創(chuàng)業(yè)準備計劃的重點內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)準備計劃的重點內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)準備計劃的重點是什么，創(chuàng)業(yè)準備計劃包括哪些內(nèi)容。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準備計劃的重點，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)準備計劃的重點
1.準確定義核心問題
每個創(chuàng)業(yè)計劃必須首先闡釋你即將創(chuàng)辦的企業(yè)準備去解決的問題，而不是對這個公司或者是產(chǎn)品。保證你的親朋都能很容易地看懂你在計劃里說的是什么，并且用金錢或者時間來量化投入的成本。盡量別用“每個消費者都需要”或是“著眼于下一代的需求”這樣的空虛字眼，這只會讓你顯得沒有底氣。
2.問題的解決方案
創(chuàng)業(yè)計劃里不需要產(chǎn)品說明書。相反，應(yīng)該闡釋清楚產(chǎn)品、服務(wù)為什么得以存在，它是如何貼合了消費者的需要。
3.行業(yè)與市場分析
在創(chuàng)業(yè)計劃里要對所在行業(yè)和市場進行分析，包括行業(yè)的發(fā)展歷程、市場劃分、市場發(fā)展驅(qū)動因素以及消費者狀況。相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖表來源要權(quán)威，以更有效地推銷你的計劃。
4.解析商業(yè)模式
這部分需要清楚地解析你將如何賺到錢。誰是目標消費群體，預(yù)計凈利潤多少，起碼讓投資者明白你的事業(yè)具有增長潛力。
5.可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
列出所有競爭對手或替代產(chǎn)品、服務(wù)并進行分析。舉個例子，如果你是賣汽車，那么摩托車和火車也是競爭產(chǎn)品。要強調(diào)你的產(chǎn)品令競爭產(chǎn)品無法企及的獨特優(yōu)勢。
6.市場與銷售戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)計劃里需要闡釋你打算如何處理市場這一塊，包括產(chǎn)品定價、分銷渠道以及戰(zhàn)略合作關(guān)系的開拓。然后初步規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展里程上重要節(jié)點的時間線。
7.執(zhí)行團隊
投資者最看重的還不是創(chuàng)意，而是人才。要讓你的投資者相信你的團隊有足夠的毅力與能力去開拓新的事業(yè)，詳述團隊中的智囊成員與研發(fā)成員。
8.籌資說明
向投資者闡釋為什么你需要這些錢(即創(chuàng)業(yè)所需要的資金具體數(shù)額)、你會如何花這些錢。詳述創(chuàng)辦新公司的合伙人以及正努力成為合伙人的成員，即企業(yè)的“人力資產(chǎn)”(sweatequity)。
9.財務(wù)預(yù)算
包括企業(yè)在過去(企業(yè)創(chuàng)立的時間)的財務(wù)狀況以及對未來5年收入與開支的預(yù)期，著重企業(yè)的增長預(yù)期與收支平衡點。
10.資本回籠
讓投資者了解你會讓他們在何時、以什么方式回收投資。IPO集資有多種不同的回報方式，除非你只想向親朋好友集資。很多創(chuàng)業(yè)者最初就想著在形勢不錯時將企業(yè)變賣，這會讓投資者沒有安全感。如果你有堅持的毅力，財富、名譽與投資者就會源源不斷的到來。
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)做哪些準備工作
一、要善于把握創(chuàng)業(yè)機遇 現(xiàn)在不少人在感慨，錢越來越難掙，其實只要處處留心皆商機，錢就在你的身邊，關(guān)鍵看你能不能抓住每個機遇。
為什么有的創(chuàng)業(yè)者能賺到錢，因為他們總能在人生中發(fā)現(xiàn)并牢牢抓住真正的機遇。有位哲人說過：“世界上并不缺少美，缺少的只是發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”同樣在市場經(jīng)濟社會中，并不缺少機遇，缺少的也是發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛。
凡是賺了錢的人，他們獲取成功的一個共同特質(zhì)就是：善于緊緊抓住每一個機遇，機遇對每個人來說都是平等的，而成功的人之所以能每每抓住每一個機遇，完全是由于他們在生活中處處留心，具有一雙捕捉機遇的慧眼...
機會一旦出現(xiàn)，就要立馬抓住、只有這樣，才能獲得成功!!!
