成立創(chuàng)業(yè)初期如何
成立創(chuàng)業(yè)初期如何
創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期往往容易對(duì)如何建立一個(gè)產(chǎn)品而感到迷惑，因?yàn)橐粋€(gè)好的產(chǎn)品，會(huì)關(guān)系到企業(yè)以后是否能很好的生存下去，而很多創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，或憑著自己的感覺走。小編給大家整理了關(guān)于成立創(chuàng)業(yè)初期如何，希望你們喜歡!
成立創(chuàng)業(yè)初期如何簡(jiǎn)歷團(tuán)隊(duì)
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CEO二大原則：
1.一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)核心
2.老大不能與團(tuán)隊(duì)處于對(duì)立面
二、創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配二大原則：
1.平均不等于平等：老大掌握絕對(duì)控制權(quán)
2.天下無不散之筵席，提前設(shè)定股權(quán)退出機(jī)制
三、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)尋找合作伙伴的二大誤區(qū)：
1.寧缺毋濫，不要隨意選擇合作伙伴
2.不要掉進(jìn)“物以類聚，人以群分”的陷阱里
四、如何考察意向合作伙伴是否匹配團(tuán)隊(duì)的三個(gè)方法：
1.先從他的朋友圈入手，了解意向合作人
2.先溝通磨合，再入伙
3.多場(chǎng)景接觸，了解最真實(shí)的他
五、創(chuàng)業(yè)初期選人的誤區(qū)：
1.請(qǐng)大咖(成熟型大咖不一定適合初創(chuàng)的配制)
2.請(qǐng)中看不中用的人
3.不要以情選人，因人設(shè)崗
創(chuàng)業(yè)初期如何簡(jiǎn)歷好產(chǎn)品
一、如何獲取需求?
很多人都知道，Instagram是一款基于拍照的社交軟件，它的原型是Burbn，是其創(chuàng)始人凱文·斯特羅姆受到Foursquare成功的啟發(fā)之后開發(fā)的，Burbn可以讓用戶在特定位置簽到并對(duì)未來的簽到制定規(guī)劃，但它作為一個(gè)基于地理位置定位簽到，糅合了社交游戲的復(fù)雜產(chǎn)品，并不成功，因?yàn)樗珡?fù)雜了。
于是凱文和他的合作伙伴邁克·克里格開始分析他們的用戶數(shù)據(jù)，結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)用戶們根本不使用Burbn簽到，他們只對(duì)應(yīng)用程序附帶的照片共享功能有著較大的興趣，斯特羅姆和克里格就開始專注于照相應(yīng)用程序，簡(jiǎn)約成了他們?cè)O(shè)計(jì)的重點(diǎn)，在2010年10月12日，Instagram誕生了，作為一個(gè)簡(jiǎn)約的照片共享應(yīng)用程序，它受到極大歡迎并迅速被用戶所喜愛。斯特羅姆曾表示，“出師不利，Burbn是一個(gè)錯(cuò)誤的開始。但世界上最好的公司都曾經(jīng)脫胎于其他產(chǎn)品。比如YouTube最初是一個(gè)交友網(wǎng)站。你需要的是發(fā)現(xiàn)，讓它進(jìn)化成別的東西。”
舉了上面這個(gè)例子，總結(jié)一下，真正的需求不僅與用戶需求掛鉤，還需要將產(chǎn)品與實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)合，通過不斷的探索，找到它對(duì)的位置。
二、找準(zhǔn)產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合點(diǎn)
當(dāng)你在一個(gè)錯(cuò)誤的方向越跑越遠(yuǎn)，逐漸偏離了原來的軌道，失敗就會(huì)成為必然。很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗，都是因?yàn)槭袌?chǎng)需求不明確，或者是說，根本就沒有市場(chǎng)需求。
