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創(chuàng)業(yè)準備計劃主要包括

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  俗話說成功是留給有準備的人,天下沒有免費的午餐,任何的成功都是需要你付出努力去獲得的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準備計劃主要包括,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  創(chuàng)業(yè)準備計劃主要包括的內(nèi)容

  一、創(chuàng)業(yè)目標的選擇。

  二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。

  三、項目的投資預(yù)算(準備投資多少錢)。

  四、投資分析(投資的錢準備怎么用,添置什么東西),預(yù)測多久能夠收回投資,投資的效益分析,風險風險。

  五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標)。

  創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

  一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

  (一)封面

  封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

  (二)計劃摘要

  它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

  計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

  計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

  公司介紹;

  管理者及其組織;

  主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

  市場概貌;

  營銷策略;

  銷售計劃;

  生產(chǎn)管理計劃;

  財務(wù)計劃;

  資金需求狀況等。

  摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

  (三)企業(yè)介紹

  這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

  (四)行業(yè)分析

  在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

  關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

  (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

  (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

  (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

  (4)價格趨向如何?

  (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

  (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

  (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

  (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

  (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

  在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

  (六)人員及組織結(jié)構(gòu)

  在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

  因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

  經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

  (七)市場預(yù)測

  應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  1、需求進行預(yù)測;

  2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

  3、競爭廠商概覽;

  4、目標顧客和目標市場;

  5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

  (八)營銷策略

  對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

  (2)營銷隊伍和管理;

  (3)促銷計劃和廣告策略;

  (4)價格決策。

  (九)制造計劃

  創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

  2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

  3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

  4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

  (十)財務(wù)規(guī)劃

  財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

  其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

  流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

  損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

  (十一)風險與風險管理

  (1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

  (2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險?

  (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

  (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

  (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

  創(chuàng)業(yè)前必須要做好準備的工作

  心理準備

  自謀生路,或當老板,比做一般的雇號要承受更大的壓力。對于工薪階層的職員來說,公司垮了可以另謀職位,而對于經(jīng)營者來說,稍有不慎,整個事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上,總是充滿各種困難和挫折,有的挫折是由于自己不慎造成的,有的則是不可避免的或意想不到的。

  有的人在失敗和挫折中沉淪下去,而有的人卻在失敗和挫折中奮發(fā)起來,其中緣由就在于各人意志力的差別,做生意也是如此。大概沒有哪個生意人嘗過失敗的滋味。經(jīng)濟成長時期生意比較好做,似乎那一行都有錢賺。經(jīng)濟衰退時期許多企業(yè)就會陷入困境。一項決策的失誤或計劃不周密,而導(dǎo)致經(jīng)營失敗,也是常有的事。人在得意時,往往呼風喚雨事事順手,當處于困境時則事事為難。

  但人生沒有永遠的失敗,也沒有戰(zhàn)勝不了的困難,辦法總比困難多。一個人只有信心,勇氣和不屈不撓的精神,以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn),就能渡過難關(guān),最后取得成功。

  資金準備

  有些項目不需資金或僅需少量資金,關(guān)于這些項目將在以后章節(jié)重點介紹。但你擁有的資金越多,可選擇余地就越大,成功的機會也就越多。因此,要有必要的準備資金。

  硬件條件準備

  即使選擇在家工作掙錢的業(yè)務(wù),也必須準備諸如電話、傳真、電腦、維修工具,裁剪及縫紉設(shè)備、交通工具等掙錢的基本硬件。

  商業(yè)知識的準備及開業(yè)手續(xù)

  自謀生路,不論干那一行,都要具備一定的商業(yè)知識和經(jīng)營之道。你一旦選擇了自謀生路,就要眼觀六路,耳聽八方,沒有豐富的商業(yè)知識和經(jīng)營之道,就難以把握商機,甚至開展不了業(yè)務(wù)。

  創(chuàng)業(yè)要綜合考慮各方面的因素,只有準備工作做好了,才有可能取得創(chuàng)業(yè)的成功!

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2.創(chuàng)業(yè)準備計劃的主要部分

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