小本創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備什么
小本創(chuàng)業(yè)指沒(méi)有資金或只有少量資金，想要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，稱(chēng)之為小本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)具有的顯著特點(diǎn)是投資少，風(fēng)險(xiǎn)小。小本創(chuàng)業(yè)前需要準(zhǔn)備哪些內(nèi)容，有哪些小本創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容可以知道。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于小本創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備什么，給大家作為參考，歡迎閱讀!
小本創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備什么
在創(chuàng)業(yè)前期，或者是大學(xué)生初入社會(huì)創(chuàng)業(yè)可以選擇小本創(chuàng)業(yè)，甚至是無(wú)本創(chuàng)業(yè)，這樣即使你的投入沒(méi)有回報(bào)，也不至于將自己的資金丟到水里。
需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者花費(fèi)很大的精力去維護(hù)自己的投資，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者投入大量精力來(lái)擴(kuò)充自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。創(chuàng)業(yè)易選擇自己熟悉的行業(yè)，不要涉足自己是門(mén)外漢的行業(yè)，否則會(huì)浪費(fèi)自己大量的精力。
什么項(xiàng)目值得你去經(jīng)營(yíng)，這就要考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)頭腦和敏銳的市場(chǎng)洞察力。
第一，做好制度準(zhǔn)備，規(guī)范利益分配機(jī)制：一些創(chuàng)業(yè)者是通過(guò)與他人合伙的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。這就需要提前達(dá)成規(guī)范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權(quán)限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理，造成混亂，無(wú)法正常運(yùn)行。
第二，若遇到困難和挫折，能否堅(jiān)持下去，直到取得成功：許多人雄心和熱情都有，鋪開(kāi)攤子想大干一場(chǎng)，但是企業(yè)起步階段，往往不會(huì)事遂人愿，總是會(huì)有各種各樣的困難來(lái)光顧。若沒(méi)有堅(jiān)持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐毀于一旦。
第三，創(chuàng)業(yè)要有焦點(diǎn)，不要好大喜功：剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一般經(jīng)營(yíng)實(shí)力不很雄厚，最好是瞄準(zhǔn)發(fā)展的焦點(diǎn)，集中精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
小本創(chuàng)業(yè)技巧
三字經(jīng)
“我手里沒(méi)有多少錢(qián)，做什么生意好呢?”這是很多小本投資創(chuàng)業(yè)者的迷茫。
透過(guò)表象看本質(zhì)，小本創(chuàng)業(yè)成功也有捷徑，只要把握好小本創(chuàng)業(yè)的三字經(jīng)，成功創(chuàng)業(yè)不是夢(mèng)。
第一要“穩(wěn)”。創(chuàng)業(yè)需要冒險(xiǎn)，但不能去“送死”，尤其是錢(qián)少的創(chuàng)業(yè)者，失敗后重來(lái)的可能性很小。其實(shí)，錢(qián)少可以選擇成熟度較高的項(xiàng)目，比較保險(xiǎn)的行業(yè)，譬如衣、食、住、行這類(lèi)與日常生活息息相關(guān)的生意。中國(guó)十幾億人，每天吃穿住用行要花的錢(qián)可以說(shuō)是猶如滔滔江水連綿不絕。記者一個(gè)朋友的妹妹，工廠倒閉后一時(shí)無(wú)所適從，后來(lái)選擇“食”這個(gè)行業(yè)?；?800元從河北學(xué)了一手酥魚(yú)”技術(shù)，專(zhuān)門(mén)給飯店、熟食店、超市批發(fā)配送“酥魚(yú)”。由于酥魚(yú)正宗味道好，外在好好的一條魚(yú)，內(nèi)在卻能做的骨酥刺爛，吃起來(lái)已不僅僅是普普通通的“鮮”更是前所未有的“香”，再加上“圣旨”這個(gè)品牌的獨(dú)特影響，每天好賣(mài)的學(xué)之前想都想不到，“核心料”廠家統(tǒng)一供應(yīng)，別人又無(wú)法仿冒，用仿冒的“二手”技術(shù)做的魚(yú)，就好像假幣一樣，無(wú)法獲得市場(chǎng)認(rèn)可.如今朋友的妹妹每天的純收入已過(guò)千元，市場(chǎng)還特別“穩(wěn)”，因?yàn)闆](méi)人能競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)人能搶占自己的市場(chǎng)。
