怎樣做創(chuàng)業(yè)準備計劃書
怎樣做創(chuàng)業(yè)準備計劃書
說計劃趕不上變化，還是建議確定了創(chuàng)業(yè)的朋友在創(chuàng)業(yè)前，認真的做份創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)之前首先先選好創(chuàng)業(yè)準備計劃書。以下是學習啦小編為大家整理的關于怎樣做創(chuàng)業(yè)準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
怎樣做創(chuàng)業(yè)準備計劃書
1.組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊;組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結(jié)。
2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明。“僅僅說明你的產(chǎn)品或服務的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案，”這是往屆勝者的經(jīng)驗之談。“你這是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。
3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4.分析顧客：他們在尋找什么?
5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處?
6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪取你的市常“千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務中得到好處，”一位往屆評審專家如是說。
7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字。“要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待，”這是另一名往屆勝出者的體會。
8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠、不著邊際。
9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭。
10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務。“如果你正在學到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務，那你就已獲勝了。”
如何科學的做好創(chuàng)業(yè)計劃書
開始創(chuàng)業(yè)前，您首先應當做一個關于自己的分析：
1、 您第一步要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標，也就是您為什么要創(chuàng)業(yè)?您想做什么?
2、 然后您得做個自我的SWOT分析，：如果開始創(chuàng)業(yè)您具備哪些優(yōu)勢(技術(shù)、團隊)?劣勢(資金、經(jīng)驗)?機會(先機、政策)?和威脅(競爭、政策、資金)?
3、 根據(jù)上面的分析，您可以規(guī)劃出一種適合自己的.創(chuàng)業(yè)方式，也就是一條適合自己的創(chuàng)業(yè)道路。
如此您就完成了您創(chuàng)業(yè)計劃的第一步。
接下來您需要找到您的創(chuàng)業(yè)切入點，并且應當做一個切入點的評估分析：
1、 是否有市場潛力與前景。
2、 目前已經(jīng)有多大市場容量，最近幾年增長趨勢如何。(百度搜索即可了解大致情況)
3、 您是否適合做這件事情
4、 您打算怎樣做(也即您的創(chuàng)新點、商業(yè)模式、運作方式)
5、 做這件事情您具備哪些優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
如果您確認了您的創(chuàng)業(yè)切入點，并且確認自己適合做，接著您就應當完善您的創(chuàng)業(yè)計劃：
1、 首先您可以看看這個項目牽涉到了哪些群體(上、下游、目標、資源合作者)
2、 根據(jù)您的構(gòu)想有哪些啟動項目的方式。(有錢如何做，沒錢怎樣做)
3、 您的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)方式能給大家(上、下游、目標、資源合作者)帶來什么好處
4、 您有哪些方法與渠道解決創(chuàng)業(yè)必須的人、財、物問題?
5、 就您目前條件您打算如何運作您的項目。
6、 根據(jù)自己條件預測出您的創(chuàng)業(yè)可能夭折的某些節(jié)點，然后找出幾種應急解決的方案。(這一個步驟相當重要)
創(chuàng)業(yè)計劃您不必洋洋灑灑，更無須行云流水，按照以上要素您一點點羅列即可，提綱式，思維導圖式，都沒有問題，最重要的還是實事求是、客觀、清晰。千萬記住了完善創(chuàng)業(yè)計劃的第6點相當重要，做好預測，做好應對，如此相信您一定能走得更遠、走得更好。
注：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength)，競爭劣勢(weakness)，機會(opportunity)和威脅(threat)，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。此處應用于個人分析，亦是同理。
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