企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期利潤(rùn)分配
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企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期利潤(rùn)分配
1)當(dāng)你決定和對(duì)方合作后，就一定要信任對(duì)方。
2)必須簽訂一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)議。
3)不要計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻為對(duì)方著想，為公司的整體利益著想。
4)利益分配可以按比例進(jìn)行。
5)至于黑色手法，我覺得只要選擇是對(duì)的，就不要有這樣的想法。
1、級(jí)別工資。不同級(jí)別的教師，有不同的底薪。這是體現(xiàn)多勞多得，基本保障的勞動(dòng)報(bào)酬。如全職教師高一些，半職底一些。正教高一些，助教低一些。
2、獎(jiǎng)金提成。不同方面設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。如教學(xué)成績(jī)考核、招生考核等。這是體現(xiàn)創(chuàng)造性的業(yè)績(jī)報(bào)酬。
3、年終利潤(rùn)分紅。這是不忘幫你開路鋪橋的將士們的一種報(bào)酬體現(xiàn)。按年度計(jì)算出年度利潤(rùn)。定一百分比分配及員工。同時(shí)成立個(gè)人分紅存貯基金。即如上年度利潤(rùn)為100萬(wàn)，拿20%分紅，即20萬(wàn)分給員工，但實(shí)際當(dāng)年發(fā)放10%即10萬(wàn)。而另外10萬(wàn)為個(gè)人分紅存貯基金，由企業(yè)先為保存。3年或5年員工可申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。但如果該員工未滿3或5年辭退，則不能提現(xiàn)。如3或5年后，該員工不提現(xiàn)，可以更加多一些獎(jiǎng)勵(lì)。
4、企業(yè)發(fā)展前景及企業(yè)文化凝聚。這不單是金錢和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，正如共產(chǎn)黨得天下，是因?yàn)榇蠹矣泄餐膴^斗目標(biāo)。企業(yè)一樣，如果員工的心都能統(tǒng)一向正確的方向，那么少點(diǎn)錢，工作辛苦些，也是能接受的。
這四點(diǎn)是要求完全分開行事的。如一個(gè)全職的資深教師，他的級(jí)別工資高，但招生考核比兼職的初級(jí)教師低，那么就可能會(huì)實(shí)際拿到錢的總額較少。如日后一個(gè)普通職員工作了多年，就有可能年終比一個(gè)新來(lái)的資深教師的分紅高。這樣的按排四平八穩(wěn)，大家都可以接收。
5、但至于具體的比例，要看你們同行的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況及行業(yè)利潤(rùn)狀況而定。這里不好說。但如果你覺得這個(gè)事業(yè)有很大發(fā)展的，你也有一定資金維持的話，建議在企業(yè)發(fā)展初期，將利潤(rùn)多拿些出來(lái)。因?yàn)槿绻闶且?dāng)企業(yè)家，你需要的是企業(yè)的發(fā)展，而不是短期的行為。員工看錢重是正常的，因?yàn)樗麄兪紫瓤紤]的不是企業(yè)，而是個(gè)人。但當(dāng)然你要引導(dǎo)他們往企業(yè)上想。
創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配
一、股權(quán)分配的三大原則
創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵(lì)并存才能成就長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的關(guān)系。股權(quán)分配就是這么一個(gè)落實(shí)到“人”的過程， 它的目的不僅要通過“丑話說在前頭”來(lái)確立規(guī)則，還要明確公司基因和價(jià)值觀、達(dá)成股東間的共識(shí)。
鑒于創(chuàng)業(yè)公司初期股東和管理層通常是重疊的，暫無(wú)須考慮股東與管理層之間的博弈，筆者認(rèn)為確立股權(quán)分配時(shí)需要考慮三個(gè)因素，分別是：股東于資源層面的貢獻(xiàn)、股東于公司治理層面的把控以及公司未來(lái)的融資造血空間，當(dāng)然上述三個(gè)因素仍有分解的空間，比如資源就可以按出資、投入時(shí)間細(xì)化，出資又可以按照是貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)一步細(xì)化。
二、選擇實(shí)繳注冊(cè)資本比認(rèn)繳注冊(cè)資本好
雖然2014年3月1日施行的新《公司法》采用認(rèn)繳注冊(cè)資本制，即除非法律、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定另有規(guī)定外，公司的注冊(cè)資本不必經(jīng)驗(yàn)資程序，由全體股東承諾認(rèn)繳即可，認(rèn)繳期限由股東自行約定，但是，這不意味著股東可以“只認(rèn)不繳”，也不是說注冊(cè)資本越高越好。
認(rèn)繳制下股東的出資義務(wù)只是暫緩繳納，股東仍要以認(rèn)繳的出資額為限為公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，若股東為了顯示公司實(shí)力，不切實(shí)際的認(rèn)繳高額注冊(cè)資本，那么將面臨多重法律風(fēng)險(xiǎn)，例如當(dāng)債權(quán)人向公司索償時(shí)，股東的清償責(zé)任也隨之加重，又如公司解散時(shí)，股東尚未繳納的出資將作為清算財(cái)產(chǎn)，另外也需要考慮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司要根據(jù)實(shí)際情況合理確定注冊(cè)資本，選擇實(shí)繳并進(jìn)行驗(yàn)資，使得“公司”這種企業(yè)形式能夠充分發(fā)揮它的風(fēng)險(xiǎn)隔離效果。
三、股權(quán)分配方案要最終落地于工商登記。