第二要“低”。錢(qián)少就盡量先從低投入的小生意、小產(chǎn)品做起，千萬(wàn)別看不起那些做小生意的“小生意人”， 其實(shí)他們中間賺的流油的很多。記者一次去社區(qū)醫(yī)院看肩周炎，在該醫(yī)院做院長(zhǎng)的老同學(xué)極力推薦我喝喝他們醫(yī)院剛引進(jìn)的一種藥酒，一個(gè)療程1200元，因?yàn)榍捌谑敲赓M(fèi)試喝，無(wú)效不收錢(qián)，我決定試一下。一是因?yàn)槊赓M(fèi)，更主要是因?yàn)槲壹缰苎资抢厦×?，試過(guò)很多方法，效果都不理想。沒(méi)想到，喝要就的第三天渾身就舒服多了，等我喝完2個(gè)療程，已感覺(jué)徹底無(wú)礙。乖乖交2400元吧!但老同學(xué)一分不收。我實(shí)在是盛情難卻，非要給，見(jiàn)我非給不可，老同學(xué)不得已說(shuō)出原委。原來(lái)，他們引進(jìn)的是技術(shù)，只用了980元，藥酒是他們醫(yī)院根據(jù)御酒堂的工藝自己泡制的，我2個(gè)療程的藥酒成本也只有36元。他的醫(yī)院平均每天用御酒堂治病的病人大約10人左右，純利潤(rùn)過(guò)萬(wàn)，難怪這么慷慨的免我的單了。
第三要“快”。這里的“快”，主要是指資金周轉(zhuǎn)要靈，要快，因?yàn)楸惧X(qián)少，本錢(qián)經(jīng)不起“壓”，一旦周轉(zhuǎn)不靈，猶如背上大石頭跑步，很有可能還沒(méi)到目的地，自己已經(jīng)趴下了。大家耳熟能詳?shù)?ldquo;今麥郎”、“華龍方便面”，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)非常清苦，但由于中國(guó)人多，方便面又屬于即時(shí)消費(fèi)，今天你買(mǎi)了吃了，明天想吃你還得買(mǎi)，而且都是一塊錢(qián)、二塊錢(qián)的小生意，欠賬的少，不“壓”資金，賺的錢(qián)能快速抽出來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，所以短短4年時(shí)間，華龍的年收入即達(dá)到3000千萬(wàn)以上，接著布局全國(guó)，招代理，搞招商，迅速出擊，一步跟著一步，年?duì)I業(yè)額早已過(guò)百億了。華龍的成功，就是弄懂了“快字訣”。
四大要素
想到小本生意，大家很容易就會(huì)想到什么路邊賣(mài)早點(diǎn)的小攤、開(kāi)網(wǎng)店做代理之類(lèi)的。其實(shí)小本生意所涵蓋的范圍是很廣泛的。有的小本生意也可以做的靈活體面，很輕松。比較受歡迎的“定制”店，就是抓住了人們追求個(gè)性時(shí)尚的心理，很火。差點(diǎn)跑題了，言歸正傳，那么要怎樣才能把小本生意做好，做大做強(qiáng)呢?？偨Y(jié)起來(lái)是四個(gè)字：“變”“巧”“多”“利”。
一、“變”
“變”是指變化，小本生意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中環(huán)境常常是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)行情此一時(shí)彼一時(shí)。誰(shuí)的反應(yīng)速度快，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，誰(shuí)就能贏得時(shí)間，爭(zhēng)得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。小本經(jīng)營(yíng)有一個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)就是“船小掉頭快”，只要經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出靈敏快捷的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的商機(jī)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)小本大利。比如“變形金剛”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產(chǎn)企業(yè)建立起了穩(wěn)固的經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經(jīng)營(yíng)者的應(yīng)變能力，這是小本經(jīng)營(yíng)取得成功的一個(gè)重要因素。
二、“巧”
