創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書內(nèi)容框架
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書內(nèi)容框架
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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書內(nèi)容框架
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。
2.團(tuán)隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團(tuán)隊的關(guān)注可以勝過你的項目本身。
3.行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4. 產(chǎn)品介紹：(1)圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。(2)文字可以包括：- 核心功能描述(小于5個) - 供應(yīng)鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)
5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項目的優(yōu)勢。
6. 盈利模式:你的項目到底有什么價值?到底如何變現(xiàn)?這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7. 市場規(guī)模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數(shù)據(jù)來支撐。
8. 運營數(shù)據(jù):雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。
9. 運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶?所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實現(xiàn)規(guī)劃，包括運營的方式、步驟、時間節(jié)點等。
10. 融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運營情況和數(shù)據(jù)。
企業(yè)計劃書框架模式
但大體內(nèi)容如下:
市場分析
一,營銷環(huán)境分析
二,消費者分析
三,產(chǎn)品分析
四,企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析
五,企業(yè)與競爭對手的廣告分析
廣告策劃書第二部分 廣告策略
一,廣告的目標(biāo)
二,目標(biāo)市場策略
三,產(chǎn)品定位策略
四,廣告訴求策略
五,廣告表現(xiàn)策略
六,廣告媒介策略
廣告策劃書第三部分 廣告計劃
一,廣告目標(biāo)
二,廣告時間
三,廣告的目標(biāo)市場
四,廣告的訴求對象
五,廣告的訴求重點
六,廣告表現(xiàn)
七,廣告發(fā)布計劃
八,其他活動計劃
九,廣告費用預(yù)算
廣告策劃書第四部分 廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控
一,廣告效果的預(yù)測
二,廣告效果的監(jiān)控
廣告策劃書正 文
第一部分 市場分析
一,營銷環(huán)境分析
1,企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素
· 企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
· 市場的政治,法律背景
· 市場的文化背景
2,市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素
· 企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系
· 產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系
3,市場概況
· 市場規(guī)模
· 市場的構(gòu)成
· 市場構(gòu)成的特性
4,營銷環(huán)境分析總結(jié)
· 機(jī)會與威脅
· 優(yōu)勢與劣勢
· 重點問題
二,消費者分析
1,消費者的總體消費態(tài)勢
2,現(xiàn)有消費者分析
· 現(xiàn)有消費者構(gòu)成
· 現(xiàn)有消費者的消費行為
· 現(xiàn)有消費者的態(tài)度
3,潛在消費者分析
· 潛在消費者特性
· 潛在消費者當(dāng)前購買行為
· 潛在消費者被本品牌吸引的可能性
4,消費者分析的總結(jié)
· 現(xiàn)有消費者
· 潛在消費者
· 目標(biāo)消費者
三,產(chǎn)品分析
1,產(chǎn)品特征分析
· 產(chǎn)品的性能
· 產(chǎn)品的質(zhì)量
· 產(chǎn)品的價格
· 產(chǎn)品的材質(zhì)
· 生產(chǎn)工藝
· 產(chǎn)品的外觀與包裝
· 與同類產(chǎn)品的比較
2,產(chǎn)品生命周期分析
· 生命周期的主要標(biāo)識
· 處于什么樣的生命周期
· 企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認(rèn)知
3,產(chǎn)品的品牌形象分析
· 企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象
· 消費者對產(chǎn)品形象的認(rèn)知
4,產(chǎn)品定位分析
· 產(chǎn)品的預(yù)期定位
· 消費者對產(chǎn)品定位的認(rèn)知
· 產(chǎn)品定位的效果
5,產(chǎn)品分析的總結(jié)
四,企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析
1,企業(yè)在競爭中的地位
2,企業(yè)的競爭對手
3,企業(yè)與競爭對手的比較
五,企業(yè)與競爭對手的廣告分析
1,企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況
2,企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標(biāo)市場策略
3,企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略
4,企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略
5,企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略
6,企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略
7,廣告效果
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