出資是股權(quán)分配的必要依據(jù)，卻非唯一依據(jù)，創(chuàng)業(yè)者最終核算的股權(quán)分配方案往往與出資比例不一致，有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)采用陰陽(yáng)協(xié)議的方式，一方面簽署投資協(xié)議固定真實(shí)的股權(quán)比例，另一方面按照出資比例完成工商登記。
但是，上述方式的法律風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦涉訴，不僅創(chuàng)業(yè)者的股東權(quán)益難以獲得保護(hù)，亦會(huì)消耗大量的時(shí)間成本，導(dǎo)致公司錯(cuò)失成長(zhǎng)良機(jī)。筆者認(rèn)為在此情形下，可考慮采股本溢價(jià)方式解決：首先，創(chuàng)業(yè)者之前簽署投資協(xié)議，明確每位創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際出資和股權(quán)比例;繼而，由創(chuàng)業(yè)者按照確認(rèn)的股權(quán)比例和換算后的出資額進(jìn)行工商登記，把股東超出登記出資額的部分計(jì)入資本公積金。
四、以公司治理結(jié)構(gòu)保障核心創(chuàng)始人的控制權(quán)
按照我國(guó)公司法規(guī)定：
1、在無(wú)特別約定時(shí)，股東會(huì)作出的一般決議需要股東所持表決權(quán)的半數(shù)通過，股東會(huì)作出的特別決議如修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，公司合并、分立、解散或者變更公司形式等，需要股東所持表決權(quán)的三分之二通過;
2、表決權(quán)與股權(quán)比例掛鉤，“但是，公司章程另有規(guī)定的除外。”(以下簡(jiǎn)稱“但書”)
結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)業(yè)公司往往有多個(gè)創(chuàng)始人，加之股權(quán)眾籌大行其道，核心創(chuàng)始人的持股有可能達(dá)不到絕對(duì)控股比例(即持股區(qū)間等于或超過公司注冊(cè)資本的51%——67%)。此情形下欲保障核心創(chuàng)始人的控制權(quán)，就需要充分利用上述“但書”，將表決權(quán)與持股比例分開來(lái)，并以公司章程的形式予以落實(shí)。
五、期權(quán)池還是由核心創(chuàng)始人代持的好
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說，預(yù)留期權(quán)池不是新鮮話題。財(cái)大氣粗是創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)而非創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)實(shí)，成長(zhǎng)性才是創(chuàng)業(yè)公司的核心驅(qū)動(dòng)，而期權(quán)就是創(chuàng)業(yè)公司所能激勵(lì)員工的最重要工具。不少創(chuàng)業(yè)者沒有重視期權(quán)池的問題，要么在期權(quán)制度尚未建立的前提下早早送出，反而引發(fā)了不少爭(zhēng)議，要么造成了核心股東持股的不必要稀釋。
筆者認(rèn)為，鑒于：
1、期權(quán)本質(zhì)上來(lái)源于現(xiàn)有股東所持股份，但若由各股東按比例分散持有，未來(lái)恐難以統(tǒng)一運(yùn)作，易引發(fā)爭(zhēng)議并影響實(shí)施效率;
2、有限責(zé)任公司體制下期權(quán)激勵(lì)方式相當(dāng)靈活，采用何種定位和方案取決于公司的現(xiàn)實(shí)選擇，應(yīng)在公司配套的期權(quán)制度建立后具體實(shí)施;
期權(quán)池確應(yīng)早作安排，方法是在擬議股權(quán)分配方案時(shí)，就從各股東處劃分出來(lái)，由核心創(chuàng)始人一并代持，其他股東可通過協(xié)議明確代持權(quán)利的性質(zhì)和處置限制。
六、用好有限責(zé)任公司的股權(quán)回購(gòu)條款
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說，股東之間的志同道合尤為重要， 因此股權(quán)分配需要從正向和反向兩個(gè)維度進(jìn)行考慮。即既要從正向保障創(chuàng)業(yè)者同船共濟(jì)時(shí)的公平和激勵(lì)問題，也要從反向考慮某些特殊情形下如創(chuàng)業(yè)者離職退出、離婚、繼承等情形下公司股權(quán)的回收問題。
回購(gòu)制度是平衡股東退出和公司利益的重要制度途徑，但是公司法對(duì)有限責(zé)任公司的股份回購(gòu)是有限制性規(guī)定的(盡管這種規(guī)定在實(shí)務(wù)中是有爭(zhēng)議的)，因此在設(shè)計(jì)回購(gòu)條款時(shí)，應(yīng)注意幾個(gè)問題，一是回購(gòu)條款最好由公司指定的其他股東實(shí)施，且應(yīng)注意回購(gòu)定價(jià)的公平性;二是回購(gòu)條款的適用范圍能夠涵蓋公司股權(quán)分配的反向所需;三是應(yīng)將回購(gòu)條款和股權(quán)轉(zhuǎn)讓制度綜合考慮、糅合設(shè)計(jì)。
七、創(chuàng)新運(yùn)用公司法的各項(xiàng)制度
公司法的自治空間是相當(dāng)寬廣的，創(chuàng)業(yè)者要充分運(yùn)用股東的章程自治權(quán)，建立適合自己的股權(quán)分配和動(dòng)態(tài)調(diào)整方案。
比如有些股東愿意“掏大錢、占小股”，那么對(duì)此類股東可以配合使用協(xié)議和章程方式將分紅權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)、表決權(quán)脫鉤，設(shè)計(jì)符合各股東需求和長(zhǎng)處的股權(quán)結(jié)構(gòu);再如可以借鑒資本工具的思路，運(yùn)用可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、清算優(yōu)先權(quán)等思路做股權(quán)分配設(shè)計(jì)。
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