在沒有市場(chǎng)需求的情況下，即使發(fā)展的很快，那也只能說明投入過多，和成功沒有必然的聯(lián)系，所以在找倒產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的切合點(diǎn)之前，應(yīng)該去探索用戶真正需要的是什么，而不是盲目的投入和推廣。
另外，需要注意的是，產(chǎn)品的功能并不是越多越好，越復(fù)雜就越越受歡迎，這個(gè)大家可以參考微信，微信可以說是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，但這并不妨礙到它受到用戶的肯定和喜歡，所以產(chǎn)品最初設(shè)計(jì)的時(shí)候，不一定要很簡(jiǎn)單，但一定要讓它很快的被用戶使用和接受。
三、判斷需求
需求分為剛需和非需，吃喝住行是剛需，當(dāng)然，很多其他，如看電影、旅游等，雖然不屬于剛需的范疇，但也不能說是非剛需，因?yàn)檫@些都是時(shí)代進(jìn)化的產(chǎn)物，你甚至無法完全拒絕它。
再例如，關(guān)于補(bǔ)貼，如果補(bǔ)貼力度大，市場(chǎng)需求是錢燒出來的，你能判斷這種基于補(bǔ)貼的需求是剛需，還是非剛需呢，所以要根據(jù)場(chǎng)景和用戶特征判斷產(chǎn)品的真實(shí)需求也是很重要的。
對(duì)產(chǎn)品來說，即使是剛需，如果沒有一個(gè)廣大的市場(chǎng)規(guī)模，它也許不能算是一款失敗的產(chǎn)品，但也不是一個(gè)好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品，有無數(shù)個(gè)想象空間，面向的市場(chǎng)規(guī)模也應(yīng)該足夠大，即使是遇到天花板，也能突破瓶頸克服短板，繼續(xù)成長(zhǎng)。
最后，一個(gè)好的產(chǎn)品，是天然具有變現(xiàn)能力的，它既然能吸引用戶，那么企業(yè)就應(yīng)該好好抓住機(jī)會(huì)，給它創(chuàng)造豐富的場(chǎng)景，讓它從潛力中爆發(fā)出來。
四、驗(yàn)證需求
得到需求以后，企業(yè)要做的并不是馬上投入，而是做一個(gè)驗(yàn)證需求的原型，這也是為了后期投入最小的精力完成最可行的方案，即最小可行方案。那么當(dāng)產(chǎn)品投入的時(shí)候，無論是產(chǎn)品還是市場(chǎng)，你才會(huì)有足夠充分的認(rèn)知，不斷試錯(cuò)、優(yōu)化產(chǎn)品。
另外，一個(gè)好的MVP，能讓用戶通過產(chǎn)品原型將信息反饋給團(tuán)隊(duì);擁有推送官方消息的展示渠道;能快速迭代自動(dòng)升級(jí)。
五、選擇合適的平臺(tái)
目前來說，移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)主要有APP Store，及其他眾多的移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)，Web應(yīng)用有H5應(yīng)用平臺(tái)，各種本地軟件都需要對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行兼任等。
平臺(tái)的選擇取決于產(chǎn)品的成本和回報(bào)，確定受眾及受眾可能使用的平臺(tái)環(huán)境，例如目前國(guó)內(nèi)的很多網(wǎng)站都有兼任IE6瀏覽器，這是因?yàn)閄P系統(tǒng)還在廣泛使用，而它的默認(rèn)瀏覽器就是IE6。
六、做好用戶調(diào)研
關(guān)于用戶調(diào)研，是業(yè)內(nèi)在做產(chǎn)品之前，一貫的行為，用戶調(diào)研的確有助于企業(yè)更有方向性的做產(chǎn)品，不過一般來說，在產(chǎn)品還沒有真正開始被用戶使用之前，用戶會(huì)更傾向于免費(fèi)的產(chǎn)品。
所以不妨可以先讓用戶免費(fèi)注冊(cè)使用，讓他們快速的使用產(chǎn)品，體驗(yàn)到產(chǎn)品的功能，進(jìn)而了解到用戶的真正需求。
“一款產(chǎn)品的建立，對(duì)初創(chuàng)公司而言，意味著種子開始生長(zhǎng)，發(fā)芽，所以在建立的過程當(dāng)中，一定要注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，種子種對(duì)了，才有可能獲得比想象更豐富的收獲。”縱索科技負(fù)責(zé)人王總表示。
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