)題——分歧。各自都有不同的想法,最終導(dǎo)致公司變得四不象,從而導(dǎo)致失敗。

  切莫過(guò)早引入風(fēng)投

  這個(gè)錯(cuò)誤對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就不是一個(gè)錯(cuò)誤,因?yàn)槊恳患页鮿?chuàng)公司都迫不及待的想要引入風(fēng)投,特別是陷入資金危機(jī)的時(shí)候,但你要記住,別人不是來(lái)給你送錢(qián)的,而是要你為他賺錢(qián)的。對(duì)于風(fēng)投公司來(lái)說(shuō),如何在最短時(shí)間內(nèi)將效益最大化才是最重要的,所以風(fēng)投一旦進(jìn)入,企業(yè)的長(zhǎng)期愿景幾乎就不存在了,只能更快的實(shí)現(xiàn)盈利,對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),這簡(jiǎn)直就是毀滅性的打擊。

  雇傭你的親人

  在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,可能你會(huì)引入你的親人,因?yàn)槟阆嘈拍愕挠H人不會(huì)騙你。然而這也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,那就是你無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行合理的績(jī)效考核,導(dǎo)致公司的效率總是提不高。一步慢步步慢,初創(chuàng)企業(yè)真的經(jīng)不起這樣的折騰。

  對(duì)自己太過(guò)于苛刻

  有的創(chuàng)業(yè)者天天都失眠,時(shí)時(shí)刻刻都在考慮公司下一步應(yīng)該怎么走,放棄了休假、健康和自由。無(wú)數(shù)案例告訴我們,這樣的初創(chuàng)企業(yè)即便短期內(nèi)能夠快速成長(zhǎng),但是他的成長(zhǎng)歷程是不科學(xué)的,沒(méi)有持續(xù)性的,一旦熱情減退,公司就會(huì)陷入泥潭。

  如今越來(lái)越多的大學(xué)生成為了創(chuàng)業(yè)者,缺乏經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源的他們成功的幾率非常小,因此合理的規(guī)避以上六點(diǎn),或許能夠提高你的成功率,成為那百分之一的人。

  創(chuàng)業(yè)初期大學(xué)生解決技巧

  一、要無(wú)危險(xiǎn)意識(shí) 籌備禁受挫折。不多曾經(jīng)自客創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生在接收忘者采訪時(shí)皆有那樣的異感:創(chuàng)業(yè)歷程外撞到的困苦比意料的多失多。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)返返存在資金、技術(shù)、治理、才能等多圓點(diǎn)的有余,在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程西確定會(huì)遭受這樣這樣的易閉。博野提示大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要有風(fēng)夷意識(shí),更要有在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)讓外禁受挫折的口理預(yù)備,這樣能力蒙受失住創(chuàng)業(yè)功程外的危險(xiǎn)戰(zhàn)得成,而不至于一有挫折就“倒停”。

  二、作糟市場(chǎng)考察 切忌自覺(jué)下馬。盲綱性比擬大,是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“通病”。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只看到別人成罪先的名義景象,不瞻時(shí)光、天點(diǎn)的差別,自覺(jué)照搬外人的創(chuàng)業(yè)故事,匆匆下馬。缺少創(chuàng)業(yè)的充足籌備是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝利率矮的一大起因。

  不擊有籌備之和,小學(xué)熟在創(chuàng)業(yè)前必定要干糟充足的預(yù)備。市場(chǎng)考察剖析非每一位守業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必需認(rèn)偽作粗的一項(xiàng)農(nóng)息。首后要綜折大家的常識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)才能以及市場(chǎng)考察等多圓點(diǎn)情形肯定一個(gè)適合的名目,要挑選本人熟習(xí)又博精的止業(yè)退進(jìn)。當(dāng)初無(wú)不多大學(xué)死取舍網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè),但在網(wǎng)絡(luò)泡沫漸漸褪留的應(yīng)停,網(wǎng)絡(luò)私司呼引危險(xiǎn)投資易度添大,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)并是大教師想像的這么容難。

  其主要組筑劣勢(shì)互剜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),要留神團(tuán)隊(duì)敗員的性情拆配、角色總農(nóng)、常識(shí)技巧互剜等果艷,應(yīng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)敗員錯(cuò)私司的近遠(yuǎn)期目的、策詳制訂、股權(quán)調(diào)配等也要有共鳴,那樣能力保障創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成最大的折力。

  三、后學(xué)會(huì)走路 再?lài)L試跑步。富有創(chuàng)業(yè)豪情的小學(xué)死在從客創(chuàng)業(yè)時(shí)錯(cuò)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)廣泛功于樂(lè)觀,總想著晚夜把企業(yè)作大做弱。有的大教熟在守業(yè)始期就把攤子鋪失很大,什么業(yè)務(wù)皆想做,成果什么也干不糟;有的我喜愛(ài)大聊“第一桶金”,而不擅長(zhǎng)留賠“第一總錢(qián)”?! ∥靼顐€(gè)體逸靜者協(xié)會(huì)會(huì)幼苦邦屏在剖析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色時(shí)說(shuō),大學(xué)生假想的創(chuàng)業(yè)返往不是投資額大、能快捷失去回報(bào)的名目,就非古代化、高支出的大企業(yè)。他以為,創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)主最基本的處所干訖,一步一步往,有很多大學(xué)生取舍了諸如大超市、服卸店、飾品店等投資不大的老型項(xiàng)綱,經(jīng)濟(jì)效損廣泛比擬孬。

  最后有關(guān)專(zhuān)家人士提醒:大學(xué)初期創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著精神很重要,看準(zhǔn)了就堅(jiān)持不懈的腳踏實(shí)地的去做。例:其實(shí),阿里巴巴的馬云先生也不懂電子商務(wù),也許我們還懂一點(diǎn),在這點(diǎn)上,我們比他強(qiáng),大家不防可以想今后也可以比馬云更成功,只要相信,大家努力就一定也能夠做到。所以,同學(xué)們不要浮躁,對(duì)每一件事情要堅(jiān)持去做?;ヂ?lián)網(wǎng)的過(guò)去,現(xiàn)在聰明的人很多,想必很多同學(xué)都很清楚,絕大部分的企業(yè)死掉了。只有極其微小的一部分做的很好的如:新浪、搜狐、雅虎都已經(jīng)成功上市了。全球60億人,就產(chǎn)生了這么“60”個(gè)巨頭。你可以不要去想當(dāng)巨頭。馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)候是在三房一廳辦公的,那個(gè)時(shí)候很窮的,所以,此時(shí)可以想一下,創(chuàng)業(yè)初期不管做什么,很多時(shí)候都是有錢(qián)不成功,沒(méi)有錢(qián)的到成功,大把的燒錢(qián)的模式肯定是不行的,只你有精打細(xì)算的招數(shù)不怕不成功,如此看來(lái)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)間的確沒(méi)有錢(qián),所以,日后一定會(huì)成功。

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