創(chuàng)業(yè)初期注意的問題
創(chuàng)業(yè)初期注意的問題
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)初期有哪些值得留意的信息。創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意哪些問題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)
一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時(shí)，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照時(shí)登記的資料一致，差一個(gè)字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
三、迅速組建你的核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是管理人員應(yīng)該也有各級(jí)員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時(shí)就是廠里的半個(gè)主人了，能影響并帶動(dòng)其它的員工。不然的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動(dòng)不動(dòng)員工就要走。這個(gè)可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動(dòng)頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)存活的保證，因?yàn)橛蟹€(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時(shí)候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會(huì)覺得錢晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕，可是到你錢包里面空了時(shí)才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?
創(chuàng)業(yè)初期要注意細(xì)節(jié)
既然是創(chuàng)業(yè)初期，那么個(gè)人有一些想法供參考。
第一就是選擇創(chuàng)業(yè)的方向和規(guī)劃，需要自己有一個(gè)完整清晰的思路，不然就不建議去做。
第二就是創(chuàng)業(yè)的資金和人手，必須是要提前準(zhǔn)備好。
第三就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期對(duì)于人員管理和待遇需要自己把握好一個(gè)度，留有用服管的人，一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)體是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
要建立一套合作規(guī)則
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭?huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。
時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
對(duì)待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會(huì)長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。
這里說的并不是說不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ鳎瑳]在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。
不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。
財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚
一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何辦?那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>
最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心
凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問題了。
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