巧指的是巧占市場(chǎng)空缺點(diǎn)，做人所未作，想人所未想。小本經(jīng)營(yíng)者如果被動(dòng)地隨波逐流，可能永無(wú)出頭之日。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，社會(huì)愈進(jìn)步，人們的需求就愈細(xì)化。事實(shí)上，大市場(chǎng)之間一定存在著大企業(yè)無(wú)暇顧及的縫隙市場(chǎng)，它非常適合小本經(jīng)營(yíng)。因此，小額投資者應(yīng)該跳出固有、狹窄、強(qiáng)化的思維模式，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)空上把握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，深入研究消費(fèi)需求、獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營(yíng)人無(wú)我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)空白點(diǎn)。巧考驗(yàn)的是小本經(jīng)營(yíng)者敏銳的市場(chǎng)眼光，能把握先機(jī)。
三、“多”
多指的是要不怕吃虧，服務(wù)周到，讓顧客滿(mǎn)意。有時(shí)商家為了促銷(xiāo)，有的打價(jià)格戰(zhàn)走薄利多銷(xiāo)之路，有的給顧客贈(zèng)物返券，有的搞抽獎(jiǎng)回報(bào)，有的借媒體之勢(shì)大做廣告，可謂費(fèi)盡心機(jī)想盡辦法，但這些司空見(jiàn)慣的促銷(xiāo)手段效果往往都不是太好。開(kāi)禮品定制店的趙老板，想出了“定制禮品送婚紗照”的方式，一時(shí)間吸引了很多準(zhǔn)新婚夫婦和情侶上門(mén)定制，生意火爆。這考驗(yàn)的是小本經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，不能太考慮短期利益，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
四、“利”
這個(gè)“利”指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)重“守”，做小生意的小本經(jīng)營(yíng)重“走”。資本雄厚的企業(yè)，可以通過(guò)各大媒體發(fā)布促銷(xiāo)廣告，利用自身優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、齊全配套的商品和服務(wù)，等顧客主動(dòng)上門(mén)。小本經(jīng)營(yíng)者一般經(jīng)營(yíng)的是日常生活用品，容易和顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，因此流動(dòng)銷(xiāo)售和送貨上門(mén)的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗(yàn)的是小本經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。
無(wú)論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經(jīng)營(yíng)，處處從客戶(hù)的角度考慮，隨時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方式和方法，這樣才能把生意做好。當(dāng)然如果你達(dá)到了以上所說(shuō)的四點(diǎn)要素，證明你是一個(gè)很有能力的小本創(chuàng)業(yè)者，生意一定會(huì)蒸蒸日上的。
創(chuàng)業(yè)致富秘訣
1、充分利用外部資源
孤陋寡聞，信息閉塞是在家做SOHO很容易犯的毛病。所以SOHO們也要走出家門(mén)多和外界聯(lián)系，這樣不光能夠知曉當(dāng)前最新的行業(yè)信息，把握市場(chǎng)的脈搏，有時(shí)還能在事業(yè)上獲得一些外部的幫助。其實(shí)創(chuàng)業(yè)不是光靠自力就能更生的，眾人拾柴火焰高，多聽(tīng)聽(tīng)別人的建議，你往往能從中發(fā)現(xiàn)很多寶貴的信息。
2、按計(jì)劃完成工作
小企業(yè)或SOHO們工作中遇到的最大難題之一就是管理不善，工作計(jì)劃不周密，這樣往往導(dǎo)致工作拖拉，積極性不高。所以制訂年度，季度甚至每周，每天的工作計(jì)劃就至關(guān)重要。同時(shí)還要注意要定時(shí)檢查一下工作的完成情況，監(jiān)督自己，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度。當(dāng)每次回顧工作情況后，對(duì)自己的成果會(huì)感到由衷的滿(mǎn)足，由此更加激發(fā)了工作熱情。
3、做喜歡做的事
你如果很不滿(mǎn)意自己從事的工作，那么你在這一行中有所建樹(shù)的可能性就微乎其微。那就快去從事你喜歡的工作，在那里盡情發(fā)揮你的智慧和特長(zhǎng)吧。
4、戒驕戒躁
要在瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境下求生存千萬(wàn)不能自滿(mǎn)，應(yīng)該不時(shí)地評(píng)估你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握行業(yè)的動(dòng)態(tài)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，才能在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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