創(chuàng)業(yè)成功的幾個必要條件

　　一、創(chuàng)造多種營銷手段。

　　這并不意味著非要把75%的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉(zhuǎn)。

　　坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節(jié)都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產(chǎn)品的方法。”美國聯(lián)邦營銷公司總裁、企業(yè)網(wǎng)站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當時你們不能立即復印出所有的東西，至少也應該與圖像設計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料。”

　　如果創(chuàng)業(yè)之初實力有限，覺得這樣的負擔有些過重時，可以從當?shù)卮髮W聘用一個藝術(shù)或營銷專業(yè)的學生當鐘點工，也可以與其他家庭企業(yè)進行物物交換，以擴大產(chǎn)品銷售渠道。

　　二、十分注意口頭問候顧客。

　　口頭信息似乎不能算在營銷手段之內(nèi)，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業(yè)情況和產(chǎn)品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯(lián)系顧客的效果好。因此，營銷專家迪姆建議在初創(chuàng)企業(yè)時，經(jīng)營者要制定一套專業(yè)口頭信息表達系統(tǒng)。例如通過電話設置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是互聯(lián)網(wǎng)和電子郵箱的地址等。

　　三、盡量要把受眾群體縮小明確。

　　不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現(xiàn)實的。要盡量明確目標顧客，為他們提供高品質(zhì)的服務。最佳的方法是每周只到發(fā)展前景好的兩家銷售商那里就可以了。“不要把全國五百家知名超市和商店都當成自己產(chǎn)品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。”營銷專家迪姆說。

　　另外，也應該通過電話主動與這些公司保持聯(lián)系，經(jīng)常把產(chǎn)品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節(jié)約了你的時間也省了很多錢。

　　四、盡量用商品博覽會推銷產(chǎn)品。

　　在著名經(jīng)營專家瑞克.格蘭達關(guān)于營銷的書籍中有很多關(guān)于這方面的內(nèi)容：如果你負擔不起一個攤位的話，可以試著找其他人合伙租攤位。你可以負責幫他們經(jīng)營攤位，而合伙人必須是熟悉當?shù)厍闆r的人。

　　如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法?？梢灾苯优c產(chǎn)品展覽者談判，這就要求經(jīng)營者首先要找到吸引對方的有效方法，然后才能與這些大公司進行富有成效的談判。

　　每次博覽會后，經(jīng)營者都要總結(jié)這次博覽會是否展現(xiàn)了自己產(chǎn)品的特點。如果在博覽會上轉(zhuǎn)了一圈卻無功而返怎么辦?博覽會展覽中心調(diào)查得出，2000年88%的博覽會參觀者都沒記清商家的產(chǎn)品?？礈蔬@點，試著改善這種情況。

　　五、在網(wǎng)上尋找對手的信息。

　　1980年，家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)

　　當喬伊絲.博斯在馬里蘭州創(chuàng)建立博斯特營銷信息交易公司時，她對對手的信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設的公司里，很注意收集競爭對手的信息：“創(chuàng)立公司初期，你要努力發(fā)現(xiàn)對手在如何經(jīng)營，他們在經(jīng)營什么東西，憑什么吸引什么樣的顧客?”喬伊絲說，公司已經(jīng)突破了家庭式的經(jīng)營模式，雇用了1個員工。“信息完全就在你的指尖上?？梢哉业綄κ值木W(wǎng)站，輕易獲得對手的資料。”喬伊絲說。

　　六、給別人提供幫助。

　　如果想成為知名的經(jīng)營者，還要學會幫助別人。位于新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產(chǎn)品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產(chǎn)品，這不僅在于其精致的工藝，更在于埃倫.卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫.卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商。“首先，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說。“我想，我對事業(yè)的熱情使得其他許多人認為這才是我的成功的關(guān)鍵。”卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業(yè)中心和她家郊區(qū)委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。

　　另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關(guān)系?！稉u錢樹營銷》的作者帕科.畢曉普堅持這樣的觀點：“建立基金資助學校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認識了你的產(chǎn)品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經(jīng)營。”“原因和效果”的市場營銷規(guī)則清楚地表明了這點。

　　七、了解產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　格蘭特建議，如果是個網(wǎng)絡工程師，想在互連網(wǎng)中有所作為，就要發(fā)現(xiàn)有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網(wǎng)絡的建議?；蛘咭部梢园凑瞻材?柯林的做法去做。“起先，我打算出去親自找生意。”柯林說，她的家庭公司是位于馬里蘭州的形象設計公司―――柯林創(chuàng)意服務工作室。

　　八、積極培養(yǎng)情感建立網(wǎng)絡聯(lián)系。

　　如果這條營銷建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入工作計劃，與LeTipInternational公司這樣的頂級公司建立商業(yè)聯(lián)系。當要離開時，要問遇到的人需要什么，要認真傾聽他們的訴說，他們會加倍報答。

　　企劃書

　　創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書，創(chuàng)業(yè)投資企劃書主要包括以下綱要：

　　一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：

　　包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評估的基礎(chǔ)。

　　二、信息分析：

　　對于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業(yè)服務或產(chǎn)品的市場價格多少，一般的毛利率為何?

　　三、創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：

　　創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費用(硬件與軟件)﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。

　　四、經(jīng)營目標：

　　創(chuàng)業(yè)

　　社會環(huán)境變遷快速，在設立營業(yè)目標大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額，訂出自己的營業(yè)目標。

　　五、財務預估：

　　預估第一年的營業(yè)收入與支出費用的大概，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營事業(yè)的每月支出與未來可能利潤，并明了何時能達到收支平衡。并算出未來經(jīng)營企業(yè)的利潤。

　　六、營銷策略：

　　營銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里?同業(yè)一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優(yōu)勢在哪里?營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網(wǎng)絡營銷等等，創(chuàng)業(yè)者應搜集這些營銷手法的相關(guān)資料。

　　七、企業(yè)風險評估：

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產(chǎn)品或服務退流行﹑執(zhí)行業(yè)務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風險，及因應的辦法。

　　八、其它：

　　包括事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何編寫出一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書呢為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書《創(chuàng)業(yè)計劃書》能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：

　　一、了解市場：

　　創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略。

　　二、關(guān)注產(chǎn)品：

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品的市場前景分析、它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少等等。企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

　　三、表明行動的方針：

　　企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設計生產(chǎn)線?如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

　　四、敢于競爭：

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

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