二、編寫好商業(yè)計劃書 對創(chuàng)業(yè)者來說，想要使自己的事業(yè)快速成長、壯大，提高用戶的忠誠度，說服優(yōu)秀員工愿意與你一起承擔風雨，這時一份訴諸文字的商業(yè)計劃書便可讓員工詳細了解公司的文化與企業(yè)經(jīng)營理念...
一旦決定了適合公司的計劃書類型后，接下來就是要將它組織起來，計劃書的組織沒有對與錯，只有適合不適合，一般它包含：
>>>>封面設(shè)計
精致的封面設(shè)計可以為整個商業(yè)計劃書加分不少，封面不但要把公司的名稱和地址打上去，同時還必須要把主要聯(lián)絡(luò)人(通常是創(chuàng)業(yè)者)和聯(lián)系電話也一并打出來，封面上還應(yīng)記載印刷的份數(shù)和編號表示公司對這件事的關(guān)注
當然也要警告讀者，此計劃書內(nèi)容屬于私人資料，不可加以拷貝和傳播...
>>>>目錄要詳細
目錄盡可能地做到詳細，并須附上每一部分的頁數(shù)號碼，方便相關(guān)人員在閱讀商業(yè)計劃書的時候，不喜歡從頭開始讀起...
>>>>創(chuàng)業(yè)者的話
創(chuàng)業(yè)者的話是整個商業(yè)計劃書的縮影，它不是一則摘要、簡介、序言或是隨便拼湊出來的重點，這部分內(nèi)容可以說是商業(yè)計劃書里所有內(nèi)容中最關(guān)鍵的。
>>>>公司狀況
這部分重點講述的是公司的策略和內(nèi)部的經(jīng)營團隊，在寫作過程中，必須要從公司的歷史和現(xiàn)況角度來切入，要語言簡潔，尤其是公司的發(fā)展過程不可長篇大論。
>>>>市場分析
市場分析要具有可信度，要求有理有據(jù)，比如：誰是潛在的買主?人數(shù)有多少?這部分重點是要識別出有前景的客戶，而且最好能估算出有多少人可以成為公司真正的客戶。
>>>>產(chǎn)品或服務(wù)
與其他部分相比而言，這部分是整個商業(yè)計劃書中比較容易寫的，因為大部分的經(jīng)營者對他們自己的產(chǎn)品或服務(wù)都有很深的研究，而這部分正是企業(yè)家可以充分發(fā)揮的地方。
>>>>銷售和促銷方式
必須要說明銷售的具體方式，是要由公司自己的銷售人員來進行，還是通過制造商所派的代表、或者是要利用快遞方式?產(chǎn)品或服務(wù)如何進行促銷?是用廣告還是第三方平臺或者公關(guān)公司?
>>>>財務(wù)管理
這是探討一些頭疼的財務(wù)相關(guān)問題，并須加入一些財務(wù)數(shù)字、預(yù)測，一般包括：現(xiàn)金流量表、損益表和資產(chǎn)負債表。
>>>>附件的內(nèi)容
這部分重點是企業(yè)的策略和經(jīng)營團隊。
三、籌措充足的資金 在確定項目商業(yè)計劃書后，接下來就是籌措充足的資金了，如果沒有適度的資金，再好的創(chuàng)業(yè)方案都只是一紙空文，籌集資金作為創(chuàng)業(yè)的起點，是一項極其重要又復(fù)雜的工作。
然而創(chuàng)業(yè)遇到自有資金不足的情況是在所難免，這時人們第一想到的是向身邊的親朋好友借錢，但借錢往往成為親朋好友間比較避諱的話題，因此借錢也需要技巧，比如：
1、思索對方與你的關(guān)系
2、做好借不到的心理準備
3、有借有還，再借不難
總之 ，不管怎么樣，創(chuàng)業(yè)者一定要保證有了充足的資金，才能開始踏上創(chuàng)業(yè)之路...
四、創(chuàng)業(yè)者要考慮外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境 全面考慮環(huán)境是創(chuàng)業(yè)中必不可少的一環(huán)，創(chuàng)業(yè)者要做的是在這些環(huán)境中分析自身的優(yōu)拋與劣勢，以及面臨的機遇與危險。通過SWOT分析，可以結(jié)合環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部能力和素質(zhì)進行評價，弄清企業(yè)相對于其他競爭者所處的優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)制訂競爭戰(zhàn)略...
