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如何制作創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書

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如何制作創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書

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  1、首先,要寫出一份合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,必定要明確主題和目標(biāo),相當(dāng)于寫作中的立意,所有的內(nèi)容都要圍繞一種中心點(diǎn)或目標(biāo)來展開,否則就相當(dāng)于寫作中的跑題了,那可是要扣分的哦。

  2、其次,在您本身沒有相關(guān)計(jì)劃書寫作經(jīng)驗(yàn)并且不知道計(jì)劃書格式的情況下,可以到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文欄目參考一下別人的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,了解一下其他人是按照怎么寫的,吸收成功創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)優(yōu)秀的內(nèi)容,去其糟粕,合理利用。

  3、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不是為了獲獎(jiǎng)或其他目的,而是為了此后的成功執(zhí)行,因此一份優(yōu)秀的計(jì)劃書,應(yīng)當(dāng)是包含了作者實(shí)際的市場調(diào)查和相關(guān)行業(yè)的一些調(diào)查數(shù)據(jù),有較高的數(shù)據(jù)參考性,這樣才會(huì)更加有說服力。

  4、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高,因此風(fēng)險(xiǎn)防范措施必不可少,一份好的計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)盡可能多的考慮到將來也許會(huì)遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn),并制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),避免在遇到困難時(shí)不知所措。

  5、創(chuàng)業(yè)過程中,人才和目標(biāo)都十分重要,因此除了人才的招募和培養(yǎng)之外。給企業(yè)或公司設(shè)定合理的目標(biāo)也十分重要,這個(gè)目標(biāo)既包括短期目標(biāo),也包含中長期目標(biāo),設(shè)定短期目標(biāo)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高士氣,而中長期目標(biāo)則可以不斷鞭策和提醒創(chuàng)業(yè)者努力完成任務(wù)。

  創(chuàng)業(yè)前需要做好哪些準(zhǔn)備

  一、你是誰?

  創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中,我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,或是一個(gè)網(wǎng)頁制作師,或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員,或是一家里有錢,想干大事的失業(yè)者。他們?cè)跊]有了解自己實(shí)際情況下,因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意,朋友的一點(diǎn)建議,甚至是一時(shí)的沖動(dòng),就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為XXX(一般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。

  二、創(chuàng)業(yè)是什么?

  一寫出這個(gè)話題,可能有人認(rèn)為是我在這里矯情:創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈,我想要說的,是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng),一個(gè)很好的點(diǎn)子,或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程,當(dāng)老板你得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、競爭、市場細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情,在創(chuàng)業(yè)初期,也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤,就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板,讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度,我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,是需要你理性面對(duì)的,是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的。

  三、你得準(zhǔn)備些什么?

  要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友,一定是手中有了一項(xiàng)或幾項(xiàng)很有把握的物質(zhì)或是精神財(cái)富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么,我粗粗總結(jié)了一下:創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點(diǎn):

  A、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書得是全面而可行的,最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。

  B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個(gè)定位的問題,你的企業(yè)是干嘛的,你的企業(yè)與同類競爭者相比,有什么很核心的,別人無法做到的東西。當(dāng)然,有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,市場大得很,我們自不愁沒有市場。其實(shí)大凡在市場有明顯成功者的時(shí)候,說明這個(gè)市場已經(jīng)近于飽和,進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠(yuǎn)了,能在這個(gè)市場成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢(shì)與核心競爭力,你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你有資金,但卻沒有技術(shù)實(shí)力,有了技術(shù),可能員工缺少經(jīng)驗(yàn),有了經(jīng)驗(yàn),可能市場已經(jīng)不好進(jìn)入,或者是成本過大沒有進(jìn)入的必要了,要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候,你一定要理性的考慮。

  C、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小,當(dāng)老板在山頭,是江的入???,創(chuàng)業(yè)者到此,一下子視野開拓了,這個(gè)時(shí)候,也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)),要有一個(gè)過程,如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間,這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。

  四、給自己留了后路沒有?你怕了?

  不,我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因?yàn)椋魏瓮顿Y都是有風(fēng)險(xiǎn)的,這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來,集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

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