創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到的問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到的問(wèn)題
“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”，當(dāng)提出這個(gè)口號(hào)后，更多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路，并且政府也給出了相關(guān)的政策支持。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到的問(wèn)題，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到的問(wèn)題
第一階段
1.建立一個(gè)有創(chuàng)造力和活力的團(tuán)隊(duì)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，工作質(zhì)量，尤其是在早期階段，很大程度上是由他們背后的團(tuán)隊(duì)所決定。這不僅要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須完成質(zhì)量足夠高的工作，往往還需要具備在同一時(shí)間兼顧多個(gè)任務(wù)的能力。
因此，團(tuán)隊(duì)不僅需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期的動(dòng)力，更需要智力支持。
2.獲得客戶的初步認(rèn)可和指導(dǎo)
所有創(chuàng)業(yè)者們都會(huì)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是：如何讓客戶使用我的產(chǎn)品或服務(wù)?除非你的企業(yè)擁有良好的記錄，否則沒(méi)有人會(huì)輕易相信一個(gè)新產(chǎn)品。供應(yīng)商們都希望在產(chǎn)品上市之際得到源源不斷的客戶，而客戶則需要證明另一端的供應(yīng)商是可靠的。
總之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)家們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)十分棘手的問(wèn)題。
3.果斷力和決斷力
創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量是十分驚人的，而且創(chuàng)業(yè)者們的眼光涵蓋了行業(yè)的方方面面，這就意味著在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，果斷力和決斷力是很重要的。
第二階段
1.聘用并保留人才
既然已經(jīng)建立了產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合，初創(chuàng)公司需要更加重視部門的專業(yè)性角色，以推動(dòng)某些特定指標(biāo)的發(fā)展和提高，而這些職位需要專業(yè)且一流的技術(shù)人才。但是這些說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。
在公司創(chuàng)立初期，保持員工的積極性是一件非常有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。然而這正是大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)必然要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，尤其是在成長(zhǎng)階段，高峰期和低谷期更是家常便飯。
要穩(wěn)定軍心，關(guān)鍵是建立團(tuán)隊(duì)文化并保持下去。更重要的是，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都需要不斷地認(rèn)清：我們正在做什么?為什么我們這樣做?下一步需要做什么?等一系列問(wèn)題。
2.創(chuàng)建一支優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)
在創(chuàng)業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)家都發(fā)現(xiàn)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)開始，他們將不能夠再兼顧一切管理工作，然而管理是企業(yè)的核心，用一句中國(guó)的古話來(lái)說(shuō)，就是“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”
換句話說(shuō)，在成長(zhǎng)階段的企業(yè)，需要一個(gè)年輕且管理團(tuán)隊(duì)。能夠用最少的時(shí)間和金錢，做出最正確的選擇，這是非常關(guān)鍵的。
要完成這個(gè)任務(wù)，并不是簡(jiǎn)單地聘請(qǐng)并且把工資扔給這些管理人員。如果一開始沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)期將是一個(gè)很艱險(xiǎn)的過(guò)程。如果在種子階段采取了太多的捷徑，那么后期產(chǎn)生的一系列問(wèn)題會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
3.創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)該穩(wěn)定且高效
僅僅擁有一個(gè)才華橫溢的團(tuán)隊(duì)是不夠的。為了使公司的產(chǎn)品或服務(wù)更好地發(fā)展，尤其是在擴(kuò)大公司規(guī)模的時(shí)候，必須建立一個(gè)穩(wěn)定且高效的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。
一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，往往與創(chuàng)業(yè)過(guò)程息息相關(guān)。只有擁有一個(gè)良好的公司管理層，員工才能遵循流程，完成更好的工作，這樣才能進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤
太長(zhǎng)時(shí)間的等待
對(duì)于一家公司而言，員工的可持續(xù)性發(fā)展是非常重要的，然而對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，一開始就執(zhí)行這條路是完全錯(cuò)誤的，因?yàn)樵谶@個(gè)科技、信息更新速度極快的時(shí)代里，你沒(méi)有資金和時(shí)間來(lái)等待員工的成長(zhǎng)，所以必須要有一批真正的精英來(lái)支撐你的公司，所以當(dāng)你物色到合適的人選時(shí)，不要猶豫，盡快的拿下他，而不是慢慢的去培養(yǎng)一名員工。雖然他的價(jià)碼很高，但可以立即為你帶去效益，而新手雖然價(jià)碼低，短時(shí)間卻無(wú)法帶給你效益。
帶著一顆害怕的心
有人說(shuō)成功的企業(yè)家都是無(wú)所畏懼的。這句話無(wú)論是對(duì)于初創(chuàng)公司還是資深企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不適合的，因?yàn)楸仨殨r(shí)刻帶著一顆害怕的心，謹(jǐn)慎的預(yù)判和處理，才能保證企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，避免錯(cuò)誤的方向?qū)⑵髽I(yè)帶向滅亡。初創(chuàng)公司更應(yīng)該時(shí)刻審視自己的行為，不要一條道走到黑，更不要盲目的自信。
過(guò)于草率的挑選合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的，但即便是孤獨(dú)也不能過(guò)于草率的挑選合作伙伴。有的初創(chuàng)公司剛剛起步，就已經(jīng)有了5至6個(gè)合作伙伴。在初期的時(shí)候會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的資源，包括資金和技術(shù)支持，然而也帶來(lái)了一個(gè)巨大的問(wèn)題——分歧。各自都有不同的想法，最終導(dǎo)致公司變得四不象，從而導(dǎo)致失敗。
切莫過(guò)早引入風(fēng)投
這個(gè)錯(cuò)誤對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就不是一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)槊恳患页鮿?chuàng)公司都迫不及待的想要引入風(fēng)投，特別是陷入資金危機(jī)的時(shí)候，但你要記住，別人不是來(lái)給你送錢的，而是要你為他賺錢的。對(duì)于風(fēng)投公司來(lái)說(shuō)，如何在最短時(shí)間內(nèi)將效益最大化才是最重要的，所以風(fēng)投一旦進(jìn)入，企業(yè)的長(zhǎng)期愿景幾乎就不存在了，只能更快的實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直就是毀滅性的打擊。
雇傭你的親人
在創(chuàng)業(yè)開始，可能你會(huì)引入你的親人，因?yàn)槟阆嘈拍愕挠H人不會(huì)騙你。然而這也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，那就是你無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行合理的績(jī)效考核，導(dǎo)致公司的效率總是提不高。一步慢步步慢，初創(chuàng)企業(yè)真的經(jīng)不起這樣的折騰。
對(duì)自己太過(guò)于苛刻
有的創(chuàng)業(yè)者天天都失眠，時(shí)時(shí)刻刻都在考慮公司下一步應(yīng)該怎么走，放棄了休假、健康和自由。無(wú)數(shù)案例告訴我們，這樣的初創(chuàng)企業(yè)即便短期內(nèi)能夠快速成長(zhǎng)，但是他的成長(zhǎng)歷程是不科學(xué)的，沒(méi)有持續(xù)性的，一旦熱情減退，公司就會(huì)陷入泥潭。
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