市場機會主要來源于：
1、某種產(chǎn)品供應(yīng)短缺
2、使用新的方法向顧客提供現(xiàn)有的服務(wù)
3、向顧客提供新的產(chǎn)品或服務(wù)
五、準確定位目標市場 很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根源不在技術(shù)或產(chǎn)品上，而是在定位上，市場定位是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)，準確的市場定位能使創(chuàng)業(yè)者知道自己的利潤在哪兒，定位不清晰，就如同向乞丐叫賣珠寶，產(chǎn)品再好，也難逃失敗的結(jié)局。
創(chuàng)業(yè)者要做出正確的有效定位，需要遵守：
1、確定定位層次，就是要明確所要定位的客體，這個客體可以是公司、行業(yè)、產(chǎn)品組合，還是特定的產(chǎn)品或服務(wù)。
2、識別重要屬性，識別影響目標市場顧客購買決策的重要因素，這些因素就是所要定位的客體應(yīng)該或者是必須具備的屬性，或者是目標市場顧客具有的某些重要的共同特征。
3、繪制定位圖，在識別了重要屬性后，就要繪制定位圖，并在其上標出本企業(yè)和競爭者所處的位置。
4、評估定位選擇，一是強化現(xiàn)有位置，避免正面打擊沖突，二是尋找市場空缺，獲取先占優(yōu)勢，三是競爭者重新定位
5、執(zhí)行定位，定位最終需要通過各種溝通手段如廣告、員工的著裝和行為舉止以及服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量等載體傳遞出去，并被顧客 所認同。
五、設(shè)計一個優(yōu)秀的LOGO 每個logo都是企業(yè)的重要標志或重要特征，它是企業(yè)的形象，作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該都知道企業(yè)識別系統(tǒng)CIS，簡單地講就好像是人的相貌、穿著、打扮。因此CIS對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的價值。
LOGO設(shè)計分類
1、字體標志，對商號名稱的字體造型或衍生圖案加以設(shè)計組織的一種企業(yè)標志，具有簡潔明快的特點，無論是中文章、英文還是數(shù)字都可進行設(shè)計，一個優(yōu)秀的企業(yè)LOGO應(yīng)包含：
1)簡潔醒目
2)新穎獨特
3)優(yōu)美精致
4)準確相符
2、企業(yè)標志的設(shè)計，重在創(chuàng)意
1)設(shè)計要符合作用對象的直觀接受能力、審美意識、社會心理和禁忌
2)構(gòu)思須慎重推敲、力求深刻，巧妙，新穎、表達準確
3)構(gòu)圖要美觀、適形
4)色彩要單純、強烈、醒目
五、為企業(yè)起一個好的名字 一個優(yōu)秀的企業(yè)名字，在商業(yè)上具有重要價值，這是人們的共識，在給公司起名時應(yīng)仔細研究消費心理以及市場的發(fā)展變化，為公司選取一個給人印象深刻、具有時代感與沖擊力的名字，當然在起名時一定要去當?shù)毓ど叹秩ズ嗣欠癖徽加?..
給企業(yè)起名要把握以下要點：
1、名稱要簡潔明快
2、名稱要具備獨特性
3、名稱要有影響力
4、與經(jīng)營理念相匹配
5、響亮易上口
6、要有時代感
7、寓于吉祥色彩
8、通用性
六、為公司選址 不多說，自己看著辦...
七、辦理營業(yè)執(zhí)照的步驟 對一個創(chuàng)業(yè)者來說，了解辦理營業(yè)執(zhí)照的程序，可減少不必要的時間與精力消耗，創(chuàng)業(yè)者需要做以下準備：
1、文件、資料的準備，主要包括預(yù)先核準通知書，法人身份證、公司成立協(xié)議、租賃合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、股東名冊及股東聯(lián)系電話、地址
2、擬寫公司章程
3、刻法人私章
4、領(lǐng)取銀行詢征函
5、開立驗資帳戶
6、辦理驗資報告
7、辦理營業(yè)執(zhí)昭
8、刻公章和財務(wù)章
9、辦理組織機構(gòu)代碼證(現(xiàn)在貌似不用了)
10、去銀行開基本戶
11、備案
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