創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程步驟
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備是什么?開始和結(jié)局之間，是你選擇造成的過程，而在選擇和過程之間，也有著難以割舍的聯(lián)系。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程
項(xiàng)目，想一個(gè)適合自己，又能成功的項(xiàng)目，不是那么簡(jiǎn)單的，項(xiàng)目好比一個(gè)指南針，所以創(chuàng)業(yè)前，必須要想一個(gè)好的項(xiàng)目，切不可去盲目的去跟風(fēng)，要有獨(dú)特的眼光，去發(fā)現(xiàn)一個(gè)新鮮的事物，有創(chuàng)意、有潛力的項(xiàng)目。
市場(chǎng)，每個(gè)優(yōu)秀的公司之所以能立足于社會(huì)，就是因?yàn)樽约赫莆樟耸袌?chǎng)的需求;所以，創(chuàng)業(yè)前，去調(diào)查市場(chǎng)是有必要的，看看自己的項(xiàng)目在市場(chǎng)需求如何;
計(jì)劃書，計(jì)劃書好比一個(gè)圖紙，來展現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，寫計(jì)劃書，是為了更好的創(chuàng)業(yè)，更好的去實(shí)施創(chuàng)業(yè)的步驟，對(duì)未來的一種規(guī)劃，應(yīng)對(duì)問題的解決方法，所以，寫一個(gè)好的計(jì)劃書，不是那么容易的，需要自己通過各方面去了解，才能寫出一份滿意的計(jì)劃書。
了解國(guó)家政策，要充分的去了解國(guó)家的政策，剛創(chuàng)業(yè)的人，往往缺乏的是資金和技術(shù)，所以，了解國(guó)家政策是有必要的，在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家給予的優(yōu)惠政策越來越多，特別是對(duì)大學(xué)生這一人群，尤為突出。
了解法律知識(shí)，了解關(guān)于與自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)法律知識(shí)，學(xué)會(huì)既可以保護(hù)自己的合法權(quán)益，又不去侵犯別人的成果，還可以防止自己無意間越過了法律的范疇，反正了解越多是對(duì)自己百利而無一害。
了解自己，要了解自己是不是適合去創(chuàng)業(yè)，不能頭腦發(fā)熱，要明白自己的缺陷在哪里，能不能夠堅(jiān)持下去，有沒有那個(gè)勇氣，不能眼紅，看到別人創(chuàng)業(yè)成功而去沖動(dòng);了解自己相當(dāng)重要。
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備十大問題及答案
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備問題一：如果您目前的工作是非銷售性工作的，請(qǐng)回答：您所在公司的上個(gè)月營(yíng)業(yè)額是多少?主要來源于哪些客戶?這些客戶中哪些是新開發(fā)的客戶?老客戶再次選擇貴公司的產(chǎn)品或服務(wù)的原因是什么?如果您目前的工作是銷售性工作的，請(qǐng)回答：在您負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)，所在公司的的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?它的上個(gè)月營(yíng)業(yè)額是多少?主要來源于哪些客戶?這些客戶中哪些是新開發(fā)的客戶?老客戶再次選擇對(duì)手公司的產(chǎn)品或服務(wù)的原因是什么?
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備問題二：請(qǐng)問您所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴?彼此之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是怎樣的?彼此之間合作的基礎(chǔ)是什么?誰是合作關(guān)系的影響人?什么因素是合作關(guān)系影響因素?
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備問題三：您所在公司的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些獨(dú)特性?有哪些消費(fèi)者讓度價(jià)值?還有哪些隱性的讓度價(jià)值值得開發(fā)?怎么開發(fā)?
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備問題四：您最近加班是什么時(shí)候?因?yàn)槭裁词虑榧影?必須要加班嗎?加班后的心情如何?
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備問題五：您所在的單位有潛規(guī)則嗎?您曾因潛規(guī)則而受到傷害或得到過利益嗎?您曾因同一條潛規(guī)則而受到兩次傷害或得到過兩次利益嗎?
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備問題六：翻看您的名片簿或通訊錄，其中與您工作相關(guān)的人的數(shù)量占全部數(shù)量比重的一半以上嗎?
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備問題七：您最近和愛人(或戀人)吵架是什么時(shí)候?最終你們誰說服了誰?在說服不了對(duì)方的情況下，您是否會(huì)繼續(xù)嘗試去說服對(duì)方?
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備問題八：您每月的收入是多少?其中固定開支有多少?浮動(dòng)性開支有多少?投資性開支有多少?每月最終剩余多少錢?
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備問題九：您的電腦中有幾個(gè)分區(qū)?每個(gè)分區(qū)中都放置哪些內(nèi)容?會(huì)不會(huì)出現(xiàn)要找某個(gè)文件時(shí)需要花費(fèi)很大精力?您曾因?yàn)镃盤格式化而丟失重要文件嗎?
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備問題十：看到本條問題時(shí)，您是否已經(jīng)回答完上面的問題了嗎?
做任何事情都有個(gè)可行不可行，適合不適合也都有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，上面這十個(gè)問題其實(shí)就是對(duì)您是否具有創(chuàng)業(yè)所必備素質(zhì)的一個(gè)檢測(cè)。當(dāng)然，您現(xiàn)在回答的答案可能與我所提供的答案并不相符，甚至可能根本就回答不上來。沒關(guān)系，這只是說明您現(xiàn)在還欠缺一些創(chuàng)業(yè)所需要的素質(zhì)。只是暫時(shí)不適合創(chuàng)業(yè)，只是現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)要成功的難度會(huì)大一些，并不代表您今后不能創(chuàng)業(yè)，也不代表您現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就一定不會(huì)成功。提這些問題，主要是希望您了解這些相關(guān)的知識(shí)，如果哪方面有欠缺在以后的日子著重相關(guān)能力的培養(yǎng)。另外，我寫這一大段是為了把問題和下面的答案分開，如果您還沒有仔細(xì)回答上面的問題，請(qǐng)停止向下看，開始仔細(xì)回答上面的問題吧。
從這里開始，是我為什么會(huì)問上面那些問題的原因，其背后真正考察的是什么樣能力?
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備答案一：市場(chǎng)意識(shí)。這是非常重要的一個(gè)問題，它考察的是您是否具有市場(chǎng)意識(shí)。無論您從事什么樣的工作，一旦開始創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)問題一定是您第一個(gè)要考慮的事情。沒有一定的市場(chǎng)敏感性，對(duì)市場(chǎng)相關(guān)數(shù)字不敏感，很難讓您在創(chuàng)業(yè)之后合理制定營(yíng)銷組合策略，也很難讓您在創(chuàng)業(yè)過程中在市場(chǎng)推廣上獲得成功。
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備答案二：熟悉行業(yè)。這個(gè)問題考察得是您在決定選擇某個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，是否通盤考慮過該項(xiàng)目的上下游相關(guān)資源。商業(yè)社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)的成功不是單一企業(yè)的成功，是企業(yè)內(nèi)部和外部因素結(jié)合的成果。而對(duì)于自己服務(wù)的企業(yè)，上下鏈條都不是很清楚的人，很難相信在考慮創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)把這個(gè)問題考慮進(jìn)去。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)鏈條，同樣企業(yè)生存環(huán)境也有條食物鏈，只有把這兩個(gè)鏈條都考慮清楚，才能決定自己能不能做。
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備答案三：關(guān)注過程目標(biāo)。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者一定首先關(guān)注自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并是產(chǎn)品和服務(wù)最好的檢測(cè)員和改進(jìn)者。他們更多關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)本身的價(jià)值，而不是價(jià)值實(shí)現(xiàn)背后所帶來的利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果目標(biāo)，但產(chǎn)品和服務(wù)是過程目標(biāo)，沒有良好的過程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是很難實(shí)現(xiàn)結(jié)果目標(biāo)的。
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備答案四：超負(fù)荷的工作。創(chuàng)業(yè)初期，工作和生活絕對(duì)將會(huì)成為一個(gè)“魚和熊掌”的選擇題。一個(gè)十分討厭加班的人，是不可能每天工作10個(gè)小時(shí)以上的。而成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，通常是需要這樣做的。“剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，我4點(diǎn)鐘就起床，打掃衛(wèi)生，蹲在地上，觀察小雞，做記錄。常常一蹲就是兩個(gè)小時(shí)，呆在棚子前一動(dòng)也不動(dòng)。”新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好回憶自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)說，“如果你每天不投入10多個(gè)小時(shí)工作，你就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。”
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備答案五：任何環(huán)境中都有規(guī)則，潛規(guī)則也是規(guī)則。真正的成功者，是那些熟悉并善于利用規(guī)則的人。一個(gè)總是被潛規(guī)則傷害的人，并且不能主動(dòng)去適應(yīng)規(guī)則的人，在你死我活的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很容易處于下風(fēng)。只要潛規(guī)則不是違法的，不一定非要排斥它。
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備答案六：商業(yè)社會(huì)需要人脈資源，從你的通訊錄中工作相關(guān)人群所占比例，可以看出您平時(shí)是否注意收集商業(yè)人脈。雖然說每個(gè)人都有他的價(jià)值，誰也無法預(yù)知哪個(gè)看似不相干的人會(huì)成為您的貴人。但創(chuàng)業(yè)初期，最好有一些能夠拿來就能用的資源。
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備答案七：溝通能力，無論是工作或是生活，都非常需要，尤其是創(chuàng)業(yè)時(shí)期更是需要。創(chuàng)業(yè)者需要和很多的人溝通，需要與產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)溝通，需要與政府部門溝通，需要與投資者溝通，需要與消費(fèi)者溝通…………。如果沒有很強(qiáng)的溝通能力，或者很容易放棄溝通的人，是很難在創(chuàng)業(yè)時(shí)獲得自己想要的支持的。
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備答案八：財(cái)務(wù)能力。創(chuàng)業(yè)者每天都收錢也每天都花錢，如果沒有很好的財(cái)務(wù)能力，將很容易喪失對(duì)財(cái)務(wù)的控制。失去了財(cái)務(wù)控制，也就失去了對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的掌控。
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備答案九：計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要周詳?shù)挠?jì)劃，并能夠把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，分階段的循序?qū)嵤Ｍ瑫r(shí)，創(chuàng)業(yè)是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情，如果不能夠預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，就無法準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，等到風(fēng)險(xiǎn)真的來臨，就會(huì)喪失一些價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備答案十：系統(tǒng)思考問題的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的前進(jìn)過程，而應(yīng)該是面到面的逐步擴(kuò)大過程，因此需要有系統(tǒng)思考問題的習(xí)慣。如果您碰到問題就解決問題，下次碰到問題再解決問題，您就只能時(shí)刻在解決問題，將沒有系統(tǒng)思考的時(shí)間。如果您首先從第一個(gè)瀏覽到第十個(gè)問題，然后再去思考，將容易找到問題的解決問題的系統(tǒng)方法，也可以節(jié)省很多時(shí)間和